辦公樓室內裝飾工程管理的任務及目標

　　為了取得工程管理的各階段目標和最終目標的實現，有了組織保證和管理程序，還必須加強管理的任務和管理目標。必須強調，施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關生產要素，因此有它任務和目標。

　　一、 實施建立施工項目管理組織

　　1由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理，規定職責和目標。

　　2根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。

　　3在按照執行公司規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。

　　二、 進行施工項目管理規劃

　　1進行對工程項目分解，確定各階段控制目標，進行施工項目的全面管理。

　　2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。

　　3編制施工管理計劃和質量計劃，確定管理點，形成文件，以利執行。

　　三、 進行施工項目的目標控制

　　工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此必須進行目標控制。

　　1進度控制目標。在施工組織設計中進度計劃實現的措施2質量控制目標。在質量計劃中的各項質量計劃實現的措施和得到保證。

　　3安全控制目標。制訂安全生產的管理組織、措施。

　　4經濟控制目標。在保證優質優產的前提下，實行全面經濟使用控制，實現公司和項目部的經濟指標。

　　5質量等級目標。保證優良，力爭市優，爭獲部優。

篇2：公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　公寓樓裝飾工程管理目標和承諾

　　1本工程的指導思想

　　1)公司重視

　　**街--大廈建成后將成為**街重要的公寓樓小區，是構建**中心和諧小區的核心部分。為此，我公司接到本工程的招標要求后，公司總部高度重視，立即組織擬定的項目管理班子主要成員參與本工程的投標工作。

　　2)指導思想

　　實施本工程裝修施工的指導思想是：以工程質量為中心，建立完備的質量管理體系，選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員組成項目班子，編制《項目質量計劃》；按項目法施工實現項目全過程質量控制；積極推廣建筑裝飾行業新技術和新工藝，發揮我公司的管理及技術優勢，積極配合業主、總包單位、設計單位、監理單位。在總包的統一協調下，配合各專業分包單位的施工?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到"質量、安全、工期、文明、環保、效益、服務"七個"第一流"的要求。

　　3)強化過程管理

　　如我公司中標，本工程將作為我公司20--年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現場平面管理、人員組織、材料控制、協調配合、進度、質量、安全生產、文明施工、環保施工、服務與回訪等各個環節加強投入，以過程控制創造精品工程。

　　2工程實施各項目標

　　1)質量目標

　　嚴格按規范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現工程質量等級為合格，確保工程按照總承包人的承諾獲得"魯班獎"。

　　2)工期目標

　　本工程計劃工期為120日歷天，計劃開工日期為20--年11月1日，計劃竣工日期為20**年2月28日，具體開工日期以發包人發出的書面通知為準，確保在招標要求的工期內完成招標范圍內的全部工作內容，其中于20--年11底，并不超過20--年12月15日，配合總乘包商完成初裝備案的驗收工作。

　　3)安全施工目標

　　加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合總承包商之合同的要求配置相關的消防器具、臨時消防隊、標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在0.3％以下。

　　4)文明施工目標

　　嚴格總平面管理，配合總包的安全文明施工管理和進出場安全保衛制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準，現場CI形象管理達到我公司樣板工地標準。

　　5)環保施工目標

　　減少施工噪音，完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現場污水排放和固體廢棄物的處理符合北京市環保局的規定；節約用水，節約用電，降低材料的損耗；使用綠色環保材料；室內空氣質量符合國家相關環保檢測標準限值。

　　6)勞務費支付目標

　　我單位在施工管理過程中將嚴格執行《建筑法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《北京市工資支付規定》、《北京市建設工程勞務管理若干規定》等法律法規，在合同中明確約定勞務費及分包工程款支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，決不以任何理由隨意克扣或者無故拖欠。我單位還準備了一批專用資金，在特殊情況出現時，用于支付勞務人員工資，確保勞務費及分包工程款按時支付。

　　7)回訪與服務目標

　　合同期內信守合同，認真協調與各有關方面的關系，接受業主、設計、監理及北京市有關部門對工程質量、安全和現場管理的監督。統籌安排、節約資金，積極為業主著想，切實有效地利用工程資金。在工程竣工時與業主簽訂《工程保修合同》，工程交工的同時，向業主提交《用戶使用手冊》。工程交付使用后，定期對工程進行回訪，預防并及時采取措施解決有可能出現的質量問題，確保工程使用安全、設備和系統運轉正常，滿足公寓樓為住戶提供舒適安全環境的服務目標。

　　3施工管理承諾

　　本公司一旦中標，我們將按照業主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入受控狀態。

　　4項目管理機構承諾

　　1)為實現本工程施工，本公司將調派具有豐富的施工經驗及組織才能的工程技術人員和管理人員進駐項目部工作，全面履行對業主的承諾和本工程的施工合同。

　　2)調派具有符合業主要求的項目經理資格證書和承擔過類似裝修工程施工經驗的項目經理，全面負責本工程的施工。

　　3)調派一名負責本工程專業技術人員作為現場協調人員隨時解決現場設計更改問題。

　　4)現場項目管理人員均在本項目專職，專業工程師及專業人員均持證上崗，由這些人組成嚴格的質量保證體系。

　　5)項目所有管理人員保持穩定，如若中途更換，必須經業主及監理方同意。

篇3：裝飾公司工程管理規定

　　裝飾公司工程管理規定

　　一、安全控制

　　安全教育工程部設立分管安全的負責人，負責人和項目經理必須組織項目部有關人員對新工人進行崗前安全培訓，尤其對農民工的教育培訓必須落實責任，未經教育培訓的決不允許上崗。

　　教育要結合工程實際情況，落到實處，堅決杜絕“假、大、空”等條款式內容；勞務隊的班前教育，要結合工程的實際進度，按照施工的不同階段和不同施工類別，結合當日施工內容（天氣如雨天、暑期施工和冬季施工）的特點等情況進行，在安全教育的同時項目部技術負責人和項目經理，要組織各工種負責人和安全員進行分部分項安全技術交底，冬季施工方案的安全技術交底，周邊環境影響的安全技術交底，高空、臨邊作業的安全技術交底、消防設施的安全技術交底等。

　　組織作業人員學習安全施工理論知識、安全施工操作規程、勞動保護知識、消防等知識，提高作業人員的安全意識，增強自我防范的能力。

　　二、安全標志的設置

　　施工現場醒目處設置注意安全、禁止吸煙、必須系安全帶、必須戴安全帽、必須穿防護服等標志。

　　未固定設備、未經驗收合格的腳手架及未安裝牢固的構件設置禁止攀登、禁止架梯等標志。

　　吊裝作業區域設置警戒標識線并設置禁止通行、禁止入內、禁止停留、當心吊物、當心落物、當心墜落等標志。

　　電源及配電箱設置當心觸電等標志。電器設備試、檢驗或接線操作，設置有人操作，禁止合閘等標志；臨時電纜（地面或架空）設置當心電纜標志。

　　氧氣瓶、乙炔瓶存放點設置禁止煙火、當心火災等標志。

　　倉庫及臨時存放易燃易爆物品地點設置禁止吸煙、禁止火種等標志。

　　滾、剪板等機械設備設立當心設備傷人、注意安全等標志。

　　施工現場及辦公室設置火災報警電話標志。

　　施工現場“洞口、臨邊”作業處應設置防護欄桿并設置當心滑跌、當心墜落等標志（預留洞口、通道口、樓梯口、樓面臨邊、屋面臨邊、陽臺臨邊、升降口服從項目部統一指揮和安排，如違者處以停工1日，扣發2日人工工資（200-300現場施工作業人員必須統一穿著公司施工裝，統一佩戴安全帽，高空和臨邊作業必須按標準使用安全帶，如違者處罰100確保安全，言行統一，如不尊敬業主，禮貌待人者立即停工，扣發所做工日人工工資（80-150施工現場不準赤胳膊赤腳，不準穿拖鞋，不準穿短褲，不準吸煙，不準隨處便溺，違者處罰50元/次（如出現事故，全部責任自擔）。

　　保持現場整潔，嚴禁亂丟亂放，施工現場的材料、工具必須堆放整齊，定點放置，每日施工垃圾施工人員下班前必須清掃干凈，違者處罰50愛護公共財物，不偷、不拿、不損壞，節約用材，計劃下料，不浪費，施工現場必須指定現場保管員，如發現處罰500元/次（如偷、拿，損壞者處以罰款外、以等量價格賠償，情節嚴重者給予開除，涉及違法犯罪行為移交公安司法機關）。

　　施工現場消防器材、消防用水、安全護欄護網、各類臨電設施的安全標示不準隨意拆除。違者處罰100

　　五十周歲以上的人員不得從事高空作業，六十周歲以上的不得進入工地現場施工，違反者罰款500元并請出現場。

　　如施工工地現場發生火災、觸電、人身傷害等事，如確實是人為或操作不當導致，由違章者全權負責承擔一切經濟責任和法律責任。

　　施工過程安全得當，管理人員和勞務班主保證人員及施工現場安全，如發現安全隱患即時糾正，不予糾正者處罰20**4所有處罰都設置連帶責任制，所涉及的勞務班組、管理人員按照工人罰款的雙倍進行處罰。

　　二、質量控制

　　項目質量的控制，實施工程質量控制責任制。工程部對整個工程的質量控制全面負責和統一要求、統一管理。項目部則建立質量控制體系由項目經理帶頭，項目施工員和勞務班組在施工中具體監督和查驗。

　　公司分管工程副經理施工員、安全員工程管理部工程部經理項目部項目經理

　　三、進度控制

　　對施工項目進行進度控制的措施主要包括：組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施。

　　組織措施主要是指落實各層次的施工管理人員和施工人員、以及具體任務和工作責任，建立進度控制的組織體系;根據施工項目的進展階段、結構層次，專業工種或合同結構等進行項目分解，提前做好施工操作人員、技術、機具、材料、現場的準備；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議舉行的時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是指采用有利于加快施工進度的技術與方法，以保證在進度調整后，仍能如期竣工。

　　技術措施包含三方面內容：

　　一是能保證質量、安全，經濟、快速的施工技術與方法(包括操作、機械設備、工藝等);

　　二是管理技術與方法，包括：工程記量方法、科學排序方法、進度計劃表（季度計劃、月計劃、周計劃）；

　　第三方面就是掌握好施工控制節點，各專業間相互交叉作業以及分項工程間的相互協調。合同措施是指以合同形式保證工期進度的實現，即保持總進度控制目標與合同總工期相一致；分包合同的工期與總包合同的工期相一致;供貨、運輸、構配件加工等合同對施工項目提供服務配合的時間應與有關進度控制目標相一致，相協調；中期工程款的支付、尾期工程款的結算也必須把工程完成進度作為標準。

　　經濟措施工程施工以合同形式與勞務班組訂立合約，約定工程施工完工期限。如果逾期不能完成，按照總工程款的10%處罰違約金。