5s實施指南內容(1)

　　第一章5S是什么?

　　5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律)等五個單詞組成，其日文的羅馬拼音均為S，因此簡稱“5S”。

　　5S定義

　　整 理：SEIRI 要/不要

　　整 頓：SEITON 定位

　　清 掃：SEISO 沒有垃圾和臟亂

　　清 潔：SEIKETSU 保持光亮和衛生

　　習 慣：SHITSUKE 養成紀律的習慣

　　根據日本勞動安全協會在1950年推行的口號是：安全始于整理、整頓，而終于整理、整頓?？梢娙毡驹缙谥煌菩?S中的整理、整頓，目的在于確保安全的作業空間，后因生產管理需求和水準的提高，另增清掃、清潔、習慣，而成為現在的5S，著眼點不限于安全，擴大到環境衛生、效率、品質、成本等方面。日本企業成功的秘訣和人民生活高水平的真諦，在于持續不斷地、有系統的全面推行生產和經營管理5S運動。

　　所以推行5S的時候，不可操之過急，也不要期望一次見效;它不可能在短期內獲利，而是長期投資;沒有捷徑，只有腳踏實地去做?，F代化企業成功的經營告訴我們：一個組織要發展，設備一定要精密、產品要優良，而5S就更加重要。因為臟亂的工作場所，非但時間成本太高，人員安全沒保障、士氣低落，更重要的是不能制造出優良的產品，尤其是客戶下大筆訂單前，一定要求到生產現場參觀。如果未徹底推行5S，則經常臨時抱佛腳來整理，即費時又耗人力。反之實施5S的組織或辦公室，則一定到處窗明幾亮，物品放置井然有序，標識、看板、通道暢通無阻，因此可以提高組織的形象，獲得客戶的信賴，成為組織無形的寶貴資財?，F今人們生活水平提高，教育水準層次高，追求美好的生活品質觀念，充滿新的價值觀。組織環境品質的好壞也成為新一代年輕人選擇工作的條件之一。因此，塑造組織明朗的工作場所，成為追求人力資源成功的對策之一。

　　第二章為什么要推行5S?

　　根據日本企業經濟成長的經驗，大多數的組織近年來深深體會到組織升級的必要性。于是經常舉辦產業研討會、產業考察團或建立品質活動月、品質激勵獎等等，不外乎也是期望本組織能朝著高品質的目標推進。

　　在此，我們可以提出充分的證明，推行5S運動也能為組織帶來許多效用，請看為什么要推行5S的最大理由。

　　1.5S是無聲但最有魄力的推銷員;因為可以從客戶得到整潔工廠美譽的贊揚，獲得產品品質的信賴;

　　2.5S管理法則，能吸引許多人來參觀工廠，借此提高組織的形象;

　　3.整潔的工廠，將能吸引客戶訂單的意愿;

　　4.在整潔的工作場所中上班的員工，都有被肯定、被贊揚的榮譽，進而促進組織團隊精神力量的提高，生產力也會提高;

　　5.5S的工作場所是節約的場所，因為5S的理論是從零基管理出發的，借以降低成本，減少浪費，減少庫存;

　　6.推展5S后，跟隨減少浪費而來的是生產時間的節約，當然交貨延遲的現象也就自動消失了;

　　7.建立5S的組織是明亮的、視野良好的工作場所，走道、堆積區域都標示明顯，不會違反通道原則。工作服及安全防護用具保持整齊，員工有安全、舒暢的工作環境;

　　8.5S也是建立標準化的推動者，透過習慣的紀律要求，每位員工正確地執行任務，并且任何一個員工到任一個工作場所也能立即展開作業，隨時向品質零缺點目標邁進;

　　9.不管任何行業展開5S管理法則推行，都會創造出令人滿意的工作場所;也能帶動全組織進行改善的氣氛;員工認為自己有示范作用，將更有改善的意愿，達到全員參與工作的干勁;

　　10.實施5S活動，亦能培養一批有企劃、能力，以及自主管理的干部和員工，如上所述，實施5S的優點如此之多，當然是必須進行5S的理由。

　　5S改善對象及目標

　　實 施 項 目 改 善 對 象 目 標

　　整 理 空 間 清爽的工作環境

　　整 頓 時 間 一目了然的工作場所

　　清 掃

　　設 備 高效率、高品質的工作場所

　　清 潔 亂 源 衛生、明朗的工作場所

　　習 慣

　　紀 律 全員參與、自覺行動的習慣

　　第三章5S重點意義

　　5S的整理、整頓并非局限于：做好整理、整頓，就好了，也不是喊喊口號、貼貼公布欄、公開宣告，總而言之，它并非寫出來、喊口號來讓人看的，而是要確確實實、踏踏實實地去“做”的事。

　　我們要先充分了解它的基本含義后，再來確認耳熟心知的5S運動吧!

　　(1S)--整理

　　“整理”這個單詞，往往讓人誤認為把散亂各地的東西重新排列整理就“好了!OK”，其實重新排列、重新堆積整齊，只能算是“整列”，而“整理”的詳細內容應該是：

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