東煤建設公司安全目標管理制度

　　為了建立自我約束和激勵機制，促進安全生產工作，根據國家有關政策和《煤礦安全規程》規定，制定安全目標管理制度。

　　(一)安全生產工作實行目標管理。在規劃企業長遠發展的同時規劃安全生產，制定企業年度生產經營目標的同時制定年度安全生產目標。

　　(二)處長對本單位的安全生產目標負責，實行民主管理，采取相應的組織、技術和政策措施，鼓勵企業職工參加安全目標管理工作。

　　(三)依據國家有關安全生產法律法規和上級有關部門對安全生產工作的要求，每年制定安全生產目標管理計劃，內容包括：

　　1、企業的安全生產形勢和上級對安全生產工作的要求;

　　2、年度安全管理目標;

　　3、保證完成安全生產目標的組織、技術和政策措施;

　　4、安全目標管理的實施、考核和獎懲。

　　(四)年度安全管理目標：

　　1、死亡事故為零;

　　2、輕傷事故率為3‰;

　　3、設備完好率達到90%以上;

　　4、工程合格率達到100%;

　　5、安全教育與培訓落實全員培訓，培訓考核合格率達到100%;

　　6、遵章守紀，杜絕“三違”。

　　(五)制定和落實年度安全目標管理計劃，公司與處、處與項目部、班組簽訂合同或責任狀，并將各項安全管理目標層層分解落實，同時，制定季度、月份安全管理目標，逐級考核?？己藘热莅ǎ?/p>

　　1、承諾的安全管理目標完成情況;

　　2、項目部、班組安全管理情況;

　　3、安全生產責任制執行情況;

　　4、遵章守紀，狠把“三違”情況。

　　(六)鼓勵職工參與安全目標管理，對完成安全管理目標好的項目部、班組或個人給予獎勵。

　　獎勵條件：

　　1、完成考核期內的安全管理目標;

　　2、履行安全生產責任制規定職責，無重大“三違”行為。

　　(七)年度、季度、月份安全管理目標考核，實行單項打分，綜合考核，一票否決的辦法，即將項目部、隊、班組承諾的安全管理目標各賦權值，滿分為100分，出現死亡、重傷事故，年度不得獎。

　　(八)獎勵標準平均每月300～500元，月考核、季兌現，年度一次結清。

　　(九)本制度從20**年1月1日起執行。

篇2：安全目標管理與獎懲制度

　　安全目標管理與獎懲制度

　　為保證本單位安全經營工作順利開展，調動廣大從業人員安全經營的積極性，根據實際工作需要，特制定本制度。

　　一、安全目標管理制度

　　1、力爭全年無火災、爆炸事故發生;

　　2、力爭全年無人員傷亡、財產損失、設備損壞事故的發生。

　　二、獎懲制度

　　1、本單位鼓勵職工進行安全經營，對在安全經營工作中做出重大貢獻者給予物質、精神獎勵。

　　2、根據不同崗位的需要，本企業對各個崗位的工作進行細分，實施目標管理，對完不成目標管理或造成重大事故者，從嚴予以懲處。

篇3：煤礦開拓隊安全目標管理制度

　　煤礦開拓隊安全目標管理制度

　　為加強區隊現場管理，認真貫徹落實**煤礦安全1號文的精神，將全面推行安全管理、細化安全教育和培訓，深入落實安全生產責任制。做好開拓隊的安全工作，制定區隊安全目標管理制度。

　　一、指導思想

　　堅持以***及安全發展理念為指導，堅持"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全生產方針，堅持"管理、裝備、培訓"并重的原則，強化責任主體意識。以礦井安全"雙基"建設、安全質量標準化建設及隱患排查整改工作為主線，強化區隊現場管理，消滅各類事故隱患，杜絕安全生產事故的發生，力爭實現安全生產年。

　　二、工作目標

　　1.區隊杜絕重傷及以上事故；

　　2.消滅二級及以上非傷亡事故；

　　3.區隊安全質量標準化建設不低于二級標準。

　　三、工作重點

　　1.認真學習、宣傳、貫徹安全生產法律法規，牢固樹立"安全第一"的思想。

　　2.按照礦統一部署，認真開展質量標準化工作，實現"以質量保安全、以安全促生產"的管理目標。

　　3.積極推行安全"雙基"工作，使區隊各項管理量化考核定量跟蹤，確?；A管理和基層建設落實到實處。

　　4.強化現場管理，及時查處現場管理中的各項隱患，并采取措施進行處理，夯實區隊安全管理的基礎。

　　5.加強區隊安全技術創新和管理創新工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新方法、新材料，不斷提升區隊安全管理的水平。

　　6.加強人員管理，區隊人員實行互保、聯保制度，不斷增強職工的自主保安意識。

　　7.區隊、班組必須每月制定各自的安全愿景目標，并為各自制定的目標而采取辦法，力爭實現安全管理的目標。