項目工程進度管理制度

　　1 制定工程各項計劃：

　　1.1 項目發展計劃：總裁或者常務副總

　　由總裁或常務副總根據集團成本計劃和項目建設周期要求制定。該計劃經集團總裁室批準后是項目建設的指導性文件。以后的工程實施內容都必須按照該計劃進行，其工程工期必須控制在經批準的建設周期內。

　　1.2 工程招投標工作計劃：總工程師具體列出工程范圍及標段的劃分、招標圖紙/招標文件的準備時間（需征詢產品研發部意見）、招標/議標時間、合同文件準備及簽訂時間。該計劃是指導各顧問準備設計圖紙和招標文件、合同文件的時間表。

　　1.3 項目進度計劃：總工程師列出項目進度計劃在總裁/常務副總批準后作為項目工作目標計劃；亦為各招標文件及合同文件的組成部分。承包商根據該計劃編制具體的施工進度計劃。項目進度計劃必須合理安排單項工程的開工及完工時間，設備安裝、調試時間等。

　　1.4 以上工作計劃一經形成和獲得總裁（或常務副總）批準后，應嚴格控制按計劃進度執行。所有工程計劃和工序安排的改變,必須由總裁（常務副總）批準。

　　2 審核承包商的施工進度計劃 -工程部經理、成本控制部經理

　　2.1 工程進度合同化管理

　　2.1.1 將甲方的工程進度要求，沉淀在合同中，招標時就告訴投標單位，要求投標單位采取相應措施。要求投標單位完成的時間，緊前不緊后，基本上要比甲方內定時間要縮短，避免出現進度問題無法回旋。

　　2.1.2 承包合同中必須有明確工程進度獎懲措施

　　2.2 在工程部或監理公司按合同條款向總承包發出"開工指令"明確"開工日期"起，此"開工日期"便作為計算成本控制工期的依據，工程部經理及成本控制部經理需跟進審核總承包所提供的項目施工進度計劃：

　　2.2.1 是否符合項目進度計劃安排和合同工期要求。

　　2.2.2 施工安排是否與其他專業的施工有時間上的沖突。

　　2.2.3 人力、物力、財力供應計劃是否能確?？傔M度計劃的實現。

　　2.2.4 審核意見必須報送總裁及常務副總，由總裁統籌后簽發要求承包商改進后作為控制工期及罰款的依據。

　　3 協調不同承包商進度計劃中矛盾部分 -工程部經理

　　4 讓有關員工了解熟悉進度計劃要求：

　　4.1 經批準的項目進度計劃需分發到相關員工手中，由工程部經理負責解釋。

　　4.2 工程部各專業工程師必須了解本專業進度要求和承包商的施工進度計劃，隨時監督和提醒計劃的完成情況，并報告工程部經理。

　　4.3 按日/周/月比對實際進度與計劃進度，凡是落后于進度計劃部分，及時報告常務副總，并要求承包商做出解釋和制定趕工計劃并實施。

　　5 控制進度的計劃的改變

　　5.1 嚴禁承包商擅自改變已批準的施工計劃。一旦發現承包商私自改變施工工序和時間，立即指出并報告工程部經理/總工程師。

　　5.2 如因特殊原因，承包商必須改變施工進度或工序的，工程部經理必須根據總的計劃要求，協調好其它承包商的進度安排后報總裁/常務副總批準。影響到其他承包商進度部分，其趕工費用及損失應由要求改變計劃的承包商承擔。

　　5.3 如果因為設計修改、或業主方原因造成進度計劃改變，由總工程師、工程部經理、成本控制部經理及監理單位詳細記錄指令發出時間、影響進度的起始時間、范圍等，報總裁/常務副總作為調整進度計劃及計算損失的依據。

　　6 協調各承包商實際施工中進度安排矛盾的內容。

　　6.1工程部應建立反映工程進度狀況的工程日志，及時檢查、審核、總結施工單位提交的工程進度報告，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。

　　6.2 工程部門應建立工程進度協調管理制度，重點管理好整個工程網絡進度，施工總平面、設備供應等，分析掌握工程施工各階段基本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調度、協調手段保證主要目標的實現。

　　6.3 定期組織工程調度會。協調內部各部門、各施工單位的關系；檢查、總結工作執行情況；安排下階段工作任務；對施工中出現的問題進行協調和裁決；貫徹地區公司對工程施工進度的要求。

　　6.4 依據合同對由于其自身因素造成延誤工期的施工單位進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍給予獎勵。

　　6.5 加強各單位之間的配合與協作，及時發現問題，及時解決問題。

　　6.6 一旦出現不同承包商的進度矛盾情況，要以合同工期要求為原則，以項目進度計劃為準進行協調。

　　6.7 如果矛盾嚴重到影響合同進度要求，必須立即報告常務副總。

　　7 延誤進度后的處理原則

　　7.1 處理進度延誤問題的原則是在作好各項記錄的同時，先趕工，后追究責任。因為很多情況下，承包商會為了推脫責任而花費很多時間和精力證明責任不在自己一方而影響整體工程進度。

　　7.2 對于嚴重影響工程進度的，要按照合同規定追究承包商責任。

　　7.3 如果承包商無力達到趕工要求，必要時應自行采取補救措施（預先書面通知承包商），發生費用從承包商合同金額中扣除。

　　8 更新調整/計劃

　　8.1 工程部經理每月底按照實際工程進度比對已獲批準的項目進度計劃，報送常務副總復核，抄送總工程師及成本控制部。

　　8.2 如果有嚴重延誤工期的情況發生，在不影響總體工期的前提下工程部經理必須及時調整計劃并報送總裁/常務副總批準。

　　8.3 調整部分的內容需及時書面知會各承包商，并知會有關員工，以便按照新的計劃指導工作。

篇2：房地公司項目進度管理制度

　　房地公司項目進度管理制度

　　1 總則

　　1.2 明確項目所在公司進度管理責任人的義務，實施進度管理與公司考核及獎勵掛鉤的措施，確保高效、優質地完成項目建設的任務。

　　2進度管理的組織

　　2.1 管理公司經營管理委員會為進度管理的領導機構，負責各項目所在公司進度審核工作。

　　2.2 管理公司經營管理部是進度管理的業務歸口部門，負責各項目開發進度的分析整理和監督，定期匯報。

　　2.3 管理公司各業務部門負責各項目所在公司專項業務進度的管理工作，負責及時了解掌握各項目專項工作的進展情況，并定期將各項目所在公司專項業務進度完成情況匯總到管理公司經營管理部。

　　2.4 各項目所在公司總經理為項目進度管理的責任人，全面負責本公司的進度管理工作。

　　2.5 各項目所在公司開發設計部為進度管理的歸口部分，負責項目進度的管理工作。

　　3 進度管理的實施

　　3.1 項目分期進度

　　3.1.1 在項目整體經營策劃書中擬定項目總體開發進度，作為整個開發項目的經營周期。

　　3.1.2 根據項目實際的分期進度情況編制分期進度計劃，在分期項目委托設計開始前的一個月完成分期項目開發進度計劃，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.1.3 經批準后的項目分期進度將作為項目經營管理責任書中項目開發周期的附件。

　　3.2 年度、季度開發進度

　　3.2.1 每年年初各項目所在公司根據"項目進度編制要點"的要求開始著手擬定本年度各公司開發進度計劃(其中包括各項目各期營銷進度、規劃進度、資金進度、招投標進度等)，并報管理公司經營管理委員會審批。

　　3.2.2 經審批確定后的項目年度開發進度將下發各項目所在公司執行，各項目所在公司需將年度進度計劃分解為季度進度計劃并報管理公司經營管理部備案。

　　3.2.3 管理公司各業務部門負責及時跟蹤各項目專項業務的工作進展情況，使項目的開發進度在受控范圍之內，并每月將各項目進度情況(能夠用橫道圖表達的盡量使用橫道圖)匯總到管理公司經營管理部。

　　3.2.4 管理公司經營管理部負責每季度編制各項目進度完成情況評估報告。

　　4 進度調整的管理

　　4.1在項目開發經營過程中如管理公司各業務部門或各項目所在公司進度管理員發現項目開發進度的某一項進度比原擬定的年度進度計劃延遲在1個月之以內的，應及時提出調整或整改措施確保整體進度能夠按時完成，并報管理公司經營管理部備案。

　　4.2如項目開發進度的某一項專項進度計劃比原進度延遲一個月以上或由于某些原因已確認無法按時完成原定進度計劃的，應認真分析原因，如需調整進度計劃應報管理公司批準。

　　4.3管理公司及項目所在公司進度管理員如提前發現某項進度無法按原定進度計劃完成的，應及時預警，提出解決方案，避免項目進度的延遲。

　　5 相關作業流程和指引文件

　　1) PMG001 進度計劃內容編制要點

篇3：項目工程施工進度管理制度

　　項目工程施工進度管理制度

　　1、乙方應在開工日期前的7天內，向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

　　2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監理的同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃?！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理例會審定后實施。

　　4、修訂：工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

　　5、處罰

　　5.1如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外）。

　　5.2施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監理單位的統一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。