高級中學機關行政管理
獎金分配方案
為貫徹內部經營責任制，搞好以“五定”、“三包”、“一獎”為內容的經營責任制體系，保證我校既定目標的實現，體現按勞分配的原則，充分調動廣大教職工的積極性，特擬定獎金分配方案。
一、獎金分配原則
各盡所能，按勞分配;多干多得，少干少得不干不得;同時考慮日工作時間的長短;簡單勞動與復雜勞動之分。
二、獎金的計算方法
將全校職工的工作量折算成分數，用本月獎金的總數除以全校職工獎金的總分再乘以個人得分即每人應得獎金數。
1.任課教師崗位
(1)每上一節課得1分
(2)每個教案：a語、數、外1.5分(高三高考學科每個教案為1.5分);b高考學科的物、化、政、歷史1.4分;c其余學科(包括非高考的物、化、政、歷史1.3分)注：滿工作量周課時為：語、數、外10節;生、地、體、音、美13節;其余學科12節。超工作量的報酬由看護費支付。
2.班主任崗位：學額滿45名的班(含45名)，每月15分;在此基礎上，每增加5名，月增加1分。
3.年級主任崗位：每周4分。
4.備課組長崗位：每周1分。同年級同學科3人以上(含3人)設備課組長。
5.教研組長崗位：10人以上(含10人)的教研組每周4分;6-9人的教研組每周3分;5人以下(含5人)的教研組每周2分。
6.實驗電教部各崗：(1)實驗員崗：一級(化學)月50分;二級(物理)月46分;三級(生物)月40分。(2)圖書管理員月40分。(3)閱覽室管理月40分。(4)檔案員月56分。(5)電教員一級月56分、二級52分(6)語音室管理員40分。(7)微機室管理員22分(上課每節1分、備課每個教案1分。(8)現代技術室操作管理員月56分。
7.主任崗：月84分。
8.校領導：月96分。
9.舍務管理崗：月54分。
10.司機崗：
(1)通勤車司機出車每天4分，其余車輛司機出車每天3.5分。(注:不出車不得獎;出車以半天為單位計算得獎，即半天的分別為2或1.75分)。(2)通勤車、其余車輛每月有一天的保養時間。(雙休日、節假日修車按出車計算)(3)大客零星出車(指正常通勤外)按小時算補助，2小時內1分，超2小時以上4分。
11.體育教師領操、執機者周2分。
12.行政、教輔人員兼課，教一個班課的只得教案分;教兩個班課的計算一個班的教案和課時分。
13.各路分別設大組長崗、一級月加10分、二級月加8分(大組長設置情況如下：學管組長一人、食堂二人、舍管組長二人為一級;以下均為二級;司機班一人、保衛一人、維修班一人、調度室一人、實驗電教一人)。
14.機關、教務處、政教處、后勤等一級崗60分、二級54分、三級48分、四級36分。
備注：
1.一、二、三、四級崗根據各崗位的責任、復雜程度及崗位人員的工作態度、工作質量等每學年由校務會議認定一次。
2.沒崗者不得獎金，并且不享受學校自籌資金福利待遇，不得崗位工資(執行有關文件)。
3.各部門根據學校規定扣罰的獎金分數，一律由各部門自行使用，用以獎勵工作突出人員，但獎的總額不得超出扣罰總額，學校罰的獎金由學校收回。
4.寒暑假獎金不執行本方案。
5.本方案的解釋權在校長。
篇2：房地產發展公司營銷獎金分配管理制度
房地產發展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強對營銷獎金分配的管理，明確責任，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內部整個營銷系統。
第二章 案場獎金發放方案
第三條 根據各個項目的具體情況，分別制定銷售獎金的提成比例。
"星雨華府"案場銷售提成發放方案：
1，銷售人員提成比例
?、倜吭峦瓿射N售任務者，按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
?、诿吭挛赐瓿射N售任務者，按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2，案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3，案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章 銷售獎金計算標準
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數(或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量)。
第五條 每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。
第四章 銷售獎金發放按實際回款速度發放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發放時，留存當月獎金總額的5%，待項目結束后一次性發放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。
第五章 留存發放或扣除的相關規定
第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢，發放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發放，但因患病不能正常工作的除外。(需有縣級以上正規醫院出據證明)
第十一條 銷售人員因違反公司規章制度被除名者，留存全部扣除，不予發放。
第十二條 因公司經營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內發放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的，留存根據實際情況相應的扣除，并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標準
第十四條 部門獎金根據各個項目的具體情況，分別占其銷售業績的0.1‰～0.2‰。
第七章 部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下：
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工
作做出突出貢獻的員工(部門經理不參與)
個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金
第八章 部門獎金分配比例
第十六條 個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下：(基數為部門總獎金額)
序號崗位比例
1部門經理20%-35%
2案場經理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注：① 營銷部門個人業績獎金總比例為85%;
?、?獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定;
?、?如項目操作過程中，人員發生變化(或分工發生變化)，獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經理擬定，經分管總經理審批后執行。
第九章 部門獎金發放時間
第十七條 個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下，原則上在十五個工作日內，完成項目獎金的核算及發放工作。
第十八條 個人業績獎金預留5%在年終集中發放，若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業績獎金，其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。
附：營銷部個人業績獎金發放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工，具體獎項設立及發放由部門經理提出方案，報分管總經理審批后執行。
附：營銷部獎勵基金發放流程
第二十條 自20**年4月28日起，營銷部獎金分配均按此管理制度執行。
附1：營銷部獎金分配方案申報流程
附2：營銷部個人業績獎金發放流程
附3：營銷部獎勵基金發放流程
篇3：房地產發展公司營銷獎金分配管理制度
房地產發展有限公司營銷獎金分配管理制度
第一章 總則
第一條 為加強對營銷獎金分配的管理，明確責任，特制訂本制度。
第二條 本制度適用于公司內部整個營銷系統。
第二章案場獎金發放方案
第三條 根據各個項目的具體情況，分別制定銷售獎金的提成比例。
"星雨華府"案場銷售提成發放方案：
1，銷售人員提成比例
?、倜吭峦瓿射N售任務者，按當月銷售金額萬分之十二的比例作為銷售獎金。
?、诿吭挛赐瓿射N售任務者，按當月銷售金額萬分之十的比例作為銷售獎金。
2，案場主管按當月項目銷售總金額的萬分之六的比例作為銷售獎金。
3，案場經理按當月項目銷售總金額的萬分之八的比例作為銷售獎金。
第三章銷售獎金計算標準
第四條 各銷售人員本月末最后一天下班前交足定金的總套數為本銷售員當月成交套數（或按當月成交套數對應的銷售總金額結算當月任務量）。
第五條 每月銷售任務量在上月最后一天由案場經理在例會上宣布。
第四章銷售獎金發放按實際回款速度發放
第六條 按本月末最后一天下班前到實際帳金額結算當月獎金發放金額。
第七條 銷售人員每月獎金發放時，留存當月獎金總額的5%，待項目結束后一次性發放銷售人員。
第八條 案場主管、案場經理的獎金發放同銷售人員。
第五章 留存發放或扣除的相關規定
第九條 本項目銷售率達到總銷金額的90%視同銷售完畢，發放銷售留存。
第十條 銷售人員在項目銷售中途因自身原因辭職者留存全部扣除，不予發放，但因患病不能正常工作的除外。（需有縣級以上正規醫院出據證明）
第十一條 銷售人員因違反公司規章制度被除名者，留存全部扣除，不予發放。
第十二條 因公司經營需要縮減編制，正常裁員者，留存在7日內發放。
第十三條 銷售人員在工作期間若有重大違規事項或因工作失誤造成嚴重后果的，留存根據實際情況相應的扣除，并酌情扣除銷售提成。
第六章 部門獎金的標準
第十四條 部門獎金根據各個項目的具體情況，分別占其銷售業績的0.1‰～0.2‰。
第七章部門獎金的組成
第十五條 部門獎金分為部門活動基金、部門獎勵基金和個人業績獎金三部分。具體分配比例如下：
獎項比例主要適用范圍
部門活動基金5%用于部門集體活動支出
部門獎勵基金10%用于獎勵工作表現、業務技能優秀或為部門工
作做出突出貢獻的員工（部門經理不參與）
個人業績獎金85%用于獎勵個人業績的獎金
第八章部門獎金分配比例
第十六條 個人業績獎金根據部門成員具體分工進行分配。獎金分配的比例范圍如下：（基數為部門總獎金額）
序號崗位比例
1部門經理20%-35%
2案場經理、案場主管20%-30%
3主案企劃、主案平面20%-30%
4企劃專員15%-20%
5銷售人員、銷售文員10%-15%
注：① 營銷部門個人業績獎金總比例為85%；
?、?獎金分配的具體比例根據崗位分工及工作量而定；
?、?如項目操作過程中，人員發生變化（或分工發生變化），獎金分配比例也隨之改變，具體比例由部門經理擬定，經分管總經理審批后執行。
第九章部門獎金發放時間
第十七條 個人業績獎金在公司實現階段性回款的前提下，原則上在十五個工作日內，完成項目獎金的核算及發放工作。
第十八條 個人業績獎金預留5%在年終集中發放，若員工在獎金發放之前出現辭職、離職或辭退等情況，不再享受任何業績獎金，其個人業績獎金預留部分納入部門獎勵基金。
附：營銷部個人業績獎金發放流程
第十九條 部門獎勵基金分季度發放和年終發放兩種方式，其中季度和年終各占50%，部門獎勵基金的發放對象為表現優秀的員工及做出突出貢獻的員工，具體獎項設立及發放由部門經理提出方案，報分管總經理審批后執行。
附：營銷部獎勵基金發放流程
第二十條 自20**年4月28日起，營銷部獎金分配均按此管理制度執行。
附1：營銷部獎金分配方案申報流程
附2：營銷部個人業績獎金發放流程
附3：營銷部獎勵基金發放流程