(一)土建、裝修、安裝之間內容的施工配合:
由項目部經理掛帥建立以各專業、各職能機構負責人參加的以解決生產、進度、質量、安全、文明施工、場地利用等問題的施工協調組。
建立以工程質量進度為目標的協調制度。
定期、不定期召開協調工作例會,以及時指出和解決各種矛盾,協調原則是進度服從質量、進度服從安全、后方服從前方、乙方服務甲方、分包服從總包、局部服從全局。
主體時安裝服從土建、裝修時土建服從裝修、安裝調試服從安裝。

(二)與第三方協作配合與管理:
本公司作為總包單位,對工程質量、工期及安全向業主全面負責。在施工過程中對有關業主確定的發包項目制訂嚴格的管理制度,進行系統有效的管理。
土建、裝修、安裝一包總包,有利于施工配合管理,甲方不得另外提供臨時設施,并可減輕甲方的工作壓力。

總包與分包的主動配合:
在第三方面進場前,積極妥善地保管好購進的大型設備、材料。
妥善安排工序,主動配合,為第三方提供施工(如腳手、垂直運輸、機電等)和住宿方便及合格范圍內的服務項目。
在具體的分項工程施工中,主動與分包單位進行工序、機具、人員等方面的配合、支援。
及時組織召開協調會,解決存在問題。

人員資質要求:
各專業分包單位擬進場的技術人員的資質須滿足該專業的技術要求,在進場前一周將其復印件提交業主與總承包單位,經認可后方可進場。

人員進場退場計劃:
審核分包單位的工作量,計劃施工周期及人員配置計劃,根據總體施工順序與進度計劃,項目經理部列出詳細全面合理的專業進場計劃。以便分包單位嚴格按其組織進退場。

進度計劃要求:
所有專業分包都要滿足總體施工的進度要求,誰與計劃脫節,誰承擔責任。

交叉施工協調:
專業分包進場以后,應按總包方制定的工序施工,如遇工序變更,項目經理部及時進行協調,嚴格遵守施工工序,相互配合。

技術質量管理:
項目經理部協助業主管理倒退包專業的技術與質量,專業分包進場前應向其提交專業分包施工方案,經認可后執行,質檢人員嚴格按照國家質量驗收評定標準進行監督檢查。

材料質量管理:
分包單位所使用的材料須滿足設計要求和國家現行的施工規范要求,總包單位協調把關,重要材料和設備共同看樣訂貨。

成品保護:
各專業分包單位應提高其作業人員的成品保護意識,任何專業施工時都不得破壞其他專業的勞動成果,項目經理部制訂成品條例,發現違反者,予以嚴厲懲罰。

安全、文明施工:
各分包單位都應遵守承包單位的現場安全文明管理制度,以及本專業的安全操作規程,各單位應做好本專業的安全技術交底工作。

來自在業主方的支持、配合:
項目部除須做好上述準備工作,為了優質、快速完成該項目施工任務,還需來自業主方的支持與配合,主要是:
資金的使用,項目部::每個月及時提供生產報表、形象進度以及有關數據、資料給業主,便于其對整個工程在施工工期,進料時間、資金計劃方面進行調整。施工中,協助施工單位處理好周邊關系。

與監理方的監督配合:
監理方是嚴格把住工程施工過程中的質量關,我項目部接受監理的監督,遵循監理的監理制度,積極配合,共同把工程施工質量達到"省優"。

來自設計部門的指導、協作:
施工單位按圖施工,無權改變設計內容,為了加快施工進度,主動積極地請求設計人員到現場加以指導,解決施工中遇到的難題,確保施工正常進行。

篇2：裝飾工程安裝工程配合協調措施

　　裝飾工程與安裝工程配合協調措施

　?。?）進場時，必需全面進行圖紙會審，特別是對安裝設備同裝飾造型的位置、標高尺寸，要做到事前有控制，并按設計要求控制做到位。確因現場有實際困難需要變動的，應經過多方協調，及時變更處理，堅決杜絕安裝和裝飾各自為政，只管自己施工范圍，不考慮統一協調的情況發生。

　?。?）在進度安排上，要相互促進，更要互相尊重，水電、暖通，消防。弱電等專業安裝系統布線應提前完成，并及時做好相關的測試記錄，以免隱蔽工程完成后，再發生不必要的返工現象。

　?。?）必須注意安裝工程和裝飾工程各自的基層支架，不得發生相互碰撞的現象，以免安裝設備引起的震動而影響到裝飾面層，更要注意燈口，風口，等布局與裝飾設計要求統一，一定要按照統一的軸線和標高尺寸，做到橫平豎直，均勻協調。

　?。?）隱蔽驗收時，雙方作業都要同步完成，并達到設計和施工規范要求，局部遺留問題，要相互體諒，共同整改落實，要把可能出現的問題，在封板前解決好。

　?。?）收尾階段，各類器具安裝時，安裝單位要注意成品保護，不得發生損傷裝飾面的現象。在安裝過程中，需要裝飾單位協助的部位，要事先提出來，以便于工作安排，絕不允許雙方有隨意破壞對方成品的行為發生。

篇3：裝飾項目現場施工管理配合協調措施

　　裝飾項目現場施工管理、配合與協調措施

　　一、項目公共關系架構圖

　　二、與業主的配合要求及協調措施

　　1.與業主的施工配合，基本原則是服從業主的統一指揮與調度，盡量把方便讓給業主，把困難留給自己。另外，出現問題不隱瞞，不護短，及時向業主匯報，求得支持與幫助。

　　2.我公司建議由甲方與監理部門共同負責組織召集現場施工協調會。我公司將積極參與，認真對待，在責任明確的前提下，努力作好施工配合。另外，建議由甲方制定總施工進度表，要求施工單位編制分進度表，做到大家心中有數。

　　3.與甲方的配合程序，重點抓以下幾個關鍵階段：

　?、藕贤灦ㄅc預算編審在維護國家相關法規的前提下，本著認真研究尊重事實、一絲不茍、互讓互利的原則，通過合同與預算加以確認。

　?、扑蛯徥┕そM織設計及呈報開工報告。此環節容易被忽視，一定要在開工前根據合同條件和實際情況，以本施工組織設計為基本，進行必要修訂和深化，并報甲方審批后作為實施依據。

　?、菆D紙會審及技術聯系提交單是與甲方進行技術聯絡的途徑和工作程序，必須嚴格執行規范程序和ISO8801工作程序執行。

　?、裙こ汤龝凸こ虆f調會是與甲方進行日常交流的主要途徑和工作程序，必須保證會議內容有記錄、有布置、有交底、有執行人、有完成報告并形成制度化文件存檔。

　?、蓪坠┎牧献龊霉こ淌┕と渴┕ぜ夹g資料的收集和整理工作。除項目部設工程師管理技術資料外，各專業施工單位分別設置資料員，管理好本專業的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。

　　三、與監理的配合要求及協調措施

　　1、與監理部門的配合，關鍵是自覺接受監督，虛心聽取提出的意見和建議，加強理解和配合，把監理部門作為良師益友，并將其作為加強自身質量進度管理的最佳外部力量，讓其發揮監督作用，做好工作。

　　2、由于本工程的施工工期緊張，現場的施工工作可能會連續不間施工。建議監理在夜間、假日等時間安排值班人員以及時對工程進行驗收認可，為下一步工作創造出有利的工期條件。

　　3、對于驗收、檢查項目，我公司將根據施工進度的具體情況提前通知監理部門進行預約，以便監理部門提前進行安排準備。

　　4、對于監理部門提出的整改意見及建議我公司一定認真對待，及時整改并形成整改反饋文件，待監理二次驗收。

　　5、認真做好與監理公司各項規范文件的交接、傳遞、落實工作，特別是對監理通知，一般應在24小時內作出答復，并采取必要的措施。

　　四、與政府部門的配合及協調措施

　　1、對于質量監督站、環保局、環衛局、市容、保衛等政府部門提出的要求、建議，我公司一定認真落實、論證采納，爭取一次達標合格，定期聯絡及時掌握有關政策的變化，及時調整有關措施。

　　2、為達到我公司質量目標，我公司建議政府有關部門定期對我公司的管理、工程質量等進行監督檢查，使我們的管理、工程質量進一步得到提高，創造出更好的經濟和社會效益。

　　3、由于工地施工產生的噪音、環衛等給周圍社區群眾造成生活上的不便，我們會及時與社區管理部門進行溝通和通知，通過各種渠道爭取群眾的理解與幫助，定期對社區群眾進行訪問，聽取群眾意見并及時解決。

　　4、由于對社區各種情況缺乏了解，我公司希望社區管理部門能夠及時向我們反映群眾的意見和建議，以使我們及時進行改正、調整。

　　五、處理好與當地社區的關系

　　1.在進場施工后，和當地社區政府、居委會取得聯系，聽取周圍單位與居民的意見，并通報工程的性質、概況和建設意義，求得周圍單位與居民的支持與諒解。

　　2.對受施工的噪聲、強光、灰塵影響的單位和居民采取必要的彌補措施。同時也積極采取預防措施減少這些危害，盡可能地保護周圍單位和民們的利益，使其免受施工的危害。

　　3.通過贊助和參與的形式，支持當地社區公益事業和活動。

　　六、與消防單位的配合要求及協調措施

　　與消防專業的施工配合，重點是在裝飾設計與施工中，保證原消防設施的按原設計落實，個別項目需配合終端安裝的，則應在飾面封裝前通知對方進行噴淋主管安裝和煙感線路安裝，封裝后在最后飾面處理前通知對方進行終端安裝。我公司在施工后期應加強對終端設備的成品保護。

　　七、與設計單位的配合要求及協調措施

　　1.設計單位作為項目的總體設計者，對該項目的設計思路、設計依據、設計意圖有深刻的了解，故與設計單位的協調配合是完整體現設計意圖，使工程既能滿足使用要求，又是費用有所控制的重要手段。

　　2.認真熟悉圖紙，深刻理會設計圖紙意圖，在此基礎上認真聽取設計交底，并做好圖紙會審工作。

　　3.虛心接受設計師對工程施工的指導意見和建議，嚴格執行按圖施工的原則，不隨意改動圖紙，改變設計意圖，不盲目施工。

　　4.若施工中遇到問題，則虛心請教設計人員，并以書面的形式報告設計師，辦理施工技術核定，絕不自作主張，不盲目施工。

　　5.在施工期間應有足夠的設計人員駐扎現場，隨時處理施工中的問題，使設計、施工緊密結合，從而達到高質量的裝飾效果。

　　八、本公司內各專業施工隊的配合

　　8.1定期招開施工協調會制度

　　本工程施工前期，施工配合難度大、問題多，定于每周一下班前招開施工協調會，要求項目經理主持，各專業施工員及施工隊長必須參加，要求參加會議的人員作到會前有準備、會上有決議、會后抓落實。

　　8.2圖紙交底制度

　　各專業與專業之間、安裝與裝飾之間,都要有明確的圖紙交底,明確位置、尺寸、標高、作法、施工中嚴格按圖操作。

　　8.3隱蔽工程驗收交接制度

　　凡是需要隱蔽的施工項目,均要在隱蔽前作好驗收記錄,專業交接的項目要辦理手續,明確責任。