建筑安裝工程保證進度措施

　　1前言

　　總結我公司在保德2×135MW機組建筑安裝工程（循環流化床）、永濟1×100MW機組的建筑安裝工程及其他建筑安裝工程施工經驗，結合本工程的特點，在確保該工程如期竣工、移交的同時，在安全上，實現"零事故"目標；在質量上，全面達到國家和電力行業標準，并符合達標投產、優質工程條件。在本工程中我公司將采取如下具體措施，在工程進度、安全、質量、環保上全面創優。

　　2應用P3軟件，優化施工進度

　　應用P3軟件編制施工二級、三級、四級進度計劃，加載人員、機械、材料、以及圖紙、設備供應計劃，利用P3軟件中的資源平衡功能，對各種資源進行優化，在保證作業工序銜接有序的前提下，實現施工過程的有效控制，確保進度安排的合理性。

　　施工工序銜接：合理安排各項施工作業，減少交叉和重疊，減少關鍵路徑的作業，避免個別工程項目施工的滯后影響整體工期；

　　人員控制：在控制高峰人數和總工時的前期下，對施工作業的順序進行調整，避免人員使用的"波浪"形浮動，減少不必要的人員調配；

　　機械控制：合理利用施工各種施工機械，提高機械的利用率，減少機械使用過程爭搶現象；

　　材料控制：制定合理的采購計劃，減少庫存，提高材料采購資金的利用率；

　　施工圖供應計劃：加大圖紙催交力度，盡量降低圖紙供應滯后對施工進度的負面影響；

　　設備供應計劃：根據甲方制定的主設備供應計劃安排作業順序和工期，減少廠內二次搬運；制定詳實的輔助設備供貨計劃，合理安排輔助設備安裝進度，在確保主設備安裝的同時，及時穿插輔助設備的安裝，同時可以降低設備供貨不及時的影響。

　　3以質量保進度

　　做好施工過程中的質量控制，在開工前做好施工人員質量培訓工作，以確保每道施工工序一次成功，從而保證施工進度。

　　具體做以下幾方面的措施：

　　3.1針對本工程的"質量目標"和"質量計劃"專門制定了《培訓計劃》，并按照計劃有目的、有針對性進行現場質量培訓，提高每一位員工的崗位、技能水平和質量服務意識；

　　3.2結合本工程編制了《質量計劃》，施工人員進駐現場前強化質量培訓，分項工程開工前依據《施工組織大綱》制定切實可行的施工方案和施工作業指導書，同業主確定見證點(W點)和停工待檢點(H點)等。并制定各專業單位工程、分部工程、分項工程一覽表及相應檢驗標準。

　　3.3為防止質量通病，在現階段制定建筑、防腐保溫、焊接等專業質量保證措施。

　　3.4為加強施工過程中的質量監督、檢查和控制，施工前編制施工作業指導書，進行施工前的技術交底。分項工程竣工、關鍵工序、重要施工項目、隱蔽工程必須經有關部門驗收合格并簽證后，方可進行下道工序的施工。

　　3.5健全質量管理體系，成立由項目經理負責的質量管理委員會，并由質保經理主持日常質量工作，委員會的常設機構為QA、QC部，各工區設專職質檢員，班組設兼職質檢員。

　　4以安全保進度

　　為貫徹"安全第一，預防為主"的安全生產方針，以先進、科學、嚴格的管理方法去管理安全文明施工，做到"無死亡事故、無重大人身傷害事故、無重大火災事故、無設備重大損壞事故"，確保施工現場秩序穩定，從而保證施工進度。

　　具體做以下幾方面的措施：

　　4.1明確了項目經理部、專業分公司及班組的"安全目標"，做到"安全事故零目標，無死亡事故、不發生重大人身傷害事故、不發生機械設備損壞事故、不發生火災事故、不發生負主要責任的交通事故、不發生環境污染事故和水土流失事故"，確?，F場安全文明施工。

　　4.2針對本工程特點編制切實可行的安全體系文件，編制安全培訓計劃，有目的、有計劃、有針對性的進行現場安全培訓，強化"三級教育"，提高每一位員工的安全防范意識；

　　4.3編制了本工程施工的安全保證措施，設置了一名安全經理和多名專職安全員，負責本工程安全、環保與文明施工的監督與管理；

　　4.4加強安全例會制度(每周一上班后第一個小時為班組"安全活動"時間，每周五為安全員周會)，研究解決施工存在的不安全因素，保證施工能夠順利進行；

　　4.5針對現場施工作業情況，制定了《安全規劃》，保障安全保護用品的供給，實行安全防護設施的標準化、規范化，如設置水沖式廁所、臨時組合式欄桿、標準化的孔洞蓋板、安全標志等，使整個工地實現"規范化"管理，設備、材料定置、定位管理；

　　4.6根據本工程特點，制定了《季節性施工措施》、《施工現場防腐蝕措施》等相應的程序文件，以避免工地周圍的環境污染、噪音等危害和干擾，保證施工人員人身安全和施工機械、設備的安全；

　　4.7設置安全獎懲基金，對項目經理部、工地、班組進行有效的安全控制。

　　5以精干的施工人員保進度

　　5.1我公司具有豐富的火電機組工程施工高素質的管理人員、工程技術人員和經驗豐富的施工人員；

　　5.2在本工程我們將集中我公司素質高、有豐富施工經驗的人員參加施工，在開工進場前認真做好工程技術培訓，充分理解和掌握施工圖紙設計意圖，設備狀況及應變現場各種變化的能力，來確保工程進度的完成；

　　5.3我們將根據業主一級網絡進度計劃，做好人員進廠計劃，安排有豐富經驗的管理、技術和現場施工人員。

　　6以監督機制保進度

　　為了使各項工作能夠按預定的計劃執行，滿足合同文件的要求，我們擬由主管生產的項目副經理負責計劃執行監督管理工作。經理部各項工作的月計劃都必須上報項目生產副經理審查備案。

　　6.1計劃執行監督工作職責

　　預估計劃安排工作是否在各執行人或部門的工作能力之內，是否滿足合同的要求，并提出審查意見，上報給項目經理。

　　每天對照計劃檢查各項工作進展是否按計劃進度進行。如有滯后事件，應查明原因，并書面通知執行人或部門，督促他們采取有效措施，限期趕上進度計劃。

　　每月底對各項計劃做執行情況評估、總結，提出書面考核及改進意見，及時報給項目經理，同時通報給各有關責任人。

　　6.2計劃執行監督工作的程序

　　注："偏差"有滯后與超前之別，當超前或有超前可能時，也應修訂并執行可以超前完成的計劃。

　　7以科學的施工組織保進度

　　7.1建立強有力的經理部領導班子，選派有豐富施工經驗或有類似工程施工經驗的人員組成經理部，實行項目經理負責制，由項目經理負責本工程施工，并對本工程的施工負全責。

　　7.2加強施工組織管理，嚴格執行生產調度會，各部門無特殊理由不得缺席調度會并違反調度會安排。每日的生產調度會，由生產調度主持，

會上檢查上次調度會安排的工作落實情況，對未達到要求的工序找出原因，屬于人為因素的，應根據內部管理細則做出嚴肅處理。分析當天施工中存在的問題，布置明天的生產安排。不服從調度會安排的部門必須闡明理由，并以調度會最終安排為準，否則按內部管理細則作嚴肅處理。為保證存在問題得到及時解決，除生產部門外，技術部門、材料部門、后勤服務部門均須派人參加調度會。

　　7.3生產調度員應選派有具備豐富施工經驗并有一定施工組織能力的人擔任，熟悉施工全過程，預覺可能存在或出現的問題，洞察施工過程中的變化，能統籌施工全局。生產調度員應不計個人得失，以身作則，不辭勞苦，勤跑現場，隨時根據現場情況作局部調整安排。工作安排應以合理可行、公平的原則進行。

　　7.4建立形象進度考核措施。把生產任務的完成情況與各部門人員的個人收益掛鉤，有獎有罰。形象進度考核每月底公布，同時公布獎罰情況，以此來帶動職工的生產積極性，嚴肅生產進度計劃執行，在職工中樹立"完成生產任務高于一切"的觀念。

　　7.5制定合理細致的施工組織安排，減少工序的重疊與沖突，不出現無謂的工期損失，各工序盡量形成流水作業。

　　7.6業主及時支付工程款，保證經理部有足夠的資金流轉，使生產能按計劃落實，是保證工期的重要措施。

　　7.7多年來，我公司在市場經濟的浪潮中不斷開拓，建立起了寬廣的合格分供方網絡，是工程進度能夠順利實現的有力保障。

　　材料部門嚴格按照IS09002質量保證模式中的要求保證生產材料供應。保證材料質量符合技術要求，數量滿足生產部門要求。材料采購、運輸、保存、轉移、使用全過程中體現降低成本的精神。由材料部門牽頭制定工程材料管理細則，在職工中樹立"愛惜材料有獎、不愛惜材料受罰"的意識。加強對周轉材料的維修保養，保證周轉材料的順利使用。做到整個施工過程中不出現因材料供應而影響生產的事情出現。

　　7.8工程設備加強維修保養工作。針對本工程氣候寒冷的特點，冬季施工做好施工裝備的防凍保養工作；平時勤檢查、勤保養，發現問題或隱患及時解決，保持一定的設備完好率，從而保證設備的使用率，確保施工流水生產不受影響或中斷，保證生產活動正常順利進行。經理部山負責設備的領導牽頭，制定設備管理細則，對設備的維修保養工作制定量化指標，按指標對設備管理人員進行考核，有獎有罰，使之有壓力，調動其積極性。重要工程設備的常損耗零件保持一定的庫存量。正常施工嚴格要求合理使用設備，不人為損壞設備，不超出設備能力而強行使用，強調安全操作設備。

　　7.9制定詳細的人員、設備、材料的進場計劃，考慮進場時間、成本的雙重因素。設備按其在施工進度計劃中的使用時間提前一段量，通過陸上運輸或海上拖運的方式進場，運輸過程中應保證設備安全、完好無損，平時設備應在場內安全位置儲放。材料供應首先調查當地材料市場，當地能買到的原則上均在當地購買，當地買不到的才考慮由外地運進。

　　7.10作好后勤保證工作，讓職工上班時心情愉快，精力集中，下班后放松休息，恢復生產能力。業余生活安排豐富多彩，工地伙食維持一定水準，保證職工吃好，并適應工人加班工作要求，做到任何時候加班后都有熱飯熱菜吃，調動職工情緒，保持隊伍穩定，形成良好的風氣。

　　7.11經理部重視安全生產，安全學習制度化，安全宣傳經?；?，讓安全意識進入每一位職工的心中。安全生產是保證工期的一個必要條件。強調文明施工，形成良性循環。

　　7.12服從和尊重業主和監理的指揮。所有人員必須重視甲方監理的指示、意見或建議，保證甲方監理的指示能順暢實行，維護監理的權威。

　　7.13抓好關鍵工序、重要部位的施工。

　　8以良好的設備配置及維護保進度

　　為防止潮濕、腐蝕、銹蝕對設備的侵蝕，保證機械設備正常工作，成立工程機械維護隊，專職、專責、落實到專人，對現場機械設備進行檢修、維護、保養；

　　制訂一套設備檢修、維護、保養程序，使施工現場的機械設備始終能夠在良好的狀態下正常工作，確保工程進度的實現。

　　9以合理的網絡控制保進度

　　在開工前建立健全施工進度網絡控制與管理體系，實行專人專項管理；做好各級施工進度編制，采用先進的工程管理軟件P3編制科學、合理的網絡進度圖，確保進度計劃的正常實施。

　　9.1工程協調的網絡管理

　　為保證工程項目能夠落實、實施并按進度完成，我公司建立內部工程《月進度計劃落實調度會》、《周計劃落實調度會制度》，落實本月、本周項目完成情況及存在的問題；

　　因本工程實行工程監理制，我們與業主、監理制之間建立周專業協調會，落實解決設計、設備材料供貨、與各專業之間的接口等影響施工的問題。

　　9.2工程進度的網絡管理

　　在開工前建立工程進度的管理網絡，編制《工程協調網絡管理程序》、《工程進度網絡管理程序》，做好各級進度的編制和審批程序，主要進度計劃有：根據業主施工一級網絡進度編制的二級網絡進度計劃(總體進度計劃)、三級網絡進度計劃(六個月滾動計劃)、四級網絡進度計劃(季度滾動計劃)、五級進度計劃(月滾動計劃)、六級進度計劃(周計劃)。

　　9.3工程網絡進度的實施

　　抓影響施工問題的解決：

　　根據業主網絡進度編制設備、材料供應計劃，解決影響施工的主要問題；

　　抓關鍵路徑施工：

　　合理、科學的調整施工工序中的施工邏輯，解決到貨、設計、土建拖期等影響施工進度的問題；

　　抓現場施工人力安排：

　　如遇到設計、設備材料供貨、土建交安等影響現場施工進度的問題，正常施工不能保證進度時，可以增加人力、機具，實行兩班制的施工制度；

　　10以經濟責任制保進度

　　全面落實經濟責任制，個人經濟效益與質量、安全、進度掛鉤，充分調動施工人員的積極性，發揮每一個施工人員的工作潛能，確保每項進度實現。

　　10.1工程的工作量按專業細化，實行承包責任制(與總體收入相關)：

　　10.2制定月安全獎、季度安全獎和年安全獎及效益安全獎制度；制定月質量獎、季度質量獎和年質量獎及效益質量獎制度。

篇2：住宅樓施工進度計劃保證進度措施

　　住宅樓施工進度計劃及保證進度措施

　　本工程計劃開工日期20*3年6月30日，計劃竣工日期20*5年1月31日，總工期581日歷天。為實現這一目標，需要投入足夠的人力、物力和財力，精心組織，精心施工。

　　（一）、施工進度安排

　　A、混凝土結構施工進度安排

　　1、基槽清理，驗槽：20*3-6-30～20*3-7-4；

　　2、地下室結構施工：20*3-7-5～20*3-8-30；

　　3、首層～二十八層結構施工：20*3-8-29～20*4-6-30；

　　4、屋頂層結構施工：20*4-7-1～20*4-7-15。

　　B、二次結構施工進度安排

　　1、陶?；炷量招钠鰤K墻砌筑：20*4-5-1～20*4-7-31；

　　2、加強水泥空心條板安裝：20*4-6-15～20*4-7-31；

　　3、屋面保溫層、防水層及屋面面層施工：20*4-8-1～20*4-8-20；

　　4、地下室"外防外貼"防水層及保護層、基坑回填土施工：20*3-10-1～20*3-10-15；

　　5、水箱間、衛生間、生活陽臺地面防水施工：20*4-7-1～20*4-8-10；

　　6、地面輕集料混凝土墊層澆筑：20*4-7-20～20*4-9-15。

　　C、室內裝飾施工進度安排

　　1、室內鋼筋砼墻面、樓板下表面修補、抹灰：20*4-6-1～20*4-8-31；

　　2、陶粒砼空心砌塊墻、增強水泥空心條板隔墻面抹灰：20*4-7-1～20*4-8-20；

　　3、門安裝：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　4、樓地面施工：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　5、墻、頂面刷涂料（乳膠漆）：20*4-10-1～20*4-12-10；

　　6、衛生間裝修：20*4-10-1～20*4-11-15。

　　D、外裝修施工進度安排

　　1、窗戶安裝：20*4-8-20～20*4-9-20；

　　2、外墻外保溫施工：20*4-9-1～20*4-9-30；

　　2、抹抗裂砂漿：20*4-9-20～20*4-10-20；

　　3、外墻涂料施工：20*4-10-10～20*4-11-15；'

　　4、外墻掛貼石材：20*4-11-10～20*4-11-30。

　　E、設備安裝工程施工進度安排

　　1、給排水施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　2、采暖施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　3、強電施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　4、電視、電話、監控系統施工：20*4-10-1～20*5-1-10；

　　5、消防系統施工：20*4-8-20～20*4-11-30；

　　6、天然氣管道施工：20*4-11-1～20*4-11-30；

　　7、電梯安裝：20*4-9-1～20*4-10-31；

　　8、設備聯動調試：20*4-12-21～20*5-1-10。

　　F、室外工程施工進度安排

　　1、入口臺階施工：20*4-12-10～20*4-12-31；

　　2、外墻散水施工：20*5-1-1～20*5-1-10。

　　G、竣工交付：20*5-1-31。

　?。ǜ剑菏┕みM度計劃表見后）

　?。ǘ?、保證進度措施

　?、?、我公司中標后，將根據施工合同及計劃工期編制年度和季度計劃，再由年（季）度計劃制定月計劃，由月計劃制定周計劃和日計劃，做到層層有控制，分期抓落實。并將具體責任分配到各職能部門和個人，每天檢查當日施工任務的完成情況，作為統籌安排、合理調度的主要依據，發現問題及早處理。

　?、?、現場將建立強有力的項目領導班子，在項目經理的領導下，加強施工中計劃的執行、材料的周轉使用、勞動力流向、機械調度、后勤保障等方面的總體協調工作。

　?、?、做好充分的施工準備工作，加大施工周轉材料、施工機械設備的投入；

　?、?、合理有序地組織勞動力、施工材料進場；合理安排施工工藝流程，組織各種交叉、立體作業，提高工效；

　?、?、制定切實可行的施工方案、施工技術措施等，盡量保證冬、雨季施工的正常進行；

　?、?、使用合適的新材料、新技術、新工藝來提高工效，加快工程施工進度。

　?、?、本工程結構共分三次驗收。第一次驗收地下室，時間約在20*3年9月初；第二次驗收1-14層主體結構，時間約在20*4年4月中下旬；第三次驗收剩余結構，時間約在20*4年8月初。主體結構分次驗收，便于二次結構和室內外裝修工作的及時跟進。

　?、?、本工程施工期間，除春節外的所有節假日將照常施工。