建筑工程公司經營資料及信息管理制度

　　1、預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

　　2、招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　3、預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

　　4、工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

　　5、經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　6、收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

　　7、經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

　　8、經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

　　9、對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

篇2：建筑工程公司經營資料信息管理制度

　　建筑工程公司經營資料及信息管理制度

　　1、預算員必須負責對各類工程合同、預結算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

　　2、招投標文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

　　3、預算員要對接收和發出的資料做好收發文記錄。

　　4、工程預結算及分包核算等資料必須在經營部留一份存檔，并附相關結算依據和資料說明。

　　5、經營部負責專業分包單位、勞務分包單位、材料供應單位、招投標等有關信息的收集工作。

　　6、收集信息主要渠道有：建筑市場發布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應立即跟蹤，及時反饋相關情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經理進行決策。

　　7、經營部應掌握同行業中常見結構形式工程的常規承包方式、造價指標。

　　8、經營部應定期對建筑材料的價格狀況進行調研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結算和材料的對比使用提供依據。

　　9、對專業分包單位、勞務分包單位的有關資料及時進行收集整理。

篇3：收費工作建立績效考核制度

　　收費工作建立績效考核制度

　　收費工作一直每個物業公司難度最大的工作。收費工作實施績效化，從而會激勵員工收費的積極性，提高收費水平。按照員工工作表現，工作業績進行績效考核，每周、每月都公布收費的考核百分比率?？冃Чぷ鳘劷鸬陌l放將會打破物業公司“大鍋飯”的規律，并提高員工的工作積極性，同時也彰顯了物業公司績效考核的目的和效果。

　　1、堅持全方位、全天候、全員參與，提高物業費收繳率

　　2、提升“收費是物業生存之本”的風險意識，使物業員工對物業收費工作的重要性、緊迫性有了深刻的認識和切身的感知。

　　3、催費形式多樣化。加強節假日催收物業費，是提高物業公司收費的基本原則。

　　客服部不僅要采取電話和張貼書面通知的催繳方式，而且還要利用節假日或夜間去業主家收費，這也同時增加了物業員工和業主交流的機會，加強與業主間的溝通，從側面了解到了業主的家庭特征、生活規律、基本經濟狀況，在攀談中巧妙談及物業服務工作和物業費的事宜，為日后收費奠定基礎，保證收費效率。