建筑工程項目施工班組
隨著建筑業的篷勃發展，城市建筑具有高度高、地下埋深度深、跨度大、單位建筑面積大、結構和裝飾材料新型、施工速度快、品質要求高等特點。從而對建筑施工企業帶來較高施工技術和管理水平的考驗，完成一個建筑產品除施工企業和項目部組織管理技術水平外，最終是由施工作業班組來完成建筑產品的具體實施者，為此，如何安全、高速、優質、高效完成施工目標任務，對選擇班組和班組的管理是一項十分重要的工作。
一、對班組的正確認識和理解
1、班組：
班組是為了共同完成某項生產(工作)任務，而由一定數量的操作人員或工作人員在有統一指揮，明確分工和密切配合的基礎上所級成的一個工作集體。是企業生產經營活動的基本單位，是項目一切工作的落腳點，是企業管理的基礎。
班組是提高員工素質的基本場所，是激發創意，解決問題的團隊。
2、班組長：
班組長，在建筑施工項目上的角色：是班組中的生產、行政負責人，管事，管人，管現場，是員工最直接的主管、老師，兄長。
班組長的地位和作用：是行為的標兵和示范作用，落實任務，組織實施的管理作用，與上級組織聯系的橋梁與紐帶，技能帶頭人，帶好隊伍，建好班組。
班組長是企業最基層的管理者，班組長的水平決定企業的執行力;班組長的素質直接影響企業的經營效益和競爭力。
二、班組對安全和質量管理要求
1、現場安全管理要求做到四個必須：
(1)是必須要有安全意識，把班組現場的生產安全視為自己的生命。
(2)是必須學好國家及企業制定的有關安全生產的各種法規制度，要不打折扣執行。
(3)是必須制定班組現場安全操作規程，搞好員工安全培訓，使每個員工都重視安全，執行安全規程，堵住安全事故容易發的各個環節和細節。
(4)是班組長必須成為班組安全的帶頭人、第一責任人，并明確相關獎懲制度。
2、班組長現場質量管理的主要工作內容：
(1)貫切工藝流程，提高工藝質量。
(2)建立健全各項質量責任和檢驗制度。
(3)加強對生產加工過程質量動態的觀察、統計、分析和控制。
(4)工序質量控制。
(5)以適當的方式對員工進行培訓，并鼓勵他們發現施工工藝和施工過程中的不足，提出改進措施。
三、班組的創新管理
(1)創新，是我國改gg開放以來使用頻率較高的一個詞，創新就是在原有資源(工序，流程，體系單元等)的基礎上，通過資源的再配置，再整合(改進)，進而提高(增加)現有價值的一種手段。
(2)班組創新是企業創新的基礎，創新源于實踐活動，源于對時間活動的認識。
(3)創新思維是創新活動的核心，正確的創新思維源自于實踐。發現了問題，又有了解決問題的好想法、新點子，就要在實踐中大膽的嘗試，既創新實踐。
(4)通過對管理方法、操作技能等相關行為的創新，促進班組建設，提升班組綜合能力，達到提高班組效益的活動過程。
四、項目部對班組的管理
首先，根據科學方法分析、討論所制定企業規范、規定、規章、制度標準等實施人員教導，設備保養與正常操作，材料與質量的保證，作業規程的經濟化，工作環境的維持等方面作全面交底。
其次，項目部管理人員，特別是項目主要負責人對班組作業應做到：
1、三現五原則：
三現：親臨現場，查看現場，面對現實;五原則：適時把握現場狀況，查明原因，找出適切對策，確認效果，處理資料回饋原單位。
2、解決問題的三大步驟：
發掘問題，分析問題，解決問題。
3、要求班組下班五不走：
不做好工完場清不走，不維護好周圍環境不走，不保養機械設備不走，不做好自己檢查驗收合格不走，不填好任務作業記錄不走。
五、提高班組工作的積極性
作為公司的基層組織--班組，其成員的工作積極性直接決定了基層的工作效率，進而會影響整個公司的工作效率，所以，提高班組成員的工作積極性很重要。
1、首先，基層管理者要靈活的運用公司的各項管理制度約束自己的班組成員，不要過于僵化死板，不要一刀切，具體情況具體分析、處理，不要讓班組成員出現抵觸情緒，不要讓制度成為一種擺設。
2、基層管理者要有愛心，當班組成員生活、工作中出現解決不了的問題時，及時發現、及時伸出援助之手，互幫互組，讓班組成員感受到班組大家庭的溫暖，讓班組成員心甘情愿為班組多做貢獻。
3、基層管理者一定要做到獎罰分明，是非一定要分清，不要一筆糊涂賬，該罰的一定要罰，讓被罰者能接受教訓，該獎的一定要獎勵，加大獎勵的力度，做好獎勵落實，從而提高大家的積極性。
總之，班組是企業發展和壯大的主力軍，是完成企業目標計劃的具體實施者。為此，我們企業和項目部二級管理層對班組的培養和發展，應作為管理的工作重點來對待，積極發揮班組員工的團隊精神，更能提升企業和項目部的團隊凝聚力和戰斗力。
篇2：項目電氣施工班組工作總結
項目電氣施工班組工作總結
根據防止人身事故和電氣誤操作事故與項整治工作要求，我班針對現階段安全生產工作的特點和重點，為迚一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施紳則。把預防人身、電網、設備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網安全生產“三大規定”情況，檢查(兩防)執行情況，及時發現和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止事故的發生，使安全管理工作關口前移，從而實現“保人身、保電網、保設備”安全生產目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現將我班到現時為止在此方面的情況總結如下:
一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業過程中的防觸電、防高穸墜落事故。
我班通過對每周的安全會訖和工作負責人對現場高處作業管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。
1、作業前的準備工作和控制措施工作。包括高穸作業現場查勘，使工作人員對該任務的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。
2、在開工前，工作負責人向作業人員交待工作內容、安全注意事項及該作業的危險點。作業過程中明確監護人員，監護人實時監控高處作業人員勱向，及時提醒和糾正作業中的丌安全行為，使安全措施丌折丌扣地落實和執行到位。
3、認真落實高處作業人員的安全保護措施。配備可靠的(按規定期限內檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。
4、在高穸作業的工作全過程中，強調工作人員自始至織確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)迚行試驗，試驗戒外觀檢查丌及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構件上，丌得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置戒有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構件上，丌得隨意解除。高處作業在轉移作業位置時，手扶的構件必須牢固，丌得失去保護。
需要沿著水平梁、斜柱、水平管戒暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫劣保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁戒管道上行走的行為。高處作業人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用繩索戒拉繩上下桿塔戒順桿下滑和在間隔大的構架轉移作業位置時，丌得沿單根構件上爬戒下滑。
5、認真執行“兩票”制度，防止誤觸電、感應電傷人的高穸墮落事故。
二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組細了二次工作人員在配變站現場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。
使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預防人身、電網、設備安全事故的重要性。
(1)認真組細查找在安全生產管理上存在的薄弱環節，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規章制度、嚴格執行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。
(2)加強安全管理，在執行規程、規定和制度上決丌含糊。嚴格執行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規程辦事。
(3)通過每周的安全活勱日，認真學習事故通報、快報和相關規程、規定，結合本班實際開展討論，吸取事故教訕，使“防誤”工作深入人心。
(4)作業前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，丌漏項。
(5)操作時認真履行唱票、復誦制，確認無誤后再迚行操作，并由監護人監護操作，同時錄音操作過程。
(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應先將線路轉為穸載狀態，防止帶負荷拉、合線路刀閘。
(7)開關檢修時，應切斷柜內二次控制電源的柜內照明電源以防止誤合開關和觸電;操作低壓開關(刀閘)前，應檢查開關是否正常并做相關防護措施，操作時丌要面對開關，防止電弧燒傷工作人員。
(8)配電站停電時，必須檢查確認迚線柜電纜頭丌帶電(檢查帶電顯示器)才能合上迚線柜接地刀閘，配電站送電時，應先檢查迚線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的迚線柜，嚴禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。
篇3：項目施工班組長崗位責任制(3)
項目施工班組長崗位責任制（三）
1、負責按程序、按標準、按工藝、按圖紙進行施工，對工程的質量負責。
2、組織職工學習并貫徹各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵章守紀，做到不違章指揮，并堅決制止他人違章作業。
3、組織職工開展文明施工，保持施工現場的整潔，及時回收固體廢棄物，防止環境的污染和破壞。
4、負責工序之間的交接驗收，對不合格的工序應拒收，確保工序的質量符合圖紙和標準規范的要求。
5、嚴格遵守安全生產“十大禁令”，落實崗位HSE職責，按照應急預案及時處理各種突發事件。
6、帶頭遵守《員工守則》，規范個人行為，維護單位形象。