工程項目合同的施工監理

　　1.監理合同管理機構

　　監理部設計量工程師負責監理合同段的0#臺帳的建立、變更、計量、支付、各類報表收報、文件收發、合同段竣工資料檢查驗收等合同類事務的監理，受高監直接領導。

　　2.監理計量工程師

　?。?）、施工準備階段：與承包人共同建立0#臺帳，配合高監做好承包人施工準備工作的審查，及時完成動員預付款的支付工作。

　?。?）、施工階段：參與工程量驗收，審批計量報表及附件資料，審批支付報表，審批變更方案的明細表計算和變更令的變更工程量、金額。變更方案認可后督促承包人及時上報變更令，督促承包人及時清理計量和變更臺悵，按時報送進度報表，及時處理監理部收發文，及時整理內業資料并歸檔。

　?。?）、交工驗收階段：負責檢查監理合同段的竣工資料整理、歸檔工作，負責協助監理部合同室完成全同段的工程決算。

　　3.承包人計量工程師

　　及時建立0#臺賬和辦理動員預付款的支付，及時辦理項目合同中明確的如工程保險等合同事宜；按業主、監理要求及時編制、上報項目總體、年度、季度、月份等進度計劃，并在具體實施中如實調整計劃上報；按時完成月計量、支付；及時辦理變更方案和變更令，及時清理計量和變更臺賬，并始終與業主、監理和臺賬保持一致；按業主、監理要求及時提供其月報所需的基礎數據，要求數據一致；及時處理合同文件和解決合同問題，及時整理內業資料并歸檔；按時完成合同管理中的竣工資料整理、歸檔，負責配合監理都完成合同段的工程決算。

　　4.工程計量臺賬建立

　　承包人按工程量清單和分項工程臺賬建立。計量臺賬數據來自工程設計圖紙中各分項工程的數量統計表。計量臺賬由監理部與承包人共同建立，一式四套，監理部、合同部、承包人、業主合同部各一套。開工后2月完成。

　　5.工程變更臺賬建立

　　工程變更臺賬用于電子表建立。從0#變更起以自然數編號，內容包括序號、變更編號、變更類型（第幾類變更，是變更方案或是變更令）、本次變更金額、已審批變更令的累計金額、監理部受理時間、收件人、審批情況說明（已批復和說明時間、未批復的說明變更前位置，若有退回返工的說明時間和原因）。

篇2：工程項目合同施工監理

　　工程項目合同的施工監理

　　1.監理合同管理機構

　　監理部設計量工程師負責監理合同段的0#臺帳的建立、變更、計量、支付、各類報表收報、文件收發、合同段竣工資料檢查驗收等合同類事務的監理，受高監直接領導。

　　2.監理計量工程師

　?。?）、施工準備階段：與承包人共同建立0#臺帳，配合高監做好承包人施工準備工作的審查，及時完成動員預付款的支付工作。

　?。?）、施工階段：參與工程量驗收，審批計量報表及附件資料，審批支付報表，審批變更方案的明細表計算和變更令的變更工程量、金額。變更方案認可后督促承包人及時上報變更令，督促承包人及時清理計量和變更臺悵，按時報送進度報表，及時處理監理部收發文，及時整理內業資料并歸檔。

　?。?）、交工驗收階段：負責檢查監理合同段的竣工資料整理、歸檔工作，負責協助監理部合同室完成全同段的工程決算。

　　3.承包人計量工程師

　　及時建立0#臺賬和辦理動員預付款的支付，及時辦理項目合同中明確的如工程保險等合同事宜；按業主、監理要求及時編制、上報項目總體、年度、季度、月份等進度計劃，并在具體實施中如實調整計劃上報；按時完成月計量、支付；及時辦理變更方案和變更令，及時清理計量和變更臺賬，并始終與業主、監理和臺賬保持一致；按業主、監理要求及時提供其月報所需的基礎數據，要求數據一致；及時處理合同文件和解決合同問題，及時整理內業資料并歸檔；按時完成合同管理中的竣工資料整理、歸檔，負責配合監理都完成合同段的工程決算。

　　4.工程計量臺賬建立

　　承包人按工程量清單和分項工程臺賬建立。計量臺賬數據來自工程設計圖紙中各分項工程的數量統計表。計量臺賬由監理部與承包人共同建立，一式四套，監理部、合同部、承包人、業主合同部各一套。開工后2月完成。

　　5.工程變更臺賬建立

　　工程變更臺賬用于電子表建立。從0#變更起以自然數編號，內容包括序號、變更編號、變更類型（第幾類變更，是變更方案或是變更令）、本次變更金額、已審批變更令的累計金額、監理部受理時間、收件人、審批情況說明（已批復和說明時間、未批復的說明變更前位置，若有退回返工的說明時間和原因）。

篇3：項目業主答謝會發言稿監理

　　項目業主答謝會發言稿(監理)

　　首先感謝各位領導百忙中來參加這個會議，這是對我們最大的理解和幫助，目前我們現場監理工作已經順利展開并進入良性循環，這與業主的英明決策以及充分信任密切相關，再次感謝各位領導。

　　通過這幾年的監理工作，我們在不斷地總結、完善和提高：

　　第一點是監理如何定位，合同中約定，監理和業主的關系是委托與被委托的關系，這就要求我們要始至終以維護業主利益為第一原則;同時意味著，業主方每個負責人，都是代表業主，監理方每個工程師都代表監理，監理人都應對業主人所提指示和要求做出相應服務，正像我們公司的服務理念：用專業意識加上專業水平，得到專業效果。

　　第二點是監理責任意識，包括經濟、法律、專業等意識的主動服務精神，這就要求我們要由始至終站在工程高度，堅持做到公正、公平、公開的原則，今年公司的戰略方針為建設有中科國金特色的監理工作，包括前期手續，施工前圖紙會審，結構封頂前分包隊伍及材料設備選定和進場，竣工前的驗收安排等。正像我們公司的服務理念：我們著眼于避免問題的發生而不是在發生問題后推諉責任，項目管理出現任何問題我們都有解決的義務。

　　第三點是現場監理工作

　　一、進度做好事前控制，監理方在各施工方所報計劃基礎上，制定相應的完整系統的總控計劃，以此每月進行檢查交圈，同時向業主匯報、提示，最終實現工期目標(關鍵線路，關鍵工作，邏輯關系)

　　二、造價做好助手工作，在洽商、變更方面：根據我們類似工程經驗，提供相應的造價咨詢意見，以供業主決策(真實、客觀的第一手資料);在進度款控制方面：根據每月付款情況做好臺帳，逐月統計資金使用情況，以備業主根據投資情況進行宏觀調控;

　　三、做好質量和安全管理工作，這是監理方義不容辭的責任，盡量減少或規避政府部門，因質量和安全事故所帶來的停工風險。