塑膠電子廠工程變更作業程序
管理審查
1. 目的：
對品質系統加以審查，以充分確保滿足ISO-9002標準之要求及所要宣示的品質政策目標且能繼續地適合具有效果;
2. 范圍：
有關內部品質稽核結果與預防措施之評估及品質目標達成的檢討和品質系統架構及內部之適切性等的審查;
3. 參考文件：
3.1管理責任程序;
3.2內部品質稽核程序;
3.3矯正與預防措施程序;
4. 定義：無;
5. 權責：
6. 1總經理：
主持管理審查會議;
5.2管理代表：
召開管理審查會議，報告品質系統績效;
5.3各相關單位主管：
參加管理審查會議，并提報討論各項議題;
6.作業內容：
6.1管理審查流程圖：
6.2管理審查會議召開時機：
6.2.1定期：
配合每半年內部品質稽核之實施，在內部品質稽核結果后一個月內;
6.2.2不定期：
于適當時機，例如當品質保證系統發生重大品質事項或配合臨時舉行的內部品質稽核等;
6.3會議通知：
6.3.1管理代表發布召開管理審查的會議通知;
6.3.2參與會議人員：
6.3.2.1會議主席：
總經理;
6.3.2.2與會人員：
管理代表，各相關單位主管以上人員;
6.4管理審查會議議程：
議題 議題重點 提報人
一﹒檢討上次會議執行結果 確認前次會議結果執行狀況 管理代表
二﹒內部品質稽核結果 根據內部品質稽核結果，評估各作業程序與各部門執行的符合程度，同時找出運作的優點與缺點，決定相關的改善措施 管理代表
三﹒預防措施相關活動 評估品質系統自我改善的能力與績效，同時評估采取的措施是否有待進一步完善之處 品保
評估整個品質系統運作的綜合績效，找出改善的機會點并采取措施 業務
自重大品質異常事件，根據總是發生的原因，評估所潛伏的問題及應采取的對策 品保
四﹒品質目標執行狀況 品質目標執行的情形，問題點與未來的改善措施 專案負責
五﹒品質
政策符合性
1.市場變化 未來客戶需求與期望的情形，如必要時調整品質政策以符合市場的需要 業務
2.滿足度評估 檢討，評估本次會議所討論問題的發生原因，處理方法，是否符合品質政策要求 管理代表
6.5會議記錄：
管理代表應指定人員記錄會議結果于《會議記錄》(附件一)以作為后續跟催的依據;
7. 6會議跟催/確認：
會議中的決議事項由品保發出《矯正1預防措施要求》依《矯正與預防措施程序》進行跟催,并由管理代表負責所有追蹤要項之后追查與確認;
6.7記錄保存：
管理審查會議記錄由文件管制中心保存，保存期限為三年;
7.附件：
7.1附件一：管理審查會議記錄 GL-P-001 01;
管 理 審 查 會 議 記 錄
會議主席 主持人 列席指導
時 間 地 點 記 錄
與會人員：
議 題 提報人 討論﹒決議事項 執行者
完成日
篇2：對外提供信息保密審查管理制度范例
> 對外提供信息保密審查管理制度第一條 根據《中華人民共和國保守國家秘密法》和《武器裝備科研生產單位保密資格認證標準》、《新聞出版保密規定》，結合昆明貴金屬研究所、z鉑業股份有限公司(以下簡稱所和公司)實際情況，為加強對外提供資料的保密審查管理，制定本制度。
第二條 對外提供信息包括：在各類交流、新聞報道、合作、談判、驗收、鑒定等業務活動及各種形式的宣傳活動中，凡是擬對外提供或公開的全部信息(包括但不限于文稿、論文、聲像制品、磁介質、光盤及實物等)均須經過保密審查，凡按行業保密范圍被列為國家秘密的事項，不得利用公開媒介進行對外提供。
第三條 保密審查由保密委員會辦公室(以下簡稱“保密辦”)統一組織，由各業務管理部門負責執行。具體分工如下：
一、參加各種學術交流活動的信息資料，如擬發表的論文，項目申報、評審、驗收和鑒定的材料，科技成果的宣傳材料等由科技管理部門負責保密審查。
二、擬向新聞媒體、政府部門和相關單位提供的宣傳資料和實物由黨政部門負責保密審查。
三、網站、網頁的內容及其更新由信息發布管理部門負責保密審查。
四、其他擬向外提供的信息資料由所涉及的相關業務部門負責保密審查。
五、各部門在審查中若有爭議或疑義的問題，可報送保密辦組織復審。
第四條 各送審部門、人員和進行審查的業務管理部門在保密審查中應認真填寫對外提供信息保密審查表(見附表16)，審查完畢后審查表保存在審查部門，以備復查，三年后統一銷毀。
第五條 各業務管理部門每年應對保密審查工作統計情況向保密辦進行一次報送，保密辦定期不定期對以上實施情況進行檢查，對發現問題應及時要求整改。
第六條 對外提供信息，未經保密審查嚴禁擅自向外提供。其中，擅自向外提供尚未造成泄密的，由業務管理部門和保密辦對當事人給予批評教育;造成泄密的，要追究當事人責任，并按《保密工作獎懲制度》給予處罰，情節嚴重構成犯罪的依法追究刑事責任。
第七條 各業務管理部門的負責人應加強責任感，嚴肅認真地進行本部門管理范圍內的保
密審查。凡因審查不認真導致泄密的，要追究審查部門負責人的責任，并按《保密工作獎懲制度》給予處罰。
第八條 本規定由保密委員會辦公室負責解釋。
第九條 本規定自發布之日起施行。
篇3：房地產工程管理部施工圖紙審查制度
房地產工程管理部施工圖紙審查制度
目的
規范施工圖紙審查要點，指導施工圖紙審查工作的開展。
一般規定
1.工程項目施工圖紙審查工作，必須遵守此項制度;
2.施工圖紙審查應根據《施工圖紙審查要點》規定，對重點部分進行重點審查;
3.工程管理部經理負責組織公司有關部門和專業人員進行施工圖紙會審;
4.施工圖中各專業圖紙之間的協調性審查，作為施工圖紙審查的工作要點;
5.各專業工程師對施工圖紙提出會審意見，項目部經理負責整理，形成部門意見;
6.工程管理部經理負責審閱部門意見，報總工和各有關部門審閱，無異議后，形成公司會審意見，抄送設計院和其他有關部門。
實施程序
1.接收設計院下發的施工圖紙;
2.工程管理部經理聯系有關部門，安排專業工程師，進行會審前的工作布置;;
3.有關部門和專業工程師進行施工圖紙審查，在規定時間內整理出審查意見;
4.召開圖紙會審會議，對有關問題進行研討，整理出會審意見;
5.項目部經理根據會議內容進行整理，形成部門意見，抄送總工和有關部門審閱;
6.意見一致后，形成公司施工圖紙會審意見按，抄送設計院;
7.資料員將審查文件備案。
相關文件及質量記錄
附錄A 施工圖審查要點