工程技術部部長崗位職責
1 ．對技術部部門職能的實現負直接責任。
2 ．遵守集團公司的經營管理程序與各項規章制度，以及部門內技術管理規定。
3 ．對本部門編制工程技術文件的質量和工作進度負責。
4 ．協助生產副總經理、工程師做好工程技術應用與管理工作；組織技術部對在施項目進行施工技術支持與技術管理，按程序規范指導項目施工。
5 ．審批各項目分公司編制上報的單位工程施工措施、方案、設計，及時解決施工中出現的技術、安全、施工方法、工程管理等問題。
6 ．組織有關人員參與編制大型工程的施工組織設計，進行經濟技術的對比分析，確保工程質量，滿足降低成本的要求。
7 ．組織領導部內人員編制公司年、季、月施工進度計劃，指導工程的均衡生產。
8 ．隨時掌握工程施工進展情況，進行綜合平衡，統籌安排以加快施工進度，縮短施工工期。
9 ．參加公司每月一次的生產調度會。
10 ．負責審查對外分包工程隊伍的施工方案。
11．確保管理體系在技術部工作中的落實，定期進行內審。
12 ．負責指導部門內職員配合項目分公司實施"四通一平"工作和掃除施工障礙。
13 ．完成領導交辦的其他工作任務。
篇2：房地產公司工程技術部工作職責
房地產公司工程技術部工作職責
工程技術部是公司預決算和工程項目組織實施與安全、技術管理的綜合部門。在公司總經理和總工的領導下，負責工程項目的預決算和全面管理工作。
一、根據工程項目施工圖紙和工藝規程，組織工程項目的預決算和呈報送審工作。
二、負責辦理擬建工程面目的施工、監理、設備等招投標工作，負責業務合同的簽訂和監督履行。
三、負責項目開工前的測量、放線及相關準備工作。
四、負責編制項目總體建設網絡計劃圖，嚴格按網絡圖督促項目部組織施工，并監督認真執行進度計劃。
五、負責公司工程項目的質量、進度、安全、技術、環保等方面的組織和協調工作。
六、解決工程項目的技術的難題，組織圖紙會審和會審紀要的記錄、簽字和存檔工作，并做好設計變更和停水停電隱蔽工程的簽證工作。
七、協助項目部做好各類突發事件和意外問題的應急處理，協調各方關系，保證工程項目各項工作順利推進。
篇3：城發投資公司工程技術部部門職責
城發投資公司工程技術部部門職責
1.崗位設置圖
注：項目專業工程師按專業設置，短期內設土建2人、電氣1人、管道1人、市政1人，未來根據項目需要增加
2.部門使命
負責公司的工程技術管理，包括參與設計前期的技術評審、組織擴初設計和施工圖設計管理、審定公司各類技術方案、制定公司的工程技術管理規范并對項目公司工程部進行"規范、監控、支持、引導"，是公司的工程技術平臺
3.部門職責
3.1方案評審
參與評審方案設計任務書。
參與由項目拓展部和開發部所組織的產品策劃方案的評審;
參與選擇規劃設計單位，并參與項目方案設計的評審;
3.2擴初及施工圖設計管理
負責設計單位設計資質的收集，初步篩選設計單位;協助招標領導小組對設計單位的評選;
負責編制擴初設計、施工圖設計任務書，并組織對擴初設計、施工圖的評審工作。
負責對設計單位設計質量、進度的管理以及限額設計的控制;
負責對因公司戰略方案調整所導致的相應的設計調整;
參與項目公司、施工單位的施工圖技術交底。
3.3工程技術管理
負責審定設計院提供的主要項目材料清單及設備參數，參與主要設備的招標采購;
負責主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作;
在項目公司協助下，對重大施工方案組織專家進行評審。
在項目實施過程中，負責為項目公司提供重大工程技術問題的技術支持服務;
必要時，參與項目公司所組織的項目例會以及各種技術交底和答疑;
負責工程標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期檢查項目公司工程管理工作程序是否符合公司統一要求;
負責業主重大投訴的技術核查，并向項目公司提出處理解決方案;
與公司人力資源部協作對工程技術人員進行專業培訓、考查;
負責組織開展公司四新技術應用管理。
3.4變更管理
負責(重大)設計變更的審核、批準;
參與項目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審;
負責協助項目公司對涉及顧客變更的重大技術和設計方面的評審。
3.5工程進度、質量與安全文明管理
負責各項目工程進度、質量、安全文明施工情況檢查、督促;
負責跟蹤各項目工程質量通病防治情況，并做出總結;
參與工程項目的驗收;
對公司合作的施工單位、監理單位進行評價;
進行工程信息收集、總結，建立工程案例信息庫。
參與對工程供方的資質預審及評價。
3.6技術資料管理
負責項目設計技術資料、文件的收集和管理;
負責對項目公司技術、施工資料管理的督促、檢查;
負責項目完成后歸檔資料的審核;
3.7成本管理
負責落實以公司目標成本為限額的擴初及施工圖設計;
負責監控設計變更的成本，確保滿足目標成本的要求;
3.8工程合同管理
負責監督工程合同執行工作，參與合同履約評估;
參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務合同;
3.9其他事務
負責外圍工程技術專家團的組建和管理。