35KV線路工程施工組織及進度計劃

　　一、機構設置： 為了提高施工管理水平，本工程實行項目經理法施工。成立工程項目部”，代表公司對本標段實施全方位管理。項目經理由潘紅軍同志擔任，項目經理部下設質安組、技術組、物資組、財務組、綜合辦，各組負責人由項目經理直接挑選公司相應部門的骨干力量組成。為了保證工程管理的延續性和有效性，公司規定項目經理在施工過程中始終堅持現場工作、不兼職、不調換。

　　二、職責和權限：

　　1、項目經理：

　?、?、在公司經理領導下、負責組織貫徹公司的質量方針和質量目標；

　?、?、負責落實工程項目的質量目標；

　?、?、組織貫徹執行公司《質量手冊》和程序文件的規定，確保質量體系有效運行；

　?、?、組織項目履約期合同評審；

　?、?、參加內部質量審核；

　?、?、履行項目質量計劃規定的其他職責；

　?、?、對本部門的工作全面負責。

　　2、財務組：

　?、?、負責與項目有關的各類合同管理、及經濟責任制的實施；

　?、?、進行工程結算及成本核算；

　?、?、資金使用管理及勞動分配；

　?、?、質量計劃中規定的其他職責。

　　3、工程技術組：

　?、?、編制施工組織設計和施工方案及各種安全技術措施、組織圖紙會審和交底工作、嚴格按圖施工；

　?、?、負責現場技術管理工作及三級技術管理體系運作；

　?、?、編制各工序作業指導書、解決施工中出現的技術問題；

　?、?、負責新技術、新工藝、新材料的運用和實施；

　?、?、質量計劃中規定的其他職責。

　　4、質安組。

　?、?、負責制定工程的質量計劃、質量管理標準、明確質量控制點和實施細則；

　?、?、配合監理工程師做好現場監理工作；

　?、?、做好現場質量檢查和管理工作、配合甲方對工程質量的驗收和評級工作；

　?、?、負責質量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作；

　?、?、負責質量體系的正常運行；

　?、?、負責工程質量檢驗認定工作；

　?、?，堅持現場巡查，嚴格執行安全獎懲制度；

　?、?、負責安全保證金的管理和兌現工作；

　?、?、定期向項目經理匯報質安管理情況；

　?、?、組織事故調查及嚴格按“三不放過”原則執行；

　?、?、加強管理，確保質量目標和安全目標的實現。

　　5、物資組：

　?、?、建立健全材料設備管理的各項規章制度、編制設備、材料的自購計劃及

　　材料需用量計劃；

　?、?、負責材料和設備的自購、驗收、運輸、保管、分配、發放；

　?、?、負責工器具的檢驗、配置和發放；

　?、?、質量計劃中規定的其他職責。

　　6、綜合辦：

　?、?、負責工程的環保、征地、青苗賠償及拆遷、改建等工作；

　?、?、負責對外聯絡，并為監理提供生活條件和工作環境；

　?、?、負責工程的生產調度；

　?、?、負責項目部的日常文書、打印、保衛和接待等事務工作。

　　三、工期要求

　　本工程總工期：135 日歷天

　　四、施工形象進度橫道圖 詳見“施工形象進度橫道圖”

　　五、施工網絡計劃圖（CPM） 詳見“施工網絡計劃圖”

　　六、影響工期的主要問題

　　根據CPM 的關鍵路線法及現場調查情況匯總分析后、確定影響工期的主要問題有：

　　1、施工準備階段項目部有關人員不能及時到位、且準備工作漏項造成不能按期開工；

　　2、地方關系沒聯系好、影響各工序正常進行；

　　3、開挖遇流沙、影響開挖進度；

　　4、施工場地狹窄、部分桿塔采用大抱桿起吊、影響安裝速度；

　　5、架線通道樹木茂盛、影響導線展放；

　　6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危險性和難度；

　　7、質量一次驗收合格率達不到100%、影響后繼工序的開展；

　　七、解決問題的組織技術措施

　　1、施工準備階段、公司領導及各部門負責人一定要全力支持項目部的組織、保證抽調的人員及時到位、并嚴格按施工準備階段流程圖實施；

　　2、運用施工網絡計劃圖控制關鍵路線、組織平行交叉流水作業、及時反饋工作信息，確保進度要求的實現；

　　3、合理組織勞動力、選擇最優的路徑方案、保證進場道路早日暢通、采用全面鋪開各個擊破的施工組織方式、爭取短期內形成施工規模；

　　4、積極與當地政府和有關部門保持密切聯系、尊重當地人民的風俗習慣、做好耐心細致的思想政治工作、大力宣傳國家的有關政策法規、贏得他們的支持和幫助；

　　5、選用不同型號的可拆卸便攜式發電機、拌和機及運輸工具、根據不同的現場條件配用；

　　6、根據季節氣候變化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降溫（防保暖）等工作；

　　7、制定培訓計劃、先培訓再上崗、并保證持證上崗、以保證新工藝、新產品和新技術的應用和工藝質量；

　　8、抓好后勤保障工作、組織形式多樣的勞動競賽活動、充分調動全體職工的工作積極性；

　　9、積極搞好與甲方、監理和設計單位的關系、確保資金和材料及時到位、質檢鑒證及時準確、保證工程持續有序；

　　10、抓好質量管理工作、保證工程質量的一次檢驗合格率為100%；

　　11、砂石料的采樣送檢及配合比試驗要及時真實、并將檢驗和試驗報告上報甲方批準后方可使用；

　　12、建立質量管理和安全管理責任制、層層負責；責、權、利明確、目標責任到人；

　　13、嚴格遵守《電力建設工程施工技術管理制度》等其他管理規范；

　　14、因地制宜、制定科學合理組塔方案、做到既快速安全、又保證質量工藝、并減少對環境的破壞。

　　15、鐵塔螺栓緊固選用合適的加力扳手、以公斤扳手驗收、保證滿足驗收規范的要求。

篇2：景觀平臺園林綠化工程施工組織進度計劃

　　景觀平臺園林綠化工程施工組織及進度計劃

　　1、施工進度總體安排

　　本工程計劃20**年7月14日開工，20**年9月30日竣工，總工期80天，我們將在確保質量的情況下力爭提前。

　　2、施工組織

　　a、根據工程設計的要求，首先要充分體會設計意圖和構思，然后根據施工現場的實際情況及業主、監理工程師的具體要求，對施工設計方案作出充分的組織安排，做到因地制宜，抓質量、趕進度、創效益。

　　b、根據本工程的特點，考慮進場先進行噴灌系統和園路鋪裝施工，再對綠化地進行劃線定點、種植。

　　c、遇到因交叉施工，設計方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續作業時，及時與業主單位和監理工程師協商解決方案，協調解決各班組的交替穿插，對工程質量、工程工期需很抓把關。

　　3、施工形象進度計劃

　　a．施工準備階段5天。

　　主要內容是按照組織機構設置成立相應機構，組織施工隊伍及機械設備上場。按施工總平面布置做好"三通一平"和駐地建設工作，展開施工復測及生產輔助性設施的建設工作。進行場地清理，為下一階段的工作創造條件，標志著工程的開始。

　　b．施工生產階段70天。

　　主要是以施工組織設計和施工指導思想為主線，組織管道、土方、園路、綠化等幾大項的正常施工，進而確保工程進度的主要環節，最終確保工程總進度。

　　c．清場驗交階段5天。

　　該階段主要任務是：做好施工現場的清理，竣工文件的編寫、整理和驗交工作。

　　4、施工具體進度計劃安排：

　　見附圖二：施工進度計劃橫道圖

　　5、保證工期進度措施：

　　根據本工程的特點，我單位將充分發揮各專業技術特長、機械化施工水平高及現代化科學管理周密的優勢，做到"三快"，即"進場快、安家快、開工快"。在保證重點工序，兼顧一般工序，統籌安排、全面展開的原則指導下，抓住施工的有利季節，掀起施工生產高潮，"高速度、高質量、高標準"地按照設計要求及施工組織設計的工期計劃安排完成本工程的施工任務，具體措施如下：

　　a.接到中標通知書后，立即組織隊伍、設備上場，盡快搞好駐地建設及"三通一平"工作，積極組織主材、地材、苗木的采購。

　　b．加強組織領導，把確保質量、工期做為衡量經濟承包責任制目標的一項重要措施，以對咸陽人民負責的態度，以一個合格承包商所應具備的素質，精心組織施工，履行向業主的工期和質量承諾。

　　c．認真組織管理人員和技術人員學習合同條款、技術規范，認真核對圖紙，吃透設計意圖，將圖紙中有矛盾、不明白、不領會的地方單列出來，通過內部討論后，及時與設計單位取得聯系予以解決，并在搞好現場調查的基礎上依托初步施工組織設計編制切合實際的實施性《施組》。

　　d．技術交底和技術指導工作要在跟班作業的前提下超前進行，減少技術間歇時間以加快工程進度。

　　e．安排施工計劃，關鍵工作在保證均衡生產的前提下，不應安排得過緊、過滿，要為后期及不可預見情況留有調整余地，并注意松緊結合的原則。

　　f.加強施工中的動態管理，隨時掌握進度情況。根據暴露的矛盾采取有效措施處理，對突發事件的處置要果斷及時，措施得當，并與監理密切配合，以免造成工期延誤。對已影響到進度的事故處理，應及時調整進度計劃或采用連續作業一段時間的方法，將局部滯后的施工進度彌補過來。

　　g．抓住有利于施工的大好季節施工，合理布局、統籌規劃，超前安排，以減少或避免雨天使進度受到影響并應使計劃銜接緊湊，必要時兩班或三班作業，以爭取時間。作為控制進度的關鍵性工序，要從人、財、物各方面優先保證，做好各種配套設施的落實。

　　h．搞好與業主、監理單位和當地政府的協調配合，處理好與施工現場周邊單位和群眾的關系，創造良好施工環境，杜絕人為停工現象。

篇3：商貿展銷大廈施工組織進度計劃

　　商貿展銷大廈施工組織及進度計劃

　　**大廈是西安面向二十一世紀的標志性工程，也是承建單位展示實力，塑造形象的窗口項目，根據招標文件精神，結合我單位綜合實力，針對商貿展銷大廈工程特點， 擬定如下總承包管理方案。

　　1 總承包條件

　　1.1 具有壹級總承包資質，我單位是國家首批壹級資質的工程總承包企業和國家首批施工管理體制綜合改革試點單位。具有獨立承擔各類大型工業和民用建筑技術開發及設計，施工（基礎、土建、安裝、裝飾）材料設備采供一體化的總承包能力。

　　1.2 具有比較成熟的總承包管理能力和經驗。近十年完成了數百個總承包施工管理項目，其中有八項工程榮獲國家“魯班獎”，有近百個工程獲省部級優質工程。能在工程進度、質量、安全、綜合協調、合同管理及有關專業分包（業主指定或同意）管理等方面承擔總承包責任。

　　1.3 具有綜合配套優勢。我單位施工專業配套，具有甲級資質的設計院，參加過多項鋼結構項目的施工圖設計，合作過的鋼結構加工單位也是國內目前技術設備最強的企業。我單位內部各類專業技術人員齊全，各種施工機械設備齊備，融資、內部籌資能力較強，在施工力量、機械設備投入、技術、資金保障等方面完全能滿足本工程需要。而且我單位承建過多項同類工程，在預應力施工技術、大型鋼結構（包括大型鋼屋架）施工技術，在全國行業中處于先進水平，有些已形成成套技術和工法。

　　1.4 具有較強的總承包組織協調能力。如有幸承建商貿展銷大廈工程，我單位嚴格按項目法組織本工程施工管理。項目經理部成員均由法人代表任命，制訂科學可行的管理辦法， 確保項目經理部具有統一指揮、統一組織、統一協調、統一考核的權力，施工力量、機械設備統一調遣。為了強化保證、監督職能，在項目經理部的基礎上成立項目建設領導協調小組，由一名企業副職任領導小組組長，成員由合約部、工程技術部、各專業公司負責人組成，職能是監督合同執行情況，協調各專業單位之間的工作，根據業主和工程需要，及時充實、調劑施工力量、機械設備和資金。確保工程順利進行。

　　2 總承包管理機構

　　我單位將充分發揮企業綜合優勢，選派具有豐富施工管理經驗和同類工程經驗的管理和技術骨干組成精干高效的施工總承包項目經理部。項目經理部嚴格按項目法實施施工管理。其職能如下：

　　直接受業主指令，代表本企業對工程施工負責。即對本工程施工實施統一計劃、統一組織、統一指揮、統一管理。項目經理下設五科二室，具體職能為：

　　2.1 總調度室：負責工程進度計劃、生產調度、施工現場平面管理、各專業的協調管理以及治安消防、企業CI形象、文明施工等管理。

　　2.2 工程技術科：負責工程施工技術管理，施工技術方案和措施的編制、審核和交底，解決施工過程中的技術問題，組織二次設計，資料檔案等技術管理工作。

　　2.3 質量安全科：負責工程質量控制，安全監督管理工作。

　　2.4 設備物資科：負責施工材料、設備、機械采購，供應和管理工作，負責現場砼攪拌站的管理工作。

　　2.5 合同預算科：負責工程投標報價、合同管理、工程預算、結算以及對業主指定的分包商的合同談判及簽約工作。

　　2.6 財務科：負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，并負責款項、結算、融資籌資等工作。

　　2.7 計量試驗室

　　負責工程試驗計量工作。進行原材料檢測、復試、砼、砂漿級配、試塊、計量器具的送檢等管理。

　　**大廈工程施工組織機構

　　3 總承包管理

　　項目經理部代表企業嚴格履行總承包合同條款的承諾，積極應用經濟、行政等手段，對工程實施總承包管理。以保證合同規定的工程質量，建設工期等目標的實現，具體要抓好以下幾方面的綜合管理工作。

　　3.1 統一編制施工組織設計和施工方案。將各專業工程置于整個工程的整體作戰方案中，以利統一指揮和協調監督。

　　3.2 統一現場平面管理。由于該工程影響大，項目專業多，必須由總承包對現場總平面布置做統一規定、安排和管理，使現場的施工秩序井然有序，同時根據企業CI形象要求搞好現場的美化，綠化和標示。

　　3.3 統一編制多級施工進度網絡計劃。根據合同工期要求，應用計算機Project 技術對各分部分項、分專業的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和總工期目標按期完成。

　　3.4 統一施工現場的多工種、多專業交叉作業的平衡調度。確保各專業隊伍交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用電用水等資源供應的和諧有序。

　　3.5 統一工程質量保證體系。由于我方擬選拔的內部多專業施工隊伍均通過了ISO9002質量體系認證， 施工質量管理嚴格按通過認證的質量體系進行運轉。確保工程質量達到優良等級，力創“魯班獎”。

　　3.6 統一現場文明施工標準。嚴格按照省級文明工地標準，搞好現場的文明施工管理。

　　3.7 統一對接業主、監理單位、設計單位及政府職能部分。要以合同為據，接受業主和監督單位的指導幫助和監督，搞好與設計單位的工作配合。同時要接受政府部門和社會機構的監督，搞好同周邊單位和群眾的關系，為工程建設創造良好的氛圍。

　　4 施工進度計劃安排

　　4.1 主要節點工期

　　按招標文件規定， 本工程1999年9月21日開工，2000年8月1日竣工?？側諝v作業天數315d，其中9月21日以后的45d為樁基施工期。主體結構、鋼結構安裝、玻璃幕墻、裝修裝飾等日歷作業天共270d。為了確保工程按期完成，設立主要項目施工期節點，進行階段目標控制。

　　總工期315d（包括樁基45d）

　　主要節點工期如下：

　　地下室結構完（±0.00）1999年12月31日；

　　二層結構完（＋7.50）2000年1月25日；

　　二層夾層結構完（＋12.5）&nb

　　出屋面砼柱完2000年3月10日；

　　鋼結構安裝完（包括網殼、屋面板）2000年6月10日；

　　玻璃幕墻安裝完2000年6月20日；

　　安裝（電梯、暖通空調、給排水、

　　電氣、消防、綜合布線）完成2000年7月30日；

　　裝飾、裝修完2000年7月30日；

　　驗收2000年7月31日。

　　4.2 施工總進度計劃

　　本工程工程量大，工期緊，專業性工種多，工期控制顯得特別重要。本工程施工總進度計劃中，對主要分部、分項工程的工程進度（開工、完工時間）作了控制性安排，體現了重要項目的節點工期。尤其對土建、安裝、裝飾的交叉穿郫作了統一協調，從而確保按期完成施工任務。

　　詳見：**大廈施工總進度計劃（橫道圖）略。

　　**大廈施工總進度計劃（網絡圖）略。

　　4.3 地下室工程施工進度計劃

　　地下室工程施工分為兩個時段， 1999年9月21日開始施工工程樁、至1999年11月4日結束，日歷作業天數45d；工程樁施工已由業主直接分包。如按期完成工程樁。 從1999年11月5日開始施工承臺、地基梁至1999年12月31日地下室結構施工完（±0.00一層樓面），日歷作業天數57天。承臺、地基梁施工前還要進行室內地坪底部換土施工。在施工安排上，先做挖土、樁頭處理、墊層、承臺和地基梁，2:8灰土回填及外墻；上述項目完工后，即可進行室外土方回填，現場堆放的土方基本可以用完，為上部結構施工創造有利條件，在施工外墻時，地下室結構的柱，剪力墻順序施工。

　　詳見：**大廈地下室主體結構施工進度計劃（橫道圖）；