網絡科技股份公司薪酬福利管理辦法(試行)
第一章 總 則
第一條 目的
為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，規范公司薪酬管理，進一步拓展員工職業上升通道，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系，根據公司現狀，特制定本辦法。
第二條 原則
一、崗位價值：以崗位的重要度和貢獻度付酬原則，堅持績效優先、兼顧內部公平，使員工的付出與所得成正比。
二、動態調整：以崗定薪、以能定級、以績定獎的分配形式，做到按需設崗、崗變薪變，動態調整、能高能低。
三、競爭激勵：薪酬政策及標準的制定具有外部競爭力。對相同職級的薪酬實行寬帶管理，充分調動員工的積極性和責任心。
四、總額控制：實行薪酬總額控制，在考慮公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享。
第二章 薪酬結構與標準
第三條 薪酬結構
一、薪酬總額(S)構成
S=基本工資+績效獎金+提成+福利+獎勵
(一)基本工資,包括基礎工資與崗位工資兩部分。
1、基礎工資：是薪酬的基本組成部分，是薪酬中保障勞動者基本生活的部分，是維持勞動者勞動力再生產所必需的。
2.崗位工資：是按照各個不同職務(崗位)的業務技術要求、勞動條件、責任等因素確定的。
(二)績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸬挠嬎慵爸Ц斗绞皆斠姟豆究冃Э己斯芾磙k法》。
(三)提成：主要針對產生銷售的業務人員，按照公司相關規定給予一定的提成。提成的計算及支付方式詳見《公司銷售激勵管理辦法》。
(四)福利：包括公司給予員工的各項補貼及福利。
(五)獎勵：結合公司業務經營情況，發放其他獎勵，具體另行擬定相關辦法。
第四條 薪酬職級
公司全員職級可分為管理崗和業務崗，使員工的發展有兩個方向，詳見《職級薪級表》。(附件1，該表由行政人力部留存)。
管理崗分為4個職級，從低到高依次為部長助理、副部長、正部長、總經理助理。
業務崗分為5個職級，其職級從低到高依次為助理、專員、主管、經理、高級經理。
第五條 員工定薪
一、入職定薪
員工招聘時，行政人力部結合員工用人部門意見，按照《職級薪檔表》上的要求，主要從學歷、職齡、工作熟練程度、是否具備管理職能、崗位稀缺性及差異性等維度確定入職時的職級及薪檔。特殊人才不受薪級限制，可依能力直接定薪。
二、副總經理(集團副部長級)以上人員定薪依集團相關管理辦法執行。
第六條 薪酬的支付
(一)薪酬計算與時間
1、每月10日發放上月工資(遇節假日提前)。
2、員工日工資標準統一按國家規定的月平均上班天數21.75天計算。
3、員工入離職，按當月員工實際出勤工作日計算工資：月工資標準/21.75×出勤天數。
4、績效獎金發放辦法按照公司當年《績效考核管理辦法》執行。
5、試用期原則上按轉正工資的80%計算，特殊人才的試用期工資標準，可單獨協商并經審批確定。
(二)代扣項目：
1、個人所得稅。
2、社保、公積金等個人繳納部分。
3、與公司訂有協議應從個人工資中扣除的款項。
4、法律、法規規定的以及公司規章制度規定的應從工資中扣除的款項(如罰款)。
5、司法、仲裁機構判決、裁定中要求代扣的款項。
6、員工離職時對公司損壞、遺失物品賠償的款項。
7、各類假別扣款(依公司《考勤與請休假管理制度》執行)。
第三章 薪酬調整
第七條 薪酬調整分為整體調整和薪酬級別調整。
一、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業及地區競爭狀況、集團公司發展戰略變化以及公司整體效益情況而進行的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由公司根據經營狀況決定。
二、薪酬級別調整：分為年度調整與臨時調整。
(一)年度調薪是公司在每財年結束后，視公司經營情況，對部分員工工資標準進行的核定調薪。員工入職滿一年方有調薪機會。年度調薪依據當年績效考核結果、員工的日常工作態度及表現、能力提升等情況確定，行政人力部每年1月進行調薪的方案擬定及組織工作，并于當年1月兌現。
(二)員工遇有下列情形時，可由其部門負責人向行政人力部申請臨時調薪，并填寫《崗位薪級調整表》(附件2)：
1、員工職位、崗位發生調整;
2、該員工為同行業間競相爭取的人才;
3、試用期內員工表現優異，超過預判標準，即將轉正;或試用期內低于預判，即將轉正;
4、對公司做出了特殊或突出的貢獻;
5、員工因個人原因給公司帶來重大損失的;
6、違反公司相關管理制度，明確需降薪處理的;
7、總經理辦公會跟調薪相關的決定。
第四章 福利
第八條 福利定義
公司福利是在社會福利以外，為員工更好工作、生活而提供的福利性收入。公司福利作為社會福利的有效補充，是公司整體薪酬福利的組成部分。
第九條 福利分類和管理
一、福利的種類包括社會保險、節日福利、取暖降溫費、交通補助、通訊補助、工作餐、慰問、健康體檢等。
二、公司行政人力部負責相應的福利項目的標準、發放細則修訂，活動安排和費用審批。
三、公司可依實際經營狀況,對福利項目及發放標準進行調整。
第十條 福利項目
一、社保保險
1、公司為員工繳納養老保險、醫療生育保險、工傷保險、失業保險和住房公積金。繳費時間為員工入職當月，因個原因造成的社保無法按時繳納由本人負責。
2、每年確定的社會保險繳費基數按照國家相關要求及集團標準進行繳納。
二、節日福利
公司依據業務經營情況，可在節日為員工發放相應的金額的福利品，具體標準及發放依國家相關政策及集團通知調整：
春節：500元以內;中秋節：200元以內;端午節：200元以內;婦女節：100元以內(僅限女員工)
三、降溫取暖費
1、現行標準：
降溫費：發放標準為300元/月/人，每年自6月15日到9月15日發放，共計3個月,轉正后發放;
取暖費：發放標準為224元/月/人，每年自11月15日到3月15日。共計4個月,轉正后發放。
2、以上發放標準如有調整，按國家相關政策規定或集團當年相關文件執行。
四、交通補助
1、公司總經理交通費依集團要求實報實銷，副總經理700元/月。
2、部長級400元/月，非部長級但具管理責任的負責人200元/月。
3、以上補助隨當月工資合并計稅,轉正后發放。
五、通訊補助
1、公司總經理通訊費依集團要求實報實銷，副總經理300元/月。
2、部長級200元/月，非部長級但具管理責任的負責人及一線銷售人員通訊補助150元/月(同時為負責人和一線銷售人員的不重復發放)。
3、以上補助隨當月工資合并計稅,轉正后發放。
六、工作餐
公司為員工提供免費工作餐，具體管理辦法詳見《員工用餐管理辦法》。
七、健康體檢
公司為入職滿一年的員工提供每年一度的健康體檢，費用標準不超過高管800元/人，部長級600元/人，員工400元/人。
八、慰問
1、員工本人因病住院、生育(或其他需要人文關懷的事項)工會組織慰問，禮品費用標準不超過300元。
2、員工直系親屬(父母、配偶、兒女、公婆、岳父母)去世，公司工會組織慰問，給予500元的慰問金。
九、工裝
公司依據經營情況及實際工作需要，為員工發放工裝。
十、活動福利
為促進員工的身心健康，豐富員工的精神和文化生活，增強團隊凝聚力，定期組織聚餐、出游、舉辦生日會、運動、競技等，開展文化娛樂活動。具體實施方式及費用根據公司實際情況而定，由行政人力部進行組織。
第四章 其他
第十一條 本辦法未盡事宜，可由公司總經理辦公會相關規定另行確定。
第十二條 公司總經理辦公會為公司薪酬福利政策的最終審定和決策機構。
第十三條 行政人力部負責對本辦法進行解釋和修正。本辦法自發布之日起實施,原薪酬福利制度即行廢止。
附件1：《職級薪檔表》(該表由行政人力部留存)。
附件2:《崗位薪級調整表》
篇2：房地產集團公司薪酬福利辦法
一、總則
(一)、建立科學有效的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效員工,保障集團的快速成長和高效運作。
(二)、薪酬管理原則:
1、設計遵循簡明化和科學化的原則。
2、在薪酬管理過程中遵循如下 原則:公平性原則、競爭性原則、激勵性原則。
3、根據與集團整體發展戰略目標相協調及增強企業競爭力的原則,結合實際情況以及市場狀況制定集團的薪酬策略。
4、集團人力資源部負責集團薪酬制度的制定和修訂工作,并對集團及各城市(含城市公司下屬項目公司)公司的薪酬管理實施狀況進行檢查、監督與管理。各城市(含城市公司下屬項目公司)公司財務部及綜合管理部依據集團薪酬管理制度在轄區范圍內負責具體實施。
二、薪酬結構
員工薪酬由月收入工資、獎金、福利三大部分組成,結構圖如下:
注:銷售系統人員例外,[[銷售系統所有人員(不含提取傭金收入人員)的月工資收入構成為:崗位工資、績效工資各占月收入工資的50%。
三、工資確定
基礎工資和崗位工資
1、 根據崗位性質和編制的要求,參照同行業工資標準及當地消費水平等條件,確定員工的崗位工資級別(水平),集團每年年初集中發布《年度基礎工資、崗位工資上限指引》,各公司年度經營計劃和工資上限規定測算本公司員工工資總額,并通過《年度人員編制計劃》的審批予以正式確定。
2、依據員工所處級別及承擔工作職務為確定其薪酬等級的基本依據,同時也考慮員工的學歷水平、工作經驗等其它因素;以及地區和行業工資水平、勞動力市場的供求狀況等。
3、半年獎、年終獎發放由集團總經理辦公會統一討論決定。
4、員工工資中已包含所有國家規定的補貼,除工作餐補貼和按集團規定部分員工可享受的購車補貼、用車補貼、交通補助外,其它補貼一律不再單獨發放。
四、薪酬級別規定
(一) 職務級別確定
員工職務級別按照現行崗位設置執行,職務級別確定根據現行崗位設置管理權限由相應管理負責人確定。
(二) 薪酬級別確定
1、 員工薪酬級別
根據員工行政或技術職務級別,員工薪酬級別共分為A、B、C、D、E、F、G、H八個等級共32檔,各等級與員工職務的對應關系見《職務級別對照表》。
2、 員工薪酬級別確定的權限
集團總部人員及各城市公司E級(含)以上員工薪酬級別統一由集團領導團隊討論,集團總裁確定。
各城市公司E級(不含)以下員工的薪酬級別由各公司確定,報集團人力資源部備案。
(三)薪酬級別調整
1、 薪酬級別調整指員工個人因轉正、調動和晉升(或降職)而引起的薪酬級別調整。
2、 新入職員工(除集團統一招收的應屆畢業生外)在試用期的崗位工資按80%計發,轉正后不補發試用期間剩余的20%工資。
3、 員工職位晉升(或降職)自晉升(降職)當日起按新職位的級別調整其崗位工資、績效工資。
4、 員工薪酬級別晉升(指同級別內)統一在每季度第一月第一周進行,且每次晉升限一檔(試用期內不參加晉升),并及時上報集團人力資源部備案。
注:1.集團總部員工及城市公司E級(含)以上員工薪酬級別調整由集團領導團隊討論,集團總裁確定。
3、市公司E級(不含)及以下級別員工薪酬調整的審批者為城市公司總經理。
五、工資發放及監督
(一)工資支付管理
1、 公司實行標準工時制,每月平均工作天數20.92天。員工病、事假等均以平均工作天數計算。公司通過月度考勤核發月度工資。期間從1日開始至31日(每月最后一天)截止。
2、 工資計算時一律以元為單位,具體到元。
3、 工資發放程序具體如下:
崗位工資發放
績效工資發放
績效工資發放比例將根據各公司每月績效目標綜合指標(集團確定)完成率及個人工作績效評估分值綜合確定,可上下浮動。
4、 崗位工資發放日期為下月10日,績效工資發放日期為下月25日,當發放日恰為節假日時,則在節假日的前一日發放。
5、 員工死亡、結婚或生產、受意外災害或其他經公司認可的事由時,員工或其直系撫養親屬申請可支付已出勤時間的工資,按照公司相關規定給與辦理。
6、 下列規定各項可從每月工資中直接扣除:
收入所得稅;
由個人承擔的社會保險費和住房公積金部分;
因違反公司制度而應扣除的部分;
其他法令規定或公司認為有必要扣除的部分。
(三)薪酬調整計算
1、 員工薪酬調整時限:
每月1-5日為薪酬調整期。
每月1-5日薪酬級別需調整的員工,參與當月調整,補發或扣減前月薪酬、交通津貼。
2、 員工調動時薪酬調整:
員工調動至集團范圍內其他公司工作時,由1-5日薪酬調整期員工所在公司發放。
3、 員工薪酬級別調整
員工薪酬級別調整,有任命文件的,以任命文件下發日期為準;無任命文件的,以內部聯絡單批準生效日期為準。未經批準不得調整薪酬、交通津貼和住房補貼。
4、 新員工的薪酬級別以"新員工錄用審批匯簽單"級別為準。
5、 對由于公司業務調整或其它原因待崗的員工,從通知次日起至調配至新工作崗位前,只發放崗位工資,除國家規定的社會統籌保險及公積金外,停止享受其它津貼。
6、 屬員工單方解除勞動合同或由于員工違反國家法律、企業勞動紀律而被辭退或開除,從單位下發正式通知次日起,停發工資,取消福利待遇。屬雙方協議解除勞動合同,按協議規定執行。
六、病、事假薪酬管理規定
(一)、 病、事假計算
&nb
sp; 1、病假:
員工年累計有薪病休3日后,病休1日扣除當月崗位工資5%;
2~3天(含第2天),扣除當月崗位工資10%;
4~7天(含第4天),扣除當月崗位工資30%;
8~14天(含第8天),扣除當月崗位工資50%;
14天~1個月以內(含第14天),扣除當月績效工資100%,只發崗位工資部分的80%;
1~2個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發崗位工資部分的60%;
3~6個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發崗位工資部分的50%;
6~12個月(含)以內,扣除當月績效工資100%,只發崗位工資部分的30%;
病休12個月以上按國家有關規定辦理。
注:申請所有病假都必須持有醫院的證明。
2、事假:經主管領導批準,員工可休事假。經批準的事假每天扣除額=崗位工資÷20.92天。
(二)、 員工因工負傷(經勞動仲裁部門認定),按國家勞動法有關規定執行。醫療期終結后,復工上崗者,按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執行。完全喪失勞動能力者,按國家和企業有關規定辦理退休。
七、員工福利
(一)、集團員工福利包括社會福利和公司福利:
1、社會福利是依據相關法規規定,按用工性質確定的福利項目,包括社會基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、住房公積金、工傷保險及撫恤、法定休假等;
2、公司福利是公司根據現有財務狀況,為達到關懷員工、吸引
人才的目的,按員工崗位級別確定的福利項目,包括補充養老保險、補充醫療保險、健康檢查、午餐補貼、交通津貼、培訓教育等。
(二)、每季度各公司向集團人力資源部呈報《員工收入(福利)統計表》時,應列明員工實際享受的公司福利,以備人力資源部核查。
此人事管理制度自下發之日起生效執行,由集團人力資源部負責修訂、解釋
篇3：物業管理公司員工薪酬福利制度實施辦法
物業管理公司員工薪酬福利制度實施辦法
第一章總則
第一條本實施辦法與《公司員工薪酬福利制度》配套實施。
第二條 《公司員工薪酬福利制度》修訂時，本實施辦法隨之修訂；《公司員工薪酬福利制度》未做修訂時，本實施辦法根據實際情況可以獨立修訂。
第三條本實施辦法未涉及事項，按《公司員工薪酬福利制度》執行。
第二章員工工資
第四條員工工資指基本工資+崗位補貼、由公司與員工在勞動合同中約定，按月發放。員工當月工資在次月16日發放，遇法定休假可提前。
第五條公司總裁、副總裁、財務負責人工資由投資人或公司董事會核定，由公司發放或由公司與投資人共同發放。
第六條職能部門正/副總經理執行職務等級工資制。職能部門正/副總經理工資等級原則上從低等級起步；由職員提升為部門正/副總經理的，應就高不就低進行套級。對公司緊缺人才其工資等級可以高等級起步，也可以不受此標準限制,具體由總裁會議審定批準。
第七條職員執行職務等級工資制，按照高級經理級職員、經理級職員、一般職員三個職級，每個職級分3個工資等級。職員工資等級原則上從低等級起步，但根據崗位的重要性和職員的工作經歷，也可以從較高等級起步聘用。根據公司對人才的需求情況，高級經理級職員的工資也可以不受此標準限制，具體由總裁會議審定批準。
第三章津 貼
第八條員工津貼包括交通補貼、誤餐補貼。
1、交通補貼。交通補貼屬員工上、下班交通福利，按月發放，公司不再解決員工上、下班交通費用。配備專門工作車輛的公司總裁、副總裁不享受交通補貼。交通補貼標準為：230元/月o人，按公司有關規定是否具體執行。
2、誤餐補貼。誤餐補貼屬員工工作就餐福利，按月發放，公司不再解決員工工作就餐問題。誤餐補貼標準為：100元/月o人
第四章年終獎勵
第九條年終獎勵指公司在每年年終給員工發放的除工資、津貼以外的一次性現金獎勵。
第十條年終獎勵總額根據公司年度經營業績，由總裁會議提出，報董事會核定。
第十一條每位員工年終獎勵數額的計算公式：
員工年終獎勵=基本年薪×系數
1、基本年薪=月基本工資×12
2、獎勵系數以員工年度考核成績為依據進行確定。
第五章"四金"
第十二條 "四金"指社會統籌養老保險、社會統籌醫療保險、社會統籌失業保險、社會住房公積金。
第十三條 "四金"屬員工法定福利，員工與公司簽訂正式勞動合同之日起開始享有。
第十四條 "四金"繳納方法按杭州市有關部門的規定辦理。
第六章內部醫療保障
第十五條員工內部醫療保障另行實施辦法再予執行。
第七章有薪年假
第十六條有薪年假指公司為員工提供的除法定公眾假之外的不扣除工資數額的休假。
第十七條凡在公司工作滿一年的員工，可享受帶薪年假。
第十八條帶薪年假的天數為：公司總裁、副總裁15天/年，各部門經理、副經理10天/年，職員5天/年。休假天數按工作日連續計算，包括其中公眾假期。
第十九條帶薪年假當年使用，不累積。
第二十條員工個人全年婚、喪、產、病、事假累計30天（含30天）以上者，不再享受帶薪年假。
第八章附則
第二十一條本辦法由綜合服務部負責解釋。
第二十二條本辦法自頒布之日起實行。