工程勞動力投入保證與管理措施

　　鑒于本工程工程量大而工期較緊張，中標后即須盡快進場組織施工。因此，為確保開工前的勞動力準備充分，及施工過程中勞動力按計劃投入，我司決定采取如下保證措施：

　　1)對于特殊工種作業層人員：均挑選本公司有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業班組，并挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。

　　2)對于普通工種作業層人員：由于我公司曾經施工的大中型工程項目較多，有較多的與本公司長期固定合作的，數量、種類齊全的工業與民用建筑工程作業人員。在確定勞務隊伍時，我司由專門的勞務考評組對各參選隊伍進行考評，將參考該隊伍以往與本公司合作的情況，該隊伍業績、目前人員數量、工種、工人素質及管理體制等，進行科學合理的考評。以確保勞務隊伍的數量和質量，為工程的順利進行創造有利條件。

　　3)在勞務合同中，我司將明確各工種作業人員數量、 自身素質條件。并將勞務單價與工程進度、質量、安全、文明紀律等掛鉤，實行優質優價。從合同方面防患勞動力投入不足、管理不到位的風險，對勞動力投入予以有力保證。

　　4)在施工前期，對各工種勞動力，我司均確定好第二支隊伍備選，這樣，一旦發現某工種勞務隊伍嚴重違反合同時，可及時將其清退出場，及時插入備選隊伍予以補充。這樣一方面保證了工程質量，同時不影響施工進度。同時可在各勞務隊伍間進行檢查評比，開展勞務競賽，獎優罰劣。

　　5)在施工過程中，我司將按照各階段勞動力需用量計劃，提前組織好各專業隊伍進場，并辦理有關手續。各勞動工種進場時，我們將分別集中進行規章制度、安全施工、操作技術和精神文明教育等方面的培訓；組織三級安全教育、勞動紀律教育，辦理特殊工種持證上崗手續等。

　　6)為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用"施工任務書"的形式。并要求簽發人和執行人簽字，項目經理作為執行的監督者。施工任務書的工作內容完成后由簽發人封閉并簽字，如未能封閉必須找出原因，或按規定對執行人進行處罰。

篇2：二次裝飾裝修工程勞動力投入保證措施

　　二次裝飾裝修工程勞動力投入保證措施

　　1、從公司體制上進行保證勞動力的投入。我公司建立了勞務科，對本公司各項目的用工人數均有登記造冊，每年根據公司業務發展需要，補充新生力量，同時穩定一批技術素質好、作風優良的施工隊伍，對他們進行職工崗位技能培訓，確保了施工隊伍的素質。

　　2、根據施工方案、施工進度和勞動力需要量度計劃要求，確定工作隊形式，并抽調我公司的精兵強將建立隊伍領導體系，使隊組內工人技術等級比例合理，并滿足勞動力組合優化的要求。

　　3、根據勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，并安排好工人進場后的生活，然后組織上崗前的培訓，對工人進行必要的技術、安全思想和法制教育，教育工人樹立"質量第一、安全第一"的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。

　　4、本工程擬選用技術熟練的技術工人進行施工，入場前嚴格進行培訓和考核工作，對不合格人員，嚴禁入場施工，勞動力的數量也必須充分，保證有富余，在遇突發事件時，及時頂上，以免延誤工期。