院高層管理人員年度考核表
被考核人姓名： 職位：院長
考核期間： 二○二 年度 考核人：
評分等級標準：
S-卓越，非常優秀，被視為榜樣 E-好，滿足理想要求
G-較好，無過失，滿足基本要求 C-一般，略有不足，最好努把力
U-差, 未滿足要求，需非常努力改進
其中代表分值：10
各考察項目得分計算：∑(考察項目各業績指標分值×考核等級分/10)
| 考察項目 | 關鍵業績指標 | 分值 | 考核等級評分（請在相應等級方框內打分） | ||||
| 差 | 一般 | 較好 | 好 | 卓越 | |||
| 個人基本素質 | 決策能力 | 2 | |||||
| 組織、協調、溝通能力 | 2 | ||||||
| 授權指導監督 | 2 | ||||||
| 全局眼光 | 2 | ||||||
| 知識水平 | 1 | ||||||
| 敬業精神 | 1 | ||||||
| 總分值 | 10 | 個人基本素質考核評分＝ | |||||
| 財務指標 | 公司年收入增長 | 10 | |||||
| 成本控制 | 6 | ||||||
| 公司資產保值增值 | 8 | ||||||
| 員工收入增長 | 4 | ||||||
| 資產收益率 | 6 | ||||||
| 股東報酬率 | 6 | ||||||
| 總分值 | 40 | 財務指標考核評分＝ | |||||
| 客戶與市場 | 產品或服務質量 | 6 | |||||
| 產品或服務數量 | 6 | ||||||
| 客戶滿意度 | 6 | ||||||
| 市場地位 | 7 | ||||||
| 總分值 | 25 | 客戶與市場考核評分＝ | |||||
| 內部經營管理 | 管理制度的完善與執行 | 6 | |||||
| 人力資源管理 | 3 | ||||||
| 員工滿意度 | 3 | ||||||
| 企業文化建設 | 2 | ||||||
| 后勤與服務 | 1 | ||||||
| 總分值 | 15 | 內部經營管理考核評分＝ | |||||
| 創新能力培養 | 員工培訓 | 4 | |||||
| 對外合作與交流 | 2 | ||||||
| 院獲獎情況 | 2 | ||||||
| 投標成功率 | 2 | ||||||
| 總分值 | 10 | 創新能力培養考核評分＝ | |||||
| 考評總分=個人基本素質考核評分＋財務指標考核評分＋客戶與市場考核評分＋內部經營管理考核評分＋創新能力培養考核評分 | |||||||
| 考核者評語： |
|||||||
| 需改進的地方： |
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| 被考核者意見： |
|||||||
篇2：某企業中高層人員績效考核管理制度
中高層人員績效考核管理制度
制度名稱
中高層人員績效考核管理制度
受控狀態
編號
第1章總則
第1條目的
通過對員工的工作業績、工作能力及工作態度進行客觀、公正的評價，充分發揮績效考核體系的激勵和促進作用，促使中層管理人員不斷改善工作績效，提高自身能力，從而提高企業的整體運行效率。
第2條考核范圍
公司所有中高層管理人員，包括各職能部門經理以上人員，但副總經理、總經理等人員不包括在內。
第3條考核實施機構
成立績效考核領導小組，由總經理任組長，組員包括副總經理、各職能總監及人力資源部經理。
第2章考核內容
第4條考核內容主要包括工作業績、核心能力及工作態度三個方面。它們在整個考核評價過程中所占的權重見下表。
考核內容權重表
考核內容
工作業績
核心能力
工作態度
所占權重
40%
35%
25%
第5條工作業績考核是考核被考核者在一個考核周期內的工作效率與工作結果。
第6條核心能力考核是綜合被考核者在一個考核周期內由工作效果達成反映出來的應具備的核心能力狀況。
第7條工作態度考核是考核被考核者對工作崗位的認知程度及為此付出努力的程度。
第8條考核者依據被考核者在一個考核周期內的表現和被考核者的自我述職報告，確定最終評定等級。
第9條由于對于中層管理者的考核實際上就是對各系統經營與管理狀況進行的全面系統的考察，因此，對于中層管理者的考評采取考核加述職的形式。
第10條中層員工績效考核表
中層員工績效考核表
姓名
入職時間
考核人
職位部門
考核期
一、個人業績目標
目標細分
考核指標
權重
完成狀況
評分備注
1.5—超越目標;3—符合目標;2—部分符合目標;1—不符合目標。
得分小計
二、崗位勝任能力
能力細分
15
評
分
備
注
1.解決問題能力
5—深入理解該勝任能力，在各種場合始終如一地表現出此方面的行為;3—良好地理解該勝任能力，在大部分情況下都能夠表現出此方面的行為;2—基本理解勝任能力，在一般情況下能夠表現出此方面的行為;1—處于開始學習的階段，較少表現出該勝任能力所要求的行為。
2.團隊建設能力
3.學習創新能力
4.他人培養能力
5.適應變化能力
6.結果導向能力
7.溝通協調能力
8.決策分析能力
三、工作態度
工作態度
15
評分備注
責任感強，盡職盡責
5—作為他人的榜樣，向他人提供指導;3—不需要他人的指導就能夠表現該方面的要求;2—有時需要他人的提醒和指導;1—經常需要他人的指導，反饋后能夠及時調整。
注重團隊協作精神
具有計劃性、周密性
積極主動，富有熱情
紀律性強，保守公司秘密
得分小計
評估總分
第11條
中層員工自我述職報告
中層員工自我述職報告
姓名
入職時間
考核人
職
位
部
門
考核期
年度工作總評：
表現突出的方面及潛在能力：
需要發展改進的方面：
計劃采取的行動：
被考核人：
簽
字：
_____年____月____日
考核人：
簽
字：
_____年____月____日
總經理：
簽
字：
_____年____月____日
第3章考核方式
第12條對中層管理人員的考核主要分為上級考核、同級互評、自我評價及下屬民主測評四種。四種方式所占權重如下表。
考核方式權重表
考核方式
上級考核
同級互評
下屬民主測評
自我評價
所占權重
45%
30%
20%
5%
第13條上級考核分數
由公司高層領導對本公司所有中層管理人員進行工作業績、核心能力及工作態度評價，綜合所有評價數據進行加權計算，得到上級考核最終分數。
第14條同級互評分數
中層管理人員之間進行工作業績、核心能力及工作態度互評，綜合所有評價數據進行加權計算，得到同級互評最終分數。
第15條下屬民主測評分數
由被考核者直接下屬對其進行工作業績、核心能力及工作態度評價，綜合所有評價數據進行加權計算，得到下屬民主測評最終分數。
第16條自我評價分數
由被考核者自己結合述職報告給出適當的分數。
第17條考核最終分數確定
考核最終分數=上級考核分數×45%+同級互評分數×30%+下屬民主測評分數×20%+自我評價分數×5%
第4章考核結果及其運用
第18條考核等級
考核等級是主管對員工績效進行綜合評價的結論?？己顺煽兛煞譃槲鍌€層次：A(優秀)、B(良好)、C(合格)、D(需要改進)、E(不合格)。
第19條公司在原則上規定了考核等級與百分制成績之間的關系，具體內容見下表。
考核等級與百分制成績關系表
考核等級
A
B
C
D
E
考評分數
90分以上
80—89分
70—79分
60—69分
30分以下
第20條
考核等級之定義見下表。
考核等級之定義表
等級定義含義
A優秀
實際業績顯著超過預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的成績
B良
實際業績達到或超過預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的成績
C合格
合格實際業績基本達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，既沒有突出的表現，也沒有明顯的失誤
D需改進
需改進實際業績未達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著明顯的不足或失誤
E不合格
不合格實際業績遠未達到預期計劃/目標或崗位職責分工的要求，在很多方面或主要方面存在著重大的不足或失誤
第21條年度內中高層管理者的中期、年終考核，各部門內部員工的季度和月度考核均遵循下列比例強制分布，在具體實際操作過程中可進行適當的調整，詳見下表。
考核比例強制分布表
考核等級
ABCDE
分布比例
5%
20%
60%
10%
5%
第5章附則
第22條
本制度由公司人力資源部負責制定，報總經理審批后執行。
第23條
本制度解釋權歸公司人力資源部。
執行部門
監督部門
編修部門
編制日期
審核日期
批準日期
篇3：微型消防站訓練與考核工作制度
微型消防站訓練與考核工作制度
01總則
為規范微型消防站的訓練與考核工作，提高微型消防站的應急響應能力和實戰水平，特制定本管理制度。
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