室裝飾工程的運輸成品防護措施：
裝修施工期間，由于工期緊、裝修等級高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品容易出現二次污染、損壞和丟失，而工程裝修材料一旦出現污染、損壞和丟失，勢必影響工程進展，增加各項費用，為此必須重視成品保護。
1.總則
1.1、成品保護市一個系統工程，貫穿于項目施工全過程。它既是施工現場綜合管理水平的體現，涉及項目的每個成員的采購、運輸、保管、生產、使用的素質和活動又是直接影響工期及工程質量的關鍵環節。
1.2、項目經理部全體員工，包括場外采購、運輸、倉儲人員必須牢固樹立成品保護意識，從自身做起，從每一個環節著手，環環相扣，保證整個工程質量及完整。關鍵是制定正確的施工順序，將每個部位的工序流程，包括裝修、水、電、空調、消防等各專業工序相互協調，排出該部位的工序流程表，各專業依此施工，嚴禁違反施工程序。
1.3、建立以項目經理為主的成品保護管理體系。物資供應部、技術質量部、質量檢查部、工程安全部、經營預算部以及綜合辦公室主要領導均要納入體系并各司其職。
1.4、實行嚴明的獎罰制度，利用經濟杠桿保駕成品保護。
2.事實責任
2.1、項目經理是施工管理及成品保護的第一責任者，項目工程管理部要制定出文明施工和成品保護計劃。
2.2、工程師及工長直接負責本責任區域的成品保護和文明施工。
2.3、物資采購、保管、運輸人員負責采購物品(成品、半成品)的保護及保管。
2.4、施工人員負責成品、半成品白領用到安裝、直至交工或交至下道工序前的成品保護。
2.5、工地設專職文明施工及成品保護管理人員，專門監督、協調施工現場成品保護。
3.管理要點：
3.1、采購人員要對所購材料、成品、半成品、設備提出包裝及運輸要求。如石材必須墊絮片及編制袋包裝、磁磚必須裝箱、成批玻璃必須必須墊絮片裝木箱、各類金屬吊頂要有紙盒包裝等。對各類易碎易碰物資要向貨主提出加固包裝要求，并相應承擔部分費用。
3.2、運輸人員要對物資裝、卸、運負責，項目部組織專門運輸車輛及裝配裝卸工，物資要輕搬輕放、整齊有序，大件怕壓物品要做運輸拖架，如運輸大塊玻璃要預做鋼架或木架。
要減少搬運次數，到現場后，小件入庫，大件或宗物資最好直接運到樓層臨時庫內。
必要時，租用搬家公司專業車隊。
3.3、倉儲人員對現場庫存物資的成品保護負責，材料、成品、半成品要劃分庫存區，易損物品要在門側單獨存放；要針對不同物品的特點分別保管，入玻璃鏡及鏡面玻璃就應存放在干燥通風的室內，每箱都應立放，不可平放或斜放，防止壓碎折斷；鋁合金龍骨下要墊木板找平，防止變形；石材堆放要分類按號立放，既便于尋找，又便于搬運，同時要注意防水，以防污染；磁磚箱堆放要平穩，不易過高；膩子粉要防水、防潮；油漆化工要防火等。
3.4、工地內部領用搬運要組織專人用小車或木斗運輸，樓梯口及轉角處要又燈，并有專人看守，提醒運輸人員要小心，防止磕碰。
3.5、安裝工人要隨領隨用，不易大量堆集在現場，以防污染及磕碰。午間或夜間要留人看守或退回倉庫；要做好工序標識工作，在施工中易受污染、破壞的成品、半成品要標識"正在施工、注意保護"標牌。
3.6、安裝完的成品要及時采取"護、包、蓋、封"的保護措施，整間房完工要及時關窗封門。以完石材地面要及時蓋塑料布并鋪纖維板，柱面、墻面石材要做木架支護；玻璃鏡要用塑料布或木格架保護；陽臺要做護角，門邊要做護口，以防車撞。
3.7、要科學安排施工順序和材料進場先后，易碰易碎污染工序要盡量后做，材料進場要有計劃，隨用隨進，不要過早大量堆放在現場。工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，下道工序作業人員和成品保護負責人必須簽字認可，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員防止成品的污染損壞、丟失負直接責任。
3.8、壓注意現場文明施工，嚴禁追逐打鬧及工人串崗，要設專人在現場噴水、清掃，防止灰塵飛揚，污染。
篇2：室裝飾工程運輸成品防護措施
室裝飾工程的運輸成品防護措施：
裝修施工期間，由于工期緊、裝修等級高，各工種交叉頻繁，對于成品和半成品容易出現二次污染、損壞和丟失，而工程裝修材料一旦出現污染、損壞和丟失，勢必影響工程進展，增加各項費用，為此必須重視成品保護。
1.總則
1.1、成品保護市一個系統工程，貫穿于項目施工全過程。它既是施工現場綜合管理水平的體現，涉及項目的每個成員的采購、運輸、保管、生產、使用的素質和活動又是直接影響工期及工程質量的關鍵環節。
1.2、項目經理部全體員工，包括場外采購、運輸、倉儲人員必須牢固樹立成品保護意識，從自身做起，從每一個環節著手，環環相扣，保證整個工程質量及完整。關鍵是制定正確的施工順序，將每個部位的工序流程，包括裝修、水、電、空調、消防等各專業工序相互協調，排出該部位的工序流程表，各專業依此施工，嚴禁違反施工程序。
1.3、建立以項目經理為主的成品保護管理體系。物資供應部、技術質量部、質量檢查部、工程安全部、經營預算部以及綜合辦公室主要領導均要納入體系并各司其職。
1.4、實行嚴明的獎罰制度，利用經濟杠桿保駕成品保護。
2.事實責任
2.1、項目經理是施工管理及成品保護的第一責任者，項目工程管理部要制定出文明施工和成品保護計劃。
2.2、工程師及工長直接負責本責任區域的成品保護和文明施工。
2.3、物資采購、保管、運輸人員負責采購物品(成品、半成品)的保護及保管。
2.4、施工人員負責成品、半成品白領用到安裝、直至交工或交至下道工序前的成品保護。
2.5、工地設專職文明施工及成品保護管理人員，專門監督、協調施工現場成品保護。
3.管理要點：
3.1、采購人員要對所購材料、成品、半成品、設備提出包裝及運輸要求。如石材必須墊絮片及編制袋包裝、磁磚必須裝箱、成批玻璃必須必須墊絮片裝木箱、各類金屬吊頂要有紙盒包裝等。對各類易碎易碰物資要向貨主提出加固包裝要求，并相應承擔部分費用。
3.2、運輸人員要對物資裝、卸、運負責，項目部組織專門運輸車輛及裝配裝卸工，物資要輕搬輕放、整齊有序，大件怕壓物品要做運輸拖架，如運輸大塊玻璃要預做鋼架或木架。
要減少搬運次數，到現場后，小件入庫，大件或宗物資最好直接運到樓層臨時庫內。
必要時，租用搬家公司專業車隊。
3.3、倉儲人員對現場庫存物資的成品保護負責，材料、成品、半成品要劃分庫存區，易損物品要在門側單獨存放；要針對不同物品的特點分別保管，入玻璃鏡及鏡面玻璃就應存放在干燥通風的室內，每箱都應立放，不可平放或斜放，防止壓碎折斷；鋁合金龍骨下要墊木板找平，防止變形；石材堆放要分類按號立放，既便于尋找，又便于搬運，同時要注意防水，以防污染；磁磚箱堆放要平穩，不易過高；膩子粉要防水、防潮；油漆化工要防火等。
3.4、工地內部領用搬運要組織專人用小車或木斗運輸，樓梯口及轉角處要又燈，并有專人看守，提醒運輸人員要小心，防止磕碰。
3.5、安裝工人要隨領隨用，不易大量堆集在現場，以防污染及磕碰。午間或夜間要留人看守或退回倉庫；要做好工序標識工作，在施工中易受污染、破壞的成品、半成品要標識"正在施工、注意保護"標牌。
3.6、安裝完的成品要及時采取"護、包、蓋、封"的保護措施，整間房完工要及時關窗封門。以完石材地面要及時蓋塑料布并鋪纖維板，柱面、墻面石材要做木架支護；玻璃鏡要用塑料布或木格架保護；陽臺要做護角，門邊要做護口，以防車撞。
3.7、要科學安排施工順序和材料進場先后，易碰易碎污染工序要盡量后做，材料進場要有計劃，隨用隨進，不要過早大量堆放在現場。工序交接全部采用書面形式，由雙方簽字認可，下道工序作業人員和成品保護負責人必須簽字認可，并保存工序交接書面材料，下道工序作業人員防止成品的污染損壞、丟失負直接責任。
3.8、壓注意現場文明施工，嚴禁追逐打鬧及工人串崗，要設專人在現場噴水、清掃，防止灰塵飛揚，污染。
篇3：因工程問題拒交的應對方法和措施
因工程問題拒交的應對方法和措施
從法律、法規和相關管理規定的角度出發，物業工作人員會耐心解釋，曉之以理，動之以情。用《物業管理條例》和《物業服務合同》等與業主溝通、解釋：雖然如今許多物業服務企業和開發商隸屬同一個集團公司，但從法律角度上屬于不同的獨立法人單位。
1 物業服務合同關系OR商品房買賣合同關系
房屋質量等問題屬于業主與開發商之間的商品房買賣合同的范疇。因此業主不能以房屋質量問題拒交物業費。在現實的物業管理服務中，許多業主混淆了物業管理服務質量與房屋工程質量問題的本質區別，把本不屬于物業服務范疇的工程質量問題誤認為是物業服務質量問題。
2 是否遺留工程問題
特別要讓業主明白工程遺留問題不是物業公司造成的，物業公司收取的物業費中并不包含工程遺留維修費用。
3 已享受物業服務須履行繳費義務
讓業主明白他已享受了物業服務的權利---物業服務，就必須履行其義務---按時足額繳納物業服務費。
4 開發商遺留工程問題
積極協調和督促開發商及時高效地對遺留工程問題進行修復。物業公司通過如上溝通和努力，如果業主還是拒交物業費，物業公司首行可以進行電話催繳，之后發催費函，直至根據拖欠情況如欠費時間長短和欠費金額大小酌情是否向法院起訴進行催繳。