在ERP的運用中實現JIT生產

　　所有制造企業都在朝著世界級制造企業進軍，JIT生產是企業夢寐以求的事情。在許多成功的運用ERP的企業中，都在想如何達到JIT的境界，以應付客戶多變的需求，全球化的競爭。 批量制造已不適應需求的多變，制造過程更為復雜，制造過程需要優化，導致制造性企業需要需求拉式生產、靈活定義生產線、混流生產、電子看板驅動、自動倒沖、在線的質量檢驗與自動產生采購定單。

　　ERP同時對標準產品，定制產品提供基于定單的管理，如ETO、ATO、MTO、MTS工程項目，新產品開發或傳統的基于生產活動的生產定單。無論你實施JIT處于什幺階段-從計劃開始，部分到完全實施JIT，ERP都能有效的幫助企業實施JIT和消除一切浪費。實施JIT就是有計劃地清楚廢品和不斷提高生產率，目標零庫存，即只有需要時才有庫存，通過TQC消滅不合格產品，并通過IE減少準備時間，排隊時間及批量來縮短提前期。

　　有許多ERP系統對JIT有不同的描述。如流水線制造(Flow Manufacturing)，需求流水線制造(Demand Flow Manufacturing)，連續流水線制造(Continuous Flow Manufacturing)，準時化制造(Just In Time Manufacturing)，柔性制造(Fle*ible Manufacturing)，工程重組制造(Manufacturing Re-Engineering)。其實，它們和JIT的管理哲學是一樣的。

　　在ERP系統里，你只要錄入客戶定單和記錄發貨，你就能快速反映客戶需求，用電子看板，同時產生相關的采購，生產和發貨。ERP系統提供從產品設計、需求管理、采購、生產管理和成本管理JIT的環境的支持。

　　但是，一些基本的理論也要實現轉變，如MRP是用計劃推式技術，要事先定好提前期以及批量，需要一定的在制品庫存來緩沖因事先計劃的延遲。而JIT使用的是需求拉式技術，既從依賴預測到依賴客戶需求的改變，批量的概念到流水線，重復生產到混

　　合產品制造的改變，批量檢驗到在線檢測的改變，MRP補貨到JIT看板補貨的改變，生產定單到日產出率的改變，人員的專能到人員的通才的改變。

　　如何設置符合JIT環境的物流

　　要更好的實施JIT，就必須對你的生產線的布局進行優化。即流水線化，流水線的設計考慮為S型或U型，增加布局的靈活性，盡可能短，減少運輸時間。供應鏈的連續性即從供應尚到經銷商、客戶。對生產線要考慮混合模式的能力的均衡既節拍與平準化。

　　如何設置符合JIT的BOM和工藝流程

　　JIT反映在BOM和工藝流程上是用ERP的虛項邏輯來扁平化BOM，消除損耗率，和減少提前期偏置。減少不必要的中間庫存。對制造單元的設計是以產品為中心設置裝配線，逐漸改變布局、流程。重點解決換裝時間(準備時間)。 ERP提供強有力的資源清單BOR來處理流水線制造，每一個資源可以反映一制造單元，一條裝配線或一組人和設備。生產率、成本結構。用ERP的虛項邏輯來反映新的流程布局，改善流程化和消除準備(換裝)時間。

　　ERP來定義產品族系列的BOM或可選特征的定制產品族系列BOM。這些計劃BOM能基于百分率和合適的產品組合進行分解。

　　如何管理符合JIT的需求管理

　　一些企業是BTO(build to order)的生產環境，ERP提供簡單的客戶定單錄入和發貨，你能配置客戶獨一無二的定制需求，也能支持面對預測的標準產品或預測驅動采購，而客戶定單驅動生產定單。 可以用EDI和WEB技術自動處理預測和客戶定單。

　　通過對計劃時界，需求時界的設定來處理是按預測拉動需求，還是MPS拉動裝配計劃，還是預測拉動提前期長的采購，實際定單拉動生產定單。對預測或MPS采用鼓點式、生產線排程(Line Scheduling)的多品種混排的日產出計劃，輔之于RCCP粗能力計劃分析。

　　如何管理符合JIT的采購流程

　　用ERP的一攬子采購定單和看板來補充需要的物料。物料可以直接送到車間倉庫或主倉庫。針對一攬子采購定單產生一下達的看板和進行無紙付款。與供應商結成戰略同盟，作出供應商交貨計劃(Supplier Scheduling)，外加工計劃，并對供應商進行評價。

　　你可能覺得ERP的計劃參數與JIT目標有沖突。事實上，增大批量定貨天數的參數和計劃更多的庫存可以提高你的計劃調度的可行性。

　　實際上，計劃參數(Lot size day)的目標和JIT目標并不矛盾。它是幫助你達到JIT目標的可行的方法。大部分企業采用簡單的改變MRP參數的方法來實施JIT，以提高下達定單的頻率。而此改變在生產控制和采購需要巨大的工作量。事實上，對公司幾千、幾萬的物料，或提前期長的物料，如進口采購，都進行看板管理是不現實的。

　　你可以用下面的方法達到JIT環境。

　　1、首先集中于A類物料。這是反映最大價值的物料，也是可以能取得大的改善的地方。暫時不考慮B和C類物料。

　　你能對A類物料用減少批量定貨天數來提高物料的周轉指數。對C類物料較少的改變，這樣你的每年的行動信息就不會大量增加。

　　2、用一攬子采購或用非傳統的采購方法，如供應商承諾計劃，來采購C類物料。而不用頻繁的下達定單來購價值較低的物料達到JIT生產。

　　如何管理符合JIT的生產流程

　　無定單生產環境需要生產需求和簡化的業務處理流程。ERP自動產生生產計劃來滿足需求。最終裝配計劃通常用電子看板來拉動物料。ERP也能產生對分裝配線的計劃或對實際需求需要事先建立一生產需求。

　　ERP支持簡單的生產業務流程。你能簡單的記錄接受庫存的物料或工序間完成的數。此信息可以用于條形碼來處理或其它數據采集系統。ERP可以采用裝配拉式倒沖材料(backflushing)物料，資源，也可以工序拉式倒沖材料(又稱同步倒沖)，倒沖可以指定庫位、裝配線、制造單元。車間庫位。也可以倒沖替換物料。ERP還提供銷售發貨自動觸發倒沖。

　　看板卡的控制與跟蹤：

　　如何控制符合JIT的環境下的生產成本

　　用階段核算標準成本，月末進行差異分析處理，來跟蹤每一個產品的實際成本。 每周對車間庫位進行計算及盤點，記錄實際發生的差異。

　　總之，ERP可以為實施JIT的企業簡化操作和業務處理流程。其目標是零庫存、零準備時間、零搬運時間、零次品、零停機保養時間。保證設備的完好、做好設備的維護保養計劃、監控設備的效率、實施TQC與SPC系統以保證質量。實施PDCA循環及現場5S活動都是實施JIT不可少的?？梢赃@幺說，成功的實施ERP、可以更好的，較快的實施JIT。實施了JIT，也就能更容易運用ERP系統。

　　作者簡介： 蔡穎-具有十幾年以上生產制造，物料計劃，工業工程，成本控制的管理經驗、ERP項目經驗?，F任Fourth shift 華南地區實施顧問。

篇2：年中ERP工作總結講話稿

　　年中ERP工作總結講話稿

　　興偉ERP從3月份開始運行，4月1日正式上線以來，逐步打通了業務、采購、倉庫、車間、檢驗、財務和供應商等各個環節。5月，各部門基本脫離興偉辦公，告別生產總計劃單來變顏色以獲取信息的遙遠時代;業務全面從ERP下單;采購全面正式突破性帶有點阻力地基本完全使用ERP進行下單;倉庫使用ERP進出庫;車間告別“馬報”領料取而代之以正規的打印單據。

　　同時，生產、入庫、檢驗等各種潛在問題隨之浮出水面。形成了發現問題、提出問題、解決問題的一個良性循環。從ERP中兩個監督模塊來看：我們運行這幾個月來，在全體人員的共同努力下，提出問題達663條，已解決問題659條，解決效率達99.39%，當然更有許多已經解決好的未通過ERP存檔的問題，這其中，品管部門提出了大量的有益的問題達254條，倉庫也達到了332條，有效地完善了ERP系統中傳統遺留的錯誤和模糊不清的東西。另一個模塊就是未完成事項的跟進，從各個進程來看，基本上達到效果，但是，采購仍然有個別人極少數時候沒有從ERP系統中下單，始終無法完全脫離掉舊有的傳統習慣，可見，世俗和傳統的東西對我們的影響力有多大!當然這事我也調查過，只是個別急單的問題，當事人也向我表態后續嚴格從ERP中下單。

　　周易中有句古話叫做：窮則變、變則通、通則久。如果我們的習慣性思維還不發生改變的話，而我們的傳統勢力一旦坐大，公司將重蹈覆轍，改革創新勢必破產。

　　據說有一位業務員曾感慨：ERP帶來的不僅僅是一個軟件，而是改變了我們整個廠的工作方式，從比較隨意，到嚴謹求實;從作坊思維到正規流程;從口頭到書面;從局域網的推廣和良好使用情況來看，我們已經慢慢走向正規化。而我們的傳統習慣性思維也被新的方式逐漸潛移默化。

　　ERP帶來最大的明顯成果就是：只要是你犯的錯誤，逃也逃不掉，逼著你養成仔細嚴謹的工作方式，推動你不斷向前工作。因為你不這樣做，別人的工作就開展不了，你的錯誤就會帶給別人一連串的錯誤。ERP就是這樣一個平臺，是我們工廠走向正規化的必經之路。當然，ERP要想取得成功，不斷成功，關鍵還在于人。從做資料開始，到各部門數據的及時準確與監督。無一都離不開我們人的操作。所以，接下來，對數據的及時性、準確性，我們將提出更嚴格的要求，更加完善軟件的監督推動機制。

　　可以說，到6月底，我們已基本完成當初引進軟件時的期望。用俞工的話來說，我們用三個月的時間達到了前公司使用軟件使用www.zonexcapitaltr.com三年時的效果，可見我們的力度和進展，可以說，現在的興偉是和我當初進來時的興偉相比，不論是硬實力還是軟實力方面至少提高了五年以上，最關鍵是兩位老總的支持，更離不開在座各位以及各位干部領導下團隊的大力配合和推進。

　　當然，ERP的推進絕不是可以一勞永逸，可以停下來沾沾自喜的。和先進的管理模式和完善的ERP運行來看，我們沒有驕傲的任何理由。

　　在前進的路上，沒有最好，只有更好，ERP的運行是永無止境，我們在管理提升的道路也將一如既往地摸著石頭過河，絕不放棄。

　　接下來我們要繼續完善的地方有：

　　1、在檢驗模塊，從外協一塊做起，到制程，到終檢，從ERP系統中可以導出你想要的任何時段報表，以此報表來指導我們的品質工作;

　　2、工資核算模塊(計件工資核算和管理人員工資核算走ERP);

　　3、采購單價監督模塊(這個工作才剛剛開始，需要做得更細更完善還有一段路要走);

　　4、各種決策和分析性報表，讓數據來說話，讓數據來指導我們高層的決策，而不是再像以前一樣想當然，無據可查，無憑可講的年代，用系統產生你所想要的任何報表;

　　5、庫存準確率和物控一塊將是ERP和倉儲后續推進的一大重點。倉儲的重點就在于庫存準確率和物控一塊，這也是我后續想要推進的一重大項目。如何更及時更有效地管控庫存，減少庫存，處理庫存，減少呆廢料，達到降低成本，減少倉儲面積，減少損耗。另外，倉儲標識化管理及5S的持續推進及條碼式管理都是后續結合ERP運行和發展的方向之一。

篇3：ERP項目實施部門宣誓詞

　　ERP項目實施部門宣誓詞

　　為了保證ERP項目的按時成功上線，一般在ERP項目啟動大會結束前都有公司的各部門一起或各自單獨進行宣誓，下面是其宣誓詞，供參考：

　　承諾書

　　我代表____承諾.

　　1.保證我部門將與各部門協同運作,完成公司對管理革新的要求!

　　2.保證我部門輸入電腦的資料,實時.準確!

　　3.全力支持公司實施ERP項目,確保項目順利成功!

　　承諾人: ___