工程項目計劃統計管理制度
1.工程開工前項目部計統員根據工程項目合同、施工組織設計及項目實際情況，繪制工程項目總體施工進度計劃，并做到圖表上墻，編制總體計劃時各工序不宜劃分的太細，可以把它組合成一個大的整體，因為總體計劃施工周期長，各工程分部分項工程比較多，過于詳細會影響整體計劃的編制效果，還要考慮氣候條件尤其是冬雨期施工及資源配備對生產所造成的不利因素，要充分考慮進去并留有余地。根據總體網絡控制圖和項目實際情況，編制切實可行的單位工程階段性（基礎、主體、裝修工程）進度計劃，計劃編制時首先要熟悉工程圖紙，了解工程概況并有工程量，通過工程量來計算整個工程的勞力及施工天數，做到心中有數。施工過程中還需根據工程變更或其它實際情況及時對進度計劃進行調整。
2.項目部計統員每月17日、26日前向工程技術科報表：每月17日前報出月中產值形象及項目存在問題。每月27日前報出當月已完實物工程量、產值形象及下月計劃（附實物量及勞力、機具需求），每季末報出當季已完實物工程量、產值形象及下季計劃，形象進度敘述要簡單準確。并寫出統計分析，對項目施工生產情況進行全面總結，重點分析未完成計劃的原因及當前施工中存在的問題。
3.對于工程變更或預算外增加的項目，在核算確定后據實對工作量進行調整并及時報工程技術科。
4.項目計統員負責建立健全各種臺帳，并對各種臺帳（包括建筑安裝工程完成工程量臺帳；單位工程生產任務完成情況臺帳；主要工程實物量完成臺帳；分項工程外包臺帳；甲方審批完成工作量臺帳；工程統計臺帳；班組（勞務隊）完成實物量（驗收）臺帳）做到及時填寫，實事求是。
5.項目部協助分公司搞好半年、年工程盤點，摸清單位工程剩余工程量和工作量，為生產決策提供依據。
6.項目部如遇不屬我方原因造成的工期拖延，及時辦理工期順延手續，以免最后造成嚴重經濟損失，并重新調整施工進度計劃。
篇2：企業計劃統計科職責
企業計劃統計科職責
直接上級：信息部;
部門性質：綜合計劃、統計管理;
管理權限：受信息部委托，行使對各類信息全過程的管理權限，并承擔執行公司管理規章制度、管理規程及工作指令的義務;
管理職能;合理地組織公司各類信息管理，并積極開展工作;
主要職責：1。嚴格服從信息部的統一指揮，嚴格執行工作指令，一切管理行為向信息部負責;
2.嚴格遵守公司的各項管理制度，認真行使給予的管理權力，杜絕一切越權事件的發生;
3.制訂本科的工作計劃和目標;
4.負責制定公司的計劃統計工作管理制度;
5.負責編制下達公司年、季、月度生產經營計劃;
6.負責按時編報公司月季年度生產經營統計報表，及時擇寫統計分析報告;
7.負責公司計劃、統計人員的業務培訓;
8.負責組織技術經濟指標和定額的制訂、修訂、下達和管理工作;
9.負責做好公司計劃、統計基礎管理和業務協調指導;
10.負責監督和檢查各項計劃完成的進度;
11.根據各類統計資料分析進行綜合計劃平衡調度;
12.做好統計分析和預測工作;
13.妥善保管各種計劃、統計資料;
14.制定公司各類物料消耗管理工作;
15.負責對各部門完成情況的檢查、考核、評比工作;
16.認真協調與各有關部門的工作配合;
17.協助有關部門做好有關計劃統計工作;
18.完成臨時交辦的其他工作
篇3：企業計劃統計科科長職務分析樣本
企業計劃統計科科長職務分析樣本
崗位名稱：計劃統計科科長
直接上級：信息部經理;
下屬崗位：綜合計劃員、綜合統計員;
崗位性質：全面主持計劃統計科的工作;
管理權限：對本科職責范圍內的工作有指導、指揮、協調、監督管理權力;
管理責任：對所承擔的工作全面負責;
管理職責：
1.制定公司的計劃統計工作管理制度;
2.對各類統計資料收集、整理、匯總、上報;
3.組織制訂各項技術經濟指標;
4.組織制訂各類定額，抓好定額的基礎工作;
5.對各類物料消耗的統計管理工作;
6.組織對各部門各項計劃完成情況的檢查、評比工作;
7.負責編制公司月季年度統計報表，搞好統計分析工作;
8.做好對各類統計資料歸檔管理;
9.負責組織編制下達公司年、季、月度經營計劃;
10.負責做好與生產、人事、營銷、財務部門的工作協調;
11.定期或不定期組織人員進行工作討論和評價;
12.有對下屬的人事推薦權和考核、評價權;
崗位要求：
1.具有大專以上的文化程度或較豐富的實際工作能力;
2.具備計劃、統計管理綜合專業知識;
3.具有較強的工作責任感和事業心;
參加會議：
1.參加公司召開的科以上工作會議;
2.參加公司每月季年度工作協調會;
3.參加公司年度工作評比會;