工程項目外加工、采購、分包控制程序
通過嚴格的管理，對外加工、分包進行考核，建立供方信譽紀錄，使工程中所用人、機、物均為品質優良，從而保證工程質量。
1 物資部根據公司《物資采購程序》的規定做好物資采購管理；經營部根據《工程分承包方控制程序》的規定做好工程分承包的管理；物資部根據《外協件分承包方控制程序》的規定做好外協件分承包的管理，保證錄用合格的分承包方，采購的物資或服務符合有關質量要求。
2 職責
1、項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設備的需用計劃。
2、項目部對材料變更及采購物資的質量情況須及時和相關部門聯系。
3、項目部負責與甲方之間的材料聯系；項目經理應參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質量檢驗。
4、公司經營部負責復核工程主要材料的價格和用量。
5、公司主管生產的副總經理負責審批《工程材料計劃表》。
6、公司總經理或主管生產的副總經理參與采購合同的審批簽訂。
7、設計部參與材料的選樣、定樣工作；
8、物資部負責物資分承包和外協件分承包，經營部負責工程分承包。
3 采購分承包方的評價
1、應根據審批的采購計劃在合格分供商名冊內進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續。
2、物資部負責對物資分承包方進行評價和對外協件分承包方進行評價，項目部在采購期間應及時將分承包方供貨的異常情況報告公司物資部。
3、項目部自行確定的分承包方須報公司相關部門審批，其評價應由公司相關部門按分承包方評價程序進行，只有評價為合格并進入合格分承包方名錄的分承包方才能與我公司合作。
4 采購程序
1、應根據審批的采購計劃在合格分供商名冊內進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續。
2 、物資部采購的物資應向項目部提供質量證明書，經項目部驗證為不合格的物資，經項目經理和質安員確認后應按《不合格品控制程序》執行。
3、物資部應審核采購物資的采購計劃；對物資分承包方的控制，物資部應規定分承包方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。
4、物資部應建立合格物資分承包方的名錄。
5、外協件分承包由物資部進行評價并從合格外協件分承包方名錄中選擇分承包方，經審批后確定分承包方，與項目部共同對該分承包方提供的服務質量進行監督和控制。
6、工程分承包由經營部門進行評價并從合格工程分承包方名錄中選擇分承包方，經審批后確定分承包方，同時委派專人與項目部一起對該分承包方提供的服務的質量進行監督和控制。
篇2：工程項目外加工采購分包控制工作程序
工程項目外加工、采購、分包控制程序
通過嚴格的管理，對外加工、分包進行考核，建立供方信譽紀錄，使工程中所用人、機、物均為品質優良，從而保證工程質量。
1 物資部根據公司《物資采購程序》的規定做好物資采購管理；經營部根據《工程分承包方控制程序》的規定做好工程分承包的管理；物資部根據《外協件分承包方控制程序》的規定做好外協件分承包的管理，保證錄用合格的分承包方，采購的物資或服務符合有關質量要求。
2 職責
1、項目部負責提出詳細、準確的《工程材料計劃表》，包括原材料或施工設備，以及提出檢驗/試驗和測量計量設備的需用計劃。
2、項目部對材料變更及采購物資的質量情況須及時和相關部門聯系。
3、項目部負責與甲方之間的材料聯系；項目經理應參與采購合同的簽訂，以及和主管工長對采購物資的質量檢驗。
4、公司經營部負責復核工程主要材料的價格和用量。
5、公司主管生產的副總經理負責審批《工程材料計劃表》。
6、公司總經理或主管生產的副總經理參與采購合同的審批簽訂。
7、設計部參與材料的選樣、定樣工作；
8、物資部負責物資分承包和外協件分承包，經營部負責工程分承包。
3 采購分承包方的評價
1、應根據審批的采購計劃在合格分供商名冊內進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續。
2、物資部負責對物資分承包方進行評價和對外協件分承包方進行評價，項目部在采購期間應及時將分承包方供貨的異常情況報告公司物資部。
3、項目部自行確定的分承包方須報公司相關部門審批，其評價應由公司相關部門按分承包方評價程序進行，只有評價為合格并進入合格分承包方名錄的分承包方才能與我公司合作。
4 采購程序
1、應根據審批的采購計劃在合格分供商名冊內進行物資采購，物資進場后應向庫管員辦理移交手續。
2 、物資部采購的物資應向項目部提供質量證明書，經項目部驗證為不合格的物資，經項目經理和質安員確認后應按《不合格品控制程序》執行。
3、物資部應審核采購物資的采購計劃；對物資分承包方的控制，物資部應規定分承包方提供物資樣品，或到其貨源處對采購的物資進行確認。
4、物資部應建立合格物資分承包方的名錄。
5、外協件分承包由物資部進行評價并從合格外協件分承包方名錄中選擇分承包方，經審批后確定分承包方，與項目部共同對該分承包方提供的服務質量進行監督和控制。
6、工程分承包由經營部門進行評價并從合格工程分承包方名錄中選擇分承包方，經審批后確定分承包方，同時委派專人與項目部一起對該分承包方提供的服務的質量進行監督和控制。
篇3：物業企業計費控制工作
物業企業計費控制工作
物業管理企業的收入有別于一般企業，業主即收費對象、收費項目和物業管理企業的收費主體(指各個管理區域)眾多并且分散，如果監督控制不到位，勢必造成企業的資金流失，給企業的經濟效益造成重大損失，因此物業管理企業要牢牢抓住計費和控制這個影響企業收益的根本問題。建立計費中心，計費中心直屬于總經理或委托財務部進行管理，在計費和控制方面應注意以下幾個方面的工作：
(一)物業管理企業的財務部門會同企業管理部門(或其他部門)和各個管理區域(也稱管理處，下同)、專業部門對所屬管轄范圍的固定收費項目進行一次清理，清理內容包括物業管理收費面積、收費單價，租賃經營面積、單價、維修等各個計費項目，列表造冊，經相關部門審查核對及單位負責人簽字后報計費中心存入電腦，作為各管理區域的計費和委托銀行收款的依據。
(二)新入住或業主變更的，應到管理區域辦理開戶和委托銀行收款手續，管理區域應及時建立分戶卡片進行管理，并及時上報計費中心進行計費。
(三)，對減少收費面積、降低單價和減免費用的，必須由業主書面提出申請(或由管理區域提出)，說明情況，由事務助理、管理區域負責人簽字，經分管副總審核報總經理批準后計費中心才能更改電腦計費數據。
(四)供水、電、氣則由專業管理部門每月按時抄表和對維護維修及其他費用的統計，經本部門負責人和管理區域負責人(專業部門的費用由管理區域負責代收)簽字后送計費中心計費。
(五)計費單的錄入與發放規定
1、每月月底前各管理區域、專業部門按照規定把各項收費資料報到計費中心。
2、計費中心于每月N日前將水、電、氣校對單用電腦傳由各單位指定的專人進行校對，并在每月N日前傳回計費中心。
3、計費中心在每月N日前完成修改工作。N日將核對后的收費數據傳給管理區域，管理區域根據業主情況(根據工業區業主及住宅區業主的需要情況而定)打出繳費通知單，并由業主在簽收單上簽字，確認收到繳費單的日期，以便托收或交款時確定交費時限和逾期交費的時間天數。
4、繳費單發出后，如再發現有錯抄表、錯打單等情況，需沖單、改單更正的，一律由責任人寫清情況報單位領導及主管副總簽字后，方可改單。
5、每月N日委托銀行扣款后，計費中心打印出已收費清單和將托收信息通過電腦發送給管理區域及專業部門。
6、管理區域的收費員收到業主的零散繳費后，先到計費室將已收項目輸入電腦，方可與財務部辦理交賬。