新校區室內裝修施工組織部署

　　1 施工準備

　　確保工程能如期順利完成，除解決好資金方面的問題外，還要解決好技術方面、物資方面、施工管理方面以及施工人員方面的問題，所以施工前對這些方面的準備工作尤為重要。

　　1.1 技術準備

　　1) 完善圖紙及會審

　　設計圖紙既要齊全，又要能夠滿足業主的要求以及施工現場的施工條件，通過認真的圖紙會審，從各個角度，各個專業所匯集出良好的可行施工方案，減少日后的拆改，保證工期。

　　2) 施工方案會審及技術交底

　　實現設計就要靠精密的施工方案及技術交底，對設計圖紙的每一個細部，做出具體的施工方法及技術分析，針對不同難點，用最為優良的方案施工。

　　(1) 組織項目部技術人員和工長與原設計人員交底會議。

　　(2) 在施工中期組織項目部技術人員和工長與原設計人員再次座談，研究解決施工中遇到的設計問題。

　　(3) 對圖上疑問作相應的現場補充解答或詳圖。

　　1.2 物資準備

　　1) 材料樣板的確定

　　為了不影響工程的材料定貨，材料樣板的確定也是十分重要的，及早做好此項工作，是工程能夠順利完成的保障之一。不要因材料品牌、樣式未確定，造成不必要的窩工，影響工期。

　　材料樣板確認程序：提供樣板→業主和監理確認→封樣→批量進料→業主和監理根據封樣板驗收(同時提供檢測報告和合格證)→驗收合格后入庫待用。

　　2) 現場實測核定材料需用量

　　根據設計圖紙對施工現場進行詳細具體的測量，計算出現場的實際用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它們的價格都非常昂貴且又得在異地定貨加工，計算少了可能會影響工期，多了又造成不必要的浪費。

　　3) 主要材料需要量計劃

　　依據施工圖、工程量清單及各分項工程施工工藝，編制主要材料需要量計劃，確定了材料的進場時間，按此時間提早做出購買訂貨計劃。石材定加工。

　　主要材料需要量計劃

　　序號 材料名稱 單位 數量 進場時間

　　1.3 現場準備

　　1) 施工現場接收

　　在接到業主允許進場施工的通知后，我公司項目經理部將對所進入的施工場地進行有針對性的技術交接驗收，并提出相應的書面驗收報告。施工人員將在一個工作日內進入施工現場。

　　2) 臨時設施

　　臨時設施現場已齊備，這是其它單位無可比擬的條件。

　　3) 現場看管：

　　我公司項目部除安排必要的保安值日看管人員外，其余施工人員均不在施工現場內生活、住宿。

　　4) 現場施工環境控制：

　　本工程裝飾施工，實行現場無垃圾管理，施工現場每日作到工完場清。施工中我項目經理部將設專人每天將施工垃圾收集后倒運到業主統一指定地點。

　　5) 現場臨電布設：

　　施工臨時用電，將按業主統一布置及要求取用，臨時施工用電線路鋪設及電費由我公司負責。所有現場臨時用電布設均按國標《建設工程施工現場供用電安全規范》(GB50194-93)有關條款執行。

　　6) 現場臨時用水布置：

　　施工臨時用水，將按業主統一布置及要求取用。本工程為室內精裝修工程，施工用水量相對較少，除地面找平、墻面抹灰、石材鋪貼等濕作業外，其余工序均可干作業操作。為減少水源可能對其他施工工序及施工區域造成的污染，在施工用水期間，我項目部將設專人對水源進行管理，以防止施工用水造成污染及不利損失。

　　2 項目部組織機構

　　項目經理部的管理人員是工程管理中的重要環節，管理人員素質高低直接關系到工程管理的壞好，我公司配備了有豐富經驗的管理人員。我公司將在接到中標通知書后立刻組建項目部，在接到業主指定的進場日期1日內項目部人員進場工作。

　　項目部組織管理機構詳見附件6

　　質量保證體系組織機構詳見附件7

　　文明施工及環保組織機構詳見附件8

　　安全生產組織機構詳見附件9

　　3 工程總承包管理及協調

　　業主指定裝修單位為本工程施工總包單位。我們將依靠公司的管理、技術、裝備的優勢，遵循設計，信守合同，精心組織，確保工程優質、如期完工。

　　3.1 分包單位組成

　　本次工程分包單位有空調、消防、弱電和電梯等施工單位。

　　3.2 進場階段協調

　　1) 協調解決各施工單位進場時間、合理分配臨時設施用地。

　　2) 協助辦理開工手續。

　　3) 配合業主和監理單位組織施工技術交底。

　　4) 協調解決各施工單位提出的實際問題。

　　5) 為各施工隊提供水源和電源。

　　3.3 日常工作協調

　　1) 組織各施工單位每半月開一次進度例會，研究施工總進度的執行情況，對工程進度進行有效的動態的管理。確保工程如期完工。

　　2) 組織各施工單位每周開一次現場協調會，研究解決現場遇到的問題。

　　3) 組織各施工單位迎接建設主管部門組織的施工安全、質量檢查。

　　3.4 竣工階段協調

　　1) 配合業主和監理單位組織工程竣工驗收，消防驗收。

　　2) 配合各施工單位完成竣工圖、竣工資料。

　　4 施工進度計劃及工期保證措施

　　本工程涉及到的施工工種數量多、施工場地狹小、工藝復雜，并且地處國家重要機關重地。為了能如期完成任務，制定以下措施：

　　4.1施工進度計劃

　　本工程業主要求工期為__日歷天，我公司本著為業主著想并結合工程的實際, 將施工總工期定為__日歷天,即20**年_月_日至20**年_月_日，提前_天完工。我公司將科學合理安排，精心組織施工，詳見附件3 施工進度計劃表。

　　4.2工期保證措施

　　1) 按照總進度計劃安排，編制周施工進度計劃，每周召開施工協調會，檢查落實計劃實施的情況，發現問題及時調整，并采取切實可靠的措施。

　　2) 在施工中以總工期為目標，以主要節點工期為控制點，實行目標計劃管理。

　　3) 根據施工現場實際情況，合理制訂工序計劃，克服交叉施工困難，創造施工條件，提前進入施工作業。

　　4) 優化勞動組合，合理安排勞動力計劃，選調技術等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的施工人員進場施工，以保證工程施工進度，對有施工面的工段，力求做到空間占滿，時間占滿。

　　5) 準備充裕的施工機械，有機械施工條件的，全部使用機械施工，以提高工效及精度。

　　6) 準備后備施工力量，根據工程需要，隨時安排進場施工。

　　5 勞動力需要量計劃

　　高峰期工人數：__人。各工種班組高峰期人員數：

　　項目部 __人

　　木工 __人

　　瓦工 __人

　　電工 __人

　　水工 __人

　　油工 __人

　　墻紙工 __人

　　焊工 __人

　　玻璃工 __人

　　小工 __人

　　保衛 __人

　　合計 __人

　　項目部根據工程進度合理安排各工種施工人員的數量和進場時間，對勞動力計劃實行動態管理，確保勞動力技術精湛、數量充足、進場及時和施工隊伍規模相對穩定。本工程勞動力計劃詳見附件2。

　　6 施工主要材料需要量計劃

　　根據本次裝修工程項目的施工圖紙、工程量清單以及我公司編制的施工方案，確定材料需要量計劃。施工主要材料需要量計劃詳見附件4。

　　7 施工機具需要量計劃

　　根據工程規模、作業人數和工期等因素，科學合理的確定施工機具需要量計劃，并保證進場的機具能夠正常運轉工作。這也是保證工程順利進行的必要條件。本工程施工機具計劃詳見附件1。

　　8 ISO9001、ISO14001和GB/T28001的實施

　　8.1 公司通過的認證體系

　　1) 通過ISO9001質量管理體系認證

　　2) 通過ISO14001環境管理體系認證

　　3) 通過GB/T28001職業安全健康管理體系認證

　　8.2 公司的質量 環境 職業安全健康方針

　　1) 追求質量的高標準，以顧客為中心，提供超值服務。

　　2) 致力于實現無害、環保裝飾，設計、施工全過程預防污染。

　　3) 恪守職業道德、精誠信義、以員工的安全健康為本位。

　　8.3 “三合一”體系在項目管理中的全面實施

　　我公司實施符合ISO9001、ISO14001和GBT128001 三個國際標準的管理體系，即“三合一”體系?！叭弦弧斌w系在項目管理中的實施具體體現在：

　　1) 程序化管理措施

　　按公司編制《項目管理手冊》、《技術管理手冊》、《體系管理手冊》，將“三合一”體系在項目管理中的實施納入到程序化管理水平。

　　2) “三合一”管理體系是編制各類計劃的依據

　　依據“三合一”體系要求編制施工組織設計、施工方案、質量保證計劃。

　　3) 合格勞務來源

　　依據“三合一”體系程序確定《公司合格勞務清單》，項目部將重點選用公司合格勞務。

　　4) 合格供應商的選擇

　　公司依據“三合一”體系程序確定《公司合格供應商清單》，項目部將重點選用公司合格供應商。

　　5) 顧客滿意度調查及解決措施

　　項目部將在施工過程中分兩次《施工中顧客滿意度調查表》報送業主填寫;竣工后保修末期將《竣工后顧客滿意度調查表》報送業主填寫。根據業主反饋意見及時整改。

　　9 降低造價的措施

　　9.1合理使用材料，嚴格控制材料使用。制定嚴格的領料制定，充分利用邊角料，嚴禁大材小用，造成不必要的浪費。

　　9.2 相當多的材料供應商和我公司有良好的合作關系，供應價接近市場最低價。材料采購多方詢價，在確保質量的前提下以市場最低價購入。

　　9.3 合理使用勞動力，避免造成不必要的浪費。

　　9.4 資金是保證工程施工進度的重要因素之一，根據本工程情況制訂合理的資金需用計劃，保證施工進度不受影響。

　　9.5合理利用新材料、新工藝、新技術。

篇2：辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　辦公樓室內精裝修工程施工組織部署

　　一、組織部署：

　　1、我公司已對Z局辦公樓室內精裝修工程，有針對性的配備好項目所需的各種資源。按合同要求時間(20**年3月16日)進場。

　　2、項目部、裝修隊伍盡入現場后，將嚴格按照裝飾施工圖紙及有關的規范標準，合理安排現場及施工作業。各層現場平面布置圖，見附表：1～5。

　　3、裝修材料已按規定呈交審批。根據進度計劃表編排材料到場日期已準備好材料報驗資料，獲得批準后，馬上安排定購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　　1、對Z局辦公樓室內精裝修工程。我公司將以業主單位的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程任務。為此我公司選派技術好、素質高、能力強、精裝經驗豐富的管理人員及駐工地。

　　2、本工程采用項目法施工項目部組織管理機構圖框如下：

　　項目組織管理機構圖框

　　3、項目部各負責人崗位職能如下：

　?。?）項目經理：

　　對本工程項目運行負責總策劃（包括：生產要素、安全、質量進度、工程實際成本、現場文明施工），全面負責工地的組織管理工作，協調好與業主單位的關系。解決施工現場出現的全部問題。

　?。?）項目技術負責人

　　負責各專業工種的技術交底，對施工進度、質量、安全、文明施工負責技術指導和監督實施。協調好業主、本公司和各專業班組的技術方面的工作。

　?。?）項目計劃統計員

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、合理調配，負責施工進度計劃調整，實際工程成本控制、統計投入的生產要素并按時上報項目經理批復后上報公司確保?？顚Ｓ?。

　?。?）項目質檢員

　　負責各工種各工序的質量控制，配合技術人員搞好技術工作及所有檔案資料的整理存檔。

　?。?）項目材料采供員

　　負責材料采購、驗收、出入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間及存貨安全。

　?。?）項目安全員

　　負責管理施工現場，五小設施及工人宿舍，防火安全、財物的安全，實施安全技術交底執行各項安全制度。

　　三、施工進度計劃管理

　　1、按照業主批準的總進度計劃表，編制二、三級進度計劃下達到各專業班組，在每月25日提交下一個月的月進度報表，以監督檢查施工進度。進度計劃總控制網絡圖見附表：6

　　2、如果沒有其它外界因素影響，必須按原進度計劃監督考核實際進度計劃，由項目技術負責人、質檢員、計劃員等人員巡視現場實際進度計劃，發現延期現象及時上報項目經理，研究分析原因，調整各種資源搶回工期。

　　3、每周向業主方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，提交運到現場的材料情況，施工現場的機械設備情況等內容，及時與業主溝通爭取在工作方面得到支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　根據本工程的實際情況及精裝修工作量、工期勞動力等方面特點。為確保工期實現，決定采取先深后淺，采用豎向兩個流水段，水平按層執行小節拍流水施工作業。先水電專業后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動力高峰、低谷現象及原材料的集中采購給現場造成不便利現象。最大限度的利用機械設備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續、有節奏的施工中，為此應做到：

　?。?）加強主動控制，宏觀調控靈活。

　?。?）交叉穿插，作業不留尾巴，工程保證流水作業線的整體、平衡進展。

　　五、計劃工期管理措施

　　為順利地實現預定工期目標，必須強化施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質高速、低耗高效益獲得最佳的經濟效益和社會效益報效與業主。本工程以動態管理模式對施工進度計劃進行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進度動態，及時采用有利的調整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時控制，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，實現工期目標。

　　六、進場機械設備（裝修部分）一覽表

　　序號機械名稱型號功率數量(臺)備注

　　七、勞動力計劃（裝修部分）

　　1、本工程精裝修、工期短、質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需50人，其中木工25人，泥瓦工10人，油工10人，電工3人，管工2人。

　　2、上述管理人員及專業操作人員，均為承擔過重點工程任務的較優秀人員。

篇3：精裝修工程項目施工組織部署

　　精裝修工程項目施工組織部署

　　一、組織部署：

　　目前我司已為**花園第一期會所室內精裝修工程項目配備組織了優良的精裝修施工隊伍和項目經理。只等收到發包方發出的準允進場通知，我司即將施工隊伍進駐駐工程現場。在總包單位的協調指揮下，嚴格按照裝飾施工圖，合理安排工地施工作業。裝修材料方面，按規定呈交審批,根據進度計劃表編排材料到場日期，準備好有關的材料報檢資料，例如技術說明書、試驗報告、證明文件等，待獲得批復后，馬上安排訂購及付運手續。

　　二、施工組織管理機構：

　?。?、**花園第一期會所室內精裝修工程，我司將以業主、土建總包方的要求為準，快速、優質地完成精裝修工程。為此我司選派技術好、素質高、能力強，精裝修經驗豐富的管理人員進駐工地。

　?。?、為強化管理，項目部下設：計劃調度、工程技術、質量監督、 安全監督。

　　施工管理組織機構及職能劃分：

　　A、項目經理部

　　由公司組織管理人員、技術人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。

　　B、項目經理

　　負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。

　　D、地盤管理

　　項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。

　　E 、技術質量監督

　　裝飾工程技術人員負責泥水工、木工、油漆工等工種的技術交底；對施工進度、質量負責。

　　F、設計、監理

　　對施工過程中由總包方發出的設計變更進行現場落實，對圖紙不合理的地方向總包方提出并指出合理修改建議報總包方確認，負責對于施工過程中確需的部分深化圖進行設計報總包方確認后組織施工，監督工地現場的施工是否與施工設計圖紙相符，負責與甲方協調設計上出現的問題。

　　G、資金管理

　　對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ?、合理調配。

　　H、日常事務管理

　　負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。

　　I、材料供應

　　材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。

　　三、施工進度計劃及管理

　?。?、按照總承包所發出之施工總進度表內容，再重新編制一份有關精裝修的施工進度表，并在每月月底前，提交下一個月之精裝修系統月進度表，以監察施工進度。

　?。?、制定出施工進度計劃后，如果沒有其它外界因素所影響，必須按照原定計劃監察施工進度，由工地項目經理安排項目工程師，工程監督等巡視工地裝修進度，發現有延期現象，馬上組織安排加強力量，搶回工期。

　?。?、各專業工程師，工程監督和技術指導會定期向工地項目經理匯報當時之精裝修工程施工進度及工作情況，以便及時配合協調計劃的管理。

　?。?、每周向總包方提交一份報告，詳細說明精裝修的各項進度，并向總包方提交運到現場的材料情況，施工現場的機械情況等內容，及時得到總包方工作的支持。

　　四、施工流水段的劃分

　　**花園第一期會所室內精裝修工程依據現場的實際條件和土建交接時間，精裝修工作量，工期，勞動力等方面，為了確保在規定的時間內完成，合理排定施工順序和流水方向，減少穿插，避免互相制約，使各專業工種形成一條單線式流水施工線，因此本方案本著先深后淺的原則,分一個流水線，先機電后裝修。自上而下采用立體交叉流水施工方法。避免勞動力高低峰，原材料進出場不平衡，最大限度利用機械設備等手段使工程在宏觀控制下，處在均衡、連續，有節奏的施工中。A、宏觀調控靈活搭配。B、交叉穿插，集中殲滅的手法，保證流水作業線的整體發展。

　　五、計劃工期的管理

　　為了更好的把握住精裝修全過程，以期順利地實現預定的工期目標，必須加強施工計劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優質、低耗，高速獲得最佳的經濟和社會效益，本工程建立工期計劃動態管理模式，以業主指令計劃為目標，控制關鍵工序，通過信息反饋，掌握工程進度動態，及時制定追趕計劃，做到日保旬、旬保月調度，工期倒安排，確保計劃的銜接穩定與均衡，對計劃執行全過程實行系統性的有效控制，使工期按時達到目標。

　　六、生產設施的安排（裝修部分）

　　序號工具名稱單位數量產地

　　七、勞動力安排（裝修部分）

　?。?、本工程精裝修，工期短，質量要求高，為確保工程工期實現目標，合理部署施工人力，經測算施工高峰需150人，其中木工40人，泥水工60人，油漆工35人、其它工種15人。

　　2、精裝修施工力量的具體安排，選派承擔過重點工程的優秀管理人員與優良的施工隊伍負責施工，對材料的管理控制及時到位以方便勞動力的平衡 。

　　3、勞動力來源：廣東、江蘇。