生產現場7SEA管理活動產生的背景和理論基礎

　　(一)產生的背景

　　不論是國家和政府的各級領導人，還是普通客戶，不論是在工作日，還是在休息日，當他進入大連三洋制冷有限公司(以下簡稱三洋制冷)的生產現場時，無不對整潔的廠房、整齊擺放的物料、有序的工作流程、花園式的現場發出由衷的贊嘆，進而饒有興趣地探求起企業現場管理的奧秘所在。

　　1993年10月，作為國內第一家制冷行業的合資企業--三洋制冷開業了。三洋制冷清醒的認識到：有了引進的先進技術、高精尖的制造和檢驗設備，并不等于企業的發展就有了保障。而面對國內外同行業企業競爭所形成的巨大市場壓力，三洋制冷依靠什么才能站穩腳跟并獲得更大的發展呢?

　　三洋制冷的管理者在對國內外優秀企業的管理經驗進行分析后認為：衡量企業管理水平高低的一項重要標準是現場管理。企業的各項管理，沒有哪一項不是以現場管理為基礎并且通過現場來實施的。因此，現場管理是全面提高企業素質的保證，沒有現場管理做保證，全面提高企業素質，只能是一句空話，離開現場管理來談企業管理是沒有任何意義的。因此，三洋制冷審時度勢，在公司內確定了"以強化現場管理為突破口，進而帶動企業整體經營管理水平全面提高"的方針。

　　為此，從開業伊始，三洋制冷首先把日本行之有效的"5S管理"引入到公司的現場管理中，遵循著"整理、整頓、清潔、清掃、素養"等方面的要求，從各方面踏踏實實地做好基礎工作，并對內容進行細化分解，對引進的管理知識進行"國產化"，形成三洋制冷特有的各種管理制度，并且隨著企業的發展，員工素質的不斷提高，不斷地把引進的國內外技術標準和優秀企業的管理經驗進行消化吸收，使人本管理思想、系統論、ISO9002質量管理體系、ISO14001環境管理體系、"5S"管理等內容，逐漸地和企業自身的特點相融合，從而形成了具有創新特色，并且在不斷發展和完善的三洋制冷的現場管理方法--7SEA現場管理法。

　　(二)7SME現場管理法的理論基礎

　　7SEA現場管理法是在"5S管理"的基礎上進一步完善發展起來的，它是以系統論為模型，把生產現場視為一個動態的系統，以人本管理思想為核心內容，又融入了ISO9002質量體系的管理要素，ISO14001環境管理體系中的管理要素和持續改進概念，精益生產、清潔生產和安全生產的思想，現場的目視管理法，PDCA循環控制方法，CS營銷戰略的顧客服務理念和三洋制冷創造無止境改善的企業文化，最終形成的動態管理方法。

　　系統論認為：所謂系統，是指由相互作用和相互聯系的若干組成部分結合而成的，在一定環境中具有特定功能的有機整體。任何一個系統，都包括輸入、處理、反饋、輸出四個環節，具有把輸入對象經過處理變成輸出成果的功能。反饋是指把輸出的一部分再輸入，以便同目標值相對比，及時發現偏差，加以糾正，而調節輸出的過程。

　　任何復雜的系統都可以簡化為一種框圖：

　　如果把三洋制冷作為一個總系統，那么生產現場就是一個子系統，自然生產現場管理就是一個管理的子系統，具有系統的一切屬性和特征。

　　現場是由各生產要素所構成的，現場管理是對人、機、料、法、環、信息、制度等生產要素的綜合管理，而人是現場管理中諸要素的核心，只有滿足了員工"自我實現"的高層次追求，實現員工"自我發展，自我完善"的個人價值觀，同時營造出員工"自我管理"的企業文化氛圍和參與管理的"自我改善"機制，才能實現以人為本的對現場進行全方位的優化，為企業管理的整體優化打下堅實的基礎，進而提高企業的核心競爭力，取得市場的競爭優勢。三洋制冷的7SEA現場管理法，實現了以"自我管理"的員工為主體，對生產現場中諸要素進行整體優化，使生產現場中諸要素形成一個自然、和諧、和睦、和順的有機整體，已形成一個信息形象系統工程，使生產現場的諸要素始終處于受控狀態，在5S管理的基礎上形成了一個創新的現場管理機制。

　　三洋制冷的現場管理，已不僅僅是過去人們想象中的文明生產和清潔現場了，它已成為公司質量管理體系的堅實基礎，成為環境體系的重要組成部分，成為勞動職業衛生管理的重要一環。

篇2：公司做好上半年工程建設現場管理崗位知識培訓和考試通知

　　公司關于做好20**年上半年工程建設現場管理崗位知識培訓和考試通知

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　根據省住房和城鄉建設廳干校浙建干校[20**]10號文件通知，20**年我市工程建設現場管理崗位專業知識培訓和考試工作已經展開，現將考試有關事項通知如下：

　　一、 考試范圍和科目設置

　　土建、安裝(民用建筑)專業開設施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員崗位專業知識考試?？荚嚳颇糠謱I基礎知識和專業管理實務兩部分，各科考試時間120分鐘。

　　考試大綱按照20**版《浙江省工程建設現場管理崗位專業知識考試大綱》執行。

　　二、報考條件（按照浙建人教〔20**〕2號文）

　?。ㄒ唬┚哂信c本崗位相關的建設類中專以上學歷（含當年度相關專業中專以上應屆畢業生）；

　?。ǘ┚哂懈咧谢蚍潜緦I中專以上學歷，兩年以上本崗位相關工作經歷者。

　　三、考試成績

　　各科成績滿分100分，合格分為60分?？荚嚦煽兘y一公布，考生可登錄浙江省建設信息港查詢。

　　四、證書核發

　　符合報考條件，并通過全部科目考試的人員由省廳核發相應崗位證書，由我局負責領取。

　　五、報考安排及要求

　?。ㄒ唬┛荚嚂r間：土建專業6月15日，安裝專業6月16日。

　?。ǘ﹫竺麜r間：即日起至3月25日。

　?。ㄈ﹫竺绦颍簣罂颊咛顚憽墩憬〗ㄔO專業管理崗位資格證書考試報名表》一式二份；《浙江省建設專業管理崗位考試報名匯總表》一份（附電子文檔）；隨帶學歷證書和身份證復印件；本人近期電子照片，經所在單位簽署意見后報市建筑業培訓中心。

　　六、培訓事項

　　市建筑業培訓中心是經省住房和城鄉建設廳備案同意的本市唯一的工程建設專業管理崗位知識培訓單位。20**年上半年期的培訓具體課程安排，待報名結束后由培訓中心另行通知。

　　請報名人員在3月15日前將報名資料郵寄到**市城北金城大廈11樓（***建設集團有限公司），聯系人蔣偉芬，聯系電話****。請各部門、辦事處、分公司、項目部及時通知相關人員，避免錯過報名時間。

　　**建設集團有限公司

　　二零一三年二月二十七日

篇3：建設集團關于重申加強施工現場管理的通知

　　建設集團公司關于重申加強施工現場管理的通知

　　**建[20**]第23號

　　各分公司、辦事處、直屬項目部：

　　為進一步加強集團公司對各工程項目的管理，嚴肅集團公司各項管理制度，明確各級管理責任，杜絕與消除各種安全、質量事故的發生，切實履行工程施工承包合同。經公司研究決定，現將有關對施工現場管理事項作如下規定。

　　一.項目申報

　　1.分公司、辦事處有新開項目的應將新開項目中標通知書、工程承包合同(正副本)、施工許可證、報監申請表、項目管理人員名單(附上崗證)及聯系方式、開竣工日期，在項目開工前報集團公司現場部。(新開項目包括20**年1月1日起開工的項目)

　　2.各工程項目部在開工前應將含有工程概況、總工期、總施工進度計劃、月進度計劃(每月上報)、施工節點、專業性較強的施工部位等情況填寫“新開工程一覽表”上報公司現場部。各分公司、辦事處下屬項目部報各自分公司、辦事處，再由分公司及辦事處報集團公司現場部。

　　3.根據合同及公司年度創優目標計劃所下達分配的質安管理目標任務，各項目部各自做好創優申報工作，公司現場部配合協調做好創優目標的管理工作。

　　4.各項目部應根據施工現場實際情況合理規劃臨時設施、水、電、機械、材料堆放、施工通道的布置，并將平面布置圖報公司現場部。

　　二.項目交底與教育：

　　1.各項目部在施工前應逐級做好工程安全、質量、文明施工、專項方案、安全防護用品、用具的使用以及各分部、分項工程的書面交底工作。分公司、辦事處對下屬項目部的交底記錄以書面形式上報集團公司現場部。

　　2. 經常開展對職工進行法律法規、規范標準、操作規程、安全技術與意識、自我保護能力、應急避險能力的宣傳與教育工作。

　　3.針對施工現場實際狀況，做好施工現場危險源與不利環境因素的辨識與評價并告示，落實危險部位施工的專項交底及對危險源的監控。

　　4.必須有針對性的編制深基坑施工、安全用電、特殊腳手架、模板支撐系統等專項施工方案，以保證工程質量目標、安全目標的實現。

　　三.檢查、驗收與審批：

　　1.嚴格執行施工組織設計、專項方案、進入下道工序施工的審批制度。做好隱蔽工程、材料設備、進入下道工序施工的報檢、報驗工作，以及自檢、互檢工作并做好記錄。

　　2.每月30日前按單位工程上報“月進度計劃統計表”，表格須經項目負責人和分公司負責人簽字，并蓋分公司章。

　　3.對上級主管部門在檢查中所提出的整改意見，必須在限定時間內及時落實整改，如實反饋。對政府監督部門所開具的整改通知單，應立即上報集團公司現場部，以便作相應的處理，不得隱瞞，如有隱瞞所產生的一切后果有該項目部承擔，并追查相應責任。

　　4.建立和健全工程例會制度，以及簽證制度，工程簽證單和例會記錄須在發生后的一周內上報集團公司現場歸擋備案。

　　5.凡屬工程中間結構驗收、預驗收、竣工驗收等工作，所有工程項目必須在實施的一星期前通知集團公司現場部進行驗收，否則公司將追究違紀違規者的責任。

　　6.工程竣工驗收結束，及時做好工程資料的備案歸檔以及工程款的結算工作。工程資料送一份進公司檔案室存檔，竣工驗收表、備案表正本各一份送集團公司現場部。

　　上述各項規定希各分公司、辦事處、直屬項目部認真落實執行，集團公司將按此文件要求列入對各分公司、辦事處、直屬項目部的檢查和考核內容。

　　**建設集團有限公司

　　二零**年九月二十二日