5S現場資材管理條例

　　第一條 膠帶、包裝紙等縫制副材料、表單等嚴禁浪費，用完后按照實際數量申請補料，違者罰款額數根據遺失數量進行經濟處罰。

　　第二條 側標、主標以2%數量發出，若發現短殘品及時申請更換，數量不足的情況下申請補料單，經部門領導簽字后方可補給不夠數量。筆、表格、本、出勤簿等文體用品，根據預算實際數量的105%按月發放，期間禁止更領或發放，若必要時則申請主管同意后方可更領，否則自行解決。

　　第三條 資材管理員必須時常記錄發放情況，記錄每晚6點時報表核算，不得私自發放，資材室所有的布置、桌椅規劃等不得私自挪動，若需必要經主管同意后方可重新布置變更區域。

　　第四條 進入資材室的所有材料必須歸類整理存放，標識清楚，不要的物品及時清理。

篇2：集團優秀管理者資材部部長先進事跡:干一行愛一行精一行

　　集團優秀管理者資材部部長先進事跡：干一行愛一行精一行

　　她，2000年8月4日加入z，從總裝車間一名普通的操作工做起，九年的時間里跨越多個工作崗位，但不管是做銷售管理還是做資材采購，不管是擔任普通工人還是管理干部，她都能按照角色的要求出色地完成任務，實現自身的成長突破。由于自身出色表現，她多次被公司評為先進課員、先進主管，服務標兵，20**年度z集團又將年度優秀管理者的稱號授予了她。她，就是浙江z資材部部長z。

　　認識z，是在20**年她剛從營業部調到資材部的時候，眾所周知資材部是公司業務的關鍵部門，但面對如此重要的崗位她未曾因為自己的不熟悉而表露出一絲窘困，反而是躊躇滿志，意氣風發。她的自信來源于她個人較高的綜合素質。z強列的求知欲、敏銳的觀察力、良好的領導力、堅定迅速的執行力使她在很短的時間內就在資材部長的崗位上表現出了良好的工作績效。

　　作為資材部長，她敢于運用新思維，打破傳統的舊框框，積極變革創新。比如，她提出了新的《外購模具管理辦法》和《銅沫存貨實施管理辦法》，使銅沫存貨比上年度降低了14%。同時通過公司戰略采購、開發新供方、尋找新材料、提高談判技巧等方式方法非常顯著地降低了公司成本。20**年一年，她向公司提出的流程創新、工藝改進、模具設計改進等多方面建議達到23項，被采納的就有20項。

　　作為部門領導，她堅持以身作則的原則，帶領員工，服從公司各項考核，部門年出勤率達到99.9％，全年從未出現遲到早退現象，年度方針目標達到107.85分，位居公司部門第一。雖然資材部人員少，但在她的積極鼓勵下，部門人員創新熱情高漲，在公司開展的創新月活動中，分別獲得了最佳金點子獎、最佳優秀創新建議獎、最佳創新部門獎的榮譽稱號。對待新員工，她能夠循循善誘，充分發揮每個員工的特長，并通過有效的指導和考核促使員工高質量獨立完成各自崗位職責。

　　這么多年來，z干一行，精一行，好象沒有什么能夠難道她的工作，很多人都羨慕她的工作能力，但是她自己說：“其實自己并不是天生有什么過人能力，之所以能夠在所干的崗位上出點成績，最重要的還是自己有一種不屈不饒的求進、求精精神，如果大家都能做到這一點，那我想世界上真的沒有什么邁不過不去的坎?！?/P>

篇3：物資材料設備管理人員崗位責任

　　物資材料設備管理人員崗位責任

　　一、企業的物資、材料、設備的資金費用,占整個項目工程的70％左右,管理好這部分工作而產生的經濟效益是巨大的,計劃管理這個重任,要作到心中有數,對其來路、價格、進庫數量、出庫數量與計劃數量進行比較,庫存是正、是負等,日清月結,為企業成本核算提供可靠依據。

　　二、對物資、材料、設備等,要分門別類、記入帳,反應工程收、支、余三個數和分析問題找出解決問題的辦法。

　　三、制定生產項目的物資、材料、設備計劃,使用數量,按計劃訂購,一般不得超購.在設計修改工程量擴大的情況下,可以擴大購置,必須將設計修改通知作為附件。使用按計劃數領用,一般不得超領。在設計修改工程量擴大的情況下,才可超領。庫存按月清理一次,清理后算出超支還是節約。

　　四、填寫材料、物資、設備報表,送總經理和有關領導。"報表"要分析問題、提出解決問題的辦法。

　　五、材料、物資、設備進貨時的優劣情況,及時向采購人員提出,能用者用,不能用者退貨。

　　六、時常與保管交換意見:收料、收貨一定要公正無私,絕不能以次充好,低等級按高等級收,確保企業年度經濟效益增長。

　　七、物資、材料、設備計劃管理人員是企業經濟利益能否增長的把關人。因此要求他是一個德才兼備的誠實可靠的工作人員?？偨浝砗陀嘘P領導應經常關心他工作和生活。

　　八、參加總經理和領導的會議,匯報工作和問題,獲取領導指示后,貫徹執行。