公司的現場5S項目預案

　　直觀印象 1.企業的整改過多的是依據客戶的需要與要求

　　2.有較好的現場管理基礎

　　3.人員的工作態度認真，有“客戶永遠是對的理念”。

　　不足 1.企業的現場管理缺乏系統性

　　2.人員的遵守意識好，缺乏問題意識和自主改善意識

　　3.現場的區域定置欠合理，目視化標識應進一步加強

　　4.在硫化車間與切割車間的產品交接過程有一定的 問題(包括容器)

　　5.切割車間的現場是整個企業現場的瓶頸

　　實施設想 實施方式 由點及面

　　由實踐區向全廠推廣 實踐區 切割車間

　　益處 1.先期集中精力樹立樣板，以此為原點拉動相關部門的工作。

　　2.使企業中其它的人員有一個學習與參觀的場所，樹立一個目視化的目標

　　項目建議 1.按照精益生產的思想進行現場的管理

　　2.由生產部門牽頭進行現場的推進

　　3.改善作業方法，減少員工的勞動強度，使員工樂于參與改善。 (例如：切割車間員工使用的工具、膠管清洗后的分類，砂輪機的臟污源等都可以進行改善)

　　具體實施步驟：

　　序號 實施階段 咨詢公司的任務 企業的配合 備注

　　1 評估階段 1.依據現場點檢表的相關內容對企業現場進行評估

　　2.提交評估報告， 熟悉企業整個生產、物流的人員和相關的數據

　　在此過程中需要數碼相機對現場的原始狀態進行確認。

　　2 培訓階段 1.成立推進小組，按照實施目的，對小組人員進行培訓

　　2.對實踐區的全體成員進行意識，方法培訓

　　3.在項目進行過程中，針對出現的問題隨時進行培訓，強化員工的問題意識

　　1.企業的高層必須對此項工作有足夠的重視，積極參與其中。

　　2.生產部門的領導參與協調

　　3.提供培訓場地與相關設施 高層的決心與積極程度是至關重要的。

　　(5S活動是企業體質的訓練，更多的是枯燥與痛苦)

　　3 實踐區的實施 1.制定要與不要的標準，清理現場

　　2.對可能出現的廢棄物資，明確去處

　　3.依據生產情況進行物品的三定與目視

　　4.改善員工的作業方法

　　5.制定5S檢查與考核方法

　　6.試運行，對效果進行檢查與整改 在此過程中需要企業的大力配合，需要涉及生產、物資等部門。用數碼相機對實施后的效果進行確認與對比。 可能涉及到物品的領用方式的改善

　　4 全廠推廣 1.全員的培訓(意識、方法的培訓，實踐區實施前后的變化，現場的培訓，增強感性的認識)

　　2.各部門的實施，明確效果

　　3.定期進行全廠的5S點檢與評比，針對問題進行整改 建立全廠的5S考核評價體系。

　　企業高層定期參加點檢 5S工作是生產過程的一部分，不應該是工作以外的額外部分。

篇2：公司下屬廠部推行5S管理通知

　　關于公司及下屬廠部推行5S管理的通知

　　各分廠、部：

　　為創造良好的人文環境和現場環境，培養員工優良的工作作風和好習慣，滿足產品質量和要求，公司決定在全廠范圍內推行5S管理活動，并成立5S管理推行委員會，現將具體推行計劃通知如下：

　　一、培訓

　　1、助理以上職務人員、機關全體人員及各分廠統計的培訓：日 期內 容 時 間 地 點 方 式 組織部門 備 注

　　10月10日

　　10月11日 如何有效實施5S

　　18：30—20：30 二樓功能廳

　　光碟 行政人事部 自帶筆與記錄本

　　2、工段、班組長及班組人員的培訓采用刻錄光盤形式，由各分廠、部門組織并于10月25日

　　前完成培訓。

　　3、各層級5S培訓要有簽到記錄。

　　二、各分廠、部門逐級建立5S推行組織，由分廠廠長任組長，分廠中層任成員，隸屬于公司5S管理推行委員會管理。

　　三、月度5S管理推行方針與目標：

　　1、方針：推行5S管理，提升士氣，造就有活力的現場。

　　2、目標：（1）5S推行組織成立：10月10日—10月12日；

　?。?）5S管理的全員宣教發動：10月12日—10月25日；

　?。?）各部門樣板區域選定：10月20日—10月21日；

　?。?）公司5S推行委員會對各分廠、部門進行5S管理考評：

　　10月28日—10月29日；

　?。?）月度監查評比結束揭示與總結交流(對5S推行成績首位者予以獎勵，末位予以懲處）：10月30日—10月31日。

　　3、公司5S推行委員會月度不低于一次對各單位5S管理的監查評比。

　　特此通知

　　zz公司

篇3：公司開展5S管理活動通知

　　公司關于開展5S管理活動的通知

　　為進一步改善公司工作環境和生產現場面貌，提高全體員工素質，并以此促進生產管理以及安全衛生管理等各項工作的全面提升，在生產現場推行5S管理試點工作取得階段性成果的基礎上，公司決定將從20**年9月中旬開始在全公司推行5S管理活動。

　　一、活動要求

　　全公司要在“5S”推行委員會統一領導、統一部署下，樹立參與意識、明確目標、全力以赴，確?；顒禹樌M行。各部門領導及各崗位管理人員在活動中應積極做好帶頭作用，所有員工都要認真參與到活動中去，形成全員參與的態勢，全公司上下要形成共識，確保該活動健康、有序地開展。

　　二、為公正合理的開展公司5S檢查評比活動，現將5S檢查區域劃分如下

　　現場5S區域和辦公區5S區域。由ZZZ擔任5S檢查委員。將10月份設為“5S活動月”，每周進行定期檢查評比活動并公布評比結果。月末進行綜合檢查評比，視5S管理活動開展情況及成果，適度調整檢查頻率（每月2次）。

　　通過開展“5S”活動，使員工養成良好的工作習慣，擁有良好的工作環境，創造優良的工作成果。

　　關于在公司范圍內開展推行“5S”管理活動的通知

　　公司各部門、三科級單位：

　　推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、規范、自律）是加強基層現場管理，改善現場工作環境，提高基層管理水平的一個重要而有效的方法和手段，管理局已經明確將“5S”管理納入基層創建與考核的一項重要內容。在此之前，公司在研究解釋中心開展推行“5S”管理活動試點。根據公司的安排，要求在全公司范圍開展推行“5S”活動，現將有關要求通知如下：

　　1、公司成立推行“5S”管理領導小組

　　組長：ZZ

　　副組長：ZZZ

　　成員：各部門、單位的主要負責人

　　推行“5S”管理領導小組辦公室設在技術監督科，辦公室主任：楊德勇。

　　公司推行“5S”管理領導小組的主要職能是組織開展和協調“5S”管理活動，以及對活動開展情況進行檢查考核評比。

　　2、以各單位為單元，建立推行“5S”管理實施方案

　　要求各單位認真學習管理局的文件（《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》），充分掌握“5S”管理的內涵，熟知“5S”管理的方法、步驟和要求，并在此基礎上進行全面系統策劃，形成單位的推行“5S”管理實施方案。各單位應將實施方案的電子文檔于8月31日前發送到公司技術監督科，郵箱地址：***；聯系人：***。

　　3、積極落實實施方案，建立“5S”管理規范性文件，全面推行“5S”管理

　　各單位應參照管理局《**油田5S管理評價準則》、《**油田5S管理評分細則》，結合單位實際編制“5S”管理規范性文件，并按照文件要求全面推行“5S”管理活動。對于后勤技術服務單位活動的內容主要是努力改善生產辦公環境，使職工養成認真對待每一件事的良好習慣。對分公司要通過合理融入“5S”內容，完善《探井管理模式》和《開發井管理模式》，并積極探索《項目管理模式》，以保證現場錄井施工持續性的規范化和標準化。

　　對于推行“5S”管理活動的策劃和開展，各部門、單位可組織到研究解釋中心學習。要求各單位9月20日以前完成“5S”管理文件的編寫并發布實施，編制的“5S”管理規范性文件要求于9月20日之前以電子文檔的形式發送到技術監督科?？傊?，各單位要把推行“5S”管理當作體現管理現場生產環境的工作方法，當作一個學習、改進、控制、提高的系統工程，要通過持續的、動態的、雙向的溝通，提高職工個人的素養和工作績效，深化公司的企業文化建設，樹立公司的整體形象，實現公司的既定目標。