5S推動步驟:5S的組織構架

　　第八章 5S的組織構架

　　第一節 5S的組織構架

　　5S能否按照預定的計劃來推進，與是否有一個強有力的推進組織有著極大的關系。因此，要推進5S就必須有一個準備，這個準備就是要有一個組織構架，5S活動的推進或導入，前提要建立一個組織，也就是要成立一個部門，作為核心力量來推動5S的實施。這個部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當5S成為每一位員工的習慣時，該部門5SI活動的推動功能自然就會相應地減弱，這時就可以轉為由執行部門來推動。這個部門應該有幾個職責。設定5S的方針和目標。公司要推動5S，方針和目標是什么，比如為了提高產品質量、生產率、遵守公司的企業理念、提高企業形象。而目標，可以細分到要怎么徹底地根除不良的習性，或徹底地改善生產的方法，進行空間的擴大，這些都是5S的方針和目標。

　　第二節 5S推進組織的職責

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