5S推動步驟:5S推展改善與五現手法

　　第十六章 5S推展改善與五現手法

　　第一節 改善的原因

　　1、作為個人

　　您應該是以怎樣的態度，你應該怎么去做，作為個人，每個人都需要挑戰以激發自己的熱情，提高工作的技能或能力，獲得成就感和滿足感;環境的改變也要求我們應作相應地改變，如果跟不上時代感的步伐就意味著必然被時代所淘汰。

　　2、對于公司

　　公司里如果都是那種滿足于現狀，毫無改善意識的員工，那么這家公司必然也就是沒有希望，它不可能會進步。所以作為公司，它必須具有強烈改善意識的員工，能夠把問題解決在那種萌芽的狀態。

　　圖17-1問題發生階段圖

　　3、改善的種類

　　按時間的不同，可以分為兩類：事前改善和事后改善。

　?、偈潞蟾纳疲涸谥圃爝^程中發現不良，或是直到顧客抱怨后再來改進工作;

　?、谑虑案纳疲涸趩栴}發生之前，就己經進行改進，使問題不會發生，或是把損失減少到最低的限度。

　　4、日常管理與改善的關系

　　日常管理強調的是遵守標準，將相同的狀態維持下去。

　　改善：尋找更好的辦法，并做成能保證預期效果的標準來實施。

　　我們的工作就是基于日常管理和改善之上，這些都是同等的重要，目標可能是一次達不到，但是可能經過反復的維持和改善之后就能達到目標。

　　圖17-2日常管理與改善的關系圖

　　說明：每個球分成四等份，每個等份用四個英文字母來代替，即：P、D、C、A。P，即計劃;D，實施;C，確認;A，處置。也就是說進行持續的改善，再維持，再改善，再維持，你就能終于達到目標。

　　只有不斷的改善，您的公司的產品質量才能提升，成本才能夠降低。

　　第二節 改善的作用

　　1、對員工人的作用

　　改善對員工有哪些作用?

　　可以使員工充分地發揮他的潛在能力以及想象力、創造力。

　　增強每一個員工的自信心和責任感。

　　使員工的性格朝著積極的、正面的方向發展。

　　改善能擴展員工的視野，從而全盤地去考慮問題，增加了作為未來管理人的基本素質。

　　提高員工對工作的滿意及成就感，使他對這個企業產生越來越大的向心力和凝聚力。

　　2、對上下級之間的關系的影響

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