工程項目對分包單位管理的內容措施（1）

　　本項目專業工程必需由專業施工資質分包施工。為保證配合特編制對分包單位管理的內容及措施。

　?。?總承包人應管理的主要內容：

　　審批施工組織設計，全面負責工程進度、工程質量、施工技術、安全生產等管理；按照合同或協議規定的時間，向招標人和分包人提供建筑材料、構配件、施工機堆放場地及現場運輸條件等；統一向招標人領取工程技術文件和施工圖紙，并及時提供給分包人，但屬于安裝和特殊專業工程的技術文件和施工圖紙，經招標人同意，可委托分包人直接向招標人領??；統籌安排分包人的生產、生活臨時設施；參加分包工程質量檢查和竣工驗收；統一組織分包人編制工程預算、撥款及結算。撥款及結算統一整理、歸檔包括分包人在內的竣工檔案資料。按照工程進度計劃確定二次發包計劃和具體實施時間，并負責二次發包的招標工程和合同簽訂工作，辦理相關手續及繳納相關費用。

　?。?對分包人的施工配合措施：

　　1、總包應履行責任：

　　中標承包單位履行其對各分包單位的協調、監督管理，服務工作直至全部工程交付驗收通過為止。如果我公司有幸中標該工程，結合我公司相關工程施工經驗，將按招標文件的要求，除了負責承包范圍內的基礎、主體結構、裝修工程等工程的施工外，還將對業主指定分包工程負總包責任。我公司成立"工程項目經理部"，由經理部副經理負責日常工作，負責承包范圍內的工程施工管理及履行總包責任。其主要內容如下：

　?。?）平衡協調施工日期、進度、順序。

　?。?）清除施工場地障礙，提供工作面及運輸條件。

　?。?）分包單位提出的其它土建或安裝專業配合。

　?。?）對分包單位所施工的工程驗收及成品保護。

　?。?）對分包單位所施工的工程各種資料的收集和整理。

　?。?）提供分包單位必要的臨時設施。

　?。?）實現總包管理目標及承諾。

　　對于總包責任履行，我公司主要從兩個方面來實現：一是，通過施工現場內部施工各方的相互協調配合來實現。由于我公司負責基礎、主體結構及部分裝修等工程，這部分是整個工程的骨架，其施工對整個工程的質量、進度等都起著至關重要的作用，因此，我公司通過加強承包范圍內工程的施工管理，盡量創造施工作業面，為分包單位創造條件，同時，為分包單位提供垂直運輸工具等配合其施工；并且要求分包單位在我公司總體施工部署指導下有條紊地進行其各自的施工，凡事從大局出發，從整個工程的施工利益出發，從業主的利益出發，與我項目部緊密配合，團結一致，為高速、優質、安全、文明完成整個工程的施工任務這一共同目標而努力。

　　二是，通過我項目部與參加該工程項目建設的其它各方包括業主、設計單位、監理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質監站、建委、城監部門、環衛部門等的配合協作，和與施工現場周圍的各社會團體組織、企事業單位、居民等建立良好的社區關系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現。

　　2、總承包管理機構：

　　由經理部副經理負責組織各職能部室對分包單位的管理與協調?？偘芾黻P系詳見"圖2.1總包管理關系圖"。

　　3、總承包人管理職責：

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　　主持編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。及時、適當地做出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。審批各分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種問題，替業主、監理排憂解難，確保業主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當地街道居委會的關系。

　?、陧椖考夹g負責人：

　　在項目經理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立；并進行質量職能分配，落實質量責任制。審核各分包商的施工組織與施工方案，并協調各分包商之間的技術質量問題。與設計、監理保持經常溝通，保證設計、監理的要求與指令在各分包商中貫徹實施。組織技術骨干力量對本項目的關鍵技術難題進行科技攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。組織有關人員對材料、設備的供貨、質量進行監督、驗收、認可，對于不合格品堅決退貨。及時組織技術人員解決工程施工中出現的技術問題。組織安全管理人員監督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質量。

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　　全面組織管理施工現場的生產活動中，合理調配勞動力資源。負責使項目的生產組織、生產管理和生產活動符合施工方案的實施要求。負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現場施工有序合理地進行。具體抓項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期施工。進行施工現場的標準化管理，確保本工地達到市文明樣板工地稱號。將項目的安裝工程科學合理地納入總包責任管理，協調安裝工程各分包商的工作。保證項目安裝工程的進度管理，使之與結構施工和裝飾施工結合穿插。

篇2：大型公共建筑項目部對分包單位管理

　　大型公共建筑項目部對分包單位的管理

　　本工程屬大型公共建筑，專業化程度高，將有眾多的專業分包單位參與施工。如中標，**局作為總承包管理者，基礎、主體工程將由**局組建項目部，直接負責施工；機電安裝工程中消防系統安裝、電梯安裝、空調系統安裝、結構化綜合布線、保安監控工程由建設單位和總包單位共同選擇分包單位施工，其余由**局安裝公司施工；室外裝修（包含幕墻和室外門窗）、室內精裝修工程由建設單位和總包單位共同選擇分包單位施工；分包單位將由**局**廣場總經理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統一管理、統一調度、統一協調、統一計劃、統一對外的原則對分包單位進行有力地協調、監督、管理。

　　1強化總包管理力度

　　項目總經理部全面執行和理解業主和設計意圖，認真履行施工總承包合同，同時運用經濟的、行政的技術等手段進行總包協調管理，以保證合同規定的工程質量、工期等目標的實現，項目總經理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理工作：

　　1）統一編制施工組織設計和施工方案，協助業主對各專業分包工程的技術方案進行審核，將各專業工程置于整個工程的整體作戰方案中，宜于統一指揮和協調監督。

　　2）統一現場平面管理，由于項目專業分包隊伍多，必須由總包對現場總平面布置做統一規劃、安排和管理，使現場的施工秩序井然有序。

　　3）統一編制多級施工進度網絡計劃，根據總的工期進度運用計算機Project技術對各分部分項、分專業的施工進度計劃嚴格控制，確保形象進度和工期按期完成。

　　4）統一施工現場的多工種、多專業交叉作業的平衡調度，便于各專業隊伍在交叉施工中諸如：工作面、時間、機械、腳手架和施工用水電等資源供應等方面的協調、組織和管理。

　　5）統一工程質量保證體系，采用**局總部已通過認證的ISO9001質量標準體系運作，確保工程符合國家的技術規范和要求。

　　6）統一現場文明施工標準，建立安全生產保證體系，確保無重大傷亡事故發生，使整個工地成為標準化文明施工現場。

　　2施工生產管理

　　為保證施工生產的正常進行，制定《**廣場工程生產協調管理規定與獎罰條例》，使各單位在各個生產環節、生產工序上做到權責分明，獎罰有序，達到指揮協調有力。

　　3計劃管理

　　總承包方制定嚴密、可行、有權威的經業主審核批準的總體建設計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供、材料、設備訂貨進場時間、勞動力部署等項目建設中的每一環節，每一工序，都納入總體建設計劃。**廣場工程建設的各項工作，包括業主負責的工作，以及分包單位施工的安排，都按總建設計劃進行。

　　為確保整個工程建設都在總體建設計劃的受控下有序地進行，本工程按七級制定施工計劃，構成一個自上而下，從總體到細部總的計劃體系。

　　第一級：根據總的建設目標制訂主要形象進度控制點；

　　第二級：根據總控制點編制施工總進度網絡計劃；

　　第三級：分部分項工程計劃；

　　第四級：季進度計劃；

　　第五級：月進度計劃；

　　第六級：周計劃，制定一周的詳細計劃及下周的粗計劃；

　　第七級：日計劃，按每一分項工程在每一樓層上的逐日施工部位制定。另外，需多家使用的塔吊，編制詳細的以小時為單位的計劃，確保施工現場忙而不亂。

　　一旦確定總的建設目標后，所有工程都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。

　　一、二級計劃由總承包單位編制，其余計劃由總調度室與分包單位根據一、二級計劃編制，總承包單位審核批準。

　　各分部分項工程的施工以三級網絡為主，抓四、五、六級落實。

　　工程的統計則從日計劃開始，匯總成周計劃，月計劃統計表，直到總計劃統計表，構成從細部到總體的統計體系，通過統計、跟蹤、反饋，對計劃執行全過程的規律性、銜接性、動態性、系統性實行有效控制。

　　各分包單位進場10天內報出根據總進度網絡計劃編制的分部分項計劃，每月21號報出下月計劃與統計，每周五報出下周計劃與統計，每日上午8:00報出當日計劃與昨日統計。每周一、五下午2：00由總承包單位主持召開工程生產協調、質量安全例會；每日下午4：00召開一次所有分包單位參加的生產協調會。

　　4質量管理

　　1）確定創優質量目標，建立文件化的質量管理體系，根據**廣場的工程特點，編制詳細的創優計劃，各分包單位必須保證創優計劃的100%完成。

　　2）制定《**廣場工程質量管理規定與獎罰條例》，同分包單位簽定責任狀，總承包單位有質量獎罰權。

　　3）工程進度款的撥付，需提供所有工程質量評定表，經總承包單位審核后方可辦理撥款手續。

　　5勞動力的管理

　　1）勞動力選擇應考慮的因素

　　勞動力素質的優化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。

　　勞動力數量的優化。即根據工程規模和施工技術特性，按比例配備一定數量的勞動力，既避免窩工，又不出現缺人現象，使得勞動力得以充分利用。

　　勞動力組織形式的優化，即建立適應項目施工特點的，精干、高效的勞動組織形式。

　　根據本工程的特點、結合各分包單位的實際情況，必須調遣具有較高施工技術水平和豐富施工經驗的施工隊，做為該工程的作業層。

　　2）保證勞動力供應的措施

　?。?）編制勞動力需用量計劃

　　施工前根據施工進度、施工段劃分、專業需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據工程實際進展情況，由主管生產的副總經理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。

　?。?）在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育進一步提高業務技術水平和思想素質。認識該工程的重要性，樹立為秦皇島市的建設增光添彩，為秦皇島人民做貢獻的思想。

　?。?）加強質量意識教育，組織學習國家有關規范、標準、規程，進行施工組織設計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規范的操作,高質量地完成額定任務,確保計劃用量滿足施工生產需要。

　?。?）根據工程進展情況，對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數量及時間提出指導性計劃，避免勞動力資源的浪費。

　?。?）在各分包單位承包范圍內對各分包單位的勞動力進行必要的調節，實行動態管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

　?。?）根據本工程的特殊要求，做好現場崗位技術培訓，提高勞動技能。

　?。?）.制定合理的激勵機制，充分調動分包單位施工人員

　　6材料供應計劃

　　1）材料供應與管理是借助于組織、指揮、監督和調節等職能，依據一定的原則、程序和方法，做好施工項目的材料供需平衡，使得項目得以順利、高效地實施。

　　2）保證材料供應的措施

　?。?）各分包單位必須編制材料需用計劃。項目材料需用計劃是對工程項目施工所需材料的預測和安排，是指導和組織工程項目的材料采購、加工、儲備、供貨和使用的依據。材料的計劃要有充分的余數,把材料的場內運輸、保存、使用損失減到最少。

　?。?）材料的質量控制、采購、訂貨

　　總包單位通過市場調查，貨比三家，對材料供應商按照相關規定進行評價，選擇合格供應商。合格供應商的評價考慮以下因素：查閱已收集形成的供應商檔案，以其業績和資信來評價其物資供應能力。到供應商現場（或制作廠家）查看其質量管理狀況、質量記錄及審核評價其質量保證能力。通過對供應商提供的物資樣品進行檢驗和試驗來評價其供貨質量。通過市場信息和以往供貨情況評價其供貨價格和服務質量。

　?。?）材料的運輸

　　材料運輸工作任務繁重、量大、品種多、分布廣、時間性強，經濟合理地組織材料運輸是保證材料供應的重要環節。重點做好以下三項工作：

　　簽定材料運輸合同，保證材料按質、按量、按時運到現場；

　　編制大宗材料的運輸方案，制訂合理的運輸線路和運輸方法；

　　現場平面布置時，合理布設場內道路，加強對道路的保養工作，保證運輸暢通。

　　合理調配運輸車輛，加強對車輛的管理和保養。

　?。?）資金保障

　　總包單位根據材料供應計劃編制材料資金供應計劃，準備充足的資金保證材料供應計劃的實現。

　　7安全文明管理

　　隨著**廣場工程地下工程的進展，各專業施工隊伍陸續進場，由單一工種向多工種立體化發展，人員成份復雜，施工項目互相交叉，責任難以分明；中小型機具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點，在取得業主認可下，制訂并落實各項制度：

　　1）完善**廣場工程安全文明管理規定，制定《**廣場工程安全文明管理規定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《文明施工協議書》。根據協議規定每個施工單位進場前向總承包單位交納本工程總價1%的抵押金，如違犯工地安全文明生產紀律，罰款金額從抵押金中扣除。

　　2 ）總承包單位有權沒收分包單位違章的小機械、電箱。

　　3）重點抓隨意堆放、工完場不清、用電違章。

　　4）項目部成立一支文明生產機動隊，工程前期由10人組成，后期由16人組成。如有單位整改不力，就由機動隊突擊整改，發生的人工費由違章施工單位承擔。

　　8技術管理

　　內業資料管理，特別是境外、外資企業對國內頒布的各種規定、現行施工驗收規范和質量評定標準不清楚、不了解，易出現沖突，給施工，特別是交工帶來困難。由經理部統一標準，進行規范化管理。

　　統一制定詳細的成品、半成品保護措施及規定，認真貫徹執行，杜絕或減少返工現象。

　　9考核制度

　　每周考檢分包單位的施工進度、質量、安全文明等，公布結果。對一般違章的，以教育為主；對一般違章以上的給予不同程度的罰款；嚴重違章的，將建議業主減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據此考核結果按有關規定比例支付。

篇3：綜合教學樓工程分包單位組織管理措施

　　綜合教學樓工程分包單位組織管理措施

　　該工程具有：結構較復雜、專業技術難度高、功能比較多，工程量較大等特點，為保證工程工期和質量，無粘結預應力混凝土、玻璃幕、消防、通風、電信、鋼網架等分項工程選擇專業隊伍分包，為使各分包隊伍在施工中有效利用時間、空間采取如下措施：

　　第1節對分包單位組織原則：管理與服務。

　　1.1管理原則

　?。?）工期控制：對分包單位工期控制是管理原則中重要組成部分，必須依據施工計劃在限定時間內進行，不能提前，也不能拖后。

　?。?）質量控制：對分包單位質量控制是管理原則中另外一個重要組成部分，對質量控制主要是審查分包單位施工方案中工期、施工方法、質量標準是否符合規定，檢查分包單位進場材料是否達到質量標準，依據規范標準檢驗分包單位已完項目是否達到質量標準，檢查分包單位現場系統試驗是否合格，檢查分包單位工程內業是否符合要求。

　?。?）工程交接控制：組織分包單位工程交接是第三個重要組成部分，主要是組織交接班雙方驗收并有三方簽字。

　?。?）成品保護控制：分包單位對已完成品保護是保證工程質量的重要措施，必須經常檢查分包單位在施工過程中對已完成品保護情況。

　　1.2服務原則

　?。?）為分包單位提供施工現場和材料堆放現場。

　?。?）有償為分包單位提供垂直運輸設備、腳手架、臨時設施等。

　?。?）有償為分包單位提供施工用水、用電。

　　第2節組織分包單位參加驗收

　　2.1組織分包單位參加階段驗收。

　　2.2組織分包單位參加最終驗收。