駐地監理施工組織設計（方案）審查程序

　　施工組織設計是施工單位熟悉圖紙及現場概況后，規劃、組織工程項目建設的綱領性技術文件，監理單位對施工組織設計的審查是事前控制的必備工作。

　　1、職責分工

　　1.1規模中等、一般結構項目，由總監理工程師組織有關監理人員進行審查；

　　1.2規模較大、結構不復雜項目，由總監理工程師申請召集技術骨干協助有關監理人員進行審查；

　　1.3規模大、結構復雜或屬新結構、特種結構項目，最好邀請主管部門、設計單位、質檢部門及本地施工專家共同審查。

　　2、施工組織設計審查應掌握如下八條原則

　　2.1施工組織設計應符合當前國家基本建設的方針與政策，突出"質量第一，安全為本"的原則；

　　2.2與施工合同條件相一致；

　　2.3施工組織設計中的施工程序，應符合施工工藝學的原則和本工程特點，對冬、雨季施工應制定有效措施，并在設計中以單獨章節列出；

　　2.4施工組織設計應優先選用目前先進成熟的施工技術，而這些新技術的使用對本工程的質量、安全與造價有利；

　　2.5施工組織設計應采用流水施工方法和網絡計劃技術，做到均衡連續施工；

　　2.6施工機械的選用配備應經濟合理，滿足工器具與質量等要求；

　　2.7施工平面圖的布置與地貌環境、建筑平面協調一致，并符合緊湊合理、文明安全、節約方便的原則；

　　2.8降低成本確保質量和安全的措施齊全可行。

　　3、填寫、保存與發送

　　3.1施工組織設計（方案）報審表A2

　　3.1.1對施工單位上報的施工組織設計（方案）專業監理工程師及總監理工程師無異議的，簽署"同意"意見，并簽字蓋章后予以實施；

　　3.1.2對施工單位上報的施工組織設計（方案）專業監理工程師及總監理工程師有異議的簽署相應意見后返給施工方重新修訂，重新上報，如此反復，直到監理機構對設計方案無異議，每次報審表所屬意見，項目監理機構應歸檔保存；

　　3.2分包單位資格報審表A3

　　3.2.1對存在明確分包單位，總承包單位應申報分包單位資格報審表，專業監理工程師及總監理工程師經審查無異議的，簽署"同意"意見，并簽字蓋章后生效；

　　3.2.2對總承包單位申報的分包單位資格報審表，專業監理工程師及總監理工程師經審查有異議的，簽署相應意見，重新納入審查程序進行審查，對確實不符合條件的要進行取消和更換。每次報審所屬意見，項目監理機構應歸檔保存。

　　3.3《工程項目負責人申報表》（見表3-1），工程項目負責人（項目經理）申報表主要是確認項目經理資格。由總監理工程師審查，申報表與項目經理資格證書復印件一同送項目監理機構。

　　工程項目負責人申報表（表3-1）

　　姓名：性別：年齡：民族：健康狀況：

　　學歷：學位：職務：技術職稱：

　　何年畢業于何學校何專業

　　何年由何單位授予何技術職稱

　　從事施工管理簡歷

　　近兩年承擔何項目的領導職務并介紹項目概況及施工上的成果

　　有何級項目經理證書，何單位何時授予

　　監理單位審查意見

　　總監理師簽字：

　　3.4施工組織機構申報表：施工組織機構申報表是對施工組織中主要人員資格確認，可由總監理工程師代表或指定的專業監理工程師審查，申報表與主要人員資格復印件一同送項目監理機構。（表3-2）

　　3.5對當地建設行政主管部門對施工方人員申報有要求的，按要求上報，監理方可留存復印件。如：濟南：上報《工程項目施工管理人員名單》魯JJ-022，可不再填報上述表格；

　　3.6施工組織設計報審表（A2），分包單位資格報審表（A3），工程項目負責人申報表，施工組織機構申報表。在審查完畢后，一份返回施工單位，一份送業主，一份監理自存，并做好發文記錄。

篇2：房產施工組織設計審查要點

　　精品源自 物業管理條例

　　房產開發公司施工組織設計審查要點

　　1. 目的

　　充分考慮住宅工程的特點，科學審查、修改施工組織設計，保證施工質量，節約施工工期和成本。

　　2. 范圍

　　***有限公司范圍內的各工程項目的施工組織設計。

　　3. 職責

　　審查工作由工程部負責召集和主持。成本管理部、設計部、銷售部、工程施工專家和全體監理人員參加。臨建搭設前審核平面布置，其他在開工前審核。認真審查施工組織設計;審查后如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失，審查參與部門應負相關責任;施工組織設計未經審查，不得擅自簽發與之有關的文件;未經審查的施工組織設計，不得作為施工和結算依據。

　　4. 審查程序

　　4.1 施工單位根據編制依據編制施工組織設計。

　　4.2 審查小組熟悉施工組織設計編制依據，對施工組織設計進行審查，提出意見。

　　4.3 與施工單位協商審查意見。

　　4.4 施工單位修改。

　　4.5 復核并審定、加蓋審定印章。

　　5. 審查內容

　　5.1. 綜合部分

　　5.1.1 施工組織設計依據應充分，包括：招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等。

　　5.1.1.1施工組織設計必須六項齊全且有深度：工程管理架構、施工技術措施、現場平面 布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全季節性保證措施。

　　5.1.1.2施工工組織設計應針對本工程具體特點，提出相應措施。

　　5.2. 管理架構

　　5.2.1 需詳細具體附表，包括項目經理、五大員、各班組長。

　　5.2.2 配備數量必須滿足工程要求，相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

　　5.3. 進度計劃

　　5.3.1 進度計劃安排應符合實際情況，并考慮分包單位的施工進度安排。

　　5.3.2 進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據(并附計算過程)，并應繪制各工種勞動力分布曲線。

　　5.3.3 施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足，進退場時間應科學、合理，特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃。

　　5.3.4 應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等)。

　　5.3.5 施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

　　5.4. 現場布置

　　5.4.1 現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接)，并應重點考慮銷售需要。

　　5.4.2 乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

　　5.4.3 平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。

　　5.5. 質量、安全要求

　　5.5.6 由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能。

　　5.5.7 在危險環境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全。

　　5.5.8 乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等)，負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

　　5.6. 施工方案

　　5.6.1 施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用。

　　5.6.2 列出要編制的常規施工方案并應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案，方案應科學、經濟、方便，并計劃日期。

　　5.6.3 應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;

　　5.6.4 應針對各季節的特點(如冬季、雨季等)，采取不同的施工措施。

　　5.6.5 考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發電機、水池等。

　　5.6.6 施工現場應采取

　　措施達到文明施工標準。

　　5.6.7 關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等)。

　　5.6.8 人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。

　　6.支持表單

　　6.1 BBGC-B3.《施工組織設計內部審批表》

篇3：工程施工組織設計審查規范

工程施工組織設計審查規范
適用范圍:土建工程施工組織設計
規范目的:充分考慮土建工程的特點,科學審查、修改施工組織設計,保證施工質量,節約工期和成本。

規范內容:
第一條:審查時間:臨建搭設前審核平面布置,其他在開工前審核。
第二條:審查小組成員:總工程師、工程部經理、工程部技術組工程師、項目經理部主任工程師和專業工程師、全體監理人員以及公司成本管理部、銷售部、萬創公司、設計院等有關專業人員;審查工作由工程部技術組負責召集和主持。

第三條:審查責任:
1、審查小組應全面、認真審查施工組織設計;
2、審查后的施工組織設計如導致施工出現重大技術失誤或經濟損失,審查小組應負有關責任;
3、施工組織設計未經審查,不得擅自簽發與之有關的文件;
4、未經審查的施工組織設計,不得作為施工和結算依據。

第四條:審查程序:
1、施工單位根據編制依據編制施工組織設計;
2、審查小組熟悉施工組織設計編制依據,對施工組織設計進行審查,提出意見;
3、與施工單位協商審查意見;
4、施工單位修改;
5、復核并審定、加蓋審定印章。

第五條:審查內容:
[綜合部分]
1、施工組織設計依據應充分,包括:招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規定、國家和地方有關規范、www.zonexcapitaltr.com全套施工圖紙、地質勘探報告、地下管網分布圖、現場狀況等;
2、施工組織設計必須六項齊全且有深度:工程管理架構、施工技術措施、現場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質量安全保證措施;
3、施工工組織設計應針對本工程具體特點,提出相應措施。

[管理架構]
1、需詳細具體,包括項目經理、五大員、各班組長;
2、相關人員的資質、經驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

[進度計劃]
1、進度計劃安排應符合實際情況,并考慮分包單位的施工進度安排;
2、進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產量等計算依據,并應繪制各工種勞動力分布曲線;
3、施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足,進退場時間應科學、合理,特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃;
4、應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統、空調、防水、鋁合金、通訊系統、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等);
5、施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

[現場布置]
1、現場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接),并應重點考慮銷售需要;
2、乙方應采取措施創造、維護良好的現場銷售環境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;
3、平面布置應達到方便施工、易于管理、節省成本的目的。

[質量、安全要求]
1、由于業主對房屋質量(特別涉及到使用方面,例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高,方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度,確保房屋的使用功能;
2、在危險環境下施工,應采取具體防護措施,確保人身和財產安全;
3、乙方應采取措施協調各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等),負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

[施工方案]
1、施工組織設計中的措施,應根據工程需要考慮周全,并分項列明所采取的措施的費用,由甲方根據招標書、投標書、::施工合同等決定是否支付該部分費用;
2、應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等)編制技術方案,方案應科學、經濟、方便;
3、應明確乙方分包工程的施工單位單位,并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書;
4、應針對各季節的特點(如臺風、雨季等),采取不同的施工措施;
5、考慮各種備用方案,包括人力、設備、材料等,如發電機、水池等;
6、施工現場應采取措施達到文明施工標準;
7、關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施,樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等);
8、人力、設備的安排應充分,對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。