體育館工程降低成本、技術節約措施

　　本工程擬采用建筑施工總承包?？偝邪芾淼哪Ｊ?、綜合能力和水平、策劃與運作、管理與協調、技術與設備等，對本工程的成本造價控制和降低，有著十分密切的關系。最大限度地發揮我公司管理與協調優勢、策劃與運作優勢、技術設備優勢、計算機和信息管理優勢、設計優勢等，采取最為有效的總承包管理的模式，在實現項目安全、質量和工期等綜合目標的同時，極其有效地節約工程成本和造價。

　　在技術、計劃、設備和物資材料、定貨加工和施工、人力資源和勞務管理、項目管理等方面人力推廣和采用計算機技術、綜合信息技術，大力進行技術創新、管理創新，制定專題的降低成本措施，實現工程項目的降低成本目標。

　　在施工實施過程中，我公司將采取以下具體成本節約措施：

　　一、合理地劃分結構施工流水段，采用小流水施工的方法，合理安排綜合進度計劃，能有效節省人、機、料的投入，縮短結構施工工期，從而減少人型機械租賃費、腳手架、模板和其他相關費用。

　　二、對裝修等變更圖紙設計，向管理要效益。各工種施工前設計出施工大樣詳圖，確定細部尺寸和節點做法，做好技術交底，以保證結構及各種埋設管線設備的準確性，最大限度地減少施工中交叉作業中的翻改工作量。

　　三、明確工期目標及獎罰條例，相互制約，互相促進，保證一次成優，避免返工損失。

　　四、采用定型模板，混凝土施工可達到清水要求，縮短工期，保證工程質量，降低工程成本。

　　五、鋼筋集中采購、加工，減少中間環節；施工生產中按圖下料，長材不短用，大材不小用，活完料清，杜絕材料浪費。

　　六、鋼筋直徑≥18mm時應用等強剝肋滾軋直螺紋連接技術。合理搭配長短鋼筋接頭，利用現場鋼筋下腳料制作鋼筋梯形支撐筋、定位箍、拉結筋、馬凳等，提高鋼筋利用率，杜絕浪費。

　　七、各工種要活完料凈腳下清，不再單獨安排用工清理；

　　八、加強成品保護工作，按照"誰施工，誰保護"的原則確定過程成品保護工作的基本準則，最大限度的降低損失。

　　九、加強現場管理，合理組織材料進場，按施工組織設計的規劃堆放，減少二次搬運和損耗。主要材料妥善保管，按定額"限額領料"，余料回收，降低損耗。

篇2：裝飾裝修工程降低成本措施

　　裝飾裝修工程降低成本措施

　?。ㄒ唬┪夜镜脑瓌t是"優質高效、塑造精品"將材料消耗降至最低點。

　?。ǘ┙⒊善繁Ｗo機構，設專人負責，并實行獎懲制度。

　?。ㄈ┏善?、半成品、設備材料集中存放、碼放整齊、下面墊托，有排水、防火、防凍、防曬設施。

　?。ㄋ模┖侠硎褂貌牧?、管件、不得長材短用，大材小用零頭還要選用。

　?。ㄎ澹﹪栏窨刂撇牧蠈徟?、發放、防止材料流失。

　?。υO備的易損壞或易丟的部件，要待竣工時安裝，減少損失。

篇3：建筑內裝飾工程降低成本技術措施

　　建筑內裝飾工程降低成本的技術措施

　　第一節 材料的管理

　　a.把好材料訂貨關

　　b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

　　準確：材料品種、規格、數量與設計一致。

　　可靠：材料性能、質量符合標準。

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關

　　d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料，應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品、織品、壁紙等要注意防潮、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發關

　　項目組憑施工任務單填寫領料單，到材料部門領料，并交領料單副本交工地材料員限額發料，實行材料領用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應追查原因，屬于項目浪費或損壞，應由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關。

　　完成工作量的70％時，應及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫，應予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　第二節 勞動力的管理

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術人員均分工明確，責任到位，并發揮各個工人的潛力，使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現滯工、誤工現象。

　　第三節 工程的管理

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數目。工程開始施工前，經過圖紙會審，現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分，施工前積極與業主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發生設計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質量，避免返工現象發生。

　　嚴把"質量關"，避免不合格產品發生，嚴格按照公司現行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質量問題控制在萌芽狀態，避免因施工質量而導致的工程返工，同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發做好現場管理及成品保護工作。

　　對施工現場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。