制造公司質量管理小組管理規定

　　(文件編號：)

　　第一條 為了促進群眾性質量管理工作的開展，充分發揮職工的聰明才智，不斷改進質量，降低消耗，提高經濟效益，結合實際，特制定本規定。

　　第二條 本規定適用于質量管理小組(以下簡稱QC小組)組建、活動、成果發表、鑒定、獎勵的管理。

　　第三條 技術科負責對注冊后的QC小組實行歸口管理，對其活動進行指導、督促、檢查;組織廠級QC小組成果發表會，實施QC成果表彰獎勵。

　　第四條 各部門負責組建QC小組，組織QC小組開展活動，組織本部門QC小組成果發表會，并對QC小組的組建、活動及成果的有效性負責。

　　第五條 組建QC小組的原則是：自愿參加、自愿結合;自上而下、上下結合;實事求是、聯系實際;靈活多樣、不拘一格。

　　第六條 QC小組可分為四種類型：現場型、管理型、攻關型、服務型。

　　第七條 QC小組成員一般由3-5人組成。組長應是推行全面質量管理的熱心人，有較豐富的業務知識，有一定的組織能力,經民主選舉產生。全體成員應懂得全面質量管理的基礎知識和PDCA程序，并按活動計劃開展活動。

　　第八條 職工可根據工作中經常遇到的技術關鍵、主要質量問題等申請組建QC小組;也可由領導提出QC課題，職工根據課題申請組建QC小組。

　　1、申請組建QC小組應填寫《質量管理小組登記表》(一式兩份)，經本單位領導審批后，報技術科注冊。

　　2、QC小組也可跨單位自愿組合，跨單位的QC小組，由組長填寫QC小組登記表。經組長所在單位領導審批后，報技術科備案。

　　第九條 QC小組選題應有定量的目標值，明確完成課題活動的期限。QC小組應針對課題，正確運用質量管理方法，嚴格按照PDCA四段八步進行活動。每月至少一次，并填寫《QC小組活動記錄》。

　　第十條 已備案的QC小組，連續半年不活動或超過活動期限而沒有成果時，視QC小組自行解散或失敗。如QC小組繼續活動時，應重新備案。

　　第十一條 QC小組課題完成后，應填報《質量管理小組活動成果報告書》，經有關部門審查后，報技術科認可。

　　第十二條 技術科負責QC小組的現場檢查，并審查QC小組活動的經常性和科學性。

　　第十三條 QC小組的獎勵每年進行一次，凡取得成果的QC小組，均給予一定的獎勵。

　　第十四條 QC小組活動成果的獎金，由公司按年度提出預算確定，其中的3-5%可用于獎勵推動QC小組活動并做出積極貢獻的質量管理人員。

　　第十五條 凡獲得優秀QC小組獎勵的成員，其所獲得的榮譽應納入本人檔案，作為晉級、職稱評定等的依據之一。

　　第十七條 本規定由技術科負責解釋。

　　第二十條 本規定自實施之日起執行。

篇2：地產公司成立工程品控小組規定

　　地產公司成立工程品控小組的規定

　　根據公司工程建設管理的需要，加強公司對在建工程品質的控制與管理，現 成立公司工程品控小組，具體職能如下：

　　一、組織月度、季度或年度對工程項目的質量檢查；

　　二、負責對項目部、監理部、承包商的工作進行檢查與考核；

　　三、組織制定工程質量管理計劃，建立公司施工作業指引和工程經驗文檔；

　　四、參與集團組織的工程質量大檢查；

　　五、參與重要工程的施工驗收、項目竣工驗收和交付；

　　六、負責公司內部的工程品質宣傳；

　　工程品控小組成員名單如下：

　　組長：z

　　副組長：z

　　組員：z

篇3：物業小區安全督察小組檢查規定(6)

　　物業小區安全督察小組檢查規定（6）

　　目的：

　　加強安全崗位監督工作，提高安全員業務素質，確保安全管理良好秩序。

　　職責：

　　1.督查小組組長負責檢查工作開展；

　　2.安全班長負責配合小組檢查工作。

　　方法和控制過程：

　　1．安全督察小組各組員本著公正、嚴格、務實的原則開展檢查工作；

　　2．安全督察小組組長負責將檢查結果記錄在《**家園安全崗位檢查情況記錄表》上，同時將信息反饋給當班班長，并做好存檔；

　　3．安全督察小組負責對小區安全工作現場設施設備、崗位值勤情況、安全質量記錄及內務管理等情況進行全面檢查；

　　4．安全督察小組定期每周一（原則上）進行檢查，每周不少于一次；

　　5．嚴格按照公司各類體系文件標準、公司“VPS”要求進行檢查；

　　6．對崗位存在的安全隱患及時發現并通知相關人處理，對崗位違紀現象要及時糾正，并做好記錄；

　　7．對檢查發現的問題相關責任人要按時完成，由督察小組負責監督落實；

　　8．督察小組組長負責在安全例會上通報檢查情況，對其他部門的問題要通報到相關責任人；

　　9．安全檢查內容納入先進班組評選中，作為班組考核、考評依據；

　　10．各班組對安全檢查工作要全力支持，做好配合工作。