辦公室總結報告(述職模板)

　　一、20**年度工作總結

　　(一)、主要KPI指標完成情況

　　去年實際 今年計劃 今年實際 同比增長

　　未完成計劃原因：

　　超額完成計劃的原因:

　　(二)、其它工作情況

　　(三)、問題分析及改進策略

　　1、問題分析

　　2、改進策略

　　二、20**年度工作計劃

　　(一)、主要指標計劃

　　今年實際 明年計劃 同比增長

　　擬定依據說明：

　　(二)、其他重點工作

　　(三)、為完成上述工作所擬采取的措施

　　(四)、對公司及其他部門的工作建議

篇2：離退休干部辦公室請示報告會議制度

　　離退休干部辦公室請示報告制度會議制度

　　為了進一步明確職責、搞好協調，建立良好秩序，提高工作效率，特制定本制度。

　　一、請示報告制度

　　(一)下列問題必須向上級領導請示、報告

　　1、貫徹上級有關部門制定的老干部工作的政策、規定的實施意見;

　　2、老干部工作的年度計劃和工作總結;

　　3、老干部經費的申請;

　　4、離退辦機構的設置和調整;

　　5、離退辦設施的擴建和車輛的更新;

　　6、離退休干部中的重要情況及組織的重大活動;

　　7、主持工作的主任外出;

　　8、其它需請示、報告的問題。

　　(二)各處、室涉及下列問題必須向本辦主管領導請示、報告

　　1、主管工作中涉及政策性規定和常規處理方法的變更;

　　2、年度工作安排及工作總結;

　　3、經費使用、生活福利安排的重要情況;

　　4、組織老干部開展的重要活動和召開的重要會議;

　　5、老干部個人及工作人員的重要情況;

　　6、本辦領導交辦工作的辦理情況;

　　7、處長的外出及請假;

　　8、其它需請示、報告的問題。

　　(三)請示報告要堅持實事求是的原則，做到真實、準確、及時，請示報告著重于大事、要事，在執行請示報告制度中要注意保持上級、下級的一致性，發揮各處室積極性、主動性、創造性。

　　二、會議制度

　　召開會議要有專人記錄，重大問題要形成紀要，便于貫徹執行。

　　(一)辦務會議

　　1、辦務會議是研究、協調工作的行政例會，一般情況下應每月召開一次，也可根據工作需要提前或推后召開。會議由辦領導主持，各處、室負責人參加;根據會議內容的需要，擴大有關人員參加。

　　2、會議主要內容是：傳達黨中央、國務院和上級有關部門的方針、政策、會議精神，研究本辦貫徹實施辦法;討論議定工作中的重要問題;老干部工作計劃和安排的變更;協調各處、室工作;其它需要辦務會討論、審定的重要事項。

　　3、辦務會議的具體內容由辦領導確定。處、室需要辦務會議討論的事項，應事先報請辦領導審定。會議內容應提前通知與會人員，做好會前準備。

　　(二)主任辦公會議

　　主任辦公會議由主任或副主任主持，主要內容是：傳達、貫徹上級有關重要指示;討論、研究、部署工作中一些重大問題;通報情況;協調各處工作。主任辦公會議的議題和參加人員由主持會議的辦領導確定。

　　(三)全辦工作人員會議

　　全辦工作人員會議根據工作需要不定期召開，由辦領導主持。會議內容：通報重大工作安排和傳達重要文件、會議精神;需由全辦工作人員討論或共同完成的某些重要工作;安排、總結工作，表彰獎勵活動。

　　(四)處(室)務會

　　會議內容是傳達上級會議精神，安排、總結處(室)工作，通報工作情況，研究工作中的重要問題。

篇3：物業公司辦公室主管述職報告

　　即將過去的一年,領導班子對我工作的開展給予了極大的重視、信任和支持,作為行政辦主管,主要職責是協助公司領導、配合辦公室主任作好公司內部事務的管理,向公司領導班子經營、決策提供可靠依據,為股份公司下達各項指標的完成及時提供翔實的信息、數據,配合、協調各部(室)努力完成物業公司下達的各項任務及指標,為公司完成各項工作提供有力的后勤保障。但是縱觀全年工作職責的履行情況,概括起來應該說有得有失,現就具體情況述職如下:

　　一、我配合辦公室主任負責起草了《電話接聽管理辦法》、《打卡制度》、《加班管理辦法》、《就餐管理辦法》等六項制度,修訂了《效績考核辦法》。通過起草和修訂各項制度,使我對公司的經營、運作和管理有了較為深刻地認識,但同時在具體落實中存在頗深的問題,如員工打卡未能做到統計公布,失去了監督和考核作用;效績考核的檢查存在缺乏深度和力度,沒有起到通過檢查提高員工崗位技能的作用,這是需要做深刻自我檢討的。

　　二、較好地完成了去年底的“三定”目標和工資逐月分解目標,雖在年初表現出各崗位工資水平偏低現實,但自4月份以后工資水平得到逐月上升(排除被考核因素)。

　　三、嚴格按去年底核準的調整基數,按時足額繳納社會保險(其中有兩個月因資金周轉問題產生了滯納金),未出現斷檔現象,針對以前遺留的斷檔,現已對大部份進行了補錄,還有個別斷檔的原始資料查詢存在一定困難,但在本月保證全部予以解決。同時將做好20**年社?；鶖档恼{整工作。

　　四、因今年進出員工頗為頻繁,幾乎每月都有辭職的員工和新增的員工,故給員工花名冊的動態管理增加了難度,但每月的人員結構表都得到了翔實統計和上報,招聘與解除手續都按程序進行,但存在問題是新員工的培訓工作沒能嚴格按程序開展,給部門培訓造成了難度。

　　五、作為公司合同專管員,對協議、合同的起草基本上做到了格式規范、條理清晰,較嚴格地按公司給的合同范本中條款執行,但也存在問題:

　　1、有的合同、協議無編號;

　　2、雖然股份公司不再審批權限以下的合同,但公司內部審批手續不完整;

　　3、與外地簽訂的緊急合同應在傳真執行后要求對方郵遞原件并逐頁加蓋合同章,這點應加以彌補和改正。

　　六、及時完成了公司營業執照、組織機構編碼、收費許可證等公司證照的年審工作。

　　七、按要求負責起草了公司的文件、請示、函等各類文稿,但在請示上報后,催問工作不及時,存在報與公司后就不再催問的現象。這也是失職的地方,今后要加以注意和改正。

　　八、效績考核的檢查上報討論不及時,因之產生了工資造冊不及時,數據出臺不及時,導致財務數據上報不及時等一系列連鎖反應,產生了較惡劣的影響,而且屢次出現這種情況,更是不可原諒的失職。

　　九、在對外工作中,也是有得有失:對物業、物價部門協調工作,取得了支持,其中在收費許可證年審費上通過努力減少了1000多元年審費;但在社保局組織的企業參保情況檢查中,因重視不夠,準備工作不充分,造成較大工作失誤,這一點應作深刻檢討,并且在今后工作中要汲取教訓,引以為戒。

　　十、在宣傳工作中,修改稿件60余篇,發表40余篇;制作板報2期,其中一期參加綜治辦比賽獲得二等獎;協助商務中心制作橫幅40余幅,且多為加班時間,為物業公司宣傳工作作出了一定成績。但也存在四季度修改稿件篇幅少、發表稿件少的實際。