建筑工程公司各職能科室職責
項目部采用項目經理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴格的職責，以監督和配合本工程項目的完成。
1 工程管理部
根據批準的進度計劃，監督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協調；施工現場的操作質量監控；現場總平面施工的管理；檢查、監督、落實業主代表或監理單位的指令及有關會議的決議；負責向業主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。
2 設備部
按施工圖及合同規定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。
3 技術管理部
按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規范，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。
4 質量安全科
按確定的工程質量目標制訂質監管理網絡；監督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業主代表、監理單位對產品的抽查、質監，評定原材料和設備；對工程產品的最終施工質量負全責。
5 財務預算部
工程承包價的控制，工程總費用使用的監控，合同條款執行的監督，負責向業主、監理單位提供按合同文件規定必須遞交的證明文件，負責與業主辦理追加金額，辦理與業主間的工程款收取、支付，組織經濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。
我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創優質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。
篇2：建筑工程公司各職能科室職責
建筑工程公司各職能科室職責
項目部采用項目經理負責制，為公司的直屬單位，進行獨立核算，其與公司各職能部門的聯系仍是非常密切，離不開公司各職能部門的配合和指導。為確保本工程項目計劃的順利實施，公司為各職能部門制定嚴格的職責，以監督和配合本工程項目的完成。
1 工程管理部
根據批準的進度計劃，監督、指導進度計劃；負責與政府主管部門、地方政府間協調；施工現場的操作質量監控；現場總平面施工的管理；檢查、監督、落實業主代表或監理單位的指令及有關會議的決議；負責向業主代表、建設單位提交工程進度完工驗收報告；對工程進度、操作質量負全責。
2 設備部
按施工圖及合同規定，負責提供材料設備報價及管理；整理保管好一切材料、機電設備的原始資料和報告證件等；對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。
3 技術管理部
按合同要求落實分部工程的設計；按合同要求落實“施工大綱”的編制；按規定制定工藝卡；落實工程的測量、試驗和全面質量管理工作；制訂施工使用規范，做好技術檔案工作；審查分項技術施工措施；對工程技術管理負全責。
4 質量安全科
按確定的工程質量目標制訂質監管理網絡；監督、檢查、評定、檢驗原材料和機電設備；按合同、設計、規范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定；參與業主代表、監理單位對產品的抽查、質監，評定原材料和設備；對工程產品的最終施工質量負全責。
5 財務預算部
工程承包價的控制，工程總費用使用的監控，合同條款執行的監督，負責向業主、監理單位提供按合同文件規定必須遞交的證明文件，負責與業主辦理追加金額，辦理與業主間的工程款收取、支付，組織經濟分析、對工程造價控制及成本控制負全責。
我公司在施工過程中，將克服各種不利因素，以飽滿精神，以求實創新的工作作風，團結進取，自強拼搏，樹立精品意識，創一流管理水平、一流的工程質量、一流的工程進度，以創優質工程為目標，順利完成本標段的施工任務。達到“做一項工程、樹一座豐碑、育一個管理班子”的目標。
篇3：物業客服部經理崗位職責
客服部經理崗位職責
報告上級：項目管理物業總經理
督導下級：客服主任
聯系部門：項目管理內各部門
崗位職責：
1.1認真貫徹執行《物業管理法規》和公司有關規章制度，在實踐中不斷提高自身的業務素質和領導工作能力。
1.2建立健全客服部的組織系統，使之合理化、精簡化、效率化。
1.3選擇合格的服務供方，擬訂有關合同(協議)，實施監督檢查、驗收評定，確保達到合同(協議)的要求。
1.4定期向公司匯報客服部的工作情況，提交公司有關物業后期物業管理的建議，認真完成公司交付的各項任務，實現各項目標。
1.5負責簽定客服部的合同，并監督合同實施。
1.6負責本部門工作的組織指揮、計劃控制、指導檢查和綜合評定。
1.7主持每周一次的客服部例會，聽取工作匯報，布置工作任務，解決實際問題，改進管理方法，促進工作進展。
1.8經常巡視管理區域內外場所及各部門的工作情況，檢查服務質量，發現問題，及時解決。
1.9負責審批員工培訓考核及獎懲計劃，監督員工培訓工作。
1.10負責組織客服部的各項工作檢查，通過檢查、考核，加強部門及責任人的工作責任感，督導各項管理服務工作的有效落實。
1.11關心員工生活，為員工解決實際困難，增強集體凝聚力。