JIT生產組織層面的影響

　　一、工作層面

　　1.1.全面品管:

　　所有的員工都有品管的目標，是其本身的認識。而就源品管是全面品管的最佳解釋，除了一方面預防缺點發生，另一方面也是偵測缺點?？刂撇涣计返慕ㄗh由工人、領班、工作小組和其他工程師等人提出。對不良品的控制更加強了報廢和品質的控制，并有效地生產市場所須的需求。

　　2.2.間接的人工減少:

　　剛好及時的庫存控制產生了對間接的效益但對工人和其產出的直接影響。較少的倉儲，則利息負擔更少，而倉儲和工廠現場存放在制品庫存的空間都可減少，相對的也會有比較少的存貨會計和存貨管理。

　　3.3.生產線上的人力指派:

　　第一、第一、當一員工遇到困難時，其他員工會過來幫忙?；蚴穷I班會命令其他工人前往幫忙。

　　第二、第二、人力彈性是有關管理者在生產線運轉相當順利時，有計劃地從生產線上移去某部分工人，也不會產生問題。

　　第三、第三、對人力彈性的需要，當模型組合改變時，整個團隊從一條生產線移到另一條生產線上。

　　第四、第四、對彈性的需求，和群組技術有關，一個工人在單一工作中心中，需要處理不同的任務。

　　二、組織層面

　　1.1.工人參與計劃

　　個人的提案很受到歡迎，在組織中不僅重視團體的意見，也很重視個人對組織的貢獻，并且在組織中被視為工作改進計劃的一部分

　　2.2.彈性與工會

　　為了能有效地運用JIT制度，工人的彈性和工會的加入都是很重要的因素:

　　A 移走工人，避免他們提早做出零件

　　B 移走工人，以免他們做出不良品

　　C 在需要時，將工人指派去做設施的建造等工作。

　　3.3.訓練采購人員

　　在JIT制度中，供應商也會因此此受益，特別是來自長期合約和與采購廠商的穩定關系，而這就是JIT的重要因素。經由穩定而非批量的零件制造，供應商在庫存、品質和報廢率上都有改進。因此一個訓練有素采購員在組織中所擔任的角色非常重要。例如促使供應商調整其品質、交貨和服務的水準，以達成采購商的求。

　　4.4.終身雇用制度

　　以日本為例，終身雇用制使員工養成了對組織奉獻的精神。 雖然它提供了員工安全的保障，并且造成一個能導致更好結果的和諧氣氛，但卻同時降低了將工作做到更好的獎勵。

　　三、員工心理層面

　　1.1.小團體的改進制度

　　由于JIT的施行，使得員工各個會把為減少庫存量而增加了自身的責任，因此促使工人自動形成一個類似品管圈的小組，因此員工會更重視自己的工作

　　2.2.激勵效果

　　依照正增強原則，以激勵的方式促使更工人能很快得了解到工作所產生的效果，而更加投入工作。例如: 對問題和其原因的高度警覺會產生三種積極的反應:

　　第一、第一、控制不良品的觀念，并回饋以產生進一步改進報廢與品管控制的觀念。

　　第二、第二、改進JIT交貨績效的觀念，并回饋以促成更合理化的JIT制度。

　　第三、第三、削減裝設時間的觀念，并回饋再削減批量的大小。

　　3.3.責任效果

　　大批量的一個缺點是它使得我們對工人、同僚、或是工會和管理者都可以變得很順理成章得不關心。而在JIT制度下，只要有一點的錯誤就會造成整條生產線的困擾，因此為了避免做錯是很明顯且重要的，于是就造成了員工工作的責任感。

　　四、企業文化的改變

　　JIT所產生的改善活動對于企業有相當大的影響力，更決定了企業的存亡。而要推行JIT改善活動時，有許多限制因素或重要的因素。所以，當企業要推行JIT時，須考慮到許多層面，而這些因素習習相關，不可忽視。

　　影響企業文化的因素有：

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