飲水安全項目各職能部門的主要職責

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　　1、項目經理

　　負責與工程有關的一切事務，有權獎罰。

　　2、項目執行經理

　　負責現場施工管理工作，協調各專業的配合等工作。

　　3、技術負責人、責任工長、工長

　　參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；指導專業班組按圖紙施工，按規范操作并執行標準進行驗收；涉及與工程有關的資料的收集、整理。

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　　參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案；指導專業班組按圖紙施工，按規范操作并執行標準進行驗收；以及與工程有關的資料的收集、整理。

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　　按確定的工程質量總目標制定質量、安全管理，監督、檢查、評定、檢驗原材料、工程的質量和安全設施，對工程的最終施工質量、安全負責。

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　　1、在工程的材料采購和構件加工過程中，應選擇質高、價低、運距短的供應商。對于進場的材料、構件作出正確計量，認真驗收。如遇質量差、量不足的產品嚴禁進場。切實做到：一要降低材料構件的采購成本；二要減少采購（加工）過程中的管理損耗，為降低材料成本走好第一步。

　　2、根據項目施工的計劃進度，及時組織材料、構件的供應，保證項目施工的順利進行，防止因停工待料造成損失。

　　3、在施工過程中，嚴格執行限額領料制度，控制材料消耗，同時，還要做好余料的回收和利用，為考核材料的實際消耗水平提供正確的依據。

　　4、對于工程用的周轉材料，進出場都要認真清點，正確核實并減少賠損數量，使用以后，要及時回收、整理、堆放，并及時退場，即可節省租費，又有利場地整潔，還可加速周轉，提高利用效率。

　　5、根據施工生產的需要，合理安排材料儲備，減少資金占用，提高資金利用效率。

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　　負責項目試驗取樣及送檢等工作，收集實驗資料，統計實驗匯總數據。

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　　負責項目測量工作及測量資料的填報。

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　　負責項目后勤管理工作以及項目文件的收發。

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　　負責按施工圖、設計修改文件和施工組織設計要求施工，保證施工過程處于受控狀態，滿足規范及合同要求。

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　　1、根據本工程特點，合理選擇機械的型號規格，充分發揮機械的性能，節約機械費用。

　　2、根據施工需要，合理安排機械施工，提高機械利用率，減少機械費成本。

　　3、嚴格執行機械維修保養制度，加強平時的機械維修保養，保證機械完好，隨時都能保持良好的狀態在施工中正常運轉，為提高機械作業，減輕勞動強度，加快施工進度發揮作用。

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　　負責按施工圖、設計修改文件和施工組織設計要求施工，保證施工過程處于受控狀態，滿足規范及合同要求。

篇2：項目管理處各職能部門職責描述

　　項目管理處各職能部門職責描述

　　物業管理處項目總經理：

　　1、對公司總經理負責；

　　2、制定公司的經營方針和目標，對該項目的重大事項進行決策，報公司總經理批準后實施；

　　3、按"權責利"相匹配的原則，任命各層次負責人，實施透明式的系統管理；

　　4、主持該項目的深入經營開發；

　　5、傳達并對員工培訓滿足業主和法律法規要求的重要性；

　　6、保持員工充分參與實現公司經營總目標內部工作環境；

　　7、協助總經理對公司組織構架進行策劃；

　　8、確保公司內各部門/各崗位的職責、權限及其相互關系得到規定和溝通。

　　綜合管理部：

　　1、對項目總經理負責；

　　2、人力資源管理工作（含人員的招培訓工作）；

　　3、內外進行溝通；

　　4、內外公文的處理及檔案的管理工作；

　　5、后勤保障工作；

　　6、公司庫房的管理工作。

　　服務管理部：

　　1、對項目總經理負責；

　　2、負責該項目的管理和服務的策劃、實施及各項維保修工作；

　　3、負責該項目的經營業務的策劃、實施工作。

　　4、負責樓宇相關費用的收取，并將在收取物管費過程中收集到的信息、特別是針對物業管理費收費困難的根本原因進行歸類分析，并及時按規定時間和渠道加以傳遞。

　　財務部：

　　1、協助該項目總經理做好資金運作實施方案；

　　2、負責日常賬務工作的實施與管理；

　　3、負責對外財務相關工作的銜接。