市農業農墾投資發展集團公司簡介

　　一、公司組建背景

　　為深入貫徹落實*****屆三中全會和中央、省委、市委農村工作會議精神，按照《*市委、市人民政府關于全面深化農村改革加快推進都市現代農業發展的實施意見》文件精神，目前我市農村面貌改觀、低收入群體穩收和都市現代農業發展涉及農業產業的內容多，范圍廣，迫切需要現代金融體系作為支撐，組建市農業投資發展(集團)有限公司(以下簡稱“農投集團”)，于20**年12月11日正式注冊成立。是經市委、市政府批準，注入市屬相關國有資產以 “整體劃入”方式組建的市屬國有企業。

　　二、公司定位

　　農投集團主要以政府引導、市場主導、社會參與的方式，承擔著承擔市農業、農村基礎設施融資、投資建設以及營運管理、農業產業發展、農業扶貧任務。

　　農投集團公司的主要職責是：執行《市都市現代農業發展規劃》(20**-20**)，按照“兩區一帶多園八模式”的都市現代農業產業布局，在市農委的統籌下，圍繞加快構建都市現代農業產業體系，通過“投、貸、保、基”等業務，有效解決都市現代農業發展資金瓶頸，推動我市都市現代農業發展。通過參股或控股，采取“有進有退、滾動發展”的方式，吸引社會資金、工商資本，推動農業基礎設施、重大項目、農產品流通等領域的發展。創新體制機制，建立市農村綜合產權交易中心，建立健全市農村產權交易制度規范，促進農村資源要素流轉;與金融機構合作開展農村產權抵押擔保、集體經濟股權、訂單融資、供應鏈融資、存貨質押、農業機械設備抵押等產品服務創新，加大對農村集體經濟發展支持力度，全面推進農村金融改革發展。進一步發揮政府資金引導示范作用，吸引更多社會資金進入都市現代農業產業領域，籌建市現代農業產業化發展基金，為市農產品加工業、食品及醫藥行業加大投資力度。強化農投集團內部管理：確定公司所屬企業重大經營方向，監督重大經營活動，牽頭制定所屬企業年度目標，簽訂年度目標責任，加強目標考核，促進國有資產保值增值，維護國有企業職工隊伍穩定。

　　三、公司概況

　　農投集團下轄8家企業，現已劃入三聯乳業有限公司、市奶品供應站、貴州省紅楓湖畜禽水產公司、市農業機械公司、市蔬菜有限責任公司5家企業，擬劃入市農業擔保有限公司及清鎮農牧場，已成立1家全資子公司(市扶貧開發投資有限公司)，根據發展需要增設其他參股公司，適時牽頭設立農業產業發展基金。

　　農投集團初期注冊資本14.2億元，由貨幣資金和非貨幣資金組成,其中：貨幣資金4.2億元，通過整合涉農生產經營性資金和部分專項資金組成;非貨幣資金(國有產權、股權等、下同)10億元，由市屬相關國有資產按照“整體劃轉”方式劃轉注入農投集團。

　　四、公司組織架構

　　五、公司發展戰略及目標

　　農投集團剛組建，處于起步階段，將圍繞市委九屆五次全會“大數據、大生態、大扶貧”三個關鍵詞，根據“十三五”規劃，運用市場手段集中力量做精做強農業;以創新平臺為建設重點，完成我市農業基礎設施建設、農村精準扶貧等”三農“項目的支持;以資產盤活為抓手，打造現代農業發展融資平臺;以政府投入為先導，帶動社會資金投資農業，為我市深入推進大扶貧戰略行動提供堅強的投入保障。

　　(一)創新機制，促進農村一二三產業融合發展

　　圍繞要打造創新型中心城市的主體目標，農投集團將在十三五期間創新體制機制，建立市農村綜合產權交易中心，促進農村資源要素流轉;與金融機構合作開展農村產權抵押擔保等創新服務，全面推進農村金融改革發展，使農村各項產權動起來，農村金融活起來;創新投入機制，整合涉農資金，引導社會資金加大投入;創新利益連接機制，促進農業與旅游、健康養老、農產品加工等深度融合;創新對臺合作機制，通過筑臺兩地農業多層次、寬領域的交流合作，全面打造高效、生態、精致農業，促進都市現代農業轉型升級，有效帶動全市農村低收入群體實現更高水平的小康，實現城鄉一體統籌協調發展。

　　(二)改變模式，做大農業產業發展“蛋糕”

　　圍繞農業“5個100工程”的發展目標，創新“投貸?；毕嘟Y合的金融模式，強力助推全市生態農業發展。集團的目標是：20**年-20**年，用7年左右的時間，直接投入約29億元、撬動約116億元，共計145億元資金投入全市都市現代農業建設?；I建50億元的市現代農業產業發展基金投入現代農業相關產業，成為引領、推動都市現代農業發展的重要力量。五年內實現銷售收入超30億元、1至2家企業上市的“十三五”目標，當好助推“三農”工作的操盤手。

　　農投集團既是我市平臺公司，又擁有地方優勢產業。十三五期間，農投集團一方面優先發展現有奶業產業、積極做大飼料產業，另一方面利用自身優勢資源，通過落實對臺農業合作項目，打造好山地旅游與現代農業產業相結合的農業旅游產業。

　　(三)做好平臺，強力助推大扶貧攻堅行動

　　緊緊圍繞九屆五次全會“大數據、大生態、大扶貧”三個關鍵詞，以創新平臺建設為重點，堅決落實大扶貧戰略行動，運用市場的手段集中力量做精做強農業產業。已于20**年12月29日注冊成立下屬全資子公司市扶貧開發投資有限公司，積極整合金融機構資源對我市農業產業發展、農村基礎設施建設、農村精準扶貧等“三農”項目的支持，旨在把金融扶貧抓好抓實，為我市深入推進大扶貧戰略行動提供堅強的投入保障，亦為社會各方踴躍參與我市大扶貧戰略行動搭建良好平臺。

篇2：年華物業公司簡介

　　年華物業公司簡介

　　1.公司簡介

　　1.1概況

　　z省z年華物業管理有限公司成立于2000年6月14日，注冊資本金100萬元人民幣，主要從事物業管理服務。公司現有各類管理、技術、安全、保潔等人員四十余人，其中管理人員均為大專以上學歷，有著豐富的管理經驗。公司于20**年6月初受邀正式介入z年華小區的前期管理，并于同年10月14日受z省經發房地產開發公司委托正式接管z年華小區。

　　公司致力于成為z省一流的物管企業，于20**年9月22日與中國"金牌"物業管理企業--深圳萬科物業管理有限公司正式確立合作關系。由其提供長期的物業管理顧問服務，20**年6月初，萬科物業現場顧問組正式進駐z年華。

　　20**年7月22日公司組織各類管理技術人員赴深圳萬科物業進行了為期六周的培訓實習。

　　通過在深的學習及雙方的合作，我們看到了內地物業管理與沿海發達地區的差距，同時，也增強了我們做z省一流物業管理的信心。我們將嚴格按照專業化、規范化及標準化的要求為您提供優質的服務。

　　1.2主要業務

　　z省z年華物業管理有限公司的業務包括：物業管理服務、物業租賃代理、特約服務等。

　　1.2.1業務發展歷程

　　A.從20**年6月開始組建;

　　B.從20**年6月開始介入z年華前期物業管理;

　　C.從20**年10月開始，正式受托接管z年華小區物業管理工作;

　　1.3裁減的說明

　　z省z年華物業管理有限公司質量管理體系的建立取決于企業所提供服務的特性、顧客的要求、法律法規要求和ISO9001：2000標準的要求。

　　管理者代表負責識別ISO9001：2000標準中不適于公司所提供服務的相關要求。

　　公司所從事的服務行業決定了對公司自身沒有設計和開發的要求，基于這一特點，ISO9001：2000要求中的"7.3設計和開發控制"為本體系裁減的要求。

篇3：長沙萬科房地產公司客服中心簡介職責

　　長沙萬科房地產公司客服中心簡介及職責

　　*客戶關系中心簡介

　　長沙萬科客戶關系中心，作為長沙市萬科房地產開發有限公司的客戶服務部門，主要職責在于承擔公司產品的售后服務工作，保持與客戶的交流與溝通，力求全方位的了解客戶對萬科產品、服務的評價和需求，以便為客戶提供更符合生活需求的產品和服務?！白尳ㄖ澝郎?，從懂得您的生活開始，我們非常樂意聆聽您的心聲。如果您對我們的工作有任何意見或建議，我們都非常榮幸邀請您致電客戶關系中心與我們聯系。

　　*客戶中心服務范疇：

　　--宣傳客戶服務理念，提高公司全員客戶服務意識；

　　--對產品進行交付前品質檢查，提高產品交付質量；

　　--對服務過程進行品質監控，提高服務品質；

　　--依法承擔保修期內產品質量的保修；

　　--代表公司處理客戶投訴，維護客戶合法和合理的利益；

　　--收集和整理客戶對產品和服務的意見和建議，并反饋和跟進后續的改進和提升；

　　--開展客戶關懷活動，打造萬科人文社區文化。