住宅項目質量“三檢”制度

　　為嚴格工序管理，確保工程質量，特制訂質量“三檢”制度：

　　1、操作人對已完成工序必須堅持質量自檢。保證工序質量符合質量標準。班組兼職檢查員(班組長)對已完成分項工程進行質量自檢，保證為下道工序或工程交付符合質量標準的產品。

　　2、認真堅持互檢工作。班組內必須做好操作人工序之間的質量互檢，班組之間進行互相質量檢查。

　　3、認真堅持班組交接檢查工作，由施工員組織進行，與技術復核同時進行，并做好記錄。

　　4、質量“自檢”、“互檢”及“交接檢”應覆蓋施工的全過程和所有部位(項目)，體現全面質量管理。自檢應有文字記錄。

　　5、項目部通過獎罰制度，確?！叭龣z”制度的貫徹實施。

篇2：建設集團工程質量實施三檢一查管理規定

　　建設集團關于工程質量實施“三檢一查”的管理規定

　　為了確保工程質量，結合本公司和施工項目的特點，特制定“三檢一查”的質量管理體制。三檢：自檢、巡檢、專檢；一查：監督檢查。

　　一、自檢

　　自檢包括二部分：第一，操作者自檢；第二，工長組織自檢。

　　施工操作人員在操作過程中，必須按相應的分項工程質量要求進行自檢，并經帶班負責人驗收后，方可繼續進行施工。

　　一道工序或一個分項工程完工后，施工隊工長組織人員自檢，自檢合格后申請項目部進行專檢。

　　二、巡檢

　　工程師和施工員負責日常巡檢工作。工程師和施工員要經常深入施工現場，發現違反施工程序和施工規范要求，立即阻止施工，一般的可以采取口頭方式整改，嚴重的采取書面通知方式整改。以口頭方式通知施工負責人整改，不執行整改或執行整改不徹底者，處罰施工隊500元——5000元；以書面形式通知施工隊整改，不執行整改或執行整改不徹底者，處罰施工隊10000元——50000元。

　　三、專檢

　　項目成立質量專檢小組，項目副經理任組長，參加人員：工程師、施工員、材料員等4人。

　　所有分項工程、隱檢、預檢項目，必須按程序，作為一道工序，專檢小組進行質量檢驗。專檢過程中，發現一般質量問題，立即口頭提出整改要求和整改完成時間；如發現重大質量隱患、嚴重違反質量規范要求，當即提出書面整改意見和完成時間，并處罰施工隊10000元——50000元。

　　經專檢小組檢查合格后，根據分項工程具體情況，需要公司檢查小組現場核查的，及時報請公司監督檢查小組檢查；不需要公司檢查小組現場檢查的，由項目工程師負責拍下檢查合格部位的照片，項目部工程師自己存留一份，一份傳送總工，總工建立圖片資料文件檔案，進行質量監控。

　　四、監督檢查

　　公司設立質量監督檢查組，總工任組長，嚴格實施總工負責制，參加人員：副總、總助。

　　質量監督檢查小組，接到項目質量監督檢查申請后，根據項目提出的檢查時間，及時前去監督檢查。

　　五、考核辦法

　?。ㄒ唬?、對于公司質量監督檢查小組的考核

　　1、未按時間要求，及時到場者。發生一次處罰：副總300元，總工、總助100元；

　　2、檢查走過場，不負責任者。發生一次處罰：副總500元，總工、總助各200元。

　?。ǘ?、對項目質量專檢小組的考核

　　1、專檢小組檢查不負責任，檢查結果與監督檢查結果出現重大差異（重大違反施工規程要求現象出現），處罰組長500元，成員各300元；

　　2、小組成員未按規定要求參加檢查者，發生一次處罰：組長300元，成員100元。

　　六、出現質量事故的處理

　?。ㄒ唬?、施工現場出現重大質量事故

　　1、處罰公司有關人員：副總3000元，總工、總助各2000元并取消當月獎金;

　　2、處罰項目部人員：項目經理、副經理各3000元，工程師、施工員、材料員各1000元，取消項目部全體當月獎金；

　　3、處罰施工隊：經過事故分析，根據具體情況處罰50000元——200000元。

　?。ǘ?、施工現場出現嚴重質量問題

　　1、處罰公司有關人員：副總2000元，總工、總助各1000元并取消當月獎金;

　　2、處罰項目部人員：項目經理、副經理各2000元，工程師、施工員、材料員各500元，取消項目部全體當月獎金；

　　3、處罰施工隊：經過事故分析，根據具體情況處罰10000元——100000元。

篇3：工程堅持三檢聯檢過程控制質量控制制度

　　工程堅持"三檢、聯檢、過程控制"的質量控制制度

　　1各工種的每道工序完成后先由分包質檢員自檢，合格后報項目質檢負責人驗收，合格后報監理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續后，由項目施工員組織辦理工種間的聯檢單，全部完成后，方可進行下道工序。

　　2在施工過程中，項目、分包單位的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢驗，發現問題，及時提出和整改，以確保質量一次達到標準，防止出現成型后的返修、返工現象，實現質量過程控制。

　　3每月25日，項目質量負責人對本月各分項工程的的質量評定進行匯總，報局質量部，局質量部每月對每個工程質量進行至少一次的抽查、檢驗，對項目的質量評定進行核實。在認真分析當月質量問題后，局質量部會同技術部、工程部共同研究、制定出質量問題統計表及整改建議，每月做一次整個局的質量檢查通報，獎罰分明，督促項目的質量控制力度。

　　4質量控制作到"質量目標明確，方案和交底到位，監督上工序，保證本工序，服務下工序，保證工程質量一次到位"。