綠化養護現場組織管理措施

　　1 項目管理

　　一旦由我公司中標，公司將立即委派思想進步，工作踏實，有一定協調能力，年富力強的同志擔任項目經理，在公司總經理領導下，項目經理直接指揮下,全體人員努力工作，確保工程質量，確保安全文明施工，竭誠為某建設事業服務。

　　項目部設立技術組、施工組、質量組、安全文明施工組。項目管理網絡見圖7-l。

　　圖7-1項目管理網絡圖

　　2 質量管理網絡

　　本工程在項目經理的領導下，現場物業的監督下，技術負責人的直接管理下，堅持按規范和標準施工，實行逐級管理、按級驗收，以確保目標的實現，并制定質量管理條例，在養護人員心中確立起創優良的奮斗目標，確保養護合理、科學、規范。

　　質量管理網絡見圖10-3。

　　圖10-3質量管理網絡圖

　　質量管理上各級均無條件接受物業和業主的監督。

　　在養護前組織施工人員認真學習，科學的安排好養護現場，進行養護組織方案的討論和技術交底，保證養護合理、科學、規范的進行。為保證施工的質量，在每道工序施工前，由技術員進行現場交底并做好記錄，每完成一道工序后必須經班組自檢。

　　3 同步質量管理與跟蹤

　　1、養護自始至終做到同步質量管理和跟蹤。

　　2、對每個養護部位在養護到位的同時做到檢查到位、各類數據到位。決不產生事后集中補做數據現象。

　　3、定期進行質量工作會議和由公司進行質量檢查、及時解決養護中質量問題，使工程養護全過程保持質量受控狀態。

　　4 養護管理的指導思想及原則

　　1、養護管理的指導思想

　　隨著城市園林綠化的不斷發展，公眾對綠化的要求越來越高，經濟習速的發展和人民知識水平的綜合提高，人民已逐漸將高質量、具有高藝術含量的環境化做為提高生活的質量，改善生活大環境的重要內容。近幾年，上海公共環境的綠化建設質量已有明顯提高，養護管理指導思想的更新將直接影響養護管理水平，養護質量的提高。根據我公司專業綠化建設和養護經驗，針對一流的建設，我們將提供一流的綠化養護和管理：

　　1）管理上要有質量觀念。綠化建設高質量的延續要靠養護，而高質量的養護能彌補、改善和提高綠化建設質量。

　　2）在管理上要有服務的觀念。在管理上能夠要有現代科學、技術觀念。

　　3）在管理上要有發展的觀念。苗木良好的生長態勢、完美的造型，這是物的發展；養護管理者、技術工人素質的提高，這是人的發展。人的發展將提高養護水平，養護質量，綠化的藝術品位。

　　2、養護管理原則

　　1）程序化原則。即設計管理流程、工作流程，建立管理制度。要將工作計劃、實施進程、檢查、反饋、改進實施、考核這一過程納入程序化、規范化管理。

　　2）標準化原則。管理崗位制定管理標準目標，技術崗位制定技術標準目標，工人崗位指定操作標準目標。所有崗位都要作到明確任務、目的，便于完成標準化養護任務，達到養護目標，便于管理考核。

　　3）規范化原則。所有崗位必須嚴格按照管理規范、技術規程工作。

　　4）一體化原則。每個崗位分工不同，但不是各自為政，管理者必須遵循一體化原則，指揮各崗位團結協作、互通有無，以便完成總體養護任務。

　　5）科學化原則。管理要有計劃、指揮、控制、執行等一列科學的方法。

篇2：食品公司車間現場管理制度

　　食品股份公司車間現場管理制度

　　一、現場紀律制度

　　1、員工必須遵守上下班作息時間，不遲到，不早退;嚴格按照公司規定進行刷卡操作。

　　2、員工生產現場必須著工作服，戴工作帽，穿工作水鞋，正確佩帶員工證。

　　3、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

　　4、禁止將個人衣物，餐具、茶葉等用品帶入生產現場，飲用水杯放在現場指定位置。

　　5、未經生產或相關部門會簽批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現場。

　　6、生產現場除相關品嘗制度確認人以外，嚴禁其它人員吸食果凍和其它半成品。

　　10、員工責任區內物品必須按定置規定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規定》。

　　11、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

　　12、員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環等物品，不得化妝。員工工作期間佩載動bp機、手機必須關閉電源且放于工褲內。

　　13、提倡文明禮貌，現場作業嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　15、現場員工必須專心作業，嚴禁嬉鬧聊天，偷閑怠工，

　　16、現場各工段應做好人員定崗工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等。

　　18、現場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊等。

　　19、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　20、現場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現象。

　　21、現場人員必須妥善保養自己的更衣柜，嚴禁不關鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為。

　　22、員工必須按照生產工藝規定，操作指導進行現場作業，嚴禁向半成品投放異物或故意損壞機器設備。

　　23、提倡節約，生產現場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現象。

　　24、生產現場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

　　25、上班中途外出員工憑出入證進出車間，并正確登記出入時間。

　　26、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規定，嚴禁在現場各白板上亂涂亂畫。

　　27、嚴禁在現場打架、聚眾鬧事。

　　二、衛生制度

　　a、人衛生制度

　　1、員工上崗前必須取得健康證。

　　2、員工保持良好的個人衛生習慣，勤洗澡、勤理發、勤剃須、勤剪指甲、勤換衣服。

　　3、員工進生產現場雙手必須清洗消毒。

　　4、現場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　5、員工工作期間嚴禁挖鼻孔，掏耳朵，剔牙抓頭，等不合食品企業衛生規范的行為，在生產現場打噴涕須背對生產線，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

　　6、員工應做到衣帽整潔，頭發不外露，工鞋保持干凈，做到勤洗勤換。

　　7、員工使用衛生間嚴禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時沖洗衛生間。

　　8、員工必須按公司要求規范著裝，防止作業時汗液，臟物污染半成品。

　　9、嚴禁抱病帶傷上班，作業前雙手消毒。

　　10、工衣柜及時清潔，避免產生衛生死角，飲用水杯自覺保持干凈。

　　11、現場應做好衛生宣傳教育工作，員工應自覺配合遵守。

篇3：學校新建工程施工現場管理小組職責

　　學校新建工程施工現場管理小組職責

　　1、工程項目由項目學校負責工程技術，落實工程施工現場管理人員，施工現場管理人員為學校校長。建立項目質量責任人制度，項目質量責任人由該項目施工現場項目學校校長，全面負責施工質量，保證工程保質按時完成。

　　2、施工現場管理人員應勤下工地，除特殊情況外，應每天巡視施工現場，打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質監部門預先驗收，施工時必須到場監控，如遇特殊情況，要求請假的委托本學校人員進行管理，但離開工地時，須等另外人員到場并辦好交接手續方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊，須等管理人員到場方可施工，否則有權責令其返工。

　　3、施工現場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規范施工。認真執行施工及驗收規范，要對原材料及每道工序進行檢查把關，發現問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現場管理人員發現施工中的問題，應通過現場管理人員通知施工隊予以糾正（涉及到安全的問題除外），避免多頭指揮。

　　4、施工現場管理員須對施工過程中的有關數據做好記錄，負責對實際發生事件進行如實簽證，但不能確定價格，其中隱蔽工程簽證，須由監理人員、施工現場管理員和項目負責人員會簽，最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質的造價人員按有關規定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結算的有效資料。

　　5、施工現場管理員應預先對圖紙會審、中間結構驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議，由分管局長負責進行安排。施工現場管理員應每月對工程進展、施工中發現的問題、存在的困難，以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。

　　6、工程技術人員負責人應尊重現場管理員的意見，對合理的意見應予以采納。

　　7、涉及到圖紙確需更改的，施工現場管理員須向項目負責人報告，由項目負責人聯系原設計部門設計人出具變更聯系單。如改變設計而需增加工程造價的，施工現場管理員應向項目負責人書面報告，經分管領導批準后，委托有資質的造價人員按有關規定核算工程造價增額。否則不能作為工程結算的有效資料。

　　8、施工現場管理人員要以工作為重，明確責任，履行職責，敢抓敢管，避免推諉、扯皮，并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守，造成損失和質量、安全等問題的應追究其相應責任。

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