引水隧洞工程工期保證措施

　　l 進度控制措施

　?。╨）選派具有類似工程施工經驗，政治素質高、責任心強，又具備現場管理經驗的專業人員組成項目經理部班子，建立健全施工管理組織機構（見圖7-1項目管理組織結構圖），確保指揮系統精干。

　?。?）完善激勵機制，層層落實經濟責任制，實行項目化管理。

　?。?）競爭擇優上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產，確保按計劃完工。

　?。?）協調好與業主、監理、設計院及當地有關部門的關系，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。

　?。?）根據作業方式，確定合理循環進尺，確定合理循環作業時間，保證進度目標的順利實現。

　?。?）采取循環作業時間控制法，執行節約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每循環作業時間，確保每天計劃循環目標的實現。

　?。?）確保工作面快速通風原則，以減少工作面停待時間。

　?。?）項目部實行值班制，施工現場實行"跟班"作業制。

　　2 進度計劃管理措施

　?。?）項目部制定實事求是、切實可行的施工進度計劃（整個項目工期計劃，月進度計劃，母出工作計劃），明確施工進度目標。

　?。?）工程施工進度目標分解到各班組，實行獎懲制度，超計劃進度獎勵，欠則罰。每月進行考核并與經濟效益、崗位工資掛鉤，當月兌現。

　?。?）項目部及各班組對實際生產進度與計劃進度情況進行對比、檢查，并分析滯后原因，分析問題的癥結，及時采取措施、對策進行解決；及時調整計劃，采取補救措施，補回滯后進度。

　?。?）做好工序管理、進度目標控制的預測工作。要事先分析、判斷、預測進度目標控制中可能會發生或出現的問題，事先采取措施、對策進行預防，將有關問題、困難解決在萌芽狀態，以確保進度目標的實現。做好進度的事前、事中、事后控制。

　?。?）開展勞動競賽，對優勝者（進度、質量、安全、成本、現場管理、文明工地建設進行綜合評價）及時給予表彰和獎勵，每月評定一次。

　　3 加強施工現場管理

　?。?）做到人員到位?，F場管理人員確保在施工現場，不得擅自離開工作現場，有事離開現場必須經負責人同意，并由負責人安排其他人員頂崗。

　?。?）做到責任到位?，F場管理人員必須以高度的工作責任。乙、主人翁的責任感來從事現場管理工作，要有吃苦耐勞精神，不怕苦、累、臟，要細心觀察，善于發現、預測問題，及時處理施工現場的各類問題。

　?。?）確保各項措施在施工現場落實到位。要檢查、督促并采取各種保障措施確保各項生產、質量、安全等措施能夠在施工現場逐項真正地落實到實處。

　?。?）盡心、盡職、盡責地發揮好施工現場管理人員的現場管理作用，做好工序進度控制。

　?、偌訌妼Ω魇┕きh節，各施工工序之間的進度控制及相互銜接工作時間控制，達到各施工順序合理，銜接關系適當、均衡、有節奏施工。對施工現場不合理或有浪費時間現象的銜接工作要迅速采了有效措施進行解決。

　?、诖_保施工現場各道工序施工時間的充分利用，督促、解決、杜絕施工現場勞動力安排不足、怠工、偷工、出工不出力現象的發生；一旦發生，必須迅速采取強制性措施加以解決，堅決制止任何浪費時間的行為發生。

　?、圩龊煤笄诒Ｕ戏展ぷ?，確保各道工序之間的銜接時間，輔助工作時間，力求合理配置，達到最短，杜絕任何拖延和浪費時間的現象發生，一旦發生必須迅速處理，不得有延誤。

　?、軐κ┕がF場管理人員的失職行為及時進行處理。

　　4 機械設備保證

　　為保證工程的按期完成，配備性能良好的施工機械設備，搞好設備的選型配套。洞碴裝運采用機械化程度較高的有軌機械化作業線，并配備強有力的機修班子，以提高機械設備的完好率和利用率，確保機械化作業正常運行。各種主要設備利用率按80％考慮，并保留一定的備用量。

　　5 工藝技術保證

　　我公司掌握有豐富的隧道施工經驗，施工過程中將盡量運用國內、外先進技術，結合工程實際，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備等方法爭取有重大突破，為優質?？焖俳ㄔO本合同項目服務。在各施工工序中，充分運用我公司已熟練掌握的、成熟的先進施工了藝，以加快施工進度，提高工程質量。

　　6 計劃與統籌

　?。╨）做好計劃的平衡和協調工作。在計劃執行過程中，及時根據施工條件變化進行平衡和協調。在制定作業計劃時，要適當留有余地，力求計劃的先進合理，做到旬保月、月保季、季保年，最后確?？偣て?。運用現代化管理方法，實施網絡計劃指導整個施工過程的籌劃和運作，在確?？偣て诓蛔兊那疤嵯录皶r調整、優化施工組織，使之處于最優狀態。

　?。?）尊重科學、尊重實驗，質量第一、安全生產，嚴字當頭，強化施工人員的質量意識，以質量求速度，以速度求效益，以安全促生產。

　?。?）充分考慮氣候因素，工程特點和環境因素，合理安排進度、工藝循環，合理安排平行作業，保證工程整體的進展的順利。

篇2：室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　室外正立面裝飾工程工期保證措施

　　(一)工期控制

　　1．總工期：50天

　　2．開工日期：

　　3．竣工日期：

　　(二)分層進度計劃

　　首先按照目標工期編制總施工進度計劃，同時編制：

　　1．單位工程施工進度計劃；

　　2．分部分項工程施工進度計劃；

　　3．周作業計劃。

　　(三)進度控制方法

　　1．投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；

　　2．選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優質地完成裝飾工程的基礎。

　　3．科學組織現場施工，確保各工序流水作業通暢，環環相扣，緊密配合。安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。

　　4．明確質量目標，強化質量管理，增強質量意識，提高勞動效率。

　　(四)進度控制措施

　　1．組織措施--落實各層次的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。

　　2．技術措施--采取加快施工進度的技術方法。

　　3．合同措施--對各班組簽訂的合同工期應與施工進度目標協調。

　　4．經濟措施--實現上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業主的付款計劃；二是公司內部的資金調撥。

　　5．信息管理措施--項目經理部對各分部實際進度的有關資料，進行整理統計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調整。

　　(五)影響施工進度的外部因素

　　本條屬非我們能控制的因素，僅向業主逐一提示。

　　1．其他施工單位的影響：例如由于協調的原因致使出現了交叉施工，而我們又必須讓路；由于其他單位的返工或修改，而造成我們也必須返工或修改等等。

　　2．設計變更：因種種原因，出現了較大的方案調整或設計變更。

　　3．意外因素：暴雨、空氣濕度過大等自然現象。

篇3：實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　實驗室內裝修改造工程工期保證措施

　　一、單位工程施工進度計劃

　　針對本工程質量要求高，工期緊的實際情況。為了合理安排工期，特編制單位工程施工進度計劃。

　　二、總施工進度計劃

　　本工程擬開工日期20**年7月16日，竣工日期20**年8月16日，施工總日歷天數32天（含7月16日）。

　　總施工進度橫道圖見附圖1橫道圖。

　　三、施工進度保證措施

　　本工程計劃工期為32天，為了在計劃內完成本工程，主要做好以下幾方面的工作：

　　2.為確保施工計劃的順利進行和實施，現場各工種必須實行統一指揮，理順各方關系，明確責任，密切配合，互相創造良好施工條件。

　　3.圍繞工程質量、工期、安全、文明施工的要求，明確各科室職責，嚴格執行落實施工進度控制計劃，確?？偣て?，制定嚴格的工程項目責任目標，強化各科室的管理責任目標和考核獎懲辦法，確保工期管理目標的實現。

　　4.為加強施工現場管理，建立項目經理領導下的各分部分項工程責任制度，使每個分部分項工程都落實到具體責任人，并輔之以責、權、利相結合的責任合同，從而激發現場管理人員更積極、更努力地開展工作，以保證分部分項工程按質按期完成。

　　5.做好職工的思想動員工作，使職工認識到保證工期既有效益又有榮譽的重要意義，積極開展"安全、質量、進度、效益"為主要內容的勞動競賽活動，努力激發廣大職工的勞動積極性和創造性，從而加快施工進度。

　　6.加強技術管理工作，強化對技術管理人員的教育，加強他們的愛崗、敬業、奉獻的精神，使每一位技術人員都能積極、認真負責的搞好現場指導工作，以避免因技術指揮失誤而出現返工，使每個分部分項工程按質按期完成。

　　7.加強物資供應和機械設備的保障能力，以保證工期目標的實現，為此，保障部具體負責該工作，確保工程材料的供應及機械機具的保障能力。

　　8.根據工期要求，編制切實可行的分部分項工程施工作業計劃，強化現場指揮調度。針對計劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強有力的措施，以保證人、材、機械的三要素在一定時間和空間產生最大的效能，從而保證施工生產緊張有序的進行和完成。

　　9.施工中充分利用時間和空間組織流水作業，主體交叉施工，組織晝夜三班作業，節假日要采取措施，保證工程連續不斷的施工。

　　10.搞好與建設單位、監理單位和質檢部門的關系，及時和當地政府主管部門取得聯系，獲取各方面的大力支持，為施工生產創造一個更好的外部環境。

　　四、與其他專業配合的措施

　　由于本工程涉列其他專業的配合穿插作業，做好與其他專業的配合工作，是確保工程順利完工的一個重要環節，為此須做好以下幾個方面的工作：

　　(一).配合原則

　　1.由工程部長專門協調和合作。

　　2.在施工穿插配合位置設停置點，并檢驗合格后及時通知有關單位進行作業。

　　3.對其他專業隊伍施工的技術資料及時收集、整理、歸檔，竣工時一并整理成冊上交有關單位。

　　4.積極為其他專業隊伍創造有利的施工條件，并配合做好定位放線抄平等有關技術工作。

　　5.為其他專業施工隊伍提供必要的住宿及生活條件，確保工程順利進行。

　　6.做好其他專業施工隊伍的成品保護工作，為竣工交付創造有利的條件。

　　(二).交叉作業措施

　　1.成立交叉作業協調小組，由本項目部邀請各專業公司工程師組成，在現場同一地點辦公，共同制訂施工順序配合表，明確哪個工序在先，哪個工序在后，后一工序何時開始插入，我公司項目部安排專業工程師，專門現場跟蹤專業協調工作。

　　2.項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，要特別書面注明本工程與其他專業工程交叉作業時的配合關系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協調同步作業，哪些地方須經本工種同意或準備好以后才允許別的工種開始作業等，都要用書面交代清楚，按確定的順序實施推進交叉作業協調小組所訂策略。