建設工程公司現場管理措施

　　1、職工考勤制度

　　1.1、職工的每日出勤必須認真登記。

　　1.2、由班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚前報至工長處；記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。

　　1.3、由工長負責考核各個小組和職工，并將每天發生的安全質量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾；每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執行不徹底者，責任人罰款100元。

　　1.4、項目部每月3日上報一次本項目部職工的上月實際考勤情況至總部。如發現執行不徹底、弄虛作假者罰責任人200元。

　　2、職工評分標準

　　2.1、評分標準所占比例：施工進度30%，工程質量30%，安全20%，材料、料具和文明施工15%，后勤和組織紀律5%。

　　2.2、職工的級別工分由組長、工長參與評定，項目部把關后上報公司總部。每年七月底開始至年終評分二次，級別工分與出勤、工時、獎分同時公布。每次公布后，職工必須在三天內提出意見，如無異議，則視為認可。年底將不作任何調整。

　　2.3、木工、鋼筋工、泥工：學徒工，表現好的也不能突破8分，以后根據技術評分；在老師傅指導下可以一般操作的9-11分；能獨立操作的11-12分；熟悉圖紙、掌握規范評12-13分；具備上述條件、又能帶領一些人工作的評13-14分；思想技術表現突出的可評14-15分。

　　2.4、安裝工：學徒工，表現好的也不能突破8分，以后根據技術評分；在老師傅指導下能進行水電操作的9-11分；能獨立操作的11-12分；熟悉圖紙、掌握規范評12-13分；具備上述條件、又能帶領一些工作的評13-14分；思想技術表現突出的可評14-15分。

　　2.5、機修、電工、電焊、架子工：學徒工，表現好的也不能突破8分，以后根據技術評分；在老師傅指導下可以一般操作的9-11分；能獨立操作的11-12分；熟悉圖紙、掌握規范評12-13分；具備上述條件、又能帶領一些工作的評13-14分；突出表現的報公司總部另行評定相應分值。

　　2.5、塔吊、鏟車、輸送泵司機：具備一定社會經驗，懂得一些機械知識的評8-9分；能獨立操作的9-11分；具備上述條件又能保養維修且操作熟練的評11-12分；思想技術表現突出的評12-13分。

　　2.6、炊事員：能獨立操作的9-9.5分；具備上述條件又能佐料配制得當、計劃合理的評9.5-10分；安排300人以內的食堂負責人評11分；安排500人以內的食堂負責人評11.5分；安排500人以上的食堂負責人評12分。

　　2.7、保衛、清潔人員：能遵守各方面制度，工作一般的評8-9分，工作認真負責的評9-11分。

　　2.8、小組平均分控制標準：木工12.5分；泥工12分；鋼筋工11.5分；安裝工12分；架子工11.5分。

　　3、安全獎罰條例

　　3.1、各項目部安全員對工地的安全工作負全面責任；必須建立健全監督制度，做到明示公開；對于不按公司制度規定數額罰款，自行多罰或少罰款的管理人員發現一次罰款100元。

　　3.2、進入現場不戴安全帽的罰款50元，并令其退出現場；戴帽子不系帽帶的罰款20元，并令其糾正。

　　3.3、高空作業和規定作業不系安全帶者，罰款100元，并令其糾正，否則不準施工。

　　3.4、高空亂拋物體的，罰款100元，造成后果，另行處理。

　　3.5、酒后上班，罰款100元，并令其退出現場。

　　3.6、施工現場穿硬底鞋，拖鞋、赤腳、赤膊、短褲、背心上班者，罰款30元，并令其糾正。

　　3.7、施工現場吸煙者，罰款50元，在油漆倉庫、木工棚等易燃物旁吸煙的罰款100元，造成后果另行處理。

　　3.8、特殊工種無證上崗，罰款50元；違反操作規程在易燃易爆構筑物上電焊、氣焊擅自施工的罰款100元；并均令其退出現場。

　　3.9、參加安全三級教育和考試不合格人員上崗操作的罰款100元，并令其退出現場。

　　3.10、塔司、信號工違反“十不吊”原則的當事人罰款100元，造成后果另行處理。

　　3.11、所有機械定機定人，持證上崗，非機工擅自動用機具的罰款200元；定機人員如果隨便交給他人開機，屬不負責任罰款100元。

　　3.12、宿舍內私拉亂接電器、非電工私拉亂接用電設備的一律罰款50元，由此造成事故均由其個人負責。

　　3.13、在高空作業中開玩笑、吵罵的各罰100元，嚴重者開除。

　　3.14、電工在施工中不按操作規程操作給予罰款50元，所拉電線中發現裸露線的重罰200元，由此引起事故的拉線電工負主要責任。

　　3.15、架子工必須按施工方案和安全規程搭設腳手架，違反者給予罰款100元，并立即自行拆除并按標準重新搭設。

　　3.16、如發現有人乘吊籃上下給予罰款30元，操作人員罰50元；人貨電梯如果超載罰操作人員50元，電梯門、防護門不關好罰100元。

　　3.17、要嚴格使用“安全四寶”，按規定做好“五邊六口”的防護措施，發現隱患立即整改；如有一個部位不符合規定要求的，罰操作者50元。

　　3.18、工地上出現5000-10000元的工傷事故，所在組班組長罰款100元；10000元以上事故，班組長罰款200元；發生死亡事故，班組長罰款500元。

　　3.19、班組長管理得當，且所在班組未發生一起傷亡事故的，年終獎勵100-500元。

　　3.20、職工提出安全合理化建議或有效防止事故發生的，視情況獎勵50-500元。

　　3.21、被評為“工地安全生產先進工作者”的獎勵100元。

　　3.22、所有罰款均由相關責任人簽字證明后，每月匯總后與考勤表一起上交總部，年終統一從工資中扣除；所有獎金均由相關責任人簽字證明后當場兌現；無論獎罰均需及時張榜公布接受監督。

　　4、工程質量及文明施工獎罰制度

　　4.1、工程質量獎罰標準：

　?、?、裝修、裝飾工程的所有工程，按國家《建筑工程質量檢查評定標準》考核評定：如綜合評分達95分以上，獎該施工段總定額工時的10%；評定為90-95分，不獎不罰；評定為88-90分扣該施工段總定額工時的5%，評定為80-88分扣該施工段總定額工時的15%；評定為80分以下扣該施工段總定額工時的30%。

　?、?、主體工程（見下表）：

　　4.2 、文明施工獎罰細則：

　?、?、未做到工完料凈落場清，每間每平方扣0.5工時。

　?、?、未按規定進行成品保護的每處扣2工時。

　?、?、未按規定堆放材料的每處扣2工時。

　?、?、小鋼模亂打洞每個扣5工時；大鋼模亂打洞每個扣15工時。

　?、?、損壞小鋼模每平方米扣30工時；損壞大模每平方米扣100工時。

　?、?、亂割腳手鋼管每根扣5工時。

　?、?、拆除大小模不按操作程序，亂扔落地的每次扣5工時。

　?、?、在清理垃圾雜物時，發現每一只扣件，扣當班作業者5工時；發現每一只回型銷及小型配件，扣當班作業者0.5工時；在垃圾裝處理時，再發現一只回型銷，按總袋數平均每袋扣1工時，發現一只小型配件，按總袋數平均每袋扣0.5工時。

　?、?、鋼筋綁扎完后，每發現一捆扎絲扣5工時；用于固定的鋼筋未拆除每根扣10工時；搭接長度超過5公分以上每根扣5工時，搭接長度超過10公分以上，每根扣10工時。

　?、?、澆搗砼時未將回型銷、扣件拾起，每只回型銷扣2工時，每只扣件扣10工時。

　?、?、現場文明施工突出的班組獎該施工段總定額工時的10%。

　　4.3、所有罰款均由相關責任人簽字證明后，每月匯總后與考勤一起上交總部，年終統一從工資中扣除；所有獎罰工時均由相關責任人簽字證明后在當月工時中結算；無論獎罰均需及時張榜公布接受監督。

　　5、保衛制度

　　5.1、保衛人員工作時必須提高警惕，交接班要有記錄，嚴禁離崗或值班中睡覺，發現一次罰100元。

　　5.2、保衛人員對來往人員、車輛要嚴格檢查；必須健全出入登記手續，不能隨便放進可疑對象。

　　5.3、保衛人員看到領導干部和熟人偷運物資回家，故意放行的，每次罰500元以上，二次以上開除出工地。

　　5.4、保衛人員里應外合，偷盜集體財產的給予1000元以上重罰，開除出工地，并追究其刑事責任。

　　5.5、工地大門人員要記好材料臺帳，按順序先后編號登記，嚴格材料出入手續，認真監督材料進出；堅決杜絕形式主義、弄虛作假，如有違反，每次罰款100元直至調離工作崗位。

　　5.6、保衛人員要認真協助安全員做好消防工作，一旦發現火情，迅速及時匯報，積極撲救。

　　5.7、工地上失竊材料物資，當班保衛人員負主要責任，原則上全額賠償，但可根據實際情況按原價的30%-50%分攤賠償。

　　6、材料管理制度

　　6.1、不管任何工地，進入倉庫領料，必須憑項目經理指定人簽字后領料單領取材料，其他人簽字無效。所領低值易耗品一律以舊換新，不以舊換新各罰100元。

　　6.2、材料在驗貨入庫時要有對口工種代表在場，一定要先檢驗數量、質量、規格再簽字，貨物未來前，不允許給予簽字，也不允許事后補簽，違反規定罰200元。

　　6.3、材料員與保衛人員都要設立具體臺帳，對材料和地材都要按順序先后編排號碼登記，不允許編排混亂或遺漏，不允許相互之間抄帳，弄虛作假者每次罰200元。

　　6.4、工地之間內部調撥周轉料具，要指定人員將損壞的、生銹的清理修復后，方可調出，不應轉嫁他人。

　　6.5、三大料具調撥時，需方單位必須派專人到調出單位驗收，雙方簽定好進出手續，并報總部材料科。

　　6.6、三大料具、機械設備及電氣焊等遺失，由項目部全額賠償，具體分攤數額與分攤人員，由項目部根據責任情況落實到位。

　　6.7、各工地清理下來的廢品料具，由總部派專人驗收，及時報廢。廢料由總部指定專人出售，擅自出售者罰款500元。

　　6.8、有關人員需要材料、家具等，全部要由總經理、項目經理同意后，方可辦理。不許隨意給他人做家具、送材料等，更不允許以物易物，如發現罰款500元。

　　6.9、集體財產，不允許私自帶回家，個人不允許私做家具，一經發現，即按物品價值的雙倍罰款。

　　6.10、人人要愛護勞動產品，在施工過程中損壞踏步、門窗、墻面、玻璃、電器等，給予50-200元的罰款。

　　6.11、厲行節約，杜絕浪費，如木工隨意斷料、亂丟鐵釘、卡子；泥工浪費砂漿，亂加水泥；鋼筋工亂丟扎絲；電焊工遺棄焊條等等，發現一次，給予罰款20-100元。

篇2：商住廣場裝修項目現場管理措施

　　商住廣場裝修項目現場管理措施

　　1.1標準化工作

　　現場施工質量不僅應由直接參與施工的人員按照質量標準來保證做到施工操作標準化，施工管理標準化，而且必須使現場所有影響工程質量的因素和工作都要實現標準化。按質量保證模式和本工程質量保證計劃要求做到施工質量標準化管理。

　　1.2表格化管理

　　在現場管理工作中，工程項目部與材料部、施工隊、指揮部及監理之間應實行表格化的管理。施工過程當中各個工序之間的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的驗收表格化管理。（詳見各表格）

　　1.3現場質量施工管理體系

　　結合工程的特點和施工現場情況，建立現場質量制度和質量保證體系，編制工程項目質量保證計劃，在工程建設過程中認真貫徹執行國家《建設工程質量管理條例》，貫徹**裝修工程質量方針。從而使工程目標和措施得到保證。

篇3：酒店室內裝修施工現場管理相關單位協調措施

　　酒店室內裝修施工現場管理與相關單位的協調措施

　　一、施工協調管理體系

　　因本工程施工單位眾多，工期緊，施工協調任務艱巨，只有做好此工作才能保證工程質量及施工進度。在施工中必須建立施工協調管理體系，以保證 施工協調的落實，具休整體施工協調管理體系如下：

　　二、施工協調的主要實施措施

　　為了確保工程按期竣工，施工現場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協調、工藝技術、生產資源優化及作業調度等各方面落實施工進度的保證措施。主要的進度保證措施如下述：

　　A、組建工程指揮協調小組

　　1)將本工程列為我公司的重點工程，組建由項目經理牽頭的工程指揮協調小組，工程指揮協調小組成員由我公司各職能管理部門、其他施工單位有關人員組成。負責工程決策和指揮、檢查、監督、協調本工程項目施工配合管理。

　　2)工程指揮協調小組每周定期在現場召開一次例會，掌握工程進展的動態情況，及時解決施工協調中可能存在的問題。

　　3)充分發揮我公司綜合施工實力強和類似工程的豐富施工經驗，為施工的順利進行提供技術、資金的支持，并在施工機械、周轉材料及勞動力的供應方面給予充分的保證。

　　B、現場的協調組織保證措施

　　1)在現場組建管理職能齊全、指揮協調能力強及工作效率高的施工項目部，項目管理的組織機構將采用直線一職能制的形式。項目經理、項目副經理及其他主要管理人員不但具有豐富的類似工程施工管理經驗，而且還是業務素質高、責任性強，并具有組織、指揮及協調等方面的綜合能力，以此保證管理工作的高質量、高效率。

　　2)項目經理為施工協調第一責任人，項目副經理為施工協調日常負責人，明確各部門的計劃協調管理與進度控制責任，并在總進度控制計劃的指導下全面抓好分部分項工程實施性協調計劃的編制、執行、檢查及分析、總結等工作環節，加強對協調計劃的動態管理，以保證協調計劃對施工的預控作用。

　　C、協調施工的具體保證措施

　　在施工中，我們將從如下幾個加強管理，確保施工協調順利進行：

　　1、制定工程控制進度、施工交叉交接、運輸分配、現場擺放、成品保護、各項計劃及制度，經工程指揮協調組同意后，嚴格執行。

　　2、制訂嚴格的成品和半成品保護計劃，對等的罰款制度，互相保護本公司、其他施工單位的成品與半成品，安排質檢員專職負責檢查實施。

　　3、各方協調配合，嚴格按照圖紙規格尺寸進行施工，若一方施工尺寸不符合圖紙要求，出現質量問題，報甲方、監理及工程管理公司裁定質量原因，不合格方堅決返工，然后返工驗收合格后方進入下一道工序。

　　4、交叉交接工作要嚴格按施工工序及施工進度要求執行，交叉施工前要事先通知各相關單位，各方做好施工交叉交接的簽字認可工作，明確雙方責任。

　　5、各方嚴格執行運輸分配的制度，無特殊情況不作改變。

　　6、按經甲方、監理及工程管理公司認可的施工平面布置圖，各方遵守現場擺放秩序，防止雜亂無章，影響工作面及施工進度。若現場擺放影響施工，經各方協調，轉移到適當位置。

　　7、項目副經理協調施工交叉交接、運輸分配、現場擺放出現的問題，化解各方矛盾，在工程指揮協調小組內部解決。

　　8、熱忱為其他施工單位服務，努力營造良好的施工協調氛圍，為施工順利完工創造有利條件。

　　D、進度協調管理的保證措施

　　1)根據合同明確的施工總工期與控制工期節點目標的要求，工程指揮協調小組計劃管理部門每周六編制下周的施工進度計劃，由項目經理審核批準后實施。在周計劃的指導下，計劃管理部門必須進一步編制每日的作業計劃，下達至工程指揮協調小組各成員實施。

　　2)為了進一步深化計劃的編制工作，在施工期間，應分區域、分工序細化作業進度計劃，以便及時發現并克服作業中的薄弱環節，從而發揮計劃對作業進度的預控作用。

　　3)加強對工期節點目標的管理，嚴格控制對工期影響較大的施工項目。建立工期節點控制目標，并與施工作業隊簽訂目標考核責任狀，落實經濟獎罰措施。

　　4)優化工序流程，充分利用本工程施工面較大的有利條件，盡量采取工程指揮協調小組各成員穿插、搭接的方式組織多工種的流水、交叉作業，以達到提高功效及合理控制工期的目的。

　　E、減少不必要工時損失的保證措施

　　1)一旦中標，應立即進行施工組織準備、技術準備及現場準備，使各項施工準備工作盡量少占甚至不占工期。

　　2)裝飾與其他施工單位實行樣板引路的方法，以避免在施工過程中發生設計修改、變更的情況。

　　3)加強成品保護工作，減少返工修理量，把有限的勞動力用于正常的施工中。

　　4)為了壓縮竣工收尾時間、確保工程按期達到高質量的竣工標準，有關場地清理、零星工程整修及竣工驗收準備等工作必須在施工后期及早穿插進行。

　　F、施工流水作業

　　為了確?？傆媱澣缙谕瓿?，我司將以合同竣工日期為界，安裝施工、裝飾施工進行流水操作，空間避讓，工序交叉，使之達到建設單位所期望之工程進度目標。

　　三、與總承包單位、監理的協調配合

　　在同一施工現場同時有幾個施工單位聯合施工時，應服從總承包單位、監理公司的統一領導。

　　1、組織管理現場的安全施工工作時，必須服從總承包設單位的領導和指揮，接受建設單位的監督檢查。

　　2、密切與總承包單位、監理公司的配合，及時反映施工中存在并需建設單位解決的問題（例如：供水、供電、運輸、通訊等），及時上報施工進度，每周會同甲方、監理公司匯報和研究施工情況，做到甲方、監理公司滿意。

　　3、密切與其他施工單位的配合，提前通過總承包單位向交叉作業安裝工程的施工單位（例如：通信、消防等專業施工單位）提出下步施工中需要協作的項目內容，以保證施工順利進行

　　4、施工項目在運行中會涉及到多方面的關系，為了處理好這些方面的關系，就需要協調。協調是施工管理的重要職能。

　　四、裝飾與其他施工專業的協調配合

　　A、裝飾與空調施工隊的協調配合

　　空調系統屬設備安裝，由專業施工隊完成。室內裝飾工程須在空調系統完成之后再進行施工。但有幾點要與空調施工隊配合的。

　　室內天棚設計與空調管道布

　　室內天棚設計與空調送風口位置的布置；

　　室內天棚（或置面）設計與空調器風口位置的布置；

　　室內陳設與各類獨立設置的空調設備的關系；

　　出入口裝修設計與冷風幕設備布置的關系；

　　B、裝飾與消防施工隊協調配合

　　消防系統有其規范的施工要求，噴淋頭、水幕、煙感的布置要符合消防規定的高度和間距。室內裝飾工程要配合這些要求完成裝飾施工，同時消防系統也要根據室內裝飾的要求將噴淋頭的高度按天棚完成飾面高度確定好準確的尺寸，這方面的互相溝通和配合施工是在保證消防要求的同時，又不能影響飾面收口的外觀效果。除此以外，消防栓的位置也要考慮到了，裝修施工時絕對不能因為消防栓防礙飾面效果面隨意挪位或掩飾，非要移位時，應會同消防系統施工單位，由他們根據要求和規范來進行。

　　C、裝飾與照明系統協調配合施工

　　照明系統由裝飾施工單位承接施工，首要注意天棚設計與燈具布置、照明方式的關系；注意室內地面設計與地燈（腳燈）的布置要求；注意管線，線盒的配比和預留要求；注意燈位的排列和預留燈位孔的尺寸要求。

　　D、裝飾與弱電系統的協調配合施工

　　與弱電系統的協調配合施工要注意揚聲器在天棚、墻面的位置以及預留尺寸的要求；還要注意室內閉路系統和各種信息播放系統的布置方式（懸、吊、靠墻或放置）的確定。

　　總之，室內裝飾施工基本上屬最后一道工序，如果施工時不全面而充分地考慮到與專業系統的配合施工，包括裝飾施工單位自身的各工種配合施工，就會發生因工序顛倒，導致已裝飾完的工程拆除返工。