建筑工程施工現場的組織與協調（8）

　　在工程實施過程中建設單位、設計院、監理、施工等單位都是為了一個共同的目標，即保證工程建設按期、優質投入生產使用，各方的密切配合是實現這一目標的重要條件，在與建設單位的配合中，我們的指導思想是:一切為工程著想。

　　第1節協調措施

　　成立現場指揮領導小組，明確責任，實行網絡化管理。建立例會制度，每周一次協調會，邀請建設單位及監理單位參加，對進度、資金、勞力、機械、材料等統一協調。尊重建設單位、監理的現場管理人員，認真對待他們在施工中指出的問題，積極整改。遇到雙方意見不一致時，要耐心解釋、協商，并達到共識。

　　加強職工道德教育，牢固樹立“一切為用戶服務，一切服從項目要求”的思想，要求各工種之間相互創造施工條件，使工程順利進行。由項目經理負責協調處理周邊關系，堅持文明施工，給廣大群眾創造良好的生活環境。

　　第2節與駐工地監理單位的協作與配合

　　施工過程中，自覺接受建設單位授權的監理單位的合法監理，并為監理工作的順利開展提供方便，按規定提供完整的有關施工技術經濟資料，基于控制工程質量、工程進度共同目的，我們將做好以下工作

　　(1)合同簽訂后，我們將施工組織設計、施工方案和施工度計劃提交核定，并在實施過程中接受其監督。

　　(2)由于影響工程進度因素錯綜復雜，為了保證工程如期完成，我們將和建設單位、監理方共同按各控制點考核工程進展情況。

　　(3)認真貫徹執行合同中規定的規范、標準、嚴格按圖施工，關鍵工程部位設置停檢點，邀請監理單位進行質量確認，現場所使用的原材料、設備在自檢的基礎上，還將接受建設單位的監督。

　　(4)積極配合建設單位、監理做好施工現場各項管理工作和各方面關系的協調，確保文明施工，做好成品保護和安全防護等各項工作。

　　第3節與設計單位的協作與配合

　　中標后，我們將積極與設計單位聯系，全面了解設計意圖，在施工過程中，要保持與設計單位的經常溝通，以便及時解決施工中發生的與設計有關的問題，同時要虛心接受設計部門指導。

　　第4節對配屬隊伍的管理

　　8.4.1合同管理

　　將總承包合同精神貫徹到相應的勞務分包合同中，強化合同約束機制，使配屬隊伍完全處于總承包商控制狀態之中。主要以經濟手段對配屬隊伍進行控制，合同簽訂前對分包從材料質量到工人的素質、資質等級等各方面進行全面考察，確保重要生產要素的質量。

　　8.4.2計劃管理:編制工程施工總進度網絡計劃及工程分階段實施計劃，以此有效的對工程進度計劃進行總控制。

　　8.4.3編制詳細的施工方案，報請建設單位、監理審批同意后才能實施，加強施工方案的權威性和嚴肅性，杜絕施工的隨意性。

　　8.4.4我公司作為總承包單位將協助建設單位及建筑師做好設計的完善與優化工作，同時對分包管理等負起高度責任，以確保工程質量不僅符合設計要求還要滿足建設單位的要求。

　　8.4.5對配屬隊伍的協調及指令

　　(1）每周定期與勞務分包單位召開一次例會，解決生產過程中發生的問題和存在的困難，檢查勞務分包每周計劃完成情況及布置下周施工生產計劃。

　　(2）現場管理人員與勞務分包管理人員每天召開生產例會，協調解決當天生產過程中發生的問題，對第二天的生產作業作出安排。

　　(3）施工過程中各類業務聯系，除必要口頭通知外，我公司項目部須以書面指示書的形式，及時發給各勞務分包商執行。

　　第5節我集團對建設單位指定分包商的服務控制協調

　　對建設單位指定分包隊伍，我集團有義務給預積極的配合和良好的服務，在合同規定的業務范圍內提供便利條件，以保證分包項目的順利實施。同時必須在工程質量和施工進度方面對分包隊伍進行強有力的控制，納入總包管理軌道，以滿足工程總體大局的施工需要。對各個分包隊伍在施工中給預及時地協調，解決分包隊伍之間的矛盾，充分發揮總承包單位的組織協調職能。從進度計劃、安全文明施工到施工質量均實行過程的控制，使分包承包的合同內容服從整個工程的需要和安排，以達工期、質量要求。

篇2：房地產公司工程施工現場簽證管理辦法（3）

　　房地產公司工程施工現場簽證管理辦法(三)

　　為規范工程施工現場簽證管理工作，確保工程施工現場簽證工作處于受控狀態，特制定本辦法。

　　一.職責分工

　　1.建設單位派駐工地代表(簡稱甲方代表)負責工程施工現場簽證工作的管理與實施，代表召集相關各方討論變更方案，并管理變更工程的實施，建立工程變更手續，并將經批準的變更文件分發有關單位并存檔。

　　2、監理單位負責初審設計變更申請并提出技術意見，監理工程師在合同授權范圍內綜合處理工程變更事務，負責接納、初審工程變更申請并提出技術評審、造價評審、綜合評審意見，會同工程管理部門召集相關各方處理工程變更手續，隨時供相關單位查閱，并將經批準的變更文件分發至有關單位存檔。

　　3、合同預算管理部門負責復核施工單位提交的設計變更預算，同時對變更負責審核。

　　4、工程部擁有對工程變更的最終審批權，對工程變更審批實行分級管理，對工程費用實行動態管理。工程管理部門是公司現場管理的代表，負責對一般變更實行審批，重大變更由工程管理部門初審后，報總經理或分管副總經理審批。

　　二.簽證工作內容

　　1.基礎開挖到滿足設計要求時，必須進行簽證確認。

　　2.合同以外的土方工程。

　　3.施工圖和設計變更以外的工程內容。

　　4.甲方確定的必須通過簽證才予以確認的。

　　5.工程施工合同中約定必須簽認的。

　　6.法律、法規及現行有效標準規定必須簽證的。

　　三.現場簽證參加人員

　　甲方代表、甲方預算員、乙方代表、監理單位代表。

　　四.現場簽證單填寫要求

　　所有工程量必須經現場測量后填寫，到場人員必須當場在現場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數據上簽字?，F場簽證單一式四份，甲方辦公室、財務部、監理單位、乙方各留一份，現場簽證單必須在一個星期之內三方簽字蓋章完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工和機械臺班，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數及用工時間。

　　五.現場簽證程序

　　1.乙方提出簽證申請 甲方、監理單位同意進行簽證 甲方代表組織相關人員現場進行工程量測量、簽字確認。

　　2.乙方填寫現場簽證單(現場簽證單必須使用國家統一標準規范表格) 各單位必須簽字蓋章并留存 乙方對簽證單做一份完整預算作為結算依據。

　　六.現場簽證結算方式

　　單體施工單位分三個階段分別辦理簽證結算。即基礎部分、主體結構部分和安裝及裝修部分。每個階段在正式驗收前施工單位必須將結算資料提交到甲方預算部，否則停止撥付工程進度款。

　　七.本辦法自行文之日起執行，由工程部負責統一解釋。

篇3：裝修工程施工現場安全防火規定

　　裝修工程施工現場安全防火規定

　　1、開工前按施工組織設計防火措施需要，配置相應種類數量的消防器材、設備設施。

　　2、施工現場的焊割作業，必須符合防火要求，嚴格執行"十不燒"的規定。施工現場用電，應嚴格按照施工現場臨時用電安全技術規范，加強電源管理，以防發生電氣火災。

　　3、負責定期向職工進行防火安全教育和普及消防知識，提高職工防火警惕性。

　　4、定期實行防火安全檢查制度，發現火險隱患必須立即消除，對于難于消除的隱患要限期整改。

　　5、在噴涂硝基漆或其它揮發性、易燃溶劑稀釋的涂料作業時，不準使用明火。

　　6、在配料或拿取易燃品時不準吸煙。浸擦過天那水、清漆等及有油的棉紗、擦手布等不得隨便亂丟，須放在指定的地方并及時清走。

　　7、易燃易爆物品必須要分批購買，邊用邊采購，并設專門倉庫，分類堆放，專人保管。

　　8、倉庫安裝的開關箱，接線盒距離堆放物品的外緣應大于1.5米，不準亂拉臨時用電線路。

　　9、倉庫內應安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災。

　　10、對違反規定造成火災的有關人員進行處罰，情節嚴重的依法追究刑事責任