做好一個業主委員會主任的感慨

　　一分耕耘、一分收獲(努力挖掘業主自發性凝聚力)

　　業主委員會成立，意味著社區有了一個業主自冶組織的執行機構，業主委員會主任，好比大海航行的舵手，要使業主委員會主任在探索，業主在適應，政府相關部門在觀察和逐步總結經驗的過程達到一致愿望，目的一個，共創和諧社區。

　　成立業主委員會，首先是經法定程序制定，產生完善，規范可操作較強的業主公約，業主大會議事規則，分發給社區內的廣大業主，(送主管部門備案)使業主在社區內有一本公共行為規則的約束。從而提升業主自冶理念的素質，社區才有可能規范，廣大業主的權益才可能得到充份的保障。

　　業主委員會成立，首要是將業主參與社區的公共事務積極性調動起來，首先，業主委員會將來自各方的投訴，分岐，意見不一的問題，分門別類，積極面對，公平、公正地做好協調，特別個別業主對個別問題的理解，受損程度認識不足，往往由此做成業主與業主，物管公司，發展商等誤入雙互不信任的漩渦。在這種情況的時候，業主委員會應主動參與協調，分清各方屬責認定，是最有親和力和說服力。舉例，業主與發展商因收樓發現漏水問題，業主與物管公司因服務與收費是否對等，工程質量問題等欠交服務費。這時，業主委員會應積極，主動走訪各方，親臨業主家中調研，聽取各方對問題見解，訴求意向，組織，參加就解決問題的專門會議，抱著解決各方實質問題的心態，公平，合理地分清屬責方責任，(嘉和苑社區類似事例多不勝數)通過實質，有效地解決各方問題，由此使各方對業主委員會的行為從懷疑、適應、信賴到支持，社區的矛盾激化重而降到最低點。

　　業主委員會成立，考慮廣大業主耒自五湖四海，各有事業，工作，只有通過社區文化，娛樂，才能使業主參與由業主委員會，物管公司組織的旅游，聯歡晚會，社區集體活動，(例如、拔河、乒乓球等競技比賽)通過類似集體活動，使業主之間的自發產生互助，由陌生到好鄰居等等。社區文化使業主感悟到居住在小區的歡悅，重而使更多的業主自發性地產生疑聚力，關心，愛護社區的紛圍，支持，信賴業主委員會。

篇2：花園業主委員會公告(業委會主任請辭)

　　花園業主委員會公告（業委會主任請辭）

　　尊敬的業主們：

　　因原業委會主任z2申請辭去業委會主任和委員職務，為保持業委會工作的延續性，20**年10月11日業委會召開全體委員（10人）會議，秘書組（3人）列席會議。

　　經業委會研究，同意z2辭去業委會主任及委員職務，并現場重新選舉業委會主任。

　　經10位委員無記名投票，z3獲得8票當選為業委會主任，并向z街道物管辦報備。

　　特此公告

　　z花園業主委員會

　　20**年10月10日

篇3：當好業主委員會主任

　　當好一個業主委員會主任

　　文/北野

　　我是一個業主委員會主任，一個理想主義者，在我心目中，一個“好”業委會主任，除非不負責任，愛怎樣就怎樣，否則，要想把小區建設好，就必須處理好各種復雜關系，還要有能力協調好各方面的關系，把大家的力量凝聚在一起，共同建設美好生活。

　　我認為，一個“好”業委會主任需要具備如下能力：

　　一、崇高的理想、信念和獻身精神

　　業委會主任是一份純公益性的工作，不拿一分錢報酬，有時還要自己負擔車費、電話費等開銷，如果沒有一份為大家謀福利的堅定理想和信念，是難以堅持下去的，更別說做好了。

　　二、超強的責任心和堅韌不拔的意志

　　業委會主任的工作千頭萬緒，繁瑣復雜，卻又與小區居民的生活息息相關。一個好的業委會主任就要頂住來自各方的壓力，以超強的耐心和責任心將這副重擔挑起來。

　　業委會主任的工作中，說服勸導和組織協調占了相當大的部分。特別是在新小區，業主們誰跟誰都不來往，這種狀況長期存在不利于大家的團結，也不利于社區建設。如何把大家組織起來，讓大家互相認識、相互尊重，培養共同的價值標準和行為準則是一件十分困難的工作，需要投入大量的時間和精力。特別是開業主大會的時候，為了找一個業主，有時要去敲十幾次門。有一次我動員一個業主參加公益活動，對方答應的挺好，時間到了又不來，理由是“我要去遛狗”或是“我要看電視連續劇”，對待這樣不配合工作的業主，決不能著急生氣，要善于以情動人、以理服人。

　　業主與物業管理公司、開發商之間的矛盾更是錯綜復雜，一個好的業委會主任應該以極大的耐心、勇氣、堅韌不拔的意志和技巧去說服各方，避免矛盾激化，努力達到“三方共贏”。這些事說起來容易做起來難，可能需要幾個月、無數次的溝通才能初見成效。做這些工作沒有報酬，業主也看不見，但作為業主委員會成員，必須默默地干，相信大家都想把事情辦好。

　　三、出色的組織和行政管理能力

　　業主委員會與公司、政府組織都不同，大家的聯合完全是自愿的，沒有任何利益的約束力，更不能依靠強迫命令。常常有這樣的事，開會的通知貼出去了，有700多戶的小區，只來了一兩個人。這時，作為業委會主任，就是沒有一個人來，也要保持平常心，因為你做了你應該做的事，問心無愧。

　　如何在這種情況下把大家組織起來，就要求業委會主任具備出色的組織協調能力，建立行之有效的激勵機制，同時還要具有一定的個人魅力和號召力，可以將業委會的其他成員牢牢地團結起來，形成強大的向心力和凝聚力，帶領全體業主，與物業管理公司和開發商通力協作，將小區管好、建好。我當上銀楓家園業委會主任后，通過搞“順風車站”、鄰居節、鼓勵大家成立諸如讀書會、媽媽會、小寶寶讀書會“俱樂部”等，使大家的心聚在了一起，也得到社會各界的充分肯定。

　　四、承受巨大壓力的能力

　　當一個小區在某方面遇到問題時，壓力往往會首先轉向業委會主任。業主有事會找你，物業管理公司有事也會找你，甚至把他們自己解決不了問題往你身上推。有人會說，他(業委會主任)一定是拿了物業管理公司的錢，不然，他那么積極干什么，“無利不起早”呀。還有人說，他(業委會主任)干這一切根本不是為了公益，就是為了出名。往往是工作越努力，承受的負面壓力也越大。

　　如何化解這些壓力，同時還要把工作做好，前提是必須保持一個良好的心態，要用積極的態度找出問題，解決問題;還要善于團結整個業委會的力量，甚至要贏得全體業主的支持;要始終相信自己背后是全體業主的重托和期盼，業委會主任的工作是艱苦的，更是光榮的;要將壓力轉化為動力，努力做好這份為大家謀福利的工作。

　　一個小區是一個整體，光靠業委會主任一個人是遠遠不夠的，廣大業主、物業管理公司、開發商、政府官員都應該充分意識到，業委會主任在社會生活中扮演著非常重要的角色，業委會主任工作的失誤可能會導致一連串的不良反應。同時，業委會主任又是相對脆弱的群體，需要有關各方的關注和支持。只有營造出全社會齊抓共管的良好氛圍，當一個“好”業委會主任才不會是如此困難的事。

　　作者系北京銀楓家園業主委員會主任