恒大房地產開發建設管理流程
第一章 工程建設計劃管理
第一節 總則
第一條 建設工程的竣工標準：
主體工程全面完工(含外墻裝修)，建設工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內的道路、綠化(含天面)按照批復的總規要求全面完工(含地下室)，所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。
第二條 建設工程的交樓標準：
各項工程全面完工，在合同約定的交樓時間前完成相關驗收并取得以下驗收合格證書或意見：
1、建設工程規劃驗收合格證;
2、質量監督意見書;
3、人防驗收備案表;
4、消防驗收意見書;
5、環保驗收意見書;
6、建設工程竣工驗收備案表。
第二節 工程建設過程管理
第三條 新開發項目在詳規批復一周內，由建筑設計院牽頭，主管工程公司領導主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為建筑設計院、工程技術部、招投標中心、開發中心、合同管理部、營銷中心、物業公司部門負責人。
項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容(附：
開發建設綜合策劃方案會簽審批表)：
1、施工給水系統：給水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
2、施工排水系統：排水管道走向規劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
3、施工用電系統：施工用電線路走向規劃、用電總容量、用電計量等。
4、施工道路系統：滿足施工需要、安全文明施工需要、與永久規劃路的關系等。
5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。
6、施工場地的土方平衡：考慮場地的豎項布置及標高協調、挖方與填方盡量平衡等。
7、制定主體總包及各類專業分包合同提交計劃。
8、制定各類材料采購供應計劃。
9、制定各類施工設備進場計劃。
10、制定各期開發樓盤的分批銷售計劃。
11、制定各期開發樓盤的分批移交物業管理計劃。
第四條 在工程開工前及開工后，每月召開一次，由工程部經理組織全體監理人員和施工單位班組長以上參加的工程質量交流會。
一、工程質量交流會內容：
1、工程部和施工單位分別介紹各自駐現場的組織機構、人員及其分工、聯系方式;
2、工程部介紹公司的運作模式、驗收程序及進度、結算申報流程等;
3、施工單位介紹工程質保體系、自檢程序及質量、進度、安全的保證措施;
4、工程部針對質量控制措施進行技術交底，并提出意見和要求;
5、施工單位就技術交底和工程部要求提出意見，表明態度;
6、施工單位就施工中其他需協調的問題提出意見;
7、工程部就施工單位的問題進行解答;
9、會議紀要應由工程部負責起草，并經與會各方代表會簽。
第五條 項目主體開工前，工程部負責組織建筑設計院、工程技術部、營銷中心參加施工組織設計審查會。
第六條 項目發售前，管理中心綜合計劃部負責組織匯總工程建設中心、營銷中心意見，確定項目的竣工及交樓時間，并提交公司領導批準。
第七條 項目主體開工前，由招投標中心組織工程部、合同管理部到現場開會，落實針對主體合同的立項及合同前期信息的反饋。
第八條 公司各相關部門在每月27日17:00前(2月份相應提前至25日)，將下兩個月工作計劃經部門負責人簽字后，報計劃管理中心，并在公司計劃例會上予以核定。
第九條 工程部必須在每期主體工程開工前，組織召開由主管工程的公司領導主持的，由建筑設計院、工程技術部、預決算中心、質量監督部相關部門人員參加的圖紙會審會議。
第十條 營銷中心銷售策劃部必須在項目開工時間前確定樣板房的位置、數量及有關要求。
第十一條 每期工程第十層樓面結構完成時，工程部必須完成第三層中各戶型的磚砌體。
每期工程第三層磚砌體完成后兩天內，設計中心牽頭組織營銷中心、開發中心、工程部、預決算中心進行綜合會驗。
第十二條 在工程建設中，實行樣板先行制度。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批。而涉及外觀效果的，應報主管設計的公司領導審批，特殊部位報總裁審批。未經批準不能大面積鋪開施工。
一、施工過程中需做樣板的有：
1、外墻飾面磚、鋁合金窗、攔桿等;
2、室內地面磚、木地板;
3、室內墻面、天花(吊頂)的扇灰及油漆;
4、大堂、電梯前室的所有裝飾;
5、室外園建裝飾、道路及廣場的鋪裝面層等。
6、室內外磚砌體及批蕩;
7、主體結構的鋼筋、模板及混凝土;
8、預制構件的安裝等。
二、施工樣板驗收的程序：(附：
施工樣板驗收審批表)1、施工單位經三級自檢合格后，報監理驗收;
2、監理驗收合格后，報工程部經理驗收;
3、工程部經理驗收合格后，報主管工程(設計)的公司領導驗收;
4、特殊部位報公司執行總裁驗收。
第十三條 每期樓宇發售
15天前，樣板房、大堂、首層外立面裝修工程、銷售電梯及銷售環境必須完成。
第十四條 樁基礎、地下室、主體、低壓配電等在工程完工后三個月內工程部必須取得相關中間驗收登記表。
第十五條 工程部必須在竣工前召集物業公司及施工單位進行分戶驗收并整改完畢。
第十六條 每期工程竣工前必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、郵政、智能化和緊急備用電源，完成相關道路、環境配套工程，并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄。
第十七條 每項工程竣工驗收后10天內，工程部必須向招投標中心提交參建施工單位評價意見，并將評定為不合格的單位報入管理監察中心備案。
第十八條 開發中心必須在竣工后30天內取得《規劃驗收合格證》。
第十九條 工程部必須在工程竣工后60天內取得《質量驗收意見書》，在工程竣工后75天內取得《建設工程竣工驗收檔案認可書》。
第二十條 開發中心必須在竣工后85天內取得《竣工驗收備案表》。
第二十一條 開發中心必須在竣工后
90天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖。
第二十二條 工程部對主體工程結算資料必須按以下時限分段提交：地下室結構工程結算資料在地下室頂板完成后二個月內提交;主體結構工程結算資料在主體結構完成(全部混凝土框架結構完成)后二個月內提交;工程竣工驗收后三個月內提交全部竣工結算資料。
其它專業分包工程及園建配套工程結算資料須在該專業工程竣工驗收后二 個月內一次性提交。
預決算中心發現資料不齊、審批手續不全的，應在收到資料起3天內一次性發函給工程部;工程部自收到函件之日起7天內負責補齊完善后重新提交。
第二十三條 工程結算審批：
1、金額在10萬元以下的結算，由預決算中心審核，經主管領導審批后執行。
2、金額在10萬元以上的結算，結算金額經施工單位確認后，預決算中心須報預決算審計部審核。預決算審計部每月抽取送審結算份數的10%進行全面核算，其余部分進行一般審核。預決算審計部須在規定的時間內出具審核報告(列出多計錯計的且單項差額在197精品久久久久|ZZIJZZIJ日本成熟少妇|嫩草一级337p无码专区|青青青国产在线观看资源