建筑公司工程管理部現場管理工作職責工作標準流程

　　一、崗位工作職責

　　1、進度管理：

　　(1)負責按照項目部提報的月、旬、周計劃對進度進行檢查。

　　(2)負責檢查勞務工數量是否滿足工程進度的勞務需求。

　　(3)負責要對項目部進度進行檢查，與進度計劃進行對比。

　　(4)負責對進度滯后的項目部進行原因分析，組織項目部制定趕工措施，并督促項目部實施趕工措施，保證進度按計劃實施。

　　2、質量管理：

　　(1)負責施工現場的質量檢查工作。

　　(2)負責每到工序交接的質量監督檢查。

　　(3)發現質量問題時及時下達整改通知單，對其進行整改。

　　(4)負責質量管理體系建立與維護。

　　(5)負責編制質量管理計劃。

　　(6)負責監督質檢資料整理。

　　(7)勞務隊伍的質量進度管理。

　　(8)竣工資料的進度與管理。

　　3、現場管理：

　　(1)負責檢查項目部的組織機構、制度、五牌兩圖的建立健全工作。

　　(2)負責檢查施工現場文明施工情況。

　　(3)發現問題時，下發整改通知單，督促項目部及時處理解決。

　　(4)負責現場暫設的布置問題。

　　(5)負責現場建筑材料管理。

　　4、協調、溝通管理：

　　(1)負責項目部與項目部之間的協調溝通管理。

　　(2)負責項目部與公司職能部門的協調溝通管理。

　　(3)負責項目部與建設單位及監理公司的協調溝通管理。

　　(4)負責上級主管部門下達的工程指令的傳達及落實工作。

　　(5)負責協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　(6)負責協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　7)負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

　　(8)負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

　　5、負責部門經理交辦的其他工作。

　　二、工作標準、工作流程

　　(一)進度管理工作標準

　　1、按照合同工期、施工總進度計劃、項目部提報的月、旬、周進度計劃對工程進度進行檢查;

　　2、發現進度滯后，要組織項目部分析愿意，采取趕工措施，并監督項目部實施，保證工程按期交工。

　　(二)質量管理工作標準

　　1、按照合同要求、施工圖紙、標準規范等對工程質量進行檢查，保證工程合格;

　　2、按照公司質量管理制度及要求對工程質量進行檢查，保證工程100%合格。

　　(三)現場管理工作標準

　　1、施工現場按要求設置工程標識、安全標識、材料設備標識等，格式要符合上級主管部門或公司的標準;

　　2、施工現場應按照平面布置圖進行布置;

　　3、各種建筑材料應實施分類堆放，建材堆放應整齊有序，穩定牢固，材料要立桿設欄，塊料要起堆疊放，各類材料堆放距離溝槽不小于0.5m，堆放高度不大于2m;

　　4、禁止露天堆放易揚塵性建材;

　　5、在原有地下管線1米范圍內實施施工作業的應使用機械開挖。在重要管線或管線復雜地段施工的應開挖樣溝，樣洞，派專人監護，并通知相關管線管理單位到現場確認。禁止未經勘察施工，禁止野蠻施工;

　　6、要按照現場文明施工標準和要求進行現場布置。

　　(五)協調、溝通管理工作標準

　　1、要保持項目部與項目部之間，項目部與職能部門之間的溝通順暢，保證所要協調溝通解決的事項及時得到處理和解決，保證工程順利進展;

　　2、對于項目部需要甲方及監理公司協調解決的問題，要及時與甲方和監理公司溝通;必要時要以工作聯系單的方式提報給甲方或者監理公司，保證工程順利進行;

　　3、接到甲方或監理公司下發的工程指令單后，立即把工程指令單的要求傳達給項目部，并督促項目部在規定的時限給整改完畢，并將整改結果及時反饋給甲方或監理公司。

　　三、年度工作計劃

　　1、制定現場管理工作計劃。

　　2、檢查項目部開工前的各項準備工作。

　　3、對工程質量進行檢查。

　　4、對工程進度進行檢查。

　　5、對工程施工現場進行檢查。

　　6、協調溝通施工過程中的影響正常施工的各項問題，保證施工順暢，按期交工。

篇2：學校新建工程施工現場管理小組職責

　　學校新建工程施工現場管理小組職責

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

　　2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

　　6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

文章

篇3：地產工程部現場管理崗位職責（五）

　　地產公司工程部現場管理崗位職責(五)

　　1、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。

　　2、協助項目經理做好工程開工的準備工作。

　　3、參與電氣工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。

　　4、參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。

　　5、負責對投標單位進行電氣方面的現場答疑。

　　6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。

　　7、負責《施工組織設計/方案》中重大技術措施和經濟方案進行審查。

　　8、監督檢查《施工組織設計/方案》和《施工監理規劃》的實施情況。

　　9、負責審查各單位提出的相關變更要求。

　　10、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。

　　11、負責與外協單位的信息與資料的傳遞和各單位的協調工作。

　　12、負責工程項目各分部分項工程之間和施工隊伍之間的協調工作。

　　13、負責對施工材料、工程機械及施工隊伍的現場管理及工程的各種標識管理。

　　14、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。

　　15、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。

　　16、參與工程竣工驗收和移交。