會議廳裝飾工程施工風險防范

　　1 實施辦法

　　1.1 加強自然災害風險防范: 與氣象部門及時溝通對近期(周)、中期(按月)、長期(季度)的氣象情況掌握并加強自然災害防范意識。

　　1.2 市場經濟波動風險防范：避免因主要材料市場價格變動對工程成本造成不利影響。

　　(1) 深入了解各類材料的價格變動規律，對可能降價的材料可推遲至需要時采購，對可能價格上漲的材料，可以采用定購的形式與供應商采取保價采購。

　　1.3 合同管理風險防范：認真履行公司的合同審查制度，按照工程的具體情況完善合同內容，避免條款遺漏、表達不清。

　　1.4 人員管理風險防范：

　　(1) 加強三級教育，杜絕安全事故的發生，實施意外安全保險。

　　(2) 定期實施安全執法多級檢查：現場、環境、衛生、勞動、公安、消防等方面的全面檢查。

　　(3) 對人員實行多級管理、層層負責，對各事件能形成快速反饋機制。

　　1.5 材料供應風險防范:

　　(1) 批量材料進行分批提前采購,確保供貨通暢,不影響工期。

　　(2) 新型材料注意訂貨周期，加強質量監控。

　　(3) 需定制的異形材料，嚴格分析設計圖和現場實際尺寸情況后，按標準進行精確放樣定制，避免加工風險。

　　1.6 資金風險防范：

　　(1) 對本項目資金使用情況作嚴密的計劃，確保工程順利按期完工。

　　(2) 新合作的材料商的付款加強風險防范。

　　2 實施機制

　　2.1 項目部和專班組建筑安全風險和安全管理考核辦法。層層簽訂安全目標管理合同，層層分解目標，層層制定措施。安全工作做到一級抓一級，一級對一級負責，一級考核一級。

　　2.2 由公司核定本工程的安全獎勵基金。安全獎懲向安全風險大的崗位(項目)傾斜。根據安全情況分階段班組進行安全獎懲考核兌現。

　　2. 3? 項目部的安全監察部對班組分別按月進行安全管理工作考核，嚴格按獎懲細則實施，推動安全目標的實現。

篇2：談物業管理風險與防范

　　談物業管理風險與防范

　　物業管理行業作為我國市場經濟和城市管理發展的產物，經歷了二十年的發展壯大，如今已成為我國經濟社會中一個新興的朝陽產業。國家《物業管理條例》的頒布和實施，以及相關配套法規的出臺，使物業管理行業迎來了快速、健康發展的時代。隨著國內物業管理行業向專業化、規范化、市場化邁進的同時，物業管理行業也逐步跨入了一個高風險行業之中。所謂“風險”，單從字面上解釋是喻指可能發生的危險和災禍。美國著名經濟學家弗蘭克.奈特在《風險，不確定性和利潤》一書中對風險作了一個極為經典的定義。他認為:風險就是“可測定的不確定性”，它為風險的客觀存在作了一個很好的詮釋。

　　我們都清楚知道在人類的社會活動中風險普遍存在，它一般是指某種事件發生的不確定性。本文就物業管理活動中存在的風險及如何去防范(規避)風險，淺談一下自己的看法和建議。

　　一、物業管理中的風險理解物業管理中的風險定義在物業管理企業簽訂了物業服務合同以后，在合同約定、特定的管理期間和范圍之內，對業主的物業以及相關的服務承擔相應的合同責任。由于服務過程中出現的不可控因素、不確定因導致的風險，稱之為物業管理中的風險。

　　物業管理中的風險是指物業風險和物業管理企業運營風險的總稱。

　　1、物業風險

　　物業風險是指物業在特定客觀條件下，在特定期間內，由于未來災害的不確定性而造成物業財產損失的可能性。其中，“財產損失”有兩方面直接和間接損失。直接損失是指物業本身被損壞，如房屋門窗被毀壞，設施設備不能正常運行等；間接損失是指由于物業的直接損失而引起的未毀物業價值或收益的降低，如在修理被損的經營性物業時，正常經營將被中斷，相鄰的未損物業同樣也不能正常使用，導致物業的出租權利益、營業利潤受損等。

　　2、物業管理企業運營風險

　　物業管理企業運營風險是指物業管理企業在物業管理活動過程中，由于企業內部和外部的多種不確定因素而造成的物業財產、人身傷害等無法彌補損失的可能性。在物業服務與管理中，風險無時不有，無處不在，"不確定性"是它的根本特征，包括時間、地點不確定，性質危害不確定。這些不確定性又源自人們對風險認識的有限性和對風險控制防范的難度等因素。所以，認真研究物業管理企業在物業管理服務中出現的各種風險，積極防范風險，最大限度地降低企業損失，已成為物業管理企業面臨的工作重點和難點。

　　二、物業管理風險在物業管理中體現的主要方面物業管理是一項系統工程，它是城市管理的重要組成部份。

　　物業管理涉及房屋、設備設施、環境衛生、治安保衛、綠化等五大管理。另外，公共、專項和特約三大服務，又涉及到供水、供電、燃氣、規劃、消防、環衛綠化等相關部門，也涉及與工商、稅務、物價、城建、公安等政府相關部門的關系。如今，小區業主和有關部門，凡事就找物業管理公司，解決不了就是管理不好，業主動輒就以不交物業管理費相威脅，出了事故不問青紅皂白就向物業管理公司索賠，這是物業管理整個行業所面臨的風險。物業管理風險在物業管理中主要體現在以下四個方面：

　　(一)接管新建物業項目存在的風險

　　主要包括：

　　1、接管新建物業報建手續不完善；

　　2、開發商前期物業中遺留問題，由于承接驗收不到位；

　　3、裝修管理中的安全隱患使物管公司難以監控到位;

　　4、開發商在建設和銷售中的盲目承諾;

　　5、物管公司之間存在惡性競爭?a href=http://www.zonexcapitaltr.com/wyfg/ahfg/ target=_blank class=infot*xtkey>安徽97精品久久久久|ZZIJZZIJ日本成熟少妇|嫩草一级337p无码专区|青青青国产在线观看资源