WL公司薪酬分配方案

　　第一章　總　　則

　　第一條按照市場經濟價值規律、現代企業制度要求，以及國家三項制度改革的精神，結合公司發展需要，特制定本方案。

　　第二章　分配原則

　　第二條尊重人力資本價值、體現績效差異、反映勞動成果。

　　第三章　薪酬結構

　　第三條實行崗位薪點考核工資制，由基本工資與績效考核工資二部分組成。崗位薪點數由0～700不等，通過崗位測評得出。工資結構線如下圖所示：

　　第四條基本工資：根據員工的工作性質、責任大小及個人素質等因素而支付的薪資，是薪酬中相對固定和穩定的部分，根據員工所在崗位的崗位薪點數計算得出。

　　公式表述為：

　　其中：Y為月基本工資;*為本人崗位薪點數;α為工資價值系數，根據企業效益情況而定;c為最低保障工資，為一常量，暫定為500，未上崗的員工薪點數為0，享受500元最低保障工資待遇。

　　工資價值系數α的確定：

　　E為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額;δ為基本工資占可分配工資的比例,暫定為0.4;ε公司員工的平均薪點數;ρ公司的總人數。

　　第五條績效考核工資：是根據員工超額完成任務或業績的優良程度而計付的薪資，用于鼓勵員工提高工作效率和工作質量。既與群體(班組、部門、企業等)業績又與員工個人績效掛鉤。根據績效考核管理辦法的考核結果，結合崗位薪點數計算得出。

　　公式表述為：

　　其中：J為月績效工資;*為本人崗位薪點數;β表示績效價值系數，根據企業效益情況而定;к為考核得分，根據《績效考核管理辦法》考核得出。

　　績效價值系數β的確定：

　　E為公司通過工效掛鉤所獲得的可分配工資總額;γ為績效工資占可分配工資的比例,暫定為0.3;κ為公司的標準考核分;ε公司員工的平均薪點數;ρ為公司的總人數。

　　第四章　崗位測評

　　第六條崗位薪點數的確定：

　　在對公司所有工種、專業的崗位分析測算的基礎上，我們把公司所有崗位劃分為18個崗級，各崗位級別的崗位薪點區間見五凌公司各專業、工種崗位薪點數區間表。

　　各上崗人員的崗位薪點數是在所上崗位測定的崗位薪點區間范圍內，根據各崗位在區間內的工作重要程度，工作難度，并結合上崗人員的學歷經歷、素質能力等要素綜合測算得出。各測算要素定義如下：

　　1.責任大?。褐冈搷徫坏墓ぷ鲗景踩?、管理、經營、文明責任的影響程度。

　　責任 安全 管理 經營 文明 合計

　　高 5 5 5 5 20

　　中 3 3 3 3 12

　　低 1 1 1 1 4

　　2.工作難度：指該崗位對上崗人員能力素質要求，及工作的協調處理難度。

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