工貿公司會計崗位責任職責考核明細(滿分20分)

　　主要職責//考核分解細化

　　1流動資金管理--3分

　　擬定流動資金管理和核算實施辦法，參與核定流動資金定額管理--1分;

　　編制、實施流動資金計劃以及銀行貸款和還款計劃--1分;

　　考核流動資金使用效果，加速靈動資金的運作效率--1分。

　　2固定資產管理--3分

　　知曉并上報會計期間固定資產總量價值和折舊。擬訂固定資產管理與核算實施辦

　　法,劃定固定資產與低值易耗品的界限,編制固定資產目錄--1分;

　　辦理固定資產購置、折舊、調整、租賃、封存、出售，按制度規定計提固定資產折

　　舊及報廢等手續--1分;

　　參與固定資產清查盤點,分析固定資產使用效果,促進固定資產合理使用,提高固定

　　資產利用率--1分。

　　3原材料管理--2分

　　審計材料采購用款計劃,審查發票等憑證,考核材料的消耗--1分;

　　參與庫存材料清查盤點,對盤盈盤提出處理意見,經批準后作出處理--1分。

　　4成本與工資管理--3分

　　擬定成本核算辦法,建立健全成本核算程序,編制成本費用計劃--0.5分;

　　擬訂生產經營成本、費用開支范圍,考核、分析成本費用開支情況，積極挖潛節支,

　　降低成本費用支出--1分;

　　知曉并上報不同會計期間工資總額的使用情況，審核工資表，進行工資明細核算--0.5分;

　　準時發放工資(每月10-15日)，特殊情況順延要提前告知--1分。

　　5利潤核算及分配--2分

　　知曉并上報不同會計期間利潤總額，做好利潤明細核算,正確計算生產經營、銷售

　　收入和其他收入,認真審核、計算、編制利潤報表--1分;

　　考核、分析利潤完成情況,積極挖潛節支,提出改進建議和措施,努力提高利潤--1分。

　　應收應付

　　6款及往來結算管理--3分

　　知曉并上報不同會計期間經常發生或發生額較大的各類費用支出額，上報不同會計

　　期間應收款的總量及呆賬的數額--1分;

　　知曉并上報不同會計期間應付款、借款的數額和相應利息--1分

　　加強管理并及時結算購銷往來和其他往來的暫收、暫付、應收、應付、備用金等往

　　來款項--1分;

　　總帳報表與綜合分析:--2分

　　登記總帳,核對帳目,編制資金平衡表--1分;

　　核對其他會計報表,管理會計憑證和帳表--1分。

　　綜合分析財務狀況和經營成果--0.5分;

　　編寫財務情況說明書--0.5分。

　　保守秘密--2分

　　遵守職業道德及國家法律、法規，嚴格保守公司秘密--2分

篇2：M公司會計報表考核辦法

　　M公司會計報表考核辦法

　　1.目的：為更好的做好上市公司會計報表的披露工作，不斷提高會計人員的業務技能，對各核算單位的會計報表編制和質量以及報送時間作進一步的要求,特制定本會計報表考核辦法。

　　2.適用范圍：本考核辦法適用于公司及分子公司財務負責人及負責編制會計報表崗位的會計人員。

　　3.考核內容：

　　3.1月、季度、半年報、年度報表。

　　3.2季、年度財務經營情況分析說明。

　　4.考核辦法及標準：

　　4.1計分標準：

　　4.1.1以每張報表計5分值，即月份報表：資產負債表、利潤表、費用明細表計15分，8個月份小計120分;季度報表(每年3月31日、9月30日)除按月份報表3張表外，增加：現金流量表、業務地區分部報表、內部銷售統計表、應交稅統計表、合并報表抵銷表、應收預收前五名明細表9張表計45分，二個季度小計90分;半年報、年報(每年6月30日、每年12月31日)除按季度表外增加年度附注各類明細報表、壞帳準備計提明細報表、資產減值準備明細表12張表計60分，半年及年報小計120分。全年共計報表分值330分;

　　4.1.2季度財務經營情況分析說明，每季度5分，全年四個季度共計20分;

　　4.1.3兩項總計分值350分。

　　4.2考核情況：

　　4.2.1報表時間，月、季、年報按規定時間內報送，即月報在次月初6日以前，季報、年報所增加的報表在次月8日以前報送的，每張報表分別按1分計，即在規定時間內報送的得滿分1分，提前不加分;遲報要扣分，遲報一天扣0.5分，遲報二天扣1分，遲報3天扣1.5分，以此類推，可扣到負分。報送方式：先以電子郵件、集團郵箱、RT*發送過來，以確認收到時間為準，然后再將書面加蓋公章的報表報送公司財務部存檔(注：以上規定的報送時間是指一般情況下執行，如有特殊要求以另行通知的報送時間為準。);

　　4.2.2報表質量，報送報表內容真實、完整、準確，報表與報表之間銜接，沒有錯填、漏填現象得滿分4分;反之，有錯填、漏填每筆扣一分，報表與報表之間不銜接數視同錯填數，按錯填筆數計扣分，以此類推，可扣到負分;

　　4.2.3季、年度財務經營情況分析說明，能簡明扼要把核算單位的經營情況進行說明，滿分5分，未寫不計分也不扣分。

　　5.獎懲辦法：

　　5.1全年累計得分達到330分，為完成本職工作的基本得分。累計超過基本分，每超出一分獎勵20元計，以此類推;反之，累計分未達到基本得分，每少得一分扣款20元，以此類推。

　　5.2全年得分在280分(含280分)以下，建議核算單位更換經辦人員。

　　5.3由公司財務部指定專人負責對各分子公司報表報送情況作統一記載，年終進行考核評比。

　　5.4獎金來源：

　　5.4.1扣款所得，對未完成累計基本得分的會計扣款，通知其所在單位扣罰責任人工資，由內部銀行劃款交到公司財務總部計入獎金發放額;

　　5.4.2不足部分由公司財務部向公司申請專項獎金。

　　6.附則：

　　6.1本制度由公司財務部負責解釋。

　　6.2本制度施行后，凡既有的類似規章制度或與之相抵觸的規定即行廢止。

　　6.3本制度經總經理批準后自頒布之日起執行。修改時亦同。

篇3：園林綠化工程公司會計考核標準

　　園林綠化工程公司會計考核標準

　　1.嚴格執行財務制度，發現手續不全入賬扣5－10分；

　　2.工作失誤，核算工資出現問題，造成不良影響扣1－5分；

　　3.賬目每月一結，如有漏洞扣1－2分；

　　4.對資金流向動態向總經理或主管匯報一次，特殊情況及時匯報，否則扣1－2分；

　　5.督促出納按時與銀行對帳，避免出現赤字，否則扣5－10分；

　　6.對每月工程材料及賒欠材料做到月兌月匯總，做出表格，一式兩份，一份交主管經理，一份備查，否則扣5－10分；

　　7.嚴禁弄虛作假，嚴格執行上級財經規定，按章納稅。