工程施工進度計劃保證措施（1）

　　我企業將把本工程列為全公司的重點工程之一，在各方面將給予大力支持、指導和配合，并安排專人分管指導，優先提供人力、物力、財力及設備保證，發揮企業整體優勢，與建設單位密切配合，虛心聽取建設單位和監理的意見。確保合同總工期的實現。

　　第1節施工進度計劃控制指標及其分解

　　1．施工進度計劃

　　1.1 橫道圖（見附錄）

　　1.2 網絡施工進度計劃（見附錄）

　　2．工期控制目標

　　2.1 總工期目標：

　　招標文件要求20**年3 月30 日開工，20**年08 月30 日竣工，總工期為519 日歷天。我企業提前工期7 天，竣工之日20**年8 月23 日。

　　2.2 各施工階段目標控制計劃及分解

　　工程項目完工時間

　　3．專業分包控制計劃

　　3.1 專業分包及專項供應項目

　　業主指定：專業結構加固公司完成的結構加固及保護性拆除工程。

　　3.1.1 需專業分包項目：陽光板屋面工程、金屬單面板屋面（坡道）、田徑練習場金屬及陽光板屋面、彩色金屬夾心板屋面及陽光板屋面、門窗、幕墻工程、自動旋轉門、體育比賽場地工程（含比賽場地恢復、訓練場圍欄及兩塊場地）、二次精裝修工程、電梯工程、消防系統（包括消防噴淋、消火栓及手提式自動滅火器）、火災自動報警、消防廣播、背景音樂及其聯動系統、LED 大屏幕顯示系統工程、擴聲系統（包括會議系統、同時傳譯、場地擴聲）工程、安防系統、樓宇自控系統、升旗系統、比賽信息發布系統、場館設備集成系統、有線電視系統、比賽專用的計時計分系統工程、10KV 變配電工程、訓練場地照明工程（包括燈塔拆除）、結構耗能器、體育場地照明工程、固定和活動座椅及其座位改造工程。

　　3.1.2 專項供應：抗靜電活動地板、室內塑膠地面、橡膠鋪地磚地面、穿孔波形金屬板外墻面、不銹鋼欄桿（1050mm 高，欄板為穿孔金屬板）、遮陽金屬百葉、控制設備、普通燈具、新風換氣機組、新風機組、空調機組、混流風機、屋頂風機、排煙風機、排風扇、分水器、集水器臥式暗裝風機盤管、管道泵、組合式低噪音油煙凈化機組腳踏式蹲便器、沖洗閥及其五金配件、自動感應式落地小便器及其五金配件、混水開關淋浴器、臺式洗面器、水龍頭及其五金配件、無負壓供水裝置、穩壓罐、成品拖布池、水龍頭及其五金配件、復合型散熱器、熱風幕。

　　3.2 總承包對分包的管理目標

　　通過總承包與分承包之間的密切配合，達到如下目標：

　　3.2.1 質量目標：分承包商承包工程的施工質量必須達到相應“施工質量驗收規范”的標準，并不影響整個工程的最終質量目標。

　　3.2.2 工期目標：按總承包方提供計劃，在規定的時間內完成好所承包的工作、屬于交叉配合的分包項目，應與總包相互配合，不影響其他工種施工。

　　3.2.3 安全目標：分承包商在其分部分項的施工過程中無傷亡事故。

　　3.2.4 文明施工：分承包商施工達到工完場清，不影響整個工程創安全文明樣板工地目標的實現。

　　3.2.5 環境保護：減少施工過程污染，防止擾民現象發生。

　　3.2.6 消防保衛：遵守現場消防、保衛規定，不發生火災，不出現偷盜和丟失現象及施工成品破壞現象。

　　3.3 分承包協調管理措施

　　3.3.1 管理模式

　　成立以項目經理為組長，生產經理為副組長、各個專業技術負責人、施工安全負責人、消防保衛負責人為組員的施工協調小組，全面負責施工過程各分包單位的協調工作，進行施工順序、程序、組織的協調和合同協調，協調并處理各施工合同執行中的問題，協調處理施工單位與第三方的關系，做好施工條件和施工環境協調，承擔好總包管理責任。

　　3.3.2 為分包單位提供施工條件

　　我企業工程部要保證按照施工計劃給分包單位創造施工工作面，保證分包單位進場后有必要的施工條件，積極向各專業分包單位提供合同范圍內的分包服務項目，如辦公場所、現場庫房和堆料場地、腳手架、水、電使用等。做到與分包單位進行良好合作，承擔好施工配合責任。

　　3.3.3 專業分包計劃管理

　　我企業工程部做為總包單位要加強計劃管理，專業分包施工計劃、材料計劃、月度統計表由工程部負責管理工作。

　　3.3.4 總承包單位制定專業分包計劃

　　工程部要制定專業分包計劃，專業分包計劃包括：進場計劃、退場計劃、施工進度計劃、水電使用計劃。

　　專業分包進退場計劃由工程部根據項目經理指示，按照總體施工網絡圖的施工順序，施工進度安排，提出詳細的專業分包進退場計劃，計劃中列出專業分包項目、合同工作量、計劃施工周期、進退場日期、專業分包與主承包或其他分包的交叉工序安排、施工期的垂直運輸計劃、使用腳手架計劃、用水、電計劃等。

　　經項目經理審批后報建設單位和監理，并下達給分包單位，按計劃執行。

　　3.3.5 對分包單位的施工計劃管理

　　分包單位進場前和施工過程中，應按照施工總承包單位的總體安排制定分包項目施工計劃，分包項目施工計劃包括：分包項目總施工計劃，分包項目月施工計劃，分包項目周施工計劃。分包項目施工計劃報施工總包審核，統一由總包呈報監理單位。分包單位在施工過程中要嚴格執行被批準的分包項目施工計劃。在施工過程中總包單位要監督分包單位的施工進度，督促分包單位實現施工計劃。

　　總包對施工進度管理的控制流程圖 圖16.1.1

　　3.3.6 對分包單位的材料計劃、月統計報表的管理

　　分包單位要根據施工計劃制定月度材料計劃，根據施工計劃完成情況做月度統計表，并報總包單位審核，由總包單位統一呈報監理單位和辦理報驗手續。

　　3.3.7 對分包項目的技術、質量管理

　　技術質量部負責分包項目的技術管理（見圖16.1.2）、質量管理工作（見圖16.1.3）。

　　總包對技術管理的控制流程圖 圖16.1.2

　　總包對工程質量的管理控制流程圖 圖16.1.3

　　3.3.8 分包項目施工組織設計管理

　　A.施工組織設計是指導施工的組織、計劃、經濟、技術等綜合文件，分包單位必須根據所分包的項目具體情況和特點編制施工組織設計。

　　B.施工組織設計內容應包括：施工依據、分包項目基本概況、施工管理組織、施工順序、施工機械設備、工作量、勞動力計劃、工期安排、施工技術措施、質量標準、質量目標、施工試驗和材料試驗計劃（需要進行見證取樣送檢的施工試驗和材料試驗的要注明，并滿足有關文件規定的

比例）、保證質量、工期、安全、消防、環保和文明施工等措施。

　　C.分包施工組織設計應在分包項目施工前編制完成，并報總包進行審核，總包審核同意后由總包單位呈報監理單位。

　　D.總包單位要在施工過程中對分包單位的施工組織設計執行情況進行監督、檢查、督促分包單位按照被批準的施工組織設計進行組織施工。

　　3.3.9 分包項目技術資料、檔案管理

　　A.工程技術資料、檔案是施工過程的記錄，是證明施工所用建筑材料符合國家有關技術標準，施工過程符合國家有關技術規范，工程質量符合國家有關驗收標準的證明；工程技術資料、檔案是工程進行改建、擴建和發生事故進行調查的依據，因此要求技術資料、檔案必須真實、完整，技術資料、檔案應根據工程進展按照政府有關規定進行收集、整理。

　　B.分包單位應根據所承包的項目，編制技術資料、檔案計劃清單，并報總包單位。分包單位要隨著施工進展及時收集、整理技術資料、檔案，總包單位技術質量部定期對分包技術資料進行檢查，發現問題及時督促解決。

　　C.分包項目完成后，分包單位應及時整理好分包項目竣工檔案轉交總包單位，總包單位進行檢查、核驗，確?？⒐n案符合政府主管部門的要求。需要分包單位整理的竣工檔案份數在分包合同中明確。

　　3.3.10 對分包的圖紙和技術洽商管理

　　A.圖紙和技術洽商是施工的依據，由總包單位統一管理，總包單位應制定圖紙和技術洽商的管理制度，使圖紙和技術洽商管理處于受控狀態，保證工程順利實施。

　　B.分包項目的圖紙由總包單位進行領取、登記、標識、發放，分包單位應對圖紙進行嚴格管理，保證使用的圖紙為有效版本。

　　C.分包項目技術洽商由分包單位編寫，并報總包單位，由總包單位審核后報監理單位，經過監理審核并辦理好手續的技術洽商由總包單位統一登記、標識、發放，分包單位應將技術洽商內容標注在有關圖紙上，以保證在施工中正確執行。

　　3.3.11 對分包的施工試驗和材料試驗管理

　　A.施工試驗和材料試驗是保證工程質量的關鍵，必須要加強施工試驗和材料試驗的管理，以確保工程質量。

　　B.分包單位應編制施工試驗和材料試驗計劃，同時做好見證取樣和送檢計劃，并報總包單位進行審核，以避免施工試驗和材料試驗的盲目性，避免施工試驗和材料試驗少做或漏做，確保技術資料的真實性和完整性。

　　3.3.12 對分包單位的施工質量管理

　　A.質量管理體系是確保工程質量的必要條件，因此分包單位應建立、建全質量管理體系，并報總包單位審核，總包單位要監督、檢查分包單位質量管理體系的運行情況，督促分包單位按照質量管理體系運行。

　　B.分包單位在施工過程中必須嚴格遵守有關國家標準和技術規范，總包單位要監督分包單位的執行情況，發現分包單位在施工中違反有關國家標準和技術規范的要堅決制止。

　　C.分包單位應編制檢查驗收計劃，分項和分部工程質量檢驗應在分包自檢合格的基礎上報總包單位，總包組織分包單位進行檢查驗收，驗收合格后由總包單位向監理單位報驗。

　　D.分包單位納入總包的質量管理體系，參加總包組織的質量活動，總包單位定期組織分包單位進行質量檢查和評比，對施工質量優良的進行表揚，對施工質量有缺陷的要進行批評，并要求制定糾正和預防措施，確保工程質量處于受控狀態，并保證工程質量達到建設單位要求。

　　3.3.13 進場材料的控制與管理措施

　　要求分承包方依據總承包方材料采購程序文件與其材料供應商制定嚴格的要求和程序，保證材料在使用、管理、裝卸、儲存和運輸中嚴格保持標識，防止損壞、變質、丟失和錯用。

　　3.3.14 對不合格品的控制與管理措施

　　在施工過程中的認證檢查中，發現不合格品應由責任人進行標識、記錄、隔離、并填寫不合格的記錄，根據不合格品的類型（一般不合格品 、重大不合格品）分別處置。

　　A.一般不合格品，由分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，提出合理的糾正措施和處置方案，由監理工程師、總承包方簽署確認后按糾正措施和處置方案返工，重新按規范驗證合格后方可進入下一工序的施工。

　　B.重大不合格品，分承包方標識、記錄、隔離，并停止該工序的施工，總承包方填寫不合格品報告，及時上報關監理工程師，組織專家進行評審后處置。

　　3.3.15 對分包單位的安全生產管理

　　A.安全生產環境是保證施工順利的必要條件，總包單位必須承擔起施工現場的安全生產管理責任，把分包單位的安全生產納入總包安全生產管理，分包單位應遵守總包制定的安全生產規章制度，接受總包的安全生產監督檢查。

　　B.對進場的分承包商進行安全教育，與分承包商簽定安全管理協議書，要求認真遵守《項目安全管理目標及措施》認真遵守有關規定監督分承包商執行周一安全生產教育制度，安全生產、檢查制度，安全生產獎罰制度。對分承包商工作面可能出現的安全隱患進行檢查、整改；要求對總承包方提供的安全設施保持完好，總承包將協助分承包進行日常維護，定期檢查工作；為分承包方提供的配電箱完好。

　　C.要求各分承包遵守《項目文明安全管理規定》，簽訂文明、安全、消防工作責任狀，負責責任區內的文明施工，并監督各分承包商將責任狀內容層層分解落實，加大獎罰力度，將責任落實到實處。

　　D.分包單位應建立安全領導小組，參加總包組織的各項安全生產活動，確保施工安全。

　　E.分包單位根據總包安全生產規章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的安全措施。

　　F.總包單位定期對分包單位的安全生產工作進行檢查，組織安全生產評比活動，對安全生產工作做得好的進行表揚，對安全生產工作做得不好的進行批評督促分包單位做好安全生產工作，避免發生重大安全事故，保證施工現場有一個良好安全生產環境。

　　3.3.16 對分承包項目的竣工驗收管理

　　A.分承包方保證其分承包工程的質量達到國家相應國家標準；負責保證其分承包工程的工期滿足總承包方的要求，負責保證其分承包工程工驗收申請及竣工驗收。

　　B.在工程竣工后或投入使用前，總承包負責組織、監督分承包人對業主的物業管理人員進行機電設備、設施等的操作和維護的培訓，以確保業主的物業管理人員在工程投入使用后，能獨立操作設備和系統并對其進行維護。

　　3.3.17 對分包單位的消防、保衛管理

　　A.分包單位的消防、保衛納入總包管理，分包單位應遵守總包制定的消防、保衛規章制度，接受總包的消防、保衛工作檢查。

　　B.分包單位應建立消防、保衛領導小組，參加總包組織的各項消防、保衛活動，確保消防安全，確保施工現場治安良好。

　　C.分包單位根據總包消防、保衛工

作規章制度和所承包的工程特點，制定有針對性的消防、保衛措施。

　　D.總包單位定期對分包單位進行消防、保衛工作檢查，發現問題責成分包單位及時解決，不留任何隱患。

　　3.3.18 對分包單位的文明施工管理

　　A.分包單位的文明施工納入總包文明施工管理，遵守總包制定的文明施工規章制度，接受總包的文明施工監督、檢查。

　　B.分包單位要有環保意識，根據分包項目的具體特點制定環保措施，保持環境衛生，保持料場和施工現場整潔。

　　C.總包單位定期對分包單位進行文明施工工作檢查，發現問題及時責成分包單位解決，保證施工環境良好，做好環境保護工作。

　　3.3.19 對分包單位的成品保護管理

　　A.成品保護工作是施工管理的一項重要工作，總包要建立、健全成品保護規章制度，對施工現場的成品保護進行嚴格管理。分包單位應遵守總包制定的成品保護規章制度，執行總包的成品保護措施。

　　B.分包單位應根據分包項目具體特點和環境特點，制定成品保護方案，成品保護措施應具體，應具有針對性。分包單位成品保護方案需報總包審核。

　　C.總包單位定期對分包單位的成品保護工作進行檢查，督促分包單位做好成品保護工作。

　　3.3.20 工程款的控制與管理措施

　　各分承包商的工程款分別報總承包核對，通過對分承包的各階段工程進度、工程質量、文明安全施工與環境保護等方面的考核，經總承包方同意后報監理工程師，否則分承包方不得與業主直接進行結算或領受各種工程款項。

　　4．甲方直接分包控制計劃

　　對各指定分包單位按照我企業管理模式全面進行組織、管理、協調和控制，并積極主動對其進行服務與支持，及時解決分包方的困難，同時要求分包尊重和服從總承包的統一現場協調和管理，使各承包商相互之間銜接緊密。

　　4.1 各指定分包單位的配合施工和安裝

　　4.1.1 按分包商的分項工程施工進度要求，及時配合屋面、幕墻、鋼結構等專業施工，及時配合完成各類機電、設備、空調機、變配電等混凝土基礎，確保各類機電設備準時就位安裝。保證整體施工的順利進行。

　　4.1.2 在結構施工時配合預埋各類管線及設備安裝吊點和各類埋件。

　　4.1.3 各類機電設備需在結構層施工時預留吊裝孔洞時，應由分包事先提出，總包協調，設計同意后進行實施。

　　4.1.4 設備在樓層垂直吊裝，水平拖運過程中，沿線路徑保持暢通，由總包負責配合實施。

　　4.1.5 設備管線安裝前，總包應在安裝部位四周將剩余建筑材料、施工設備等清理干凈交分包施工。

　　4.2 各指定分包單位的協調管理

　　4.2.1 資源、機械設備的協調

　　根據各專業承包商的作業內容主次不同，合理分配現場各項資源（包括場地道路）和機械設備的安排利用順序，確保關鍵施工線路得以保障。并處理協調好各分包商的利益，保證總體施工正常進行。包括：提供施工圖紙，轉達各方意圖：

　　提供現場已有的腳手架、操作平臺：提供現場的垂直運輸機械設備，統籌安排和分配好各分包使用的時間，確保分包商正常使用；根據工程施工計劃，提出各分包商設備、材料進場計劃，并進行現場調度；分配和協調現場材料堆放場地；在現場或場外為各分包商提供臨時辦公場地及小型庫房；提供水源、電源及公共部位的照明；為分包商提供現場軸線測量、標高測量等相關測量資料，確保整個施工標準的統一；提供垃圾堆放場地，并負責將現場的垃圾清除出場外；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護；提供現場警衛、消防設施。

　　4.2.2 其他協調

　　統一協調與地方政府部門、周邊環境之間的協調。

　　4.2.3 對指定分包單位的管理措施

　　切實履行好總包的責任，從總包的高度、姿態和意識，嚴格管理控制制定分包的綜合能力和素質，制定完備有效的分包管理規定，做到各項工作有章可循，減少管理過程中的隨意性，是總分包形成一個有機的工程實施實體，總而實現工程的綜合目標。施工現場統一安排臨設、臨建布置，統一進行管理和調配，為分包單位提供施工依據；制定總的工程計劃；審查分包方的作業進度計劃；組織工程驗收；檢查分包方的施工質量、進度、安全生產和文明施工；組織或協調上道工序與下道工序的交接；提供現場施工條件和施工道路；解決分包方的困難，為分包方按總包的進度計劃、質量要求、指令等全面完成工程任務創造條件。

　　4.2.3.1 入場管理

　　分包商簽訂合同后，向分包商提供一冊《分包商入場須知》，以保證在工程管理中總包與各分包之間能統一管理程序，便于協調工程施工，加強相互間的密切配合。分包進場后提供技術資料、管理文件、進行現場交接交底和入場三級教育，最后簽發《入場許可證》。

　　4.2.3.2 質量管理

　　各分包方根據綜合訓練館質量總目標編制各自的質量計劃，并制定質量控制點?？偘絽⑴c對分包單位質量狀況的考察，負責檢驗原材料和設備；參與業主代表對產品的抽查、質量監督和評定；進行隱蔽工程檢查評定；實行樣板制，做到上道工序對下道工序負責，完工產品對業主負責，使產品不污、不損，使施工按合同、設計、規范要求予以實施。以確保工程質量總目標的實現。對于所分包工程驗收不合格的要扣除其工程款的相應部分。

　　4.2.3.3 技術管理

　　分包方在施工前須將施工方案提交總包方審定，審定通過后可執行。分包方在人員配備、方案編制、技術交底、問題反饋等方面均應認真完成，對總包方負責?？偘綄Ψ职綄嵤┯行У募夹g管理。另外，為加強工程技術資料的管理，分包方須設置專職技術資料管理人員，由總包方資料員統一領導，定期和不定期進行檢查，發現問題及時整改。待所分包工程交工時技術資料要及時交總包方歸檔。

　　4.2.3.4 物資管理

　　分包單位選用的設備和材料進場前報總包驗收，合格后方可入場。嚴禁分包單位擅自代用材料和使用劣質材料。所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均應具有產品合格證，按規定使用前需進行物理、化學試驗檢測的材料，由分包方提供檢測結果報告。所有大宗材料、設備必須根據施工進度計劃限量進場，按總包提供的施工平面布置圖堆放，并根據總承包方制定的現場標準化文明施工的管理規定，做好施工現場的標準化工作。

　　4.2.3.5 進度計劃管理

　　總包編制工程項目總進度計劃，各分包單位應按照該總進度計劃提前做好各自的準備工作，并在此基礎上由各分包單位編制各自的進度計劃，由總包方審定。

　　在施工過程中總包方根據總進度計劃和各階段計劃實施情況下達月度令性計劃，各分包方依此編制工程作業計劃，包括月進度計劃，上報總包方?？偘矫吭抡匍_月度計劃協調會，商定

落實月度計劃。月計劃需要修改時，周計劃可根據具體情況進行調整?？偘矫恐苷匍_施工協調會，對周計劃進行檢查，并對各分包方進行協調管理。

　　4.2.3.6 成品保護

　　制定成品保護措施的目的，是為最大限度的消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，以保證業主的利益不受損失，并達到減少和降低成本及專業之間破壞造成的返工，保障工期目標的實現。成品保護須遵循的總的原則是：各分包商須負責各自的成品防護措施；下一道工序的施工須注意保護上一道工序；交叉施工須提前申請，各分包商應按總包要求成立成品保護小組，并制定專項成品保護方案報總包審批后嚴格執行。

　　4.2.4 對分包提供的相關服務措施

　　4.2.4.1 為各專業分包提供的服務措施

　　A、我企業將嚴格履行總包責任、權力和義務，為各指定分包商提供優質、高效的服務，保證關鍵工序和關鍵線路。主要措施如下：

　　B、提供現場已有的腳手架、操作平臺；

　　C、提供現場的垂直運輸機械設備并分配好使用時間；

　　D、合理分配和提供現場堆場、道路，及時提供足夠的和無障礙的工作面；

　　E、提供現場辦公場地及庫房等臨時設施；

　　F、在施工現場提供公共部分的照明及臨時電源；

　　G、在施工現場提供臨時水源；

　　H、提供現場警衛、公共部位消防設施；

　　I、提供外架安全防護和公共通道安全防護；

　　J、提供現場軸線、高程等相關測量資料以及樓層測點；

　　K、提供有關文件要求的其他措施。

　　4.2.4.2 塔吊

　　A、塔吊未拆除時，總承包應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量、吊運時間，便于總承包合理安排塔吊工作量，成分利用塔吊的吊運、周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。

　　B、塔吊拆除后，各分包單位如需調運物資、構件，總承包應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。

　　C、外用施工電梯在二次結構或裝修使用期間，各分包單位若要求總承包幫助運料應提前1 天以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包在每天的“生產例會”上提前安排運送材料時間。

　　4.2.4.3 施工腳手架

　　A、在施工腳手架尚未拆除前，總承包有義務為各分包單位提供腳手。

　　B、在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總承包幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總承包提出申請，以便于總承包提前調配腳手架材料進場搭設。

　　4.2.4.4 施工場地

　　各分包單位進場施工前，應向總承包單位提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總承包合理安排施工場地。

　　4.2.4.5 施工道路

　　總承包有義務合理安排各分包單位的施工順序，設備、材料進場時間，車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通。

　　4.2.4.6 施工用水

　　總承包再將按樓層設供水接頭，以便于各分包單位用水方便。

　　4.2.4.7 施工用電

　　A、從業主制定接入點接入點接至各A 電箱的接電工作，由總承包直接管理，各分包單位不得私自接電。

　　B、各B 電箱內總包應考慮各分包單位的用電插座，確保正常供電。

　　C、總承包在適當位置設立B 電箱，以確保各分包單位用電方便。

　　4.2.4.8 工程軸線

　　A、提供結構基準軸線。

　　B、提供電梯安裝基準軸線及電梯安裝與門洞、洞口、地面、墻面、裝飾相互關系尺寸圖。

　　C、提供各樓層結構必要輔助基準軸線，供分包商投測安裝基準軸線用。

　　D、遇特殊情況，分包商要求總包另行提供相關軸線，總包應積極配合，及時完成。

　　4.2.4.9 工程標高

　　A、提供施工現場水準基準高程測量點。

　　B、提供結構體內±0.000 水準標高測量點。

　　C、提供各層最終完成地坪面標高（便于電梯設備等安裝）。

　　D、在各樓層豎向墻結構體系上,放置相對標高控制線,供安裝設備管線及精裝飾分包商使用。

　　4.2.4.10 垃圾清理

　　各分包單位應做好各自的“活完料凈腳下清”工作，做到工完料盡場地清。

　　廢棄物與垃圾的處理按總承包的施工總平面圖要求集中到指定地點統一處理，否則由總承包安排他人予以處理，其費用由分包商承擔。

篇2：大廈外墻裝修施工進度計劃保證措施

　　大廈外墻裝修施工進度計劃及保證措施

　　1.進度計劃編制原則

　　依據施工組織與策劃，確保我公司對業主承諾的各項管理目標的實現。結合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結的經驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進度計劃。

　　進度計劃控制是實現本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協調與控制，通過制定強有力的措施保證，實施對施工進度進行全過程控制，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　2.進度計劃的編制

　　2.1.工期目標：

　　計劃開工日期20**年8月20日，計劃完成日期為20**年12月5日，總工期105天。

　　2.2.主要分部分項工程工期計劃安排：

　　根據即定的工期目標，我們組織的施工計劃階段點比業主要求的略有提前，各主要分部分項工程工期計劃安排如下：

　　序號工程名稱開始時間結束時間

　　1石材幕墻20**-8-20****-9-20

　　2維護結構砌筑20**-8-1020**-9-20

　　3玻璃幕墻20**-8-20****-10-30

　　4鋁合金窗20**-8-3020**-10-10

　　5外墻涂料20**-9-20****-11-30

　　6自動門20**-11-20****-12-5

　　2.3.進度計劃的確定：

　　依據主要分部分項工程工期計劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程施工總進度計劃。

　　3.總進度計劃控制原則

　　3.1.以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點。

　　3.2.以我公司已完成類似工程的經驗為基礎，參照公司綜合協調能力和預算出的工天數進行安排，確定各分項與分部工程進度計劃。并以此為各分部分項工程監測點。

　　3.3.按照工程施工中的計劃預算成本（BCWS,由"PAM"軟件在過程管理中生成），實際完成預算成本（ACWS），考慮現場實際完成工作任務（ACWP），來對工程情況的變動進行觀測，確定是否加快與推遲有關分項工程的進度。并以此對影響工程進度的分部分項工程進度進行估算，修正現場進度與總進度計劃之間的差別。

　　3.4.進度計劃控制的監測與修正，采用鋒線法進行調整，對于關鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關系問題，通過調整自由時差，總時差來解決。各種計劃的實現，最終以與進度相關的各項保證措施加以保證。

　　3.5.管理控制程序如下圖：

　　4.進度計劃的分級控制

　　4.1.一級總體控制計劃（總計劃）

　　表述工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成總控制計劃，提供給業主，監理，設計和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網絡圖二種方式進行管理，并在開工前錄入到"PAM"（PROJECTAFFAIRSMANAGMENT）項目管理軟件系統中，在施工過程中，以總進度計劃作為控制基準線（baseline）,各部門及各組均以此進度計劃為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現的各項管理計劃，并在施工過程中進行監控和動態管理?？傔M度計劃為我公司承諾向業主實施合同進度保證的方式之一。

　　4.2.二級進度控制計劃（階段計劃）：

　　以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以層劃分為基礎，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內容，并以此形成階段計劃，便于進度的安排、組織與落實，實現有效地控制工程進度。

　　4.3.三級控制計劃（周進度計劃）

　　以二級進計劃為依據，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，周計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各單位進行監控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業組，專業分包商所必須服從的重點，是優化動態管理的依據。

　　4.4.輔助計劃：（天計劃、補充計劃和分項控制計劃）

　　補充計劃：每月25日向業主提供下月計劃，并對計劃中出現的偏差后進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監理審批。

　　分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業交叉，施工進度較緊，或工序復雜的情況下采用，如下進行標準層施工時，將根據流水節拍和工序之間的關系，結合塔吊吊次，編制標準層流水施工小時計劃。

　　天計劃：天計劃是每天各專業隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業現場負責人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進行檢查。

　　5.施工進度控制的保障措施

　　施工進度控制的保障措施主要包括：施工組織與進度的責任分配，進度計劃的貫徹、交底與培訓、現場調度工作、集中優勢資源抓關鍵工作、加強對專項承包的管理、采用先進的工藝與方法、物資資源的供應保證和抗風險能力等方面：

　　5.1.施工組織與進度的責任保障：

　　1.建立完善的管理組織機構是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環。完善的管理組織包括工期控制組織機構和計劃控制體系。工期控制組織機構以項目經理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。本項目的計劃體系將以計劃為主線，并由此派生出涉及進度計劃、承包商、供貨商招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障等一系列計劃，并根據實際情況，適時進行調整、糾偏，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、動態跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。

　　2.組織保障的管理

　　施工進度的控制計劃能否完成，與項目經理部有很大的關系，在本次工程施工管理中，公司擬派的項目經理，項目總工程師，項目安裝副經理，施工現場指揮等管理人員，由具有完善的知識體系，豐富的施工現場經驗，良好的個人素質的人員組成。并派有豐富經驗的專業工程師，主抓工程技術，對操作層實行穿透性管理，保證工程按期按質完成。

　　根據本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式總承包管理模式，實行項目經理負責制，負責施工的全過程。項目部根據工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責、權、利明確、統一。

　　嚴格管理制度，根據總工期安排，編制項目的總體進度計劃，設置工期控制點，保證總工期的實現。

　　建立生產例會制度，在總進度計劃控制下，安排周、日作業計劃在例會上對進度控制點進行檢查是否落實，把存在的問題解決掉，保證總工期的實現。每日各專業施工進度、施工區域情況匯總提供給各專業施工方和分包商，以便互相做好準備工作，以免互相發生沖突。

　　充分利用施工作業空間和時間，均衡施工程序，實行流水作業，合理安排工序，特別要加強土建作業面的開展，在保證質量安全的前提下，科學地組織各專業施工隊之間的立體交叉作業。

　　提前做好季節性、特殊環境（如室內照明、施工用電等）有針對性的施工前準備工作。

　　6.2.進度計劃的貫徹、交底與培訓：

　　進度計劃是指導某一階段的綱領，在實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進行和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。

　　6.3.做好現場調度工作：

　　現場調度工作是各項資源調配綜合利用的核心部分，現場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現場的分配與綜合利用、各項材料計劃進場與出場安排，勞動力人數的現場監測等。

　　6.4.集中優勢資源抓關鍵工作：

　　制定本工程的總進度計劃后，確定關鍵性線路，對所有關鍵線上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F。

　　在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現場經理在管理和資源上優先供給，必要時，由項目經理親自協調。

　　6.5.采用先進的工藝與方法:

　　本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保施工進度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學合理，采用現代成熟先進的工藝與施工方法：(略)

篇3：精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施違約責任承諾

　　精裝修工程施工進度計劃和各階段進度保證措施及違約責任承諾

　　1施工進度計劃

　　1.1 施工總進度計劃

　　1.1.1 施工進度計劃編制原則

　　(1) 按《招標文件》中關于施工工期、質量標準及施工技術規范等有關合同條款，并結合實際情況進行編制。

　　(2) 施工安排結合工程實際和我公司的實際技術生產能力、施工方法、作業流程及施工進度指針的確定，既有利于發揮我公司自身的優勢，又符合甲方及市有關施工管理的規定。

　　(3) 滿足招標文件中有關專業技術要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業，不同工種之間交叉作業施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產。

　　1.1.2 施工進度計劃

　　(1)根據招標文件的規定,我們擬定工期為118 天，已包括假期，工程涉及與有關單位配合且施工內容多，工期相對比較緊張，根據施工現場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118 天之內。

　　(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據工程進度安排的完成期限執行，按照甲方及相關專業工程的配合完成情況，制定相應的工期計劃。除非發生不可抗力的情況下，可以相應的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。

　　1.1.3 施工總進度計劃

　　本裝飾工程施工總進度計劃控制用網絡圖及橫道圖表達，網絡圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網絡圖及橫道圖表示出各施工項目的開設時間及其施工控制時間。

　　1.2 施工進度計劃網絡

　　1.2.1 施工進度計劃網絡

　　各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，《施工進度網絡圖》（開工日期為假定）1.2.2 施工進度橫道圖詳見:附圖,《施工進度橫道圖》（開工日期為假定）

　　1.3 施工工期的控制方法

　　1.3.1 按施工階段分解，突出控制節點。

　　以關鍵線路和次關鍵線路為線索，按照在網絡計劃中的裝修以及后期為設備安裝創造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則與作業方案，通過更加具體的分析研究和平衡協調，達到保證工期控制點的實現。

　　1.3.2 專業工程分解，確定交接日期。

　　在相同專業和同工種的任務之間進行綜合平衡；在不同專業或不同工種和任務之間，要強調相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執行耽誤下道工序而造成的窩工及關鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

　　1.3.3 按總進度網絡計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和編制分工如下：

　　(1)一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內的工程，根據發包方進度計劃編制。

　　(2)二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經理部編制，報發包方認可后，下達到各專業和各業務部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應的材料、構件、設備等采購、制作、進場計劃。

　　(3)三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業分別編制，報項目經理部匯總、協調后下達執行。

　　(4)四級計劃：是指周計劃，由工種根據月計劃編制，段長批準執行，報項目經理部協調，周計劃應根據情況每天控制。在履行合同期間，應嚴格執行甲方下達的各項計劃、指令。

　　1.4 保證工期措施

　　我們要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：

　　1.4.1 保證工期的技術措施

　　(1) 設計變更因素

　　以往經驗證明，設計變更因素是進度執行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減速、期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與發包方意圖，通過自審、會審和與設計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態，為施工創造更優越的條件,最大限度地實現事前預控，排除可能發生的影響。

　　2）其他工種影響的因素

　　新建工程的裝飾施工不可避免的要與其他各工種進行交叉作業（如空調、消防、智能化工程等）， 交叉作業勢必會對裝飾施工流程造成影響 ，針對這一現象，項目經理部要及時的與相關工種進行溝通聯系，掌握其他工種的施工計劃和施工現場的實際情況，采用錯位施工的方法對施工計劃作出科學合理的調整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

　　3) 推行進度計劃動態管理技術

　　采用計算機管理，是施工企業現代化管理技術進步新特點，對實現施工進度動態管理與控制，具有明顯優勢。要使本工程在預定工期內完工，必須抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網絡管理的程序，實施對本工程進行進度計劃的動態管理。一旦關鍵工序出現工期拖延，即在計算機網絡計劃中進行調整優化、壓縮，變更相應的子項作業持續時間，同時采取相應的有效現場措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F。

　　(3) 保證資源配置

　　在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴格對一切進場材料把關，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。本項目管理機構設有一個強有力的材料設備部，確保施工用料的需要。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環跟進的施工程序；區分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環節和必要工作面利用現場環境、較為優越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業。

　　(4)保證機械配置

　　為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨和后勤供應工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優質、安全，如期完成提供堅實的物資保證。

　　1.4.2 保證工期的管理與組織措施

　　從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效動作，因此，要作好下列工作：

　　(1) 建立強有力的項

目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經理部的優先配置，簽定一系列內部責任書及準入手續，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優質服務，這是公司近幾年積累的成功經驗。

　　(2) 本工程施工的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富的施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障、分包管理工作設置一名項目副經理主抓各分項工作。

　　(3) 實行經濟承包責任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務，本工程實行經濟承包責任制，做到了多勞多得，優質優價，充分調動全體員工的積極性。

　　(4) 在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如發現未能按節點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

　　(5) 定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業工程施工負責人參加的工程施工協調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

　　(6) 對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關的責任管理人員要跟班，確保關鍵工序按時完成。

　　1.4.3 保證工期承諾

　　(1)自監理單位發出開工令之日起，118天(日歷天)內圓滿完成本標段裝修工程。(詳見：施工進度計劃網絡圖)

　　(2)如因我方原因致使本標段工程延期竣工，我司同意按每延誤一日，我司應向發包方支付人民幣20000 元違約金，該違約金分期計算，并在發包方應支付的工程款中優先扣除。

　　1.5 工期調整及追趕措施

　　本工程將嚴格按照施工計劃安排，均衡組織生產，但若因重大設計變更、自然災害或其它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實現。

　　1.5.1 挖掘潛力，優化施工方案

　　通過科學分析并結合施工實際情況，挖掘潛力，優化施工方案，調整施工工序，使施工作業更科學、更合理、達到使工期縮短的目的。

　　1.5.2 增加人力、物力、機械和資金的投入

　　(1) 適當增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節假日對施工的影響。

　　(2)合理增加施工機械設備、料具的投入，充分發揮機械化施工的效率。加強施工管理，確保資金更好的用于施工生產，保障施工生產順利進行。

　　1.6 各專業配合措施

　　因本裝飾工程涉及空調、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質量有影響，故有關措施如下：

　　1.6.1 根據工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質量、進度及各專業工種的配合工作；

　　1.6.2 熟悉相關專業圖紙，結合本裝飾施工情況，及時發現問題，提前與甲方代表或相關單位聯系，提出具體處理方案。

　　2.各階段進度的保證措施

　　2.1 準備階段

　　2.1.1 超前準備

　　超前做好思想準備、組織準備、技術準備和物資準備。投標后擬由公司負責工程的副總經理，公司各部門負責人及擬投入本工程的項目負責人提前進行籌劃預案，進一步落實項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術培訓；對擬投入的主要機械設備進行一次保養、維修；測量人員、項目前站人員作好出發準備。一旦中標，保證在最短的時間內進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件準備、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮施工準備和臨時設施的修建時間，作到開工令一下到，立即投入主體施工。

　　1.2 組建一個高效的項目班子

　　根據本工程的特點，公司決定選配熟悉全面質量管理，質量創優意識強，工作認真，嚴格負責，勤奮務實，有責任感，富有創意，具有豐富的施工組織管理實際經驗和工程創優經驗，善打攻堅戰，且能善于團結周圍的同志，發揮集體智能，已創出多項名優工程的項目經理擔任本裝飾工程的項目經理。選調創優經驗豐富，技術嫻熟，嚴格遵守施工操作規程，責任心強的施工班組進場施工。同時按精干、高效、系統的原則共同組建由公司、項目部等組成的項目創優領導小組。公司專派工程技術管理骨干蹲點施工現場，對工程質量進行監督、指導，履行公司內部工程質量監理的職責。定期召開相關的質量工作協調會議，理順解決質創優過程中的問題，在人員配備，技術管理和經濟投入上給予充分的保證，確保創優目標的實現。

　　1.3 優化資源配置

　　(1)一旦中標，本工程將列為公司創優工程，提供優先的人力、物資、設備保證。根據實施性施組安排，優化各項資源配置，選派技術水平高，作風硬的技術人員和工人及性能優良的施工設備進場。

　　(2)根據招標文件和設計文件的各項標準和要求，編好實施性施組，并按JGJ／T1001-91 網絡技術規范編制網絡計劃，作好資源優化，設置重點部位和關鍵工序間的控制點，緊緊抓住關鍵線路作好資源保證和技術保證。

　　2.2 施工階段

　　2.2.1 迅速會審圖紙，熟悉技術資料充分領會設計意圖及業主的要求，通過研討、及時予見和解決存在問題。編制各單項施工方案，編制施工總體計劃；以月計劃為重點，嚴格計劃管理，通過班組任務單的下達，使工地作業計劃與班組作業任務相銜接，保證按計劃完成任務。對工程施工進度實行動態管理。

　　2.2.2 實行施工進度的三級動態控制措施

　　(1)一級進度計劃是業主要求的進度計劃，二級進度計劃是項目經理部根據業主要求制定的進度計劃，三級進度計劃是各施工作業隊伍根據項目經理部要求制定的進度計劃，這三個計劃要求總體銜接、穩定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態控制；

　　(2)編制月計劃以外還要求編制得更具體，更具有實踐性的周計劃，凡是條件變化了的，都要在周計劃上加以調整;

　　(3)每月召開一次現場會，每周召開一次協調會，對反饋的信息立即作出正確處理；

　　(4)專人負責同甲方和監理緊密配合，提前作好工程出現的設計變更工作；盡量避免返工和改動，使工程進度不受影響；

　　(5)、建立每天施工前的碰頭會制度。管理人員與各班組長總結前一天施工中出現的問題，落實進度計劃。

　　2.2.3 加強調度指揮

　　(1) 建立生產信息反饋系統，掌握各生產環節和作業面的動態，及時協調指揮，以保證生產的順利進行。建立調度交班制，由項目經理組織調度交班會，檢查任務完成情況，布置當日生產安排，抓住薄弱環節和落后工序，確促完成生產任務。

　　(2

) 根據網絡計劃組織好生產的并行操作和分段流水作業，合理安排工序的銜接，做到在小的施工場地內科學組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產，保證網絡計劃的按期實現。

　　2.2.4 加強施工管理

　　(1) 抓好安全、質量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質量為企業的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優良，確保按期或提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據。

　　(2) 做好對工地生產班組的工程任務技術交底工作，交清施工圖紙、技術資料、工藝流程、技術關鍵部分、施工順序、進度要求、質量安全措施。

　　(3) 提前做好中間驗收、隱蔽驗收的準備工作，避免等待驗收而耗費工期。

　　2.2.5 合理組織施工

　　(1) 合理組織工序間的交叉流水作業，施工盡可能地提前插入，為其它專業系統的施工提供足夠的時間，對部分可以在夜間操作的工作，在施工面展開后，充分利用施工現場、施工機具，采用二班制進行夜間施工。

　　(2) 根據季節特點，合理安排各工種的施工時間。

　　2.2.6 優化施工技術方案

　　(1) 對影響和控制工期的關鍵工序、難點工程，優化施工技術方案，精心組織，精心施工，加強監控監測，及時做好信息反饋，正確指導施工。

　　(2)對工程施工實際進度與總控制計劃進行對比，用前鋒線把實際進度在總控制計劃網絡圖上進行標記，找出進度滯后原因，提出整改措施。

　　2.2.7 勞動力、機械設備投入方面的保證措施

　　(1) 根據合同內容所涉及的工作范圍配足各工種的勞動力數量，并相應合理搭配操作工人的技術等級，做到各工序間的質量一次成優，避免產生不必要的返工而損失工期。

　　(2) 投入的機械、設備先進、實用、數量充足。

　　2.2.8 加強對材料供應的管理材料供應要及時，做到材料等人，不允許出現人等材料的現象。

　　2.2.9 加強后勤保證

　　(1) 按計劃組織好物資、配件的采購、供應，做好供應周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應。

　　(2) 合理配置機械設備，搞好設備配套，提高設備完好率，充分發揮機械效能。在工地設機械修理點，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械化設備處于良好狀態。

　　2.2.10 制定必要的獎罰制度

　　對于按計劃完成工作的施工人員進行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應的經濟處罰，甚至開除。

　　2.3 可能影響工期的因素及預防措施

　　2.3.1 可能影響工期的因素

　　(1) 在施工現場，因施工現場條件的限制，在不影響業主正常營業的情況下進行施工，存在著相互交叉或協作作業，施工現場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展;因業主需要，設計方案發生重大變更或某些部位設計進行調整，用材變換；

　　(2) 施工單位資金不足；

　　(3) 施工管理人員、施工技術人員、施工設備數量不足；

　　(4) 施工材料不能及時到位。

　　2.3.2 針對以上因素采取的預防措施

　　(1) 在施工現場設現場辦公室，并指定1名專職管理人員協調與各相關施工單位、業主之間的關系，及時發現問題，及時解決問題，使施工順利進行；

　　(2) 依靠業主的支持與配合，由項目技術人員負責與設計師及業主及時溝通，迅速解決現場施工與設計之間的問題；

　　(3) 施工項目根據進度計劃，編制詳細的資金使用表，使資金發揮最大利用率；

　　(4) 根據本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制詳細的勞動力使用計劃。由公司及時調整施工勞動力；

　　(5) 及時提出材料用量計劃(并充分考慮其加工周期)，由公司物資部與現場采購員分別負責采購任務；

　　(6) 采用先進的管理體系，提高工作效率。