總承包服從業主、監理工程師、設計師指令
1)完全接受招標書中有關承包商的職責，完全服從項目業主(建筑師)的指令。
2)嚴格按施工圖紙和國家規范及有關施工操作規程組織施工，對于發現的圖紙中的疑問提交設計方或業主(建筑師)確認。我方提出"合理化建議"時首先提出詳細的書面方案，經設計方、業主(建筑師)方同意后方才組織實施。
3)工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先提交業主(建筑師)、設計師、監理工程師備案、審核，認真聽取其合理化建議，在各方的認可后方可組織實施。分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規定書面提請業主(建筑師)及監理工程師驗收，符合要求后方可隱蔽、進行下道工序施工。
4)施工中出現的問題，及時向建筑師、監理工程師、設計師或其代表匯報，并提出整改意見，經業主(建筑師)或設計師同意后實施。在工作上有問題共同協商解決，服從設計、業主(建筑師)、監理工程師的最終決定或指令。
5)工地所用勞動力、施工設備、周轉材料不僅要滿足確保工程施工質量、施工進度的需要，同時也要滿足工地施工現場及周邊環境衛生、施工安全的需要。
篇2：責任紀律服從三部曲:《沒有任何借口》讀后感
“責任、紀律、服從”三部曲--《沒有任何借口》讀后感
責任——有效執行的內在動力
人不論擔負什么樣的社會角色，總是要對你所擔負的社會角色負責任。否則，就會受到社會道德和社會法律的制裁，像這次四川震災中的范跑跑一樣，盡管他自己從來不認為自己錯，但事實是全社會大部分人認為他錯了，他也受到了撤銷教師資格的處罰。人的責任意識從哪里來呢？首先，要進入角色。在家庭有不同的角色；在單位也會有不同的角色；在社會也有不同的角色。在家里就要對家庭成員負責；在單位就要對你工作負責；在社會就要對社會負責。責任反映了家庭、單位或社會對你的信任。
一個人要干好自己的本職工作，首先應是對工作負責，也就是對工作要有責任心。不論做什么事，都應該竭盡全力。這種精神的有無，可以決定一個人日后事業上的成功與失敗，一個人在工作的時候，要以火焰般的熱情，去做好每一天的工作，這就是我們工作的內在動力——責任，有了這種內在的動力，工作就會主動、積極、認真。那么，有效執行就會在我們身上體現得淋漓盡致，做到爐火純青。人的能力是不一樣的，但不管能力大小最重要的是有一顆強烈的責任心去干好工作。很難想象，一個對工作沒有熱情、沒有責任心的人，會始終如一的高質量的完成好自己的工作？更別說創造性地開展工作局面了，有效執行在這樣的人身上也就不會得到體現。
有責任意識的人，無論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識到自己所擔負的責任。有了自覺的責任意識之后，才會產生積極、圓滿的工作效果。沒有責任意識和不能承擔責任的人，不可能成為優秀的員工。由此可見，責任是干好工作的前提。
責任心有時也來源于對工作的熱情。一個人對工作有熱情，心里就會有很強的責任感，這是事業成功的前提。當然對工作有熱情或者說感興趣，對于領導者來說，要做到知人善任，使其最大限度的發揮才能，最大限度的調動其工作積極性；對于一般人來說，職業一旦確定，就應該自覺的去培養這種對工作的熱情和責任，這點尤為重要。
我們每個人都有責任心的去對待自己的工作，才會使我們做到，“依法征收、服務至上、開拓創新、追求卓越”，讓我們的工作離納稅人的期望值越來越近。一個有著充滿責任的人，才會自覺努力地去工作。責任，是做好工作的重要保證和內在動力。
紀律——有效執行的根本保證
紀律，在《辭?！防锸沁@樣解釋的：綱紀法律，指要求人們遵守業已確定了的秩序，執行命令和厲行自己職責的一種行為規則。正如《沒有任何借口》的作者費拉爾?凱普所說：“一個團結協作、富有戰斗力和進取心的團隊，必定是一個有紀律的團隊”
作為一個單位，一個集體何嘗不是這樣呢？嚴格的紀律，可以形成堅強的戰斗力；可以取得令人驕傲的成績；可以形成巨大效益?？梢姟凹o律”二字對一個集體、一個團隊的重要。紀律同樣是一個人敬業的基礎，一個人只要生活在人群中，就應該有約束，這個約束就是紀律。最簡單的紀律就是規章制度或曰條條框框，在物業管理公司，有些員工只要單位照顧，不要單位紀律，只要領導一批評，就心里不痛快，帶著情緒工作，這樣對工作，對個人發展都是非常不利的。人的嚴格紀律性并非是一蹴而就就能形成的，更不能與生俱來，學習、培養、灌輸是尤為重要的。領導和同事的幫助，每天、每時、每刻一點點的養成。他是漸進的，從平時的一句話、一個動作、一件小事開始的，比如：我們平時經常提到的上、下班要按時；要按規定的要求著裝等等，這些看似小事，其實不然，大事就是從這些小事折射出來的。通過這些平時的小事，紀律觀念便深深地扎根于我們每個人的大腦中，從而形成每個人的強烈的自尊心、自信心、和責任感。紀律是保證一個單位戰斗力的重要因素，也是發揮每個人最大潛能的基本保障，更是完成好工作，敬業的基礎，是有效執行的根本保證。
服從——有效執行的第一步
服從，每個人都不陌生，從你一降生到這個世界上，就和這兩個字分不開了。小時要服從于父母，上學時要服從于老師，供職于某一單位，更是使我們每個人自覺和不自覺的與他相伴。你要服從你的上級，你的下級要服從你。服從就是無條件的，接到指令你就要在第一時間按指令去執行。其實，服從是一種社會秩序的建立，是一種倫理道德的展現。所以要建構一個有倫理、有秩序的社會，人人都應該養成服從的習慣。那么，一個團隊、一個單位何嘗不是如此！服從依對象不同，可分為三種層次：小人因畏懼而服從；好人因愛護而服從；智人因真理而服從。對于第一種服從，我們不敢恭維。一個人如果懂得服從真理，信仰真理，這個人必定心胸坦蕩，必然大有可為，這就是有智能的人。這是我們應該追求更高層次的服從。
服從并不是唯唯諾諾，沒有見地，像一個沒有感情的機器一樣，每個人都有自己的見地。如果有不同意見，可以提出自己的建議，一旦組織決定了，就要堅決服從，沒有任何借口的去執行，雖然這個決定可能會違背個人的本意。我對服從有這樣的認識，服從是使你走向成功的階梯，人生每一步何嘗不是在遵循父母、師長的教誨下成長起來的，所謂的創造性、主觀能動性等無不是在服從的基礎上而成立，否則，人的惰性就會極大地影響你的潛能，創造性的發揮出來。
軍人以服從命令為天職，這是行伍人常說的一句話，是對所有軍人的最基本的要求。隔行不隔理，每個人擔負的社會責任不同，工作崗位各異，但服從的意識都應是一樣的。服從意識就是大局意識，服從意識就是整體意識，每個人都應該養成服從的良好習慣，服從是一種美德的意識。個人要無條件的服從整體，下級要無條件的服從上級。處于服從位置上的下級就是要按照上級領導的指示，沒有任何借口的去執行。
沒有服從就談不上執行，更談不上有效執行；沒有服從就談不上干好工作，更談不上創新的開展工作。服從是有效執行的基礎，是有效執行的第一步。物業管理工作盡管瑣屑，但關系千家萬戶的安居樂業，物業管理無小事，作為物業管理單位的一名員工必須無條件服從上級指令，堅決執行上級命令，只有做到服從、服從再服從，才能保障政令暢通，圓滿完成工作任務。
篇3：總承包服從業主監理工程師設計師指令
總承包服從業主、監理工程師、設計師指令
1)完全接受招標書中有關承包商的職責，完全服從項目業主(建筑師)的指令。
2)嚴格按施工圖紙和國家規范及有關施工操作規程組織施工，對于發現的圖紙中的疑問提交設計方或業主(建筑師)確認。我方提出"合理化建議"時首先提出詳細的書面方案，經設計方、業主(建筑師)方同意后方才組織實施。
3)工程施工組織設計、分部項工程施工方案等均預先提交業主(建筑師)、設計師、監理工程師備案、審核，認真聽取其合理化建議，在各方的認可后方可組織實施。分項工程（如鋼筋綁扎等）施工完成后，按規定書面提請業主(建筑師)及監理工程師驗收，符合要求后方可隱蔽、進行下道工序施工。
4)施工中出現的問題，及時向建筑師、監理工程師、設計師或其代表匯報，并提出整改意見，經業主(建筑師)或設計師同意后實施。在工作上有問題共同協商解決，服從設計、業主(建筑師)、監理工程師的最終決定或指令。
5)工地所用勞動力、施工設備、周轉材料不僅要滿足確保工程施工質量、施工進度的需要，同時也要滿足工地施工現場及周邊環境衛生、施工安全的需要。