《工程在建項目管理方案》總則

　　1、《項目管理方案》適用于本工程在建項目。

　　2、施工過程中使用新結構、新材料、新工藝、 應用新型施工機械及采用新的檢測、試驗手段，必須經過試驗和技術鑒定，并制定可行的技術措施，形成新的技術工藝標準補充條文，報監理、甲方審批試行。

　　3、樁基工程、大型土石方、深基坑支護、大體積砼、大跨度、轉換層、預應力工程、大型鋼結構制安、玻璃幕墻、冬期施工、外腳手架工程及超高頂架搭設、有特殊工藝要求的工程（耐火隔熱、保溫、特種混凝土、防腐蝕）、特殊工序（地下防水、焊接）等特殊部位、結構、工序的施工，必須制訂有針對性的技術措施，報監理、甲方審批后方可施工。

　　4、施工過程中應嚴格執行國家、行業及地方頒布的技術標準和技術規程，以及各種建筑材料、半成品和成品的質量標準，認真執行甲方有關的施工管理規定。

　　5、《項目管理方案》內容與國家、行業及地方的現行標準、規范有抵觸或不符之處，應按國家、行業及地方現行標準、規范的有關規定執行。

　　6、施工應按施工階段的設計圖紙進行，設計圖紙須經會審后方可投入施工。如發現設計圖紙與國家、行業及省市現行設計、 施工規范和操作規程有抵觸之處，應由施工管理人員(項目經理、項目技術負責人、施工員等)向設計單位、工程監理或建設單位反映解決，在未有明確意見前不得施工。

　　7、施工項目應建立健全技術責任、技術復核、合理化建議管理等制度，做好施工組織設計和施工方案的編審工作，加強計量、檢測設備的管理。

　　8、分部、分項工程的施工作業前， 現場施工管理人員應將具體的施工準備、工藝標準、質量要求和注意事項等向操作人員進行交底，尤其是一些重要部位和關鍵工藝的施工，應有針對性地進行技術交底，并制訂、實施相應的跟蹤檢查措施，確保施工質量符合標準。

　　9、操作人員必須領會設計圖紙要求和技術交底要求，施工過程中應自覺堅持自檢、互檢、交接檢制度，發現問題，及時整改。

　　10、在施工過程中， 施工管理人員應按現行有關的建筑安裝工程質量檢驗評定標準進行定期或不定期的檢查，發現問題及時處理。

　　11、施工現場應認真做好工程項目質量記錄填寫、保管和技術檔案的整理和歸檔工作，使之與工程開工、施工過程、工程竣工同步。

　　12、工程完工后，項目經理、項目技術負責人應及時組織施工管理人員和班組長， 總結施工經驗，不斷提高操作工藝水平。

篇2：地產公司在建項目工程實測實量管理辦法

　　地產公司在建項目工程實測實量管理辦法

　　一、目的

　　為提高公司在建項目工程質量以及項目工程管理水平，現質量督導部特作此質量檢查管理辦法。

　　二、適用范圍

　　集團下屬項目公司。

　　三、質量督導部的管理及運作

　　1.人員構成：

　　質量督導部

　　2.巡查時間

　　初定每個月對項目公司進行一次月度工程質量和安全文明施工檢查，每個項目檢查時間為1.5天。具體時間在巡查前三天由工程管理中心對項目下發通知。

　　3.具體督導流程

　　1、工程管理中心向工程副總裁申請組織月度工程質量和安全文明施工檢查。

　　2、通過后工程管理中心向項目公司下發檢查通知。

　　3、項目公司向監理單位，施工單位下發檢查通知并要求各單位負責人一同參與現場實測檢查。

　　4、質量督導部進行各項目巡查，評分。

　　對各項目進行月度工程質量和安全文明施工檢查時，項目公司負責人，工程部經理；監理單位總監；主分包單位的項目經理、技術質量負責人、土建及安裝主管、安全員等人員需參加檢查活動

　　5、評分結束匯總，回總部兩個工作日內作出巡查匯報反饋給工程管理中心以及總裁辦。

　　6、總裁辦作出獎懲批示

　　4.具體檢查項目

　　每月將對項目的工程質量和安全文明施工進行檢查，將會根據現實工程進度靈活安排受檢項目。

　　附：《質量檢測評分表》《項目安全文明施工管理月度檢查評分表》

　　5.檢測內容及評分規則

　　1)檢測內容應包括項目施工的各個環節，對住宅項目具體評分規則如下：

對商業項目：

　　1)考核主體、砌體、抹灰、外立面、園林景觀、公共區域精裝修、三點一線實量實測（占90%）和觀感、安全文明評估（各占5%）。

　　2)以上各項檢測評估項目不同時存在的，將同時存在的檢測項的權重匯總并重新按比例分配（百分化）。對同時存在的檢測項按重新分配的百分比和現場考評結果計分，其總分的90%計入綜合評分。

　　3)第6～7項是統管全局的，1～5項施工中都存在觀感和安全文明問題，先進行全面考評得分，再按10%權重計入綜合評分。

篇3：在建項目工程管理月度評定工作規程

　　在建項目工程管理月度評定工作規程

　　一、目的：

　　通過對現場工程質量、安全生產、文明施工、工程進度等方面檢查評定，找出工程管理上的薄弱環節，采取預防措施和整改措施，確保工程質量與進度滿足客戶需求。

　　二、適用范圍：

　　適用公司所有開發的在建項目。

　　三、職責：

　　1、工程質量管理部負責指導、督促月度評定工作，項目工程部具體實施在建項目的檢查與評定；

　　2、原則上從單體開工到建設竣工驗收，每月檢查評定一次（包含每季度一次對口檢查），結果報本部及項目總經理、稽核部、財務部。

　　3、評定結果與施工合同的質量、進度要求對照，作為對施工方（包括總包、分包單位）的月度付款依據。

　　4、工程質量分是監理公司工作質量考評和服務費支付依據。

　　四、工作程序：

　　1、評定小組：本部工程質量管理負責人為評定小組組長，項目工程部經理、監理公司項目總監（或總監代表）為副組長，組員為各施工單位項目經理（或其委托人）、工程部工程師、監理工程師若干人組成，依據工程規模大小可分為若干組檢查。

　　2、日期安排：原則上每月下旬1-2天內完成檢查評定。

　　3、評定內容和權重：內容分工程質量、安全生產、文明施工、工程進度、新工藝采用五個方面；對應權重分別為40%、20%、10%、25%、5%；具體內容和標準見《月度綜合考評評分表》。

　　4、檢查方法：

　?。?）對所受檢項目的工程質量，采取在當月完成工程量中隨機取樣；一個承包方抽檢分項（檢驗批）不少于三個，檢測點不小于30個，其它內容均應全面檢查。

　?。?）工程部人員讀數記錄，監理人員實地檢查、測量，承包方旁站、驗證。

　　5、判別標準：受控項目實得分與應得分的百分數作為檢查得分，得分小于80分，通告批評；得分大于90分通報表揚；獎罰同第五款最高條款。

　　五、評定獎罰：

　　1、合同要求為優良時：綜合得分≥90分，并在工程質量分中主控項目全部符合要求；一般項目實測分必須>90分， 不獎不罰；一般項目實測分≤90分，以每2分扣月度工程款一個點的比例，扣工程款。一般項目實測分<80分，扣月度工程款5個點。

　　2、合同要求合格時：綜合得分≥80分，并在工程質量分中主控項目全部符合要求；一般項目實測分必須>85分，不獎不罰；一般項目實測分≤85分，以每2分扣月度工程款一個點比例，扣工程款。一般項目實測分<80分，扣月度工程款5個點。

　　3、綜合得分≥90分，工程質量部分主控項目全部符合要求，一般項目實測分≥95分，每2分加月度工程款一個點的比例作為獎勵。