室內精裝修施組編制綜合說明
第1節編制說明
1.感謝建設單位對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加本工程投標的機會！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司上下高度重視，在接到招標文件和設計圖紙后，公司迅速組織專業技術人員認真閱讀理解招標文件和設計圖紙，并組織了各個專題會對本工程的特點、重點和難點進行研究和方案論證，并且組織相關專業技術人員進行現場勘察和了解，對場地和周邊環境和各種條件有了比較詳細的了解，使施工組織設計更加合理。使施工組織設計科學、合理，具有很強的針對性和可操作性。
2.我公司曾多次承建過高檔寫字樓的精裝修工程，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，這將為本工程提供保證條件。本次投標我們結合本工程的特點，針對工程重點和難點，制定各項專項施工方案和保證措施。
3.我公司為本工程所選派的項目經理部主要管理人員己經擬訂，其中項目經理、技術負責人和主要管理人員均多次承擔過類似項目，具有施工組織、管理和協調的能力，具有為業主服務的意識和能力，能夠與業主、設計、監理良好地配合。
第2節編制原則
1.施工組織設計編制總原則是：盡量合理開支，合理組織安排施工中所需的人力、材料、機具設備等；確保勞動力充足，以便于進行統籌安排；確保各種施工材料訂購及時，做好材料的收、發、儲、運等各個環節的技術管理工作；保證施工垃圾及時清運，維護施工現場環境等。
2.嚴格按業主要求的工程竣工交付使用時間，合理安排工程開工程序和施工順序，爭取提前完成施工任務，使工程早日投入使用以創造最大的經濟效益。
3.選擇施工方案時，結合工程特點和現場條件積極采用新材料、新技術、新設備、新工藝，努力為新結構的推行創造條件，同時“四新”的先進性要和經濟合理性相結合，防止單純追求先進性而忽視經濟效益的做法；還要符合施工驗收規范、操作規程的要求和遵守有關防火、保安及環保等規定，確保工程質量和施工安全。
4.量利用現場環境資源、合理安排運輸、裝卸與儲存作業減少物資運輸量，避免二次搬運；精心進行現場規劃布置，節約施工用地。
5.要貫徹先進機械、簡易機械和改進機械相結合的方針，恰當選擇自行裝備、租賃機械或機械化分包施工等方式，但不能片面強調機械化程度指標。
6.制定節約能源和節約材料措施以節省開支，降低工程造價。
7.要貫徹“百年大計、質量第一”和“預防為主”的方針，從各方面制定保證質量的措施，預防和控制影響工程質量的各種因素。要貫徹“安全第一，預防為主”的方針， 建立健全各項安全管理制度，制定安全施工的措施，并在施工過程中經常地進行檢查和監督，確保工程安全施工。
第3節編制依據
1.某工程第一標段室內精裝修工程招標文件、補充說明文件及招標答
疑文件；
2.某工程第一標段室內精裝修工程施工圖紙；
3.建設單位提供的條件，現場和周邊環境的實地踏勘情況。
4.ISO9001 質量管理體系、ISO14000 環境管理體系、OSHMS18000職業安全健康管理體系標準，我公司質量、環境及職業安全衛生管理手冊、程序文件及其支持性文件。
5.公司有關質量管理、安全管理、文明施工管理等施工管理規定。
6.我公司編制的預算文件及相關定額；
7.工程所涉及到的有關國家、行業及北京市現行的工程建設法律、法規、標準及規范的要求，包括但不僅限于下表所列法律、法規、標準及規范：
《中華人民共和國建筑法》
《招標投標法》
《合同法》
《中華人民共和國安全生產法》
《中華人民共和國環境燥聲污染防治法》
《城市市容和環保衛生管理條例》
《中華人民共和國消防法》
《建筑內部裝修設計防火規范》（GB 50022-95）
《高層民用建筑設計防火規范》
《民用建筑隔聲設計規范》
《建筑安裝分項工程施工工藝規程》（DBJ/T01-26-20**）
《建筑工程施工質量驗收統一標準》（GB50300-20**）
《建筑裝飾裝修工程質量驗收規范》（GB50210-20**）
《建筑地面工程施工質量驗收規范》（GB50209-20**）
《木地板鋪設面層驗收規范》（WB/T 1016-20**）
《木地板保修期內面層驗收規范》（WB/T 1017-20**）
《建筑電氣工程施工質量驗收規范》（GB 50303-20**）
《工程測量規范》（GBJ 50026-93）
《民用建筑工程室內環境污染控制規范》（GB 50325-20**）
《民用建筑設計通則》
《展覽館建筑設計規范》
《室內裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB 18580-20**）
《室內裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質限量》（GB 18581-20**）
《室內裝修材料內墻涂料中有害物質限量》（GB 18582-20**）
《室內裝修材料膠粘劑中有害物質限量》（GB 18583-20**）
《室內裝修材料木家具中有害物質限量》（GB 18584-20**）
《室內裝修材料壁紙中有害物質限量》（GB 18585-20**）
《高級建筑裝飾工程質量驗收標準》（DBJ/T01-27-20**）
《室內裝修材料建筑材料放射性核素限量》（GB 6566-20**）
《建設工程項目管理規范》（GB/T 50326-20**）
《建筑工程文件歸檔整理規范》（GB/T 50328-20**）
《環境管理體系》（GB/T 24001-ISO14001）
《職業健康安全管理體系規范》（GB/T 28001-20**）
《建筑用砂》（GB/T 14684-20**）
《合成樹脂乳液內墻涂料》（GB/T 9756-20**）
《民用建筑工程室內環境污染控制規范》( GB50325-20**)
《室內空氣質量標準》
《民用建筑熱工設計規范》(GB50176)
《建筑結構荷載規范》(GB50009-20**)
《建筑抗震設計規范》
《建筑玻璃應用技術規程》（JGJ / TB9-20**）
《建筑工程施工安全操作規程》（ DBJ01-62-20**）
《建筑電器工程施工質量驗收規范》（GB50310-20**）
《施工現場臨時用電安全技術規程》（JGJ59-99）
《建筑工程冬期施工規程》（GBJ104-97）
《建筑工程施工現場供電安全規范》（GBJ50194-93）
第4節完成本工程的優勢
1.技術優勢
我公司曾多次承接過類似精裝修工程，在施工中積累了豐富的施工經驗，對裝修工程技術難點、質量通病都有十分了解，積累了良好的實際施工方案，通過總結經驗，已形成了行業認可的行業管理條文，因此技術工作的落實和前瞻性是我公司保證工程質量首要優勢。
2.人力資源優勢
在裝飾項目中不管使用什么材料，加工（施工）精度對材料使用的理解和認識，交圈收口部位的處理是作好精品工程的三大要素，是表現裝飾公司技術實力及最終質量的最好驗證，也是最難把握和最具有挑戰性的。我公司多年來致力于通過實踐培養學習型人才，鍛煉了一批優秀的項目管理人才（項目經理），通過實踐的考驗，項目管理人員已日趨成熟；同時選用的工人亦是與我公司長期合作的勞務隊伍，在長期的合作中，本著“以人為本，公司利益第一”的原則，項目管理人員和施工人員已建立了良好的同事加朋友的關系并形成了工作配合上的默契，大家生活上相互體貼，工作中相互關照，在任務很緊的時候，都能犧牲個人休息以保證項目的順利進行，保證施工生產中的高效率，這也正是我公司在生產管理方面的獨到之處。
3.組織優勢
我公司在投標期間，都會對標書和工程進行有針對性的分析并制定了相關措施，主要目的就是為保證業主的需要及隱含需求，我們深知這樣一個道理：只有使業主最終滿意，企業才能最終受益。因此公司從新調整了項目管理流程，增加了項目部的對外聯系和協調人員的溝通，使之發揮最大的能量保證目標的實現。確保項目部作到層層嚴格管理。項目部管理松懈一分，工人就松懈十分，“求乎其上，取乎其中、求乎其中，取乎其下”正是這樣的道理。我們技術管理人員都將作到：做一步、想三步，并以工序倒排的理念從面層反推回到基層進行構想，把可能出現的問題考慮進去及時提出解決辦法?；馐┕ぶ械臐撛趩栴}，只要能夠控制著每一個環節，將所面臨的問題和難點考慮周到，并提出解決方案，再通過技術交底的形式傳遞給施工人員，同步實施檢查和監督措施，就完全可以保證技術與質量的指標，達到精益求精的境界，實現組織優化，管理的再提高。
4.信息快速傳遞優勢
公司項目部利用先進計算機無線互連設備建立信息通道，多方面、快速傳遞信息。
5.管理優勢
當施工人員的技術水平達到一定的高度時，各公司主要競爭的就是管理手段和技術實力突出表現為兩項基本競爭。管理手段主要是公司內部協調手段與對項目部的管理手段，項目部對施工人員的管理方法。技術實力主要是技術能力的體現和技術交底及質量控制。我公司憑借多年來的經驗和上述優勢結合良好信息渠道，摸索出的一套科學的項目網絡管理辦法，完全可以最大限度保證施工的順利進展。
第5節計劃實現的管理目標和承諾
1.實施本工程裝修施工的指導思想
以工程質量為中心，建立完備的質量管理體系，選配高素質的項目經理及現場工程技術管理人員組成項目班子，編制《項目質量計劃》；按項目法施工實現項目全過程質量控制；積極推廣建筑裝飾行業新技術和新工藝，發揮我公司的管理及技術優勢，積極配合業主、設計單位、監理單位。配合各專業分包單位的施工?？茖W組織、精心管理，嚴格履行合同；達到“質量、安全、工期、文明、環保、效益、服務”七個“第一流”的要求。
2.強化過程管理
如我公司中標，本工程將作為我公司20**年度重點工程項目進行控制和管理，施工階段將在現場平面管理、人員組織、材料控制、協調配合、進度、質量、安全生產、文明施工、環保施工、服務與回訪等各個環節加強投入，以過程控制創造精品工程。
3.工程實施各項目標
3.1 質量目標
嚴格按規范和設計圖紙施工，本工程分部、分項工程全部實現工程質量等級為合格，確保工程按照招標人的要求達到“市優工程”。
3.2 工期目標
充分滿足建設方對工期的要求，本工程工期為90日歷天，具體開工日期以發包人發出的書面通知為準。
3.3 安全施工目標
加強對進場人員的安全教育，完善安全措施，配合土建總包方之合同的要求配置相關的消防器具、制定火情應急預案、成立義務消防隊、使用標志牌及宣傳、定期安全會議等，確保無重大安全事故。
3.4 文明施工目標
嚴格現場管理，明確安全文明施工管理和進出場安全保衛制度，達到北京市建筑工程文明安全工地標準。
3.5 環保施工目標
減少施工噪音，切割瓷磚在較為封閉的房間里面進行。其他噪音大的施工項目安排在白天進行。完善防止擾民措施，施工場所噪聲達到國家限值標準；施工現場固體廢棄物集中堆放，定期委托專業運輸機構完成處理；節約用水，節約用電，降低材料的損耗；使用綠色環保材料；室內空氣質量符合國家相關環保檢測標準限值。
3.6 施工管理承諾
本公司一旦中標，我們將按照業主的指令開展施工組織工作。為此我們從項目班子，組織機構的設置到管理辦法制定和施工各級人員的選擇，都已作了相應的布置。使該工程的進度、質量、安全、文明施工、材料供應都納入本公司的總計劃與管理之中，確保本工程各項工作自始至終進入質量認證受控狀態。在成本控制方面，公司制定完善的總成本計劃、材料消耗總計劃，以降低不必要的浪費，在施工過程中嚴格按照成本總計劃控制施工成本。加大管理成本的投入，將材料節約的成本投入到項目管理過程中去，全面保證各項計劃的順利實施。
篇2：舊小區環境綜治工程施組編制原則
舊小區環境綜治工程施組編制原則
根據招標文件要求，以招標文件和現場踏勘為基礎，針對工程特點、難點、重點，本著"安全為先，質量為本"的安全質量原則，以"確保安全，提高質量，均衡生產，文明施工，降低成本，如期高效"的項目管理思路，根據以下原則進行施工組織設計的編制：
1、嚴格遵守招標文件要求的原則。施工組織設計編制將嚴格遵守招標文件的各項要求。
2、強化質量管理原則。實施比施工規范要求更高的技術和質量標準，在項目實施過程中，在質量、工期、安全生產、文明施工、交通組織及環境保護各個環節的管理更加規范和標準。強調過程控制和可追溯性，強調質量記錄，通過貫徹執行有關質量體系標準，積極推廣使用新技術，通過強化質量管理，確保質量目標的實現。
3、確保工期的原則。根據招標文件中規定的工期，合理安排施工順序，優化資源配置，并充分考慮氣候、季節及交叉施工對工期的影響，科學組織，均衡生產。做到布局合理、突出重點、全面展開、平行交叉流水作業，確保工期并力爭提前。
4、文明施工的原則。精心布置施工現場，合理安排施工便道，保護周圍環境，做好水土保持工作，創建文明施工工地。
5、安全第一、預防為主的原則。確立安全目標，完善規章制度，強化現場的各項制度、措施的落實，確保安全生產目標的實現。
6、確?，F況道路暢通、現況管線安全的原則。施工組織設計以確?，F況道路暢通、交通安全、現況管線安全為原則，盡量減少對現況交通的干擾，保證交通線路的安全通暢。
7、力求施工方案的適用性和先進性。結合工程特點，運用流水作業和網絡技術，做好勞力、材料、機械設備的綜合調配，推廣運用新技術，堅持在實事求是的基礎上，力求方案的適用性、合理性、先進性和經濟性。
8、科學配置的原則。充分發揮我單位技術實力、施工機械設備配套能力及項目管理優勢。根據本工程的工程量大小及各項管理目標的要求，在施工組織中實行科學配置，選派有類似工程施工經驗的管理人員和專業化土石方施工隊伍，投入高效先進的施工設備，確保流動資金的周轉使用，做到?？顚Ｓ?。
9、遵紀守法的原則。施工中遵守國家的法律、法規，尊重群眾利益，減少擾民。
篇3：公路工程施組編制原則
公路工程施組編制原則
1、遵守招標合同文件各項條款要求，認真貫徹落實業主、設計單位和監理工程師及其授權代表的指示、指令和要求。
2、嚴格遵守招標文件明確的設計規范、施工技術規范和質量評定驗收標準。
3、堅持在實事求是的基礎上力求技術先進、科學合理、經濟適用的原則。
4、自始至終對施工現場實施全員、全過程、全范圍嚴密監控，堅持動靜結合、科學管理的原則。
5、實行項目法管理，通過對勞務、設備、材料、資金、技術、施工方案和信息優化處置，實現安全、質量、工期、成本及社會信譽的預期目標。